💎 Правильно нанимай, будь человеком и достойно плати

Подслушал в кофейне разговор двух человек в возрасте (как оказалось позже очень богатых, международный бизнес по перевозкам).

Один другому на английском сказал фразу из заголовка поста. Только точнее он сказал: нанимай как в книге "Talent how identify energizers и что-то там", относись к людям по-человечески и плати достойно справделиво.

Неважно о чём они говорили, я просто плюсую)

📚Я нашёл книгу, это "Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World", а на русском она называется "Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень".

Я читал эту книгу, она больше для нанимающих менеджеров и, как по мне, там очень много ненужной воды. Выжимка из GPT с главными тезисами вполне подойдёт для понимания базы, но если глубже, то уже не всё так просто.

Я всегда нанимал классно. Все кого я нанимал стали звёздами в своих компаниях.
И тут должна быть реклама моего курса "Как нанимать лучших за бесплатно, быстро и с гарантией".

НО я не знаю до сих пор, это мне везёт или я как-то чувствую людей. Я не могу этого объяснить и дать какой-то алгоритм.

Я участвовал в собесах где рекрутёры использовали тесты на IQ, DISC и секретные тестовые задания. И когда я был против кандидата, а они за него, то потом я был прав.

А по поводу "будь человеком и достойно плати", то могу сказать, что "быть человеком это бесплатно".

"Платить достойно" звучит красиво. Но мы с вами знаем, что не всегда это позволяет бизнес-модель или бюджет. Если есть ограничения, то нужно работать в этих рамках, нанимать лучших, кого можешь, а не отжимать людей или обещать золотые горы лишь бы работали "как будто это их бизнес". Как эти плохие руководители. И главное "быть человеком" говорить об этом честно и объяснять как есть, а не манипулировать и обманывать.

К сожалению, я ещё наблюдаю много кейсов, где сотруднику могут повысить зп и это ничего не стоит, это вписывается в бюджет, а сотрудник может делать больше и лучше, но людям просто жалко. Месяцами будут мариновать за повышение в 10К, потом сотрудник уйдёт и они будут нанимать в два раза дороже, но уже специалиста хуже.

👉 Мораль такая:

В разных сценариях (хотя бы минимум, план, целевой)

1. Переводите стратегию в операционку и создавайте план
2. Делайте под него ресурсное планирование и план найма
3. Делайте бюджетирование под это всё

И понимайте диапазоны, в которых вы двигаетесь по людям и деньгам, без фантазий и самообмана! Потом уже должен быть рост и масштабирование с ростом зп и качества сотрудников.

Если дадите знак 🔥, то я пробегусь по тезисам книги и дам свои комментарии, как было в моём опыте.

🔥Прожарка книги "Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень".

Если коротко, то в ней предлагают нанимать не самых "подходящих", а самых любопытных, энергичных, самостоятельно мыслящих и быстро обучаемых, даже если они выглядят нестандартно/неудобно.

➡️Тезисы:

1. Резюме – слабый сигнал. Советуют не отбирать по должностям, компаниям и "карьерной логике".

Жиза: в большинстве случаев нет ничего кроме резюме. В любом случае всё начинается с него, а потом уже варианты: общение, тестовые и т.д. Со всеми не наговоришься. Я обычно задаю уточняющие вопросы и даю небольшое тестовое, которое мы будем обсуждаться на 1-й встрече. Редко когда прошу заранее прислать.

2. Любопытство важнее опыта. Советуют спрашивать, чем человек интересуется и что изучает сам.

Жиза: в резюме обычно это написано. На собесе я всегда выясняю чего человек хочет и что ему нравится. А потом спрашиваю – как ты это изучаешь сейчас? Если ответ никак, то всё, ред флаг)


3. Скорость обучения важнее знаний. Советуют выяснять, чему и как быстро человек учился с нуля.

Жиза: никак это не проверить, но по объёму и сложности примерно видно. Здесь как в п.2 – если человек ничему не учится, то для меня ред флаг. Ещё важно, чтобы человек понимал, как он будет учиться.

