Корпоративное обучение и трусливые руководители

Дико раздражают руководители, которые не вкладываются в образование сотрудников не из-за жадности, а принципиально. У них есть объяснение, идеологическая база, мотивчик. И чаще всего, они думают так:

- Вот я вложусь в Ивана Блинова, прокачаю его компетенции, возведу его с низов до верхов (“я тебя на помойке нашел, отмыл, очистил от очисток”) – а он, весь такой красивый, уйдет в другую компанию, как только возьмет от меня весь максимум.

Это тот же уровень жлобства, как бояться девушку отвести на свидание в ресторан: вдруг за стейк и салат заплатишь, а у вас ничего не сложится.

Во-первых, запомните: любой сотрудник в любой момент может уйти — и не важно, вкладывались вы в него или нет: рабство отменили еще в девятнадцатом веке. Но даже если он после обучения проработает еще год-полтора, он сможет применить новые знания и принести вам профит, сможет привлечь в свою команду мотивированных экспертов, подготовить замену.

А может и остаться, потому что корпоративное образование повышает лояльность, а лояльный сотрудник дольше с вами работает, прогрессирует. И наоборот – убегает от рутины, когда не растет и годами торчит в одном грейде.


Во-вторых, ничего нет страшного в том, чтобы расстаться с сотрудником. Взамен к вам придут другие, кто учился на чужие деньги в чужих компаниях. Вклад в образование команды – это не прямые инвестиции, вроде «я вложил в Федю 100 рублей и получил от Феди обратно 200». Чтобы увидеть результат, нужно вложить много рублей в много Федь, а окупаемость рассчитывать на крупных цифрах и большой дистанции.

Ну, и если смотреть в большом масштабе – работодатели, которые вкладываются в корпоративное обучение, повышают общий уровень специалистов в стране. Так что со временем нанимать их становится проще и приятнее. Конечно, профит для себя здесь высчитать невозможно – это скорее социальная ноша и повод для визионерства: что будет в России лет через 10, если все вдруг начнут учить айтишников?

Неконтролируемые инициативы эйчаров

Одна из самых больших проблем российского HR – в неконтролируемой инициативе снизу.

Вот свежий пример. Не так давно консультировал одну технологическую компанию, и HR-директор попросила посмотреть их календарь мероприятий. В октябре, говорит, у нас планируется чаепитие с Московским Домом книги. Я, конечно, сразу спрашиваю: а зачем? Ну как же, отвечает она: будет интересно! Интеллектуальный корпоратив, все дела. Да и необычно, не то что всякие пьянки в ресторане.

Я соглашусь, что будет необычно и возможно, даже интересно. Но какой профит от этого получит бизнес?

Тут мы возвращаемся к главной задаче HR — решать задачи бизнеса руками людей. Чтобы это получалось, целеполагание должно строиться сверху: CEO ставит глобальную цель и передает ее менеджменту, который раскладывает ее на конкретные действия. Потом все это спускается подчиненным — вплоть до каждого сисадмина, курьера и рекрутера. Если чаепитие с Домом книги укладывается в стратегию достижения цели — почему бы и нет. Но когда это объясняется как «интересно» и «необычно», такие инициативы нужно сразу отправлять в топку.

Откуда вообще растут ноги у таких чудесных мероприятий? А оттуда, что бизнес в нашей стране развился намного быстрее, чем HR. Эйчары как таковые у нас появились не так давно: сначала вместо них были суровые советские кадровики масскультпросвет, а потом их сменили девочки, которые разносили кофе и составляли график отпусков. И только лет 10-15 назад, с распространением западной корпоративной культуры, ситуация начала улучшаться.

Что будет дальше — понаблюдаем.

ЗП в айтишке: кончился золотой век или нет?

В последний год из каждого утюга радостно кричат, что зарплаты в ИТ наконец пошли на спад. Если вы пропустили, вот цифры: за второе полугодие 2023 медианные зарплаты айтишников упали на 15%. И хотя в начале 2024 они отыграли часть позиций (8%), они остаются на те же 8% ниже аналогичного периода в прошлом году.

Работодатели, конечно, потирают руки в предвкушении экономии, остальные просто злорадствуют, что золотой век в ИТ кончился.

