Четыре принципа отношения к персональным данным от Apple:

1 — Not collecting unnecessary data through data minimization.
2 — Processing as much data on device as possible.
3 — Making it clear to customers what data is collected and giving them tools to control how that data is used.
4 — Keeping data safe through security, including Apple's unique integration of hardware and software. Security is the foundation of privacy.

https://www.macrumors.com/2020/12/08/craig-federighi-apple-privacy-keynote/

Такими выступлениями Apple просто создаёт нужный имидж закручиванию гаек в области использования наших персональных данных и бесконечного трекинга нас рекламными сетями.

Главное, чтобы туда сейчас какие-нибудь убогие европейские социалисты с гос. регулированием не влезли. Они уже изгадили web бездумным практиками GDPR, чем показали, что на пушечный выстрел их подпускать нельзя.

Статья с парой десятков ссылок на другие статьи по теме подготовки данных для ML — https://lionbridge.ai/articles/data-preparation-for-machine-learning-the-ultimate-resource-guide/. Экспертам в области вряд ли чем-то пригодится, а для расширения кругозора неспециалистов — самое то.

Хорошо про всякие AI достижения — https://medium.com/towards-artificial-intelligence/2020-a-year-full-of-amazing-ai-papers-a-review-c42fa07aff4b.

Писал недавно о том, что мощность новых компьютеров может повлиять на разные креативные индустрии. Вот так, например — https://brianli.com/2020/12/the-impact-of-apple-silicon-macs-on-broadway/.

https://dress-x.com/pages/help-faq — интересный стартап, который говорит о том, что фэшн индустрия является одним из главных загрязнителей окружающей среды и призывает покупать (у них) и “носить” диджитал одежду. По ссылке можно посмотреть какие фото они рекомендуют использовать.

Ярополк @YRPLK когда-то хотел сделать цифровой магазин игр без игр, потому что “всё равно вы в них не играете”. Та же самая тема — всё равно большую часть одежды носят очень редко.

Обожаю такие статьи, где вещи пытаются рассказать или объяснить сверху донизу — https://debugger.medium.com/why-is-apples-m1-chip-so-fast-3262b158cba2.

Даже если вам не интересно про Apple, почитайте хотя бы ради обзора ситуации с процессорами в принципе.

Наткнулся тут — https://spacecraft.ssl.umd.edu/akins_laws.html. Особо хочу отметить 27 и 31.

https://hackaday.com/2021/01/18/tv-detector-vans-once-prowled-the-streets-of-england/ — ссылку увидел у @addmeto.

Это, в общем-то, известная тема: в Великобритании BBC содержится за счёт налога, который платят те, кто смотрит телевидение. Стоит это удовольствие не так, чтобы две копейки: ˜150 фунтов в год для цветных и около ˜50 фунтов для ч/б телевизоров. Сравнимо с годовой стоимостью Netflix.

Этот способ монетизации существует ещё со времён радио и вокруг него довольно много цирка, т.к. куча людей предпочитает не сообщать государству, что они смотрят BBC, слушают радио и т.п. В ответ государство постоянно напоминает, что это не оплата сервиса, а НАЛОГ, за неуплату которого предусмотрена серьёзная ответственность. Не поленился посмотреть в Википедии:

As it is classified in law as a tax, evasion of licence fees is a criminal offence. 204,018 people were prosecuted or fined in 2014 for TV licence offences: 173,044 in England, 12,536 in Wales, 4,905 people in Northern Ireland and 15 in the Isle of Man.

BBC с государством постоянно проводят работу по принуждению халявщиков к оплате: проверяют тех, кто раньше платил, а потом по каким-то причинам перестал, и применяют всякие технические способы обнаружения работающих телевизоров.

С 1952 по UK катаются специальные машинки, которые тем или иным способом улавливают работающие телевизоры. И там уже три поколения детекторов, которые эволюционируют по мере того, как эволюционируют телевизоры и способы подключения.

Современные телевизоры почти не излучают и детекторами их уже не поймаешь. Так вот, по слухам, сейчас пытаются определять факт просмотра ТВ по отраженному свету, который можно считать снаружи с окон. Где-то там упоминается точность определения 97%, но, думаю, это в каких-то идеальных условиях.