4. Нестандартные вопросы вместо шаблонных. Советуют задавать вопросы, к которым нельзя подготовиться.

Жиза: не удивили) Я не люблю прям макинзи-кейсы или крейзи вопросы типа "ты монетка в миксере". Обычно это реальная сложная рабочая ситуация или странные вопросы (без шока) типа "чему вы можете научить меня за 5 мин?". Но бывало я людей спрашивал "пробовали ли наркотики" или "что значат ваши татуировки?" – все кто классно парировал вопрос юмором или сторителом были наняты и были крутыми)


5. Энергия важнее мотивации. Советуют смотреть, появляется ли азарт и ускорение при сложных темах/идеях.

Жиза: тут сложно понять по инструкции, кажется, что это надо чувствовать и видеть. Обычно я вижу, но также бывали кейсы, когда человек "не кажется энергичным", но он топчик, просто у него своя манера общения.

6. Странность – не минус. Советуют допускать неровные профили и эксцентричность.
Типа высокий креатив редко бывает "удобным".

Жиза: странность должна быть в сочетании с адекватностью. Такой человек не будет так выпячивать странность, что это будет слишком. Он скроет или покажет сколько надо. Я не фанат нанимать эксцентричного гения, хотя не вижу проблем, главное не мудак, с кем не найти общий язык.

7. Независимое мышление – обязательный критерий. Советуют провоцировать несогласие и собственные позиции.

Жиза: проверяется кейсами, но вам могут соврать и никак не проверите на собесе. Важно внимательно смотреть как отвечает человек.

8. Найм на будущее, а не на роль. Советуют оценивать, где человек даст максимум ценности через 1–3 года.

Жиза: книга устарела, всем надо здесь и сейчас результат. Но потенциал и перспектива должна быть и тут хотя бы проверить амбиции и планы человека в принципе.

9. Подстраивать среду под человека. Советуют адаптировать задачи и формат работы под сильные стороны.

Жиза: я тоже такое могу в книжках писать) Но в жизни я всегда подробно объяснял какие будут задачи и что хорошего и плохого в работе (и что мы с этим собираемся делать, как компания) без прикрас. Никогда не продавал вакансию и не люблю когда так делают.

10. Найм – стратегический навык лидера. Советуют лично участвовать и прокачивать "чувствительность к таланту".

Жиза: да, было бы круто, но в жизни есть люди, кто это не умеет и учиться не стоит, если правильно выстроен процесс найма и лидер чекает мэтч на последнем этапе.

➡️ Итого:

👍 Фокус на любопытстве и обучаемости – 100% попадание.

👎Но книга написана под мир автономных зрелых ролей.
👎Не для масштабного найма, а для найма пары талантов
👎Очень много уделяется общению, а это очень много ресурса.
👎Почти нет про командную динамику и встройку таланта
👎ИИ не учтён вообще, а это влияет на всё

Вердикт – книга неплохая призма, через которую можно посмотреть на свой найм, но не единственная.

🤜 Подборка топовых каналов для предпринимателей под конец года

Для всех, кому важно быть ап ту дейт и в маркетинге, и в продукте, и в управлении, забирайте классную подборку спецов с кайфовыми каналами:

Кирилл Песков — ex-креативный директор студии ITSALIVE, сменивший свою профессию на ИИ-автоматизатора в формате 100 дневного челленджа

Анастасия Фокина - канал «Нахернадо», про маркетинг для предпринимателей, кто устал лететь только на сарафане, сливать бюджеты и хочет управлять потоком клиентов

Костя Мельников - бизнес-комикс про управление несколькими проектами. Пишет с юмором, а еще рисует всратые, но точные картинки к постам

Семен Колосов - эксперт по стратегии и менеджменту. Читайте, если хотите управлять своей жизнью, карьерой и бизнесом так, чтобы достигать большего в условиях перемен.

Дима Нерезько - фаундер Teamlex AI, эксперт по интеграцией AI-агентов в бизнес. Читайте, если хотите лучше понимать, как AI уже сейчас меняет маркетинг, SEO и работу команд, и как автоматизировать процессы эффективно и быстро.