Так вот, спешу разочаровать и первых, и вторых: ничего не кончилось. Медианные значения упали только за счет несчетного количества джунов минус и прочих людей без опыта, которые вдохновились мечтой “пойти в айти и работать под пальмой на Бали”, купили полугодовой онлайн-курс и вышли на рынок в надежде найти деньги и признание. Для таких людей и открываются вакансии начального уровня с минимальным окладом: рабочие руки все равно нужны, а позволить их себе могут не все. Поэтому маленький бизнес берет, что есть, в расчете вырастить из этих неокрепших умов хотя бы крепкого мидла.

Что касается рынка мидлов, синьоров, тимлидов, архитекторов — короче, людей с опытом — там ничего не изменилось. Всех их сложно найти, легко потерять и невозможно забыть, поэтому и зарплаты им предлагают соответствующие. А точнее, все выше и выше.

Мифы о ЗП в айти

У нас принято считать, что самые большие деньги водятся в айти. Ну, может, еще среди топов нефтегазовых компаний, но это неточно. Во всяком случае с айти карьерный путь кажется намного легче, поэтому все рванули туда.

Мало кто понимает: чтобы дорасти до того уровня, где они будут получать большие деньги, придется много лет работать за очень скромные зарплаты, причем пахать за них как папа Карло. Да и вообще до заветного синьорского грейда можно и не дорасти, оставшись вечным джуном или мидлом минус.

Ребята, если вы хотите больших денег и сразу — идите в синие воротнички. Я не шучу: в последние годы зарплаты активнее всего растут в профессиях водителя, промоутера, специалиста техподдержки, бетонщика, фасовщика, работника склада и прочих рабочих и околорабочих сферах. Стартовая зарплата курьера уже сравнялась, а где-то и превысила суммы, которые получают начинающие айтишники. А в Москве водитель со своим автомобилем может получать хоть 400 тысяч в месяц.

И это не говоря уже о том, что порог входа в эти профессии намного ниже, чем в ИТ. По сути, можно открывать курсы курьеров, водителей и работников склада с гарантией трудоустройства и обещанием больших денег. Окупится моментально :)

О загонах руководителей

Забивать микроскопом гвозди – это у бездарных руководителей прямо традиция. И я уже догадываюсь, чем это лечится – вероятно, молотком. По башке.

Ситуация, к примеру: приходит товарищ из диджитал-агентства и просит: а подскажи мне, Володя, как правильно отобрать джуна на позицию руководителя проекта. Потому что я понятия не имею, а по каким критериям его оценивать, чтобы он в процессе проекты не похерил.

Я уточняю: а какие требования? И получаю ответ: никаких. Главное – способности, склонности, остальному сам научу в процессе. Пока я ответ сочинял, от него прилетает: сейчас, погоди, я тебе скину список нужных качеств и будущих обязанностей.

И присылает — что бы вы думали? — гугл таблицу. На пять листов!!! Один лист — список качеств. Другой — список обязанностей. К каждой обязанности — нужные знания и навыки (знания в одном столбце, навыки в другом). Еще лист — вопросы-кейсы для проверки кандидата. 18 штук, не шучу! Для каждого расписана ситуация, вопросы к соискателю и качества, которые нужно оценить по его ответу.

Я аж выпал. Человек выстроил систему для запуска космического корабля на Марс, чтобы найти – кого? Даже не мидл-менеджера, а нулевого джуниора. Всего-то! Даже к выбору супруга люди подходят попроще – не так ревностно и придирчиво.

Я ему аккуратно так говорю: слушай, это же джуниор, ты понимаешь? Это человек с нулевым опытом. Зачем тебе его через матрицу компетенций, детектор лжи и проверку невинности прогонять? Поговори с ним сначала и пойми, подходит тебе человек или нет.

И слышу в ответ: я не очень доверяю своей интуиции и собственному чувству комфорта с кандидом. Поэтому система отбора у меня как в МКС.

Ну, тогда – говорю – добавь генетический тест, анализы на все виды болезней и тест “Кто вы в “Смешариках”. Потому что вдруг – По, а тебе по психотипу Тинки-Винки положен.

И вы скажете: основательный подход, системный. А я отвечу - модный загон, с такими загонами ничего не получится. И мир станет сложнее, и люди перестанут тянуться.

Массовое выгорание менеджмента, драма

Уволился у меня тут на днях знакомый CTO. Очень классный чувак, из тех, кого с руками друг у друга вырывали, с кишками, а деньги предлагали такие, что можно было в нулях запутаться. Куда уволился? Вникуда. Как шестнадцатилетний курьер в дождливый денек ноябрьский.