Тут же в голову приходят разные другие способы детектирования: по колебанию оконных стёкол, реферальная программа “Сдай двух друзей и получи налоговый вычет”, мощные универсальные пульты ДУ у проверяющих — чтобы удалённо телевизор включить и сделать погромче 😂😂😂, специально обученные собаки и конечно же опросы детей в школе. Плюс, Google Assistant, Alexa и Алиса могли бы подслушивать активнее.

А если серьёзно, то как-то сходу не придумывается, как это всё полечить. Пока дистрибуция позволяет пиратствовать и цена вопроса достаточна велика — будут пиратить. Менять бизнес-модель на рекламную — убивает продукт и, скорее всего, BBC так просто не умеет и не может. Регистрировать все продаваемые телевизоры — бред.

https://news.1rj.ru/str/groks/1666 — обнять и плакать.

https://databricks.com/blog/2020/01/30/what-is-a-data-lakehouse.html — вот такие штуки сейчас стали очень интересны.

Пара ссылок про будущее игр:

Интервью Gabe Newell — это глава Valve, т.е. главный по Steam, Dota, Half-Life, Counter Strike и прочим явлениям в области игр — про то, как скоро нейроинтерфейсы сделают игры главным видом искусств и местом окончательно ухода из реальности. Смесь Матрицы с Лабиринтом отражений.

А тут рефлексия и комменты от уважаемых участников русскоязычной игровой индустрии. Тоже можно насладиться.

Длиннющий текст про монетизацию продуктов — https://www.nfx.com/post/the-hidden-world-of-pricing/. Там про столько разных аспектов, что бесполезно пытаться кратко изложить.

Коллеги из Flo Health опубликовали интересный рассказ о том, как вообще устроен их продукт — https://habr.com/ru/article/537228/. Я регулярно с ними общаюсь по рабочим вопросам и хотел бы подчеркнуть, что у них крутая команда делает крутой продукт.

Кроме всего прочего, у Flo есть инженерный блог, который тоже стоит почитать — https://medium.com/flo-engineering.

Мало того, что сама история абсолютно прекрасная, так ещё и изложение просто детективное — https://www.vice.com/en/article/4ad5xp/we-spoke-to-a-guy-who-got-his-dick-locked-in-a-cage-by-a-hacker.

“"Initially, I thought it was my partner doing that," Summers told Motherboard in a phone call. "It sounds silly, but I got a bit excited by it."

But when Summers called his partner, she told him it wasn't her, even after he told her their safe word. That's when he realized he had gotten hacked. His penis was locked in the cage, and he had no way out.

"Oh, shit, it's real," Summers said. "I started looking at the thing. There's no manual override at all. It's a chastity belt, I guess it kind of shouldn't [have an override.] But when it's a digital thing like that, it should have a key or something. But it obviously didn’t.””

Простым и понятным языком про всю эту историю с акциями GameStop — https://vc.ru/finance/201843-kak-revushchiy-kotenok-s-reddit-zarabotal-28-500-na-akciyah-gamestop-obyasnyayu-prostym-yazykom.

“Hey, Lego fans!

Let me introduce you the most famous, most charismatic, most adored character of Slavic fairy tales!
Baba Yaga!
Don't be intimidated by her terrifying appearance. After all, although she is very nasty, Baba Yaga is fair and ready to help travelers who have entered her forest.
Yaga lives in the old Hut on Hen's Legs. Have you seen something like this?
It is possible only in the Thrice Tenth Kingdom beyond the Thrice Nine Lands.
By the way, unlike the European witches, Baba Yaga flies not on a broomstick, but in a large, comfortable mortar.

I am very glad that I was able to share a part of my culture.
I hope you will love Baba Yaga as millions of children in Russia, Ukraine, Belarus, and Eastern Europe.”

https://ideas.lego.com/projects/89319de2-8ad9-48eb-a486-b66418942759

Отличная статья с мыслями Head of Engineering из компании Plaid (и ex-Director of Engineering Dropbox) про очень важные в работе руководителя вещи — https://firstround.com/review/how-to-build-a-culture-of-ownership-and-other-engineering-leadership-tips-from-plaid-and-dropbox/.

Хорошо, что мысли про кросс-функциональное взаимодействие вынесены в первый пункт. У меня настолько срезонировало, что я решил обязательно дочитать до конца.

