1. Если у вас не уникальный продукт — продавать в лоб холодным контактам не работает.
2. У реального лпра 10 предложений в день от других компаний, в формате: я самый пиздатый, распиздатый, мы можем сделать вам еком или доработки. Вы ему не интересны.
3. Работает, если вы создаете комьюнити без продажного флёра изначально. Комьюнити в формате: «Клуб CMO, клуб еком директоров, клуб сто»
4. Ваша задача создать такие клубы, в которых не будет агентств, а будут люди из компаний, которых знают на рынке или, которые имеют хорошую экспертизу. Клуб для своих. Полезный, кайфовый, интересный.
5. Вам нужно организовывать митапы, игры в сквош, выезд на природу и.т.д
6. Вам нужно найти сильных партнеров, по типу Яндекса, озона, которые могут оплачивать площадку, сокращать ваши издержки.
7. Большой партнер имеет базу и через него вы можете охватить еще больше лпров в клуб. Более того, на больших партнеров идут и другие лпры.
8. На созданных мероприятиях аккуратно встраиваете презентацию о вас, рассказываете о ваших продуктов.
9. Ключевое — вы должны сформировать надежность и доверие к вашей личности.

Вчера выступал на конференции KD conf у Владимира Кожина

Рассказывал про то, как делать пресейлы и апсейлы во время кризиса.
В основном говорил про работающие и неработающие механики, которые мы сами протестировали. В 25 минут не получается раскрыть тему так, как хотелось бы в полном объеме, попробую зафиналить это в посте.


Мы пробовали разные каналы, системные и не системные подходы. Естественно, бОльшая часть их них не сработала так, как мы хотели.

Аутрич
У нас получился довольно плохой опыт с аутричем, мы тестировали разные заходы, даже необычные с благодарственными письмами. Статистику прикладываю скринами.

Максимальная персонализация
Мой канал читает достаточное количество представителей заказчика. Я подстраиваю контент под их запросы. Показываю кейсы, наши подходы, ошибки и лучшие инструменты, которые помогают быстрее запускать их продукты.

Заход не в лоб
Когда мы начинаем общаться с потенциальным заказчиком без продажного флера. Мы зовем выступать спикерами на нашу конференцию, это помогает выстроить более теплый контакт, благодаря которому дальше можно обсуждать проекты.

Входящие лиды и текущие клиенты
Ценность текущего клиента очень сильно выросла. Помогайте вашим клиентам развивать бизнес, либо за вас это сделает кто-то другой. Входящие лиды у многих упали либо сильно упало качество лида


Про то, что не получилось обсудить.

Кто продает
Продает — экспертиза. Практически не существует специалиста который обладает технической и бизнесовой экспертизой.
Ваш сейлз менеджер никогда не сможет продать проект техническому директору со стороны заказчика, потому что они разговаривают на разных языках. Они не понимают друг друга. Технический директор не считывает сейлза как эксперта, а значит доверия и уверенности в том, что этот сейлз сделает проект у него нет, а значит не будет и продаж.

С техническим директором должен разговаривать технический директор. С директором по eCommerce — сейл с хорошей еком экспертизой, коммерческий директор или СЕО, а еще с ними же руководитель проектного офиса, который будет гарантом того, что проект будет завершен в сроках и бюджетах.

Соотношение новых и текущих клиентов
Ваши клиенты должны оставаться у вас долго, иначе вы обречены на конвеер, который в итоге не сможете поддерживать и расти. Изучите свой портфель. Если у вас 50-80% новых клиентов, а старые сделали проект и ушли — у вас большие проблемы. Рано или поздно, а скорее всего рано, вы будете сокращать сотрудников, т.к у вас не хватит объема. Развивать текущих дешевле. У них к вам есть доверие, а у вас экспертиза по их продуктам. Они нуждаются в вас точно так-же как и вы в них.

Мне понравились некоторые тезисы от других участников, оставлю их здесь.

Клиенты на самом деле должны нам (агентствам) много денег. Петя Федюшкин.

Мы делаем продукты для них очень дешево. Рентабельность агентств зачастую не превышает 20%. Многие агентства работают в ноль или в минус по проекту, в надежде выстроить дальнейшие отношения с заказчиком и увеличить LTV, но в итоге их каждый раз отжимают. Не делайте так, защищайте свои границы и договаривайтесь с заказчиком. Это плохая модель для всего рынка.

К текущей ситуации на рынке нужно относиться как к белой полосе, а не черной. Петя Федюшкин.

Не помню, чтобы кто-то раньше произносил эту фразу, но это мой подход к жизни. 14 лет назад, когда я сдавал на права, мой инструктор сказал так: "Когда ты едешь по дороге, думай, что любой другой водитель — наркоман, который в любой момент может сделать непредсказуемый маневр" Эта фраза тогда, мне помогла по другому смотреть на дорогу, и потом на жизнь. Я живу в парадигме, что мир каждый день усложняется.

В PR нужно вкладываться тогда, когда все хорошо. Когда будет все плохо — уже поздно. Витя Рындин

База. В момент, когда у вас все плохо, вам нужно решать операционку, вы находитесь на грани выживания. Вам нужно резать косты, делать продажи и у вас тупо не будет ресурса на PR. И скорее всего, у вас все стало плохо, потому что вы не вложились в PR несколько лет назад.

Время подводить итоги AGDays.

Это были невероятные дни, которые начались с Halloween-препати, продолжились докладами, разборами, нетворкингом и закончились баней.

В этом году я увидел много обратной связи от людей, которые искренне хотели поделиться эмоциями и знаниями, полученными на конференции.

1. Люба – об атмосфере, качестве докладов, городе и вкусной еде.
2. Оля – о важности агентской конференции, интересном препати и полезности.
3. Андрей – о площадке, людях и нетворкинге на AGDays.
4. Саша – о городе, качестве спикеров и насыщенности программы.
5. Дима – об уровне, уюте и ламповости.
6. Саша Комбаров – о любви с первого взгляда, но, видимо, будет еще развернутый пост))
7. Илья - о неформальном общении.

И многие другие, кто еще в этот список не попал.

Для всех гостей это были веселые и интересные несколько дней, а для нас – месяцы подготовки, переживаний, споров и проблем.

Мы всегда переживаем за качество докладов, атмосферу на площадке и комфорт людей, находящихся на мероприятии – это в нашей ДНК.

250+ участников, более 50 спикеров, прилетевших со всей страны в законные выходные. Это ценно.

Я хочу сказать спасибо всей команде, которая принимала участие в этом больше, чем я. Ваш вклад невозможно оценить словами. Ваня, Дашуля, Катя и еще одна Катя, Артур, вся техническая команда, Лера и все, кто причастен к созданию контента на площадке, Даня, Коля и Егор, которые развлекали гостей нашей игрой и сделали пару лудоманов прямо на площадке).

Перед официальным открытием лично я всегда сильно переживаю. Боюсь, что будет мало участников, могут быть какие-то факапы, и вы это заметите, будет скучно или не полезно.

Я стараюсь подойти к каждому из вас и поговорить со всеми, как минимум пожать руку. Несмотря на постоянную улыбку и веселье, только сегодня получилось выдохнуть.

Я искренне убежден в том, что конференции помогают нам находить людей, с которыми мы живем этой жизнью. Отраслевые мероприятия – это место, где вы можете встретить единомышленников и найти партнерства.

Если AGDays помогла вам найти тех людей, с которыми вам интересно общаться, смеяться и жить, то считаю, что конференция прошла успешно.

Спасибо всем, кто нашел время и разделил с нами эти несколько дней. Люблю ❤️