— Нахер всю эту айтишку — говорит. — Все бросаю, еду в Индию или Гватемалу.

И уехал.

И знаете что? Таких историй на рынке все больше. Потому что менеджмент в айти — и пожалуй, даже во всей диджитальной сфере — оказался ресурсом вполне исчерпаемым. С 19 года российский цифровой рынок жил в режиме безумной гонки, которую лихо подстегнул Covid. Помните тот период? А как же. Сумасшедшее количество разработки, все необходимо вчера и в промышленных масштабах, людей не хватает, все перезагружены, всех покупают и перекупают. Человек даже отдохнуть не успевает между организациями, прыгая из проекта в проект. Дошло до того, что нормой стало ругать людей за недостаточное перевыполнение целей. Сделал 120%, а тебя спрашивают: а чего не 150? Почему пятилетку в четыре года закрыли, а не в два, мы на вас рассчитывали.

Конечно, и о людях думать пришлось — иначе они бы разбежались по конкурентам. Давали денег, насыпали “плюшек”, удаленок, печенек в офисе, медицины добавленной и оплаченной — но за это выжали всех по полной. И началось массовое выгорание. Топ-менеджмент, мидл-менеджмент, продуктовый менеджмент заебались так, стали пачками уходить в Гвателупы. Ну, или в Гватемалы, какая разница? То есть, не на новый контракт – а в нирвану, в Ашрам, в перекошенный домик под Тулой, в лес, в поля, в никуда. Стали уходить, написав заявление одним днем, просто психанув, перегревшись. И осев голой жопой в Ганг или носом в мешок с порошками.

По себе могу сказать — до порошков не дошел, но выгорание всегда под носом. Поэтому постоянно меняю локации, чтобы одинаковые декорации не довели до греха. Две недели посидел – переехал.

Недавно был в Амстердаме. Только вышел из аэропорта — сразу попадаешь в туман легалайза: пахло так, что невозможно было избавиться. По отелю идешь — пахнет. На улицу вышел — пахнет. Даже в лес зашел — и там пахнет.

И что-то мне подсказывает, что это тот формат, в котором зависнет весь цвет российской айтишной братии, как только достигнет поставленных целей. Или раньше сорвется, попросту выгорев.

Первый выпуск моего авторского подкаста «Demo», где вы найдете обзор актуальных событий IT-рынка

Что внутри?

Я приглашаю на подкаст лучших экспертов, которые могут поделиться эффективными стратегиями построения карьеры как в найме, так и в собственном бизнесе.

Первым гостем стал Александр Хачиян, основатель ИТ-интегратора AWG, сооснователь B2B-маркетплейсов по поиску ИТ-специалистов по модели аутстаффинга SkillStaff и TalentNations.

С Александром обсудили:

- Аустафф - это покупка людских голов?
- Как компании-подрядчики выстраивают процесс с «арендой» сотрудников?
- И как эта «аренда» специалистов помогает компаниям в условиях нехватки квалифицированных кадров?
- Начинаешь ли в этой системе смотреть на людей исключительно как на ресурс? Или же это навязанный миф?
- Связан ли успешный бизнес с человеческим ресурсом?
- Подход к корпоративной культуре и обучению внутри команды.

Смотрите сегодня в 19:00 Вконтакте и на YouTube

Присоединяйтесь, будем разбираться вместе: неформально и честно 🚀

О подготовке к мероприятиям

Я нежно люблю всякие подкасты, круглые столы и прочие открытые форматы.

Во-первых, это интересно — почему бы не поговорить в микрофон в приятной компании. Во-вторых — в отличие от мероприятий, где я участвую как спикер, к открытым форматам не надо готовиться. А если они еще и без видеосъемки — даже марафет наводить не надо. Тему за тебя уже придумали, вопросы тоже. Нет, вопросы участникам, конечно, присылают заранее — но я их не всегда читаю. Максимум глазами пробегусь, чтобы знать, о чем речь. Но время на подготовку никогда не трачу: все ответы беру из головы в процессе.
Но есть и такие, кто готовится к таким форматам. Кто приходит всегда с бумажками, точнее – стопкой бумаг, кипой с диссертацию, в которой сам черт ногу сломит.