Игра, как вид развлечения и объект интерактивного искусства, довольно хрупкий объект, успех и жизнеспособность которого зависит от кучи факторов: технического качества самой игры и окружающих её сервисов, сочетания сеттинга, жанра и игровых механик, ситуации на рынке в целом и конкретной конкурентной ситуации в момент выпуска, направления ветра и степени ретроградности Меркурия, а также любых других факторов. В случае MMO-игр, которые подразумевают длинный lifetime, это всё ещё надо регулярно повторять в виде больших и маленьких обновлений, которые должны добавлять в игру что-то новое, чтобы игроки не скучали.

И это совершенно ни для кого не секрет, но в Амазоне всё равно не были в курсе — https://www.bloomberg.com/news/features/2021-01-29/amazon-game-studios-struggles-to-find-a-hit.

Как можно догадаться, статья про позорную неспособность Амазона хоть что-то выпустить. Кажется, собрали всё, что только можно ожидать от огромной корпорации: наняли экспертов, но слушать их не стали, захотели сделать игру, но начали зачем-то с написания своих уникальных tools, надо было делать игры, а купили и стали развивать игровой движок, наняли людей из игровой индустрии, но решили мотивировать как в ритейле, и так далее.

📌“Some meetings got sidetracked when Frazzini, armed with the latest VentureBeat article about whatever game was making the most money that month, demanded they chase a new trend, four developers say. The team wound up designing lesser versions of popular games, a desperate strategy laid out in a recent Wired article. Riot Games Inc.’s League of Legends inspired an Amazon project called Nova that was canned in 2017. Epic Games Inc.’s Fortnite led to another Amazon game, Intensity, canceled in 2019. Activision Blizzard Inc.’s Overwatch begot Amazon’s Crucible, which would suffer a similar fate.”

То есть, у Амазона есть (были) игры Nova, Intensity и Crucible, но никто о них даже не узнал.

Из статьи складывается ощущение, что виноват один человек, но мы-то знаем, что Амазон, Гугл и некоторые другие системно не могут ничего сделать в игровой индустрии. Не помогают ни нанятые лучшие люди из индустрии, ни купленные целиком игровые студии.

Задумался о том какой бы VPN использовать для посещения LinkedIn в тех случаях, когда это требуется. Чтобы скорость была нормальная и почему-то казалось, что разработчик VPN мои данные не сливает напрямую Гуглу, Фейсбуку и АНБ одновременно.

В итоге остановился на 1.1.1.1 от уважаемой компании Cloudflare, которая и так слишком много знает, т.к. помогает улучшать скорость и безопасность работы огромного количества сервисов. (А ещё торгуется на бирже под тикером NET, что тоже о чём-то говорит.)

Ссылка, если что, реферальная.

Неинвазивное измерение уровня глюкозы — это сейчас следующий big deal на стыке biotech и wearable devices. Две ссылки, которые попались на глаза за вчера и сегодня:

Apple прямо не говорит, что это будет в Apple Watch, но это будет в Apple Watch — https://appleinsider.com/articles/21/02/11/apple-developing-new-terahertz-radiation-sensor-tech-for-non-invasive-glucose-monitoring. Это ещё больше расширит список кейсов, при которых часы будут рекомендованы для того, чтобы наблюдать за своим здоровьем.

И вот ещё анонс специализированного браслета для измерения уровня глюкозы от японского стартапа Quantum Operation Inc. — https://quantum-op.co.jp/en/news-en/202101544.html.

Кроме контроля состояния больных диабетом, это ещё сильно продвинет всю тему с правильным питанием в целом, т.к. можно будет наглядно видеть, что происходит с организмом после приёмов пищи.

Это так длинно, затянуто и с такой откровенной американской левизной, что прочитать это можно только за тем, чтобы понять под какими флагами в ближайшем будущем будут мочить Amazon, Apple, Facebook, Google и некоторых других — https://www.matthewball.vc/all/applemetaverse.

Где-то под конец автор статьи сравнивает average profit margin американских компаний (10-15%) и размер комиссии в App Store (15-30%). Сравнивает — и делает вывод, что Apple получает большую прибыль, чем те, кто создал продукт. Почему надо сравнивать profit и revenue, а также почему это надо сравнивать с каким-то average — не поясняется.

It’s so left that it can’t be right