Как найти и сохранить ценные кадры в ИТ? Один из возможных путей — это HR-консалтинг, привлечение экспертизы извне для решения кадровых задач. И теперь с этой задачей можно обратиться в #SimbirSoft!

В чём помогут HR-эксперты:
🔹 Поддержать и усилить внутреннюю экспертизу компании
🔹 Мотивировать сотрудников на вовлеченную работу
🔹Определить правильный курс и применить тренды в HR-политике компании
🔹Ускорить подбор квалифицированных специалистов и минимизировать издержки

HR-консалтинг охватывает подбор кадров, настройку условий работы, поддержку сотрудников, а также участие в их профессиональном росте и развитии. Именно это (небезразличное) отношение помогает компаниям сохранять команду, привлекать новых специалистов и тем самым поддерживать свой успех на рынке.

Нужен ли вам HR-консалтинг? Узнайте подробнее на нашем сайте.

А вот здесь чек-лист «Нужен ли Вам HR-консалтинг?»

Напоминаем про то, что у нас было интервью с директором по качеству SimbirSoft Екатериной, где она поделилась для чего нужны стандарты разработки. Смотрите тизер и переходите на удобную площадку для просмотра всего выпуска подкаста «Чистый код».

Дзен
ВКонтакте
YouTube

IT-проекты — проекты с меняющимися требованиями, поэтому их «выживаемость» зависит от того, насколько эффективно ими управляют. Тимлид SimbirSoft Марсель рассказал, из каких этапов состоит управление IT‑проектами

Жизненный цикл IT-проекта включает в себя этапы инициации, планирования, выполнения, анализа и регулирования, завершения.


🔹Этап 1. Инициация. На этом этапе определяют форму взаимодействия и налаживают коммуникацию между участниками проекта. Стороны приходят к общему пониманию того, какого результата нужно достичь и что для этого нужно сделать.

Участвуют проектный менеджер и пресейл-инженер.

🔹Этап 2. Планирование. На этом этапе собирают требования к проекту и определяют основные задачи, которые нужно выполнить. Затем проводят бизнес- и системный анализ, формируют карту рисков и составляют дорожную карту проекта.

Участвуют проектный менеджер, пресейл-инженер, группа аналитиков, архитектор, тимлиды разработки и тестирования.

🔹Этап 3. Выполнение. Это активная фаза разработки проекта с демонстрацией промежуточных результатов заказчику.

Участвуют проектный и аккаунт-менеджеры, команды аналитиков, разработчиков и тестировщиков, тимлиды разработки и тестирования.

🔹Этап 4. Анализ и регулирование. На этом этапе обрабатывают обратную связь заказчика и других участников проекта. Команда определяет, как внедрить изменения с наименьшими затратами ресурсов и наибольшей эффективностью, и вносит эти изменения.

Участвуют руководитель проекта, аккаунт-менеджер, аналитики, тимлиды разработки и тестирования.

Этот этап, вместе с этапами планирования и выполнения, повторяют до тех пор, пока не будут достигнуты цели проекта.

🔹Завершение. Цели проекта достигнуты. Заказчику передают закрывающие документы, техническую документацию к проекту и все необходимые артефакты.

В этой статье Марсель также рассказал, как эффективно управлять IT-проектами, с какими трудностями можно столкнуться и как их преодолеть.

Почему крупному бизнесу важно использовать аутсорсинг в IT?
Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/MVfr

Команда — это живой организм. Как не потерять её доверие и повысить эффективность?
— рассказала Светлана, руководитель проектов компании SimbirSoft

Представьте ситуацию: у вас команда опытных разработчиков, работа идет достаточно хорошо. Но периодически появляются звоночки, которые сигналят, что что-то идет не так:
◾️Команда с трудом попадает в дедлайны
◾️Качество работы балансирует между «хорошо» и «может быть лучше»
◾️Появляются проблемы с дисциплиной
◾️Неожиданно выясняется, что для разработки не хватает четкости требований в ТЗ или каких-нибудь инструментов

И игнорировать их нельзя. Что делать руководителю проекта, чтобы направить команду в нужное русло? Дать команде больше свободы действий, а именно ↓

1. Зафиксировать возможности и ответственность за них в документах, а не только на словах
2. Разделить фичи между разработчиками
3. Перестать вникать в детали, собирать только общий статус задач
4. Объяснить, что они отвечают за результат и могут работать так, как считают нужным
5. Занять позицию «лидер-слуга» — поддерживать команду и защищать её интересы

Как показывает мой опыт, такой метод более эффективный, чем другие. Команда чувствует доверие руководителя, концентрируется на задачах и сроках и, как результат, удачно завершает проект.