Пару раз я заглядывал в эти талмуды: матерь божья, там столько написано, что я на треть не наговорю. Но проходит полчаса, и внезапно мои подготовленные соседи начинают неподготовленного меня цитировать. Мол, как недавно сказал Владимир, как любезно поделился Владимир, как верно заметил Владимир… Недавно был на круглом столе, где меня за 40 минут 19 раз процитировали.

Другое дело – мероприятия. Во-первых, есть определенная тема, которую ты сам придумал. Во-вторых, нужно сделать презентацию. А мой процесс подготовки презентации — это как секс динозавра и трансвестита. То есть что-то, что невозможно ни представить, ни объяснить, особенно – организаторам мероприятий. В презентацию ты вкладываешь самого себя, поэтому нужно вдохновение и ресурс. А они есть не всегда. Иногда садишься за ноутбук — и понимаешь, что сегодня уже ничего из себя не выжмешь, приходится отложить на завтра. Причем это состояние может длиться неделю. Организаторам, которым твоя презентация нужна вчера, это объяснить сложно. Отправлять старую — тоже так себе затея: не будешь же ты вечно с одной и той же презентацией гастролировать. Поэтому к спикерству на мероприятиях я отношусь по принципу “лучше нечасто, но качественно”.

А вот открытые форматы — другое дело. Так что зовите :)

Почему работа 8 часов в день — это бред

Я не знаю, что хуже: руководители, которые до нервного заикания боятся удаленки, или те, кто удаленку вроде бы разрешили, но за это навесили на сотрудников всевозможные тайм-трекеры. Чтобы они, упаси бог, не отработали меньше положенных 8 часов в день. И не пошли случайно на “Озон” кроссовки покупать во время рабочего дня.

Вот откуда вы такие беретесь? Что, у вас эффективность человека зависит оттого, сколько часов он смотрел глазами в открытую программу на компе, а не оттого, как он справляется со своими задачами? У меня вот вообще в трудовом договоре прописан ненормированный рабочий день — и как тут быть? Да и будем честны, график руководителя — эти никогда не 8 на 5 и даже не 24 на 7 — это скорее 36 на 8. Как с этим справляться — вопрос планирования.

От своих сотрудников я никогда не жду, что они будут работать по 8 часов каждый день — это бред собачий, так только кассир в супермаркете может. Я жду от них результата. А результат достигается не тем, что ты ровно треть суток протираешь задницей офисный стул, а умением работать. И если сотрудник выдал нужный результат за 4 часа, а потом ушел заниматься личными делами — замечательно. У меня ничего не изменилось, а он будет доволен и не побежит менять место работы из-за того, что у руководителя проблемы с чувством собственной важности.

Как выбрать мероприятие

Недавно меня пригласили выступить на одном мероприятии. Мол, так и так, ваши выступления так все хвалят, приходите к нам выступать. Аудитория у них была любопытная и я там уже выступал год назад, но были проблемки на месте, поэтому я говорю в этот раз заранее: не вопрос, приду, только можно мне, пожалуйста, нормальный зал и парковку. А мне в ответ: а вот вам кукиш с маслом, гарантировать это не могем. И вообще у нас парковки нет. И презентацию ждем от вас завтра, хотя мероприятие будет через четыре месяца.

Я аж выпал. Спрашиваю, а жопу вам вареньем не намазать? Я вам контент везу, да забесплатно, а вы меня припарковать не можете, и я где-то на трех вокзалах за 20 минут до выхода на сцену буду судорожно искать, куда пристроиться. Выступать у них, конечно, не стал. И к лучшему: во-первых, контент у них получился довольно хреновый — видимо, все нормальные спикеры тоже их послали с таким подходом. Во-вторых, когда тебя по три раза в неделю зовут где-то выступить, соглашаться на все не получится — быстро кончишься. Приходится выбирать.

Тут очень помогает личная насмотренность: я уже у многих был спикером и знаю, где хорошо, а где не очень. Например, всегда хожу к ребятам из Хантфлоу — у них и аудитория офигенная, и организация, и техподдержка, и в целом с ними приятно работать. Еще есть опция звонка другу. Если я не знаю оргов, набираю Женю Чернова, который точно в курсе: алло, что вот про этих ребят думаешь? Херня или стоит сходить?