Виктор Чертков - канал про продуктовое мышление без иллюзий, как находить новые продукты, создавать их, проверять гипотезы и выводить на рынок с ценность AI и не только.

👉А ещё мы сделали подборку полезных материалов по хард и софт скиллам предпринимателя в 2026 году. Там про ИИ, команду, маркетинг и создание продукта. От себя отдаю шаблон для проведения проектно-аналитической сессии, а также шаблон для постановки целей.

📌 Забирайте тут: @bsnschnls_bot

PS: полезные материалы от всех в разных форматах, поэтому все собрано в боте ☝️

🎂 50 вещей, которые я понял к 37 годам: заметки о работе, деньгах и реальности

➡️ Часть 1: 1-30/50
(Часть 2 тут)

Просто сел и написал все мысли на свой др. Само собой, всё это не пришло разом ко мне в голову в 37 лет. Не претендую на истину, ничего не навязываю, просто мои мысли.

I. Реальность и мироустройство

1. Люди не равны: все начинают с разными стартовыми условиями.

2. Жизнь не всегда справедлива. Не надо искать справедливость в конфликтах.

3. Бывают безвыходные ситуации, где все исходы плохие, хоть сколько не говори, что всё зависит только от нас.

4. Противоположность успеха – не провал, а заурядность.

5. Никто не идёт во власть, чтобы думать о вас, рассчитывать можно только на себя и близких, понимая место в иерархии с властью.

6. Мы живём в своих инфопузырях и почти всегда переоцениваем широту своего взгляда, но не знаем что ещё там вне пузыря: какие бизнесы, люди, сферы и т.д.

II. Работа, карьера и деньги

7. Быстро карьера развивается только нелинейно. Часто менять работу можно.

8. Работа в большинстве случаев становится источником выгорания, а не самореализации.

9. Нелюбимую работу невозможно полюбить, можно только потерпеть.

10. Деньги важны: они снимают тревогу и решают больше проблем, чем принято признавать.

11. Скорость часто важнее качества, особенно на ранних этапах. Нужно идти туда, где страшно, быстрее.

12. За 5 лет можно сильно изменить свою жизнь. За 8-10 радикально. В 2014 я работал на заводе, если что.

13. Ответственность всё равно придёт, сколько не откладывай решение/действие.

III. Навыки, рост и обучение

14. Умение выдерживать неопределённость важнее интеллекта и эрудиции.

15. Коммуникация способна компенсировать много менеджерских навыков.

16. Нетворкинг более важен, чем навыки и может дать буст на ровном месте.

17. Никогда не бойтесь быть дураком и выглядеть некомпетентным, когда учитесь/начинаете новое.

18. Большая часть нон-фикшна повторяет одни и те же идеи под разными обложками.

19. Нужно постоянно обновлять/создавать новые нейронные связи = загружать мозг новым и разным.

IV. Решения, риск и действия

20. Хорошие решения почти всегда очевидны только задним числом. Почти никто не может повторить свой успех, но рассказывает, что всё было продумано)

21. Любое решение – это выбор с последствиями, а не поиск идеального варианта.

22. Люди действуют лучше всего, когда не могут не действовать.

23. Удача чаще приходит к тем, кто увеличивает количество попыток и стремится туда, где её можно найти.

24. Изменения на силе воли редко работают, лучше на ней ставить эксперименты для поиска топлива изменений.

25. Если кто-то смог, это не значит, что тот же путь сработает для вас.

V. Мотивация, энергия и выгорание

26. Часто люди начинают подвиги, трансформации, новое в состоянии выгорания, а нужен отдых, а не радикальные решения.

27. Даже редкие занятия тем, что нравится, повышают уровень энергии.

28. Мотивация сотрудников –неравнодушные люди и интересные задачи. Сказки про миссию – лапша. Многие достигают результатов для своих целей и за счёт токсичной мотивации.

29. Майндсет роста сегодня – маст хэв, условие выживания.