В чек-листе сохранила лайфхаки для эффективного управления командой.

Грамотная организация IT-структуры компании — база для разработки качественного IT-продукта.

21 ноября в 14:00 (мск) мы проведём круглый стол «Организация надежной IT-структуры: как бизнесу усилить собственный ресурс и добиться синергии в работе с подрядчиками».

В открытом диалоге обсудим:

🔹Как выбрать подрядчика на IT-аутсорс.
Опасения и сложности компаний, которые хотят подключить аутсорс. Где искать и как оценить подрядчика? Юридические и финансовые моменты при заключении договора.

🔹Как правильно работать по аутсорс модели
Взаимодействие и контроль подрядчика. Как избежать типичных ошибок? Процессы для эффективного сотрудничества и как принимать проект?
Эти и другие вопросы эксперты из SimbirSoft рассмотрят вместе с экспертами из AGIMA, К2Тех, JUGru.

Участие бесплатно. Подробности и регистрация — https://s.simbirsoft.com/79hz

После круглого стола мы отправим вам чек-лист по выбору компании-подрядчика на почту, указанную при регистрации.

Как спасти ИТ-проект после предыдущего подрядчика? —
рассказывает руководитель направления бизнес-решений Анна

К подрядчику, который перенимает продукт от предыдущей команды, требования зачастую выше, чем к тем, кто был до него. Создать продукт с нуля легче, чем переделывать за кем-то.

Смена подрядчика – непростой и ответственный процесс, поэтому сначала предлагаем критически оценить текущую команду, действительно ли в ней причина. Перед принятием решения о смене подрядчика стоит внимательно изучить:

🔹Артефакты, по которым планировался проект: предварительная оценка проекта, коммерческое предложение, оценка рисков и даже предварительное ТЗ.

Возможно, вы все еще опираетесь на те данные, которые были изначально, а проект претерпел изменения, и у вас устаревшие ожидания и неверное представление о текущей ситуации.

🔹Процессы разработки, коммуникации в команде.

Возможно, стоит скорректировать процессы работы на проекте, принимать участие в планировании спринтов, получать отчеты и присутствовать на ретроспективах. Возможно стоит добавить в команду управленца, тимлида, который поможет взять дело в руки.

🔹Этапы разработки и наличие специалистов на проекте.

Есть вероятность, что какие-то члены команды занимаются не своим делом: тестировщик должен тестировать, а не писать ТЗ, выявлять и согласовывать требования должен аналитик, а не разработчик и так далее. И не стоит пропускать важные этапы работ, например, не выяснив требования к фиче и начав ее реализовывать, вы рискуете переделывать ее несколько раз (а это время и деньги).

Анализ этой информации позволит сделать переоценку проекта, скорректировать процессы работы команды или дополнить ее новыми специалистами с необходимой квалификацией.

Например, вы понимаете, что для решения определенного блока задач на проекте нужен DevOps или какой-то другой специалист, которого у вас нет. Значит вам нужно будет просто взять его на аутстаф. В этом случае костяк команды останется прежним, вы просто ее усилите.

Если все-таки приняли решение работать с другой командой и при этом уже нашли несколько компаний, для окончательного выбора советуем обратить внимание на некоторые нюансы. Об этом подробно написала в статье.

Все говорят про XR-технологии, а мы ещё показываем их на практике. Хотите окунуться в мир виртуальной реальности прямо сейчас? Мы сделали демоверсию XR-приложения с примерами, как можно применить технологии в разных сферах.

Посмотрите, как будет выглядеть обучение сотрудников, проведения совещания, мониторинг состояние системы на производстве, 3D-визуализация рекламы, удаленное управление машиной или роботом.

Прикоснитесь к продукту уже сейчас! Оставляйте заявку.

Количество доступов ограничено!

Что может влиять на размер вашей команды в условиях неопределенности?
Регистрация на круглый стол «Организация надежной IT-структуры»
от #SimbirSoft здесь → https://s.simbirsoft.com/YLx1