Конечно, есть мероприятия, которые я стараюсь не пропускать — те, что проходят под красным флагом моего самого любимого банка: либо внутренние, либо те, что мы спонсируем. И еще почти никогда не отказываю коллегам по цеху. Недавно на одном ивенте столкнулся с хедом рекрутмента из другого банка — моего прямого конкурента. Мы с ней должны помидорами друг в друга кидаться и кнопки на стулья подкладывать, но вместо этого кофе по пятницам пьем. Вот вижу ее, и она сходу: Володя, мы тут мероприятие поддерживаем, приходи. В таких случаях я бы и не подумал спрашивать про парковку и зал. Но во всех остальных — это как бы база. Вы еще электричество вырубите и туалеты закройте. И ждите, что к вам повалит толпа желающих.

Про людей, с которыми можно в разведку

Бывают такие люди: смотришь, вроде и профессионал, и регалий выше крыши — но делать что-то глобальное с ним не хочется. Потому что по своей сути он довольно ссыкливый и ничего масштабного не потянет.

А бывает по-другому. Общаешься с человеком и понимаешь: с ним можно и в разведку, и в космос, и в стартап, пилить второй эппл. Такой человек — Катя Грачева, эксперт по развитию корпоративной культуры, HR-бренда и по совместительству мой хороший друг.

Катя — звезда федерального масштаба: она строила корпкультуру в Альфе, Сбере, МТС, Аэрофлоте, БКС и много где еще. А я с ней сделал кучу мегакрутых проектов, в том числе — Alfa Battle в трех сериях. Этот проект начался с амбициозной идеи встряхнуть пандемийный рынок и нахантить в прямом эфире джавистов, а завершился мощным кемпом для юиксеров и продактов в Сочи — на собственном самолете с серфингом, джипами и куртизанками.

В итоге мы не только нахантили специалистов, но и загребли премию HR-бренд года, взорвали своим брендом рынок, а попутно изменили представление о работе у нас: самый частый отзыв, который я слышал от участников, был «надо же, а я думал, в банках одни злые гоблины работают».

Конечно, всего этого не случилось бы без Кати: у нее есть огромная смелость браться за масштабные сумасшедшие проекты — и что важно, не только браться, но и вывозить их. Не говоря уже о том, что она лучше всех умеет в корпоративную культуру и имидж работодателя.

У Кати есть свой телеграм-канал, где она рассказывает много классного про HR в целом и про развитие HR-бренда в частности. Я его регулярно читаю: не только по долгу службы, но и для души. Подписывайтесь на канал «Грачева вдохновляет» и вы тоже :)

Как все успевать и не сдохнуть

— Как ты все успеваешь, в чем твой секрет»
— Секрет прост: я нихрена не успеваю.

Шутки-шутками, но доля правды тут есть: все успевать и не выгореть – невозможно. Зато можно урвать еще немного времени и перенести выгорание на потом. Получается не спасение, а отсрочка неизбежного, но это все равно лучше, чем сдохнуть прямо здесь и сейчас.

У меня есть даже правило, что делать, чтобы не свихнуться в ближайшем будущем: нельзя копить усталость очень долго. А то у нас в стране любят отправлять в долгий отпуск раз в полгода — а это ни черта не работает. За полгода человек уже настолько затрахался, что две недели на пляже в обнимку с бутылкой текилы уже не спасут. Лучше вырываться ненадолго, но почаще. На выходные хотя бы.

Что делать в эти промежутки отдыха от работы, советовать не буду, потому что у каждого свое: кто-то конструктор Лего собирает, кто-то на баяне играет, кто-то медитирует в позе лотоса. Лично я меняю картинку и уезжаю куда-нибудь. Для меня — идеальный вариант, потому что совсем отключиться от работы в разъездах не получается: всегда есть какие-то обязательные задачи и коммуникации, которые нельзя отменить и перенести. Но делать это в новом месте как-то приятнее. Особенно осенью в Москве, когда погода никак не способствует работе мозга и дистанцированию от депрессии.

Поэтому я и перебираюсь в менее тоскливо-слякотные места. Если интересно, где такие места искать — вот картинка. В принципе, она более чем полностью отвечает на вопрос «как все успевать и не сдохнуть».

