Интересная история.
В 2014 я участвовал в due dilligence этого мессенджера. Ребята с самого начала были нацелены на максимальную приватность и безопасность, но при этом среди сотрудников у них были всякие подозрительные люди, типа бывшего forensic investigator из ЦРУ и парочки ребят, которые имели отношение ко всяким другим органам.
Не знаю как они в итоге развивались, но вот результат — их купил Amazon и теперь они часть AWS. Поздравляем коллег!
В 2014 я участвовал в due dilligence этого мессенджера. Ребята с самого начала были нацелены на максимальную приватность и безопасность, но при этом среди сотрудников у них были всякие подозрительные люди, типа бывшего forensic investigator из ЦРУ и парочки ребят, которые имели отношение ко всяким другим органам.
Не знаю как они в итоге развивались, но вот результат — их купил Amazon и теперь они часть AWS. Поздравляем коллег!
Майкрософт увеличивает штат юристов, чтобы заниматься всеми теми требованиями и ограничениями, которые вводятся в отношении технологических компаний по всему миру — https://www.axios.com/microsoft-legal-team-expands-regulation-6bc0d5b9-e4a7-4131-ad4d-8d3030d0d7ab.html.
💬"This reflects a conclusion that this decade will bring expanded tech regulation around the world," Smith said in an interview. "As I sometimes put it inside the company, the 2020s will bring to tech what the 1930s brought to financial services."💬
Году в 2015 или где-то там рядом мы с командой в обсуждениях закладывали это всё в качестве одного из трендов, которые будут существенно влиять нашу платформу. Из этого мы каких-то решений напринимали, которые сейчас скорее полезны, чем нет.
Плюс, и до этого в Wargaming, скорее из соображений гибкости, чем из анализа трендов, очень много было сделано так, чтобы спокойно существовать в виде полностью независимых региональных инстансов платформы.
⁉️Что в целом надо про всё про это понимать?
Крупным технологическим компаниям и Интернету не получится больше существовать над национальными границами. Государственное (национальное) регулирование и межгосударственные договорённости будут выливаться в требования к
- работе с данными пользователей,
- доступности информации для групп пользователей,
- возможности или невозможности потреблять те или иные услуги и сервисы,
- модерации со стороны государства,
- и так далее и тому подобное.
Если раньше основной мотив регулирования был в противодействии отмыванию денег и уклонению от уплаты налогов (финансовый мотив), то сейчас ситуация смещается в идеологическую область. Становится важным контроль пользовательских данных и контроль повестки (идеологический мотив). Слишком велико стало влияние и слишком сильно от технологий стало зависеть практически всё.
Индия запрещает ТикТок и другие китайские сервисы, Франция регулирует Гугл и Майкрософт, Россия предупреждает сразу всех, Южная Корея сто лет уже регулирует всё подряд, Китай — запрещает, регулирует, предупреждает, а также следит и модерирует, Австралия …, Евросоюз …, США …, и т.п.
Раньше крупные технологические компании стремились к тому, чтобы оказывать более или менее одинаковые услуги по одинаковым ценам во всём мире. Так быстрее, удобнее и дешевле. Если цены и условия различались, то это были попытки учесть покупательскую способность, привычки и какие-то ещё уникальные нюансы пользователей в разных странах.
Сейчас мир смещается к тому, чтобы воспринимать его лоскутное одеяло. У надо решить хочешь ли ты вообще работать на территории конкретного лоскутка, и, если да, то какой уникальный набор требований надо соблюдать: фильтровать контент и следить за уйгурами в Китае, хранить персональные данные на территории РФ, соблюдать GDPR и т.п.
Конечно, и раньше было очень много нюансов и кастомизации, но большая часть делалась для того, чтобы привлечь пользователей в конкретном регионе и сделать сервис для них удобнее: региональный маркетинг, региональные цены, способы оплаты принятые в данном регионе и т.п.
А сейчас придётся попотеть над тем, чтобы остаться способным оказывать более или менее одинаковые услуги, т.к. регулирование будет требовать разного и зачастую несовместимого.
А это всё уже конкретные продуктовые и технические задачи, с которыми теперь будем сталкиваться ежедневно.
И совершенно конкретные продуктовые и бизнес-возможности, т.к. запрет или существенные ограничения какого-то сервиса в одной или нескольких странах сразу создают возможности для появления и роста конкурентов. Плюс, сильное и специфическое регулирование всегда замедляет приход на рынок конкурентов, т.к. порог входа и риски.
LinkedIn решил не хранить данные в РФ — стройте свой. Запретили TikTok — стройте свой. Запретили Huawei — у Siemens праздник.
Короче говоря, в интересные времена живём.
💬"This reflects a conclusion that this decade will bring expanded tech regulation around the world," Smith said in an interview. "As I sometimes put it inside the company, the 2020s will bring to tech what the 1930s brought to financial services."💬
Году в 2015 или где-то там рядом мы с командой в обсуждениях закладывали это всё в качестве одного из трендов, которые будут существенно влиять нашу платформу. Из этого мы каких-то решений напринимали, которые сейчас скорее