30. Ворк-лайф бэлэнса не существует. Это синусоида стресс/рывок - замедление/отдых.

Продолжение 👇

🥳 Что я понял к 37 годам: заметки о работе, деньгах, свободе и реальности

➡️ Часть 2: 31-50/50
(Часть 1 тут)

VI. Люди, отношения и социальная реальность

31. Выбор партнёра (жена/муж) – одно из самых важных стратегических решений в жизни.

32. Друзья – это единомышленники, а не люди с обязательствами.

33. Часто поддержку легче получить от чужих людей, чем от родственников.

34. Если не управлять своей жизнью, её приоритеты определят другие системы и люди.

35. В споре ничего не рождается, только разрушается. Не каждый конфликт стоит энергии. Если нет последствий, лучше забить.

VII. Смысл, свобода и жизнь

36. У жизни нет смысла. Люди либо ищут удовольствие, либо избегают боли. Смысл, чтобы времяпровождение в этих процессах вам нравилось.

37. Жить каждый день, как последний день – невозможно. Как и быть всё время счастливым.

38. Абсолютной свободы не существует, даже деньги дают лишь относительное расширение выбора/возможностей.

39. Идеального места для жизни нет. Везде свои плюсы и минусы. Всегда только компромисс.

40. Люди редко понимают свои желания без длительной и честной внутренней работы.

VIII. Здоровье и устойчивость

41. Нужно благодарить (кого хотите) за здоровье каждый день. Всё может измениться в миг. Цените, что проснулись.

42. Хорошее питание (даже не ЗОЖ) даёт больше устойчивости здоровью, чем кажется, даже без фанатизма.

43. Лучший педиатр (и врач) – это ты сам. Ответственность за своё здоровье мы несем сами, пока не найдешь кому можно доверить это.

44. В современном мире всё против того, чтобы сохранять спокойствие и думать. Нужен свой личный совет директоров и фильтры для критического мышления.

45. Отпуск в 2 недели не даёт реального восстановления. Нужен минимум месяц, чтобы отдохнуть. И минимум не работать 6 мес., чтобы получить ясность и услышать свои желания (а лучше 9 или 12).

IX. Деньги и репутация

46. Просите больше ответственности и денег на работе, даже если не знаете что делать дальше. Разберётесь.

47. Умение продавать очень важно: приукрашивать, делать яркие заголовки, это работает лучше, чем скучная честность (к сожалению).

48. Личный бренд – это аутентичность плюс опыт/результаты умноженные на охваты.

49. Бесплатную помощь ценят недолго, какой бы искренней она ни была.

50. Если поступить с людьми так же плохо, как они с вами, то им не понравится.

🤔 Почему фаундеры боятся стратегии больше, чем хаоса?

Каждый раз после поста про "записывайтесь на стратегическую сессию" у меня минимум пару созвонов, где очень хотят страт.сессию, но не покупают.

Я всех спрашиваю: а зачем вам страт.сесссия? почему именно она?

И фаундеры рассказывают одно и то же: непонятно, какая миссия (да, опять она), какой вектор выбрать, кого нанимать, как реорганизовать команду, на чём фокусироваться и т.д.

Типичные боли отсутствия стратегии. И именно то, что стратегическая сессия решает.
А потом ответ: "решили не проводить сейчас, не нужно, не приоритет.

И я в ступоре) Как это не приоритет? Это же и есть решение всех ваших вопросов! Думал почему так:

1. Может, я плохо продаю? Возможно. Хотя я умею, но тут и продавать нечего, ценность очевидна. После сессии есть ясность, цели, фокус, понимание.

2. Может, дорого? Нет. Даже для небольшой команды 200К – это не деньги.

3. Может, не нравлюсь лично я? Тоже вариант. Я же не миллион долларов, чтобы всем нравиться 🙂

❗️А потом я понял, что они не отказываются. Они не решаются.

Потому что:

1. Стратегия = ответственность. Надо выбрать. Сделать ставку. Принять не только успех, но и возможность поражения.

2. Это уязвимость и разочарование. Команда увидит, что в компании не всё гладко. Что фаундер не знает всех ответов. Что команда может не потянуть (бывают кейсы, что по моим критериям некого позвать на страт.сессию в компании на 70 человек)

3. Это непризнание неопределённости. Нет гарантий. Никто не скажет, где лежат деньги. Стратегия – это постоянный процесс, эксперимент, и поиск. Адаптация, короче.

Парадокс. Все хотят "выйти из операционки и заниматься стратегией". А если спросить, что это значит? Ответ почти всегда невнятный.

Независимо от моих мыслей, мир сам всё расставит. Он либо закроет тех, кто не стратегирует, либо заставит учиться этому. Не делайте так, учитесь принимать решения.

И ещё моё наблюдение. После стратегических сессий, где все мечтают "бороздить космос", вылезает 70% операционных и командных проблем. То, что нужно решить, чтобы хотя бы начать думать о росте. Но это уже другая история 🙂

PS: на неделе обновлю пост про цели на 2026 по упрощённой схеме и расскажу про процесс издания книги. Да, в декабре не успели, не доделали схемы. Новый дедлайн – февраль.

Всех с наступающим 🥂 Поздравительный пост 31-го будет от души ❤️

🎯 Как поставить цели на 2026 год и не поехать кукухой?

Тема сложная, в моей книге будет глава про целеполагание и в деталях расписан мой подход. А пока тут я напишу упрощённый подход, как если бы мы с вами в баре это обсудили. Это поможет вам начать ставить цели и не разочароваться.

Делаем так 👇

1. Приходим в себя после праздника (хотя можно и не приходить, будет меньше блокеров).

2. Берём самый большой лист бумаги дома и формулу O = Overview + Objectives + Outcomes

Всё начинается с всестороннего обзора, закладывающего основу для чётко определённых целей и желаемых результатов. Тщательное понимание общей картины, трендов и желаний гарантирует, что цели – это не просто изолированные амбиции, а компоненты, способствующие созданию конкурентного вас в образе будущего.

2.1 Overview – общий обзор. Идеальная картина личного будущего, общими мазками на уровне образов.

Записывайте всё, что у вас должно быть, как, где и с кем вы должны жить, что делать и т.п., чтобы вы были счастливы.

Тут несколько подходов:

а) cформировать будущую картину из своих желаний или списать с чужой жизни (только на сколько возможно убедитесь, что это не навязанное будущее или зависть, хотя главное начать, потом всё органичо трансформируется).

б) если из своих желаний не получается, то запишите всё, что сейчас вас не устраивает и инвертируйте это. Получите на что опереться.

Вот у вас есть размытая картинка целевого будущего. Прям как нейросети начинают создавать картинку с размазни.

2.2 Objectives – цели и гипотезы. Цели выступают в качестве путеводных звёзд, задавая четкое направление для усилий и ресурсов.

Тут нужно точно сформулировать цели, ответив на вопросы: чего нужно достичь, что купить, что прокачать, почему это важно. То есть фиксируем какие проекты нужно реализовать и для чего, чтобы получилась картинка из «Overview».

2.3 Outcomes – результаты. Материальные и нематериальные результаты, которые появятся после успешного достижения целей. То есть, здесь конкретизируем в чём выражается цель.

Например, если в Overview вы богаты, то точно у вас в Objectives будет покупка машины или жилья. Значит машина и жильё в Outcomes будут выражаться в виде конкретных предметов: марка, 1шка/дом и т.д. Это сделает вас гибкими и вы сможете адаптироваться под ситуацию, но не отступать от цели и менять тактику.

3. Смотрим на листок, дополняем всё, что приходит на ум. Там будет куча всего. Можно сделать чистовик: переписать всё чисто на лист.

4. Не офигеваем. Всё норм, так и надо. Плохо – когда не знаете, что писать.

5. Выбираем удобную категоризацию для целей. Берём листок и пишем там разделы: здоровье, семья, карьера, бизнес, приобретения, достижения, обучение и т.д. (в инете полно).

6. Смотрите в свой список п.3 и прикидываем – что можно сделать целиком за год. По ощущениям. Записываем.

7. Наливаем чай и читаем эти мои посты:

- Какой должна быть идеальная цель
- 10 ошибок при постановке целей
- Не нужно выходить из зоны комфорта

Смотрим на на свои годовые цели и вычеркиваем/дополняем через эти фильтры.

8. Затем задаём себе вопрос: «Если в каждой категории оставить 3 самых важных цели, то что это? ». Отмечаем их. Затем «Если в каждой категории оставить 1 самую важную цель, то что это? » Отмечаем их.

9. Затем тоже самое проделываем по всему списку отмеченных целей. Получаем самые важные цели из важных. Это и есть ваш приоритет на год. Если чувствуете, что не вывозите, то всё откладываете, а эти важные цели не бросаете.

10. Затем под каждую цель создаёте папку/документ/список в своём таск-менеджере. У меня вот так. Планируете шаги, планируете под них слоты/задачи и в феврале погнали работать в нужном направлении.

То есть простроили маршрут из текущего положения к целям и когда цели достигаются, то воплощается желаемое будущее.

11. Важно: забейте, что вы могли ошибиться и что-то сделали неправильно. Доживите с этими целями до конца года, а потом подведите итоги. Отметьте, что получилось, что не получилось, что отвалилось/стало неактуально, что получилось незапланированного.

12. Похвалите себя и повторите всё заново на новогодних праздниках. К этому моменту у вас уже будут знания и опыт, как работать с целями. Просто проделайте это 2 года подряд и увидите, что на 3-й год вы ставите целей меньше, но более важных, работаете с долгосрочными целями, а самое главное – что большинство целей с первых листочков реализовались и вы их там можете вычеркнуть.

Самое сложное – это пережить, когда цели не реализовались. Кажется, нахер эти листочки, всё равно не происходит ничего. Я через такое проходил – вот моя история. Читаем этот пост и едем дальше.

Относитесь к этому, как к игре, как будто записываете свою хронологию ради прикола. Это очень хорошо сработает в долгосрочной перспективе.

Какие-то неприоритетные цели будут кочевать за вами из года в год – и это повод задуматься, может вот оно где счастье. Какие-то цели покажутся смешными и вы поймёте, где ошибались.

Пробуйте и не сдавайтесь! Чтобы научиться ставить цели – надо ставить цели)

🔖 А здесь можно скачать мой шаблон в Notion, по которому я ставлю и трекаю цели. Дублируйте себе и используйте на здоровье. Всё получится!

Друзья, с Новым годом 🥂

Хочу пожелать, чтобы Новый год перестал быть тем самым рубежом, после которого нужно начинать новую жизнь и подводить итоги. Желаю, чтобы вы имели возможности сделать это в любой момент.

Пусть в новом году каждый найдёт свою опору и уверенность, настоящую и свою.

И пусть, наконец, сбудется всё, что нам столько лет обещали инфоцыгане: чтобы всё было быстро, в лёгкости, бесплатно и, конечно, с гарантиями 😄

Пусть у вас и у ваших близких будет много здоровья и удачи. Пусть мир хоть немного придёт в себя и мы почувствуем спокойствие и ясность. Почувствуем силу, что любые перемены это возможность и новые успехи.

С Новым годом 🎄Пусть он будет по-настоящему живым и полон чудес 🎅

✍️ Семён Колосов

🎞 Карьерная стратегия C-level: резюме, LinkedIn, личный бренд и связи – что работает на самом деле

Врываемся в 2026 совместным эфиром с Benchmark Executive. Помните, мы обсуждали как быстро сегодня меняются ожидания к топ-менеджерам и собирали вопросы для эфира?

Всё это мы лампово обсудили с Кристиной Можаевой (эксперт Benchmark Executive по карьерным стратегиям) и записали. Смотреть:

📹 https://youtu.be/5V0ZINkyS0Y
🌐 https://vkvideo.ru/video-212347217_456239164

В этом эфире обсуждаем, как на самом деле ищут работу C-level руководители в 2025+ и почему сильных топов иногда не зовут, даже если у них большой опыт. Разбираем рынок, реальность поиска, роль резюме, LinkedIn, личного бренда и «связей», а также отвечаем на самые болезненные вопросы топ-менеджеров.

Я бы поговорил ещё пару часов, но мы попытались не растягивать. Если у вас ещё есть вопросы, то пишите мне или в канал Benchmark Executive. Ответим в постах или запишем ещё.

PS: если вам актуальна тема, то следите за контентом Benchmark Executive. Подпишитесь, они более глубоко знают и понимают рынок, чем я.

🏆Хочу поделиться важной новостью – я стал номинантом во Freedom Expert Awards 2025/2026

Это всероссийская национальная премия для экспертов и предпринимателей, развивающихся в онлайне.

Знаю, что многие тоже прокачивают себя, как экспертов, поэтому приглашаю и вас номинироваться.

Я рад, что такие проекты делают этот рынок честнее. В основе процедуры оценки онлайн-встречи с 4-мя членами жюри и честное судейство по 6 критериям: от профессионализма до медийных артефактов и отзывов клиентов.

Премия – не просто конкурс. Это сообщество экспертов.

💥Помимо наград, организаторы предусмотрели гранты на развитие бизнеса и экспертной практики!

Также это:

🔸сильное окружение, коллаборации и нетворкинг с ТОПами рынка
🔸статусная награда (если победите) и PR
🔸коллаборации между участниками
🔸интересное мероприятие в феврале в Москве оффлайн!

Я в номинации про бизнес-консалтинг, но там ещё сотни экспертов в разных номинациях: психология, коучинг, продюсирование, блогинг, личный бренд и т.п.
Если вы чувствуете, что вам есть, что сказать и готовы заявить о себе, то заявку можно подать по ссылке, за участие предусмотрен небольшой орг. взнос. 

👉🏼 ПОДАТЬ ЗАЯВКУ ТУТ

PS: офлайн увидеться не получится, но может станем обладателями Оскара)

🗣 Хочу сделать канал в новом году ещё полезнее.

🙏 Пройдите, пожалуйста, опрос на 1 минуту, писать ничего не нужно, просто выбрать варианты.

👉 [Пройти опрос]

В конце можно задать мне любой вопрос – отвечу лично и развёрнуто в ТГ.

Всем неравнодушным, лучи добра 🌞

🏆Смотрю на внутрянку проекта Премии Freedom Expert Awards

Прошла подготовка к питчингам с жюри. Экспертам помогают подробно как корректно презентовать себя перед жюри, как выстраивать логику выступления и как оформить презентацию так, чтобы усилить шансы на получение награды.

Я всё делаю сам, так как хочу протестировать именно свою версию позиционирования, как эксперта и как описание услуг.

В 10 слайдах описать все очень сложно. Но, как и любой короткий формат, всегда есть плюсы:

1️⃣ Во-первых, во время подготовки ты буквально перепрошиваешь своё позиционирование, начинаешь иначе видеть ценность того, что делаешь.

2️⃣ Во-вторых, очень четко проявляются пробелы, которые раньше можно было пропустить.

3️⃣ И в-третьих, находясь в постоянной коммуникации с экспертами другого уровня и из других доменов, ты начинаешь видеть новые перспективы развития.

🤷‍♂️Даже интересно, что будет дальше и какой будет фидбек.

Уже ищу друзей, кто пойдёт забирать мою награду в день награждения в середине февраля 2026 года на площадке в центре Москвы 😄

Кто не в курсе о чем пост: начало

🔴 1000 экспертов и предпринимателей из разных ниш,
🔴80+ ТОПов рынка в составе жюри,
🔴70+ номинаций и большое офлайн-награждение.

Если хотите повысить медийность и получить фидбек на себя, как эксперта, то рекомендую присмотреться к участию в проекте.

👉🏼 ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

PS: если кто-то из МСК (или собирается посетить) участвует, то дайте знать

❓Как правильно выбрать людей на стратегическую сессию (и почему идеальных участников не существует)

По мотивам поста задали вопрос. Отвечаю!

☝️Важно: человек не обязан соответствовать всем критериям. Страт.сессия даёт результат не суперлюдьми и гениями, а правильным сочетанием ролей.

Один знает как в жизни, другой имеет свой вижн, третий умеет спорить. А если все одинаковые, то не будет напряжения и новых перспектив.

⚠️ Есть 3 критических условия. Участник должен:

1. Влиять на решения или ресурсы/участвовать в процессах
2. Уметь говорить честно, даже если неудобно
3. Быть готовым брать ответственность (или уже берёт)

Если по этим пунктам не проходит, то большой вопрос приглашать ли его. Даже если он умный или статусный.

Остальные критерии закрываются на уровне группы.

❌ Не ищите удобных. Профессиональные страт.сессии всегда содержат напряжение.
Скептик, критик, токсик – не проблема. Главное держать дискуссию в нужном русле.

☝️Один сложный лучше трёх нейтральных. Это полезнее группы вежливо согласных.

Финальный вопрос перед приглашением: если этого человека не будет, то что мы потеряем/не узнаем/не поймём. Если честный ответ "ничего", то не зовите.

Лучше меньше, но по делу 6-10 человек, чем 15 на всякий случай.

✅Мои критерии отбора:

1. Человек влияет на будущее, а не просто занимает должность. Статус не важен, важна реальная зона влияния.

2. Он будет участвовать в реализации. Когда одни придумывают одни, а делают другие, то ничего не будет.

3. Он знает, что происходит в реальности. Где затыки, костыли, ручной режим и т.д.

4. Он способен мыслить за пределами своей функции. Или системное мышление.

5. Он умеет говорить неудобную правду и не боится конфликтов.

6. Он берёт ответственность (или готов в перспективе). Позиция "рынок плохой/мне не дали" ред флаг.

7. Он готов меняться/отпускать прошлое.

8. Он со зрелым майндсетом. С ним можно говорить честно и безопасно. Без политики, страха и последствий за сказанное.

9. У него есть энергия/вовлечённость или неравнодушие к людям и компании.

Как это в жизни?

Например, в redmadrobot, всегда звали топов, руководителей, кандидатов на руководителей и зрелых/адекватных специалистов.

В маленьких компаниях у меня страт.сессия всегда с фаундерами.

В средних – уже 6-10 человек, фаундеры, лиды и все, где достигнут компромисс по критериям.

😎 Напоследок. Страт.сессия – это не комфортные посиделки с лояльными людьми. Это проблематика, исследование, копание в суть, баланс ролей, честность и ответственность.

Если организатор не обсуждает с вами состав и не копается в этом вопросе, то я бы 100 раз подумал и обратился ко мне к тем, кто разбирается.

🏆 Для всех кто спрашивал: "Можно ли участвовать, если я слишком маленький эксперт для Премии Freedom Expert Awards"

Я посмотрел, что там происходит. Отвечаю сразу – однозначно да.

☝️Кто не в курсе о чем пост: начало

Там не меряются количеством подписчиков и оборотами.
Ваш уровень медийности не является решающим фактором для жюри.
Новички не конкурируют с опытными экспертами, у которых большие команды и масштабные проекты.

В Премии выстроена система номинаций, где:
🟡учитывается уровень развития эксперта/проекта 🟡оценивается профессионализм и потенциал 🟡важны смыслы, качество и реальная ценность

Есть те, кто в прошлом году были новичками, но после участия в премии собирали солдауты на своих проектах и получали предложения от ТОПов из состава жюри.
Так что если чувствуете, что есть что показать и сказать на 10 слайдах с шансом победить, то ссылка та же:

👉🏼 Принять участие

👉🏼 Мне вопросы по формату или условиям участия не пишите, есть специальный отдел заботы @tat_mikhaylenko

PS: спасибо всем кто предложил забрать мою награду, осталось только выиграть) О результате расскажу, когда будет.