Начинаем неделю правильно — с нового выпуска моего подкаста «Demo», гостем которого стал Дмитрий Крутов, CEO Skillbox

Что обсудили с Дмитрием:

- Как пандемия изменила рынок образования и какие последствия мы видим сейчас?
- Новые форматы обучения: что стало востребованным?
- Будущее университетов: какие изменения нас ждут?
- Опыт Дмитрия в выстраивании командной коммуникации и взаимодействии с партнерами.
- Личные методы восстановления в условиях постоянных вызовов.
- Роль HR в успешной компании и особенности обучения IT-специалистов на разных уровнях.
- Как создавать идеальные образовательные треки?

Смотрите Вконтакте и на YouTube

Присоединяйтесь, будем разбираться вместе: неформально и честно 🚀

Зачем участвовать в мероприятиях

Встретил тут на одной конференции коллегу и удивился: мероприятие было совсем не по его профилю. Оказалось, что бедолага соскучился по живому общению и пришел просто потому, что там были его коллеги. Я аж задумался: много ли таких ребят слоняются по разным ивентам в поисках социализации? Не проще ли в бар сразу?

Вообще у участника мероприятий есть несколько стадий эволюции. Сначала ты приходишь понюхать, что происходит на рынке и кто есть кто. Потом отправляешься за нетворком. Нетворк вообще главная цель любого мероприятия — все остальное вторично. Потому и оценивается оно главным образом по качеству аудитории. Правда, некоторые горе-организаторы до сих пор этого не поняли и пытаются продавать билеты через обещания чудесных инсайтов, которые участники получат от выступлений спикеров. Поймут всю суть этой жизни и укатят в нирвану, ага.

Но вернемся к нашим стадиям. Нетворкать тоже можно с разными целями: один хочет получить оффер на работу, другой — что-то продать, третий — что-то купить, четвертый — обзавестись полезными контактами. У каждого своя задача, главное — познакомиться с нужными людьми.

Следующая стадия — когда ты приходишь на мероприятие как спикер. Тут тоже могут быть разные цели: блеснуть эрудицией, например. Или пропиарить свой личный бренд. Многие даже бизнес на этом строят: знаю случай, когда человек спикерствовал как эксперт от компании, а потом стал так популярен, что бросил работу и ушел в консалтинг.

Ну и последняя стадия — делать свои собственные мероприятия. Но здесь, конечно, одного человека недостаточно и нужна компания.

Лично я прошел все стадии. Сначала ходил нетворкать, причем не всегда по делу: три из пяти мероприятий можно было смело пропускать. Потом меня начали приглашать спикером, и на радостях я соглашался на все подряд. Разумеется, в таком режиме я долго не выдержал, выгорел и стал посылать всех, даже не посмотрев, куда меня зовут.

Сейчас нашел для себя идеальный баланс — хожу выступать только туда, где мне интересно и в целом классно. Ну и организаторствую на всяких внутренних банковских мероприятиях, конечно. За компанию с коллегами еще не ходил, но кто знает :)

Крик со сцены

Только что выступил на конференции «Наём» от Хантфлоу. Большущий зал заполненный до отказа и онлайн впридачу.

Говорили про вредительство в подборе и как от него избавляться. Фантастическая работа организаторов + огненная аудитория = успех. Получилось круто.

Ну и привет всем тем в этом чатике, кто подписался на него сегодня на мероприятии ❤️

Про расклады таро в рекрутинге

Недавно весь HR-рынок обсуждал новость: в одной компании от кандидата потребовали пройти расклад с тарологом. Подгорело у всех: возмущались и брызгали слюной во всех соцсетях почти месяц.

А теперь давайте серьезно: а что не так? Разве не круто, что компания про свои странности сразу рассказывает? Как говорится, каков поп, таков и приход. Если Таро для тебя лютый треш — ты туда просто не пойдешь. А если наоборот, ты сам расклады по пятницам делаешь — да ради бога, может, это твое место.

Знаете, что по-настоящему странно? Почему именно этот случай вызвал такой холивар. Как будто всратые истории на собеседованиях — это редкость. Кандидатам порой такие тупые вопросы задают, что Таро детским лепетом покажется — я даже пост про это писал. Или когда требуют 10 лет опыта в профессии, которой от силы два года, это нормально? Или просто привычнее?

Я к тому, что набрасываться на конкретный случай, закрывая глаза на все остальное — мягко говоря, нелогично. Да, он удивительный. Но представьте себе компанию, где традиция жарить колбаски по пятницам и пить пиво — а ты веган с циррозом. Ну и кто из вас мудак? А никто, просто вы друг другу не подходите. Это всего лишь один из критериев оценки ценностной совместимости с работодателем. А ценности могут быть любыми: у этих ребят штатный таролог сидит, а кто-то недавно вывешивал вакансию штатного квадробера — чтобы стресс снимал. Подойдет не всем, но это не значит, что с работодателем что-то не так. Глобально речь о корпоративной культуре, которая своя у каждой компании. Если вы совпадаете с ней, вам в этой компании будет хорошо. Если нет — скорее всего, вы быстро сбежите.

Что касается лично меня, я бы в ту компанию с тарологом не пошел. Не потому, что считаю их мудаками. Просто у меня другая шкала ценностей — я бы скорее пошел бы туда, где пиво и колбаски по пятницам.

Но это не значит, что я всех призываю жрать мясо с пивом по пятницам! Вдруг кому-то нравится по средам ;)

Что не так с системой отпусков

Давайте честно: наша система отпусков — это то еще извращение. Причем, извращение, которое не менялось лет пятьдесят. Раньше как было? Ты пашешь, пока не сдохнешь, а потом тебе благосклонно выделяют месяц на отдых. Но только не когда тебе будет удобно, а когда отдел кадров решит. Хотел в июле? В июле все занято, да и зачем тебе теплое пиво и потные женщины? Езжай в ноябре, освежись, проветрись. Но если заранее профсоюзную путевку не выбил – то сиди в своем Мухосранске под соусом из дождя и грязи, полстраны так сидит.

Прошло полвека, дофига чего изменилось: появились удаленка, гибридные графики, автоматизация, стало больше интеллектуального труда. Казалось бы, пора пересмотреть подход к отпускам. А хрен вам. Схема прежняя: начальство решает, а ты подстраивайся. Разве что вместо месяца тебе теперь выдают по закону две недели обязательно оптом, а остальное как отгуливать решай сам.

И что в итоге? Вот ты проработал полгода нон-стоп, еле дотянул до этого двухнедельного отпуска. Первая неделя у тебя уйдет даже не на то, чтобы выдохнуть — а просто чтобы осознать, что ты еще жив. Или ты в первый же день поставишь перед собой ящик водки и занырнешь в это до конца отпуска.

У меня есть такая история. Знакомые ребята на заре пакетных туров впервые выбрались за границу — в Анталию на неделю. Все впечатления, которые они вынесли из отпуска — это самолет туда и самолет обратно. Почему? Потому что они прямо с прилета, не выходя из номера, ушли в семидневный запой. Даже море ни разу не видели.

Конечно, бывает по-разному. Я знаю людей, которые ухитряются за пару дней перезагрузиться и полноценно отдохнуть. Они даже копят свои отпуска и в итоге ими не пользуются — и так нормально.

И вот в чем главная проблема: нас всех причесывают одной расческой, не учитывая, что люди разные. Кому-то достаточно отдохнуть раз в год, а кому-то нужна ежемесячная передышка. Поэтому вся эта история с отпусками должна быть индивидуальной — чтобы каждый сам выбирал, сколько и когда ему отдыхать. Главное же результат, а не сколько ты высидел часов на работе, это мы помним.

Правда, под такую систему нужно менять и систему оплаты труда — но это тема для отдельного поста ;)

Четырехдневная неделя, двухмесячный отпуск

В то время как в некоторых странах с радостью внедряют четырёхдневную рабочую неделю с сохранением заработной платы, в России складывается иная обстановка. 30% сотрудников категорически против четырехдневки: боятся, что урежут зарплату. И правильно боятся, потому что урежут. Посмотрите на опросы работодателей: многие четко дают понять, что не будут платить за «лишний» выходной. Это мышление категориями прошлого века, и это наследие мы будем наблюдать еще пару поколений.

Лично я — амбассадор четырехдневной рабочей недели. Сто лет назад мир перешел от шестидневки к пятидневке, от 10 часов в день к 8, и на этом застрял. За это время дохрена чего поменялось, не пора ли двигаться дальше?

Да, есть профессии, которые требуют физического присутствия: кассиры, например, или администраторы. Хорошая новость — скоро всех их заменят роботы. Останется ламповая офисная история, и тут пятидневка вообще не имеет смысла: эффективность здесь измеряется не количеством часов, проведенных на офисном стуле, а результатом.

Давайте уже относиться к людям бережнее. Это банальная экономика: заменять выгоревших сотрудников очень дорого. Пусть работают 4 дня, отдыхают 3. Пусть сами выбирают график отпусков. И вообще: почему мы отдыхаем только месяц в году? Почему не два?

Сейчас, конечно, набегут руководители с воплями: как же так, они будут полгода отдыхать, а мне за это из своего кармана платить? И тут я подхожу к главной проблеме: система оплаты труда в ее нынешнем виде — это цирк. Почему у нас везде фиксированные оклады? Зачем оплачиваются отпуска, причем по календарным дням, а не рабочим? Почему налоги платит работодатель, а не люди сами?

Вся эта заплесневелая система воспитывает в людях инфантилизм. Намного честнее и для сотрудника, и для работодателя повременная оплата: почасовая или за рабочий день. Работаешь — платят. Не работаешь — не платят. И исходя из этих денег планируешь себе отпуска.

Или сдельная оплата: закончил за два дня работу, которая обычно занимает пять? Молодец, оставшиеся три дня твои. Но что делает среднестатистический начальник? Говорит: «О, он справился быстрее, нагружу-ка его на эти три дня чем-то еще». И мы все знаем, чем это заканчивается.

Конечно, все не так просто. Я не могу сказать: «пошли все на четырехдневку по четыре часа в день, двухмесячные отпуска, и вообще нафиг работу, погнали в Аланию бухать виски из дьюти-фри». Но система должна быть гибкой. Работа — это уже не рабство, это сотрудничество. Ты мне результат, я тебе деньги.

Видели новость, что Исландия официально перешла на четырехдневку без снижения зарплат? Так что первые ласточки уже появились. Понятно, что мир не однороден: где-то самолеты летают, а где-то людей едят. Но мы же прогрессивные — а раз так, вот нам и карты в руки.

О любимых местах для путешествий

Заметил интересную закономерность: чем больше тебя все достало, тем дальше ты летишь. Любовь к работе и обычной жизни прямо пропорциональна расстоянию от нее в километрах: чем километров больше, тем сильнее любовь.

Если нужно просто сменить картинку — я отправляюсь в Питер. В ковид я туда гонял раз в две-три недели стабильно. Причем Сапсан я тогда полюбить еще не успел, поэтому именно летал — благо самолеты как маршрутки, рейсы раз в полчаса. Питер классный, это даже объяснять не надо.

Но если все конкретно достало, Питер уже не спасает — и я отправляюсь на Байкал. Байкал — это уже не про смену декораций, это про отрыв от цивилизации и погружение в нирвану. Я был там со всех сторон и во все времена года. И летом, и зимой, и со стороны Иркутска, и на Ольхоне, и со стороны Бурятии на Камазах по бездорожью.

А недавно у меня появилась новая любовь — Стамбул.

Стамбул — это прям точный фотопортрет моего характера. Там все бурлит и кипит, на дорогах царит полный хаос. Я из тех сумасшедших, кто умудряется там водить машину. Это вам не Москва, где все привыкли к правилам и порядку: в Стамбуле правил просто нет. Люди перебегают дорогу на красный, машины едут, как хотят, и никто никого не пропускает. Пропустишь пешехода — удивишь пешехода, и заодно водителя машины сзади, которая в тебя впилится. Никто этого от тебя не ждет.

Но именно в этой самобытности — весь кайф. Ты сам кого-то подрезал, тебе посигналили, ты в ответ — сигнал в три раза громче. Стоишь в пробке, открываешь окно — я бы в Москве здравом уме такого никогда не сделал — к тебе тут же подлетают торговцы, пытаются что-то всучить, и ты даже покупаешь. И уже не просто стоишь в пробке — ты часть этого безумного мира.

Плюс еда: я знаю, где лучшие мидии, знаю, где самый вкусный кофе (спойлер: везде). И самый кайф, что лететь недалеко. Визы не нужны, много денег тоже не нужно. А если до места, которое тебе нравится, можно добраться за несколько часов без пересадок — оно становится твоим постоянным местом. Это как в Москве, когда дружат те, у кого совпадают рабочие графики.

Про Стамбул я могу говорить много. Здесь такой многонациональный колорит и столько переплетено историй, что ты можешь найти вообще все, что угодно. Таких городов очень мало,наверное Лондон, Нью-Йорк, Гонконг и Дубай можно вписать в этот список.

А пока — вы знаете, где меня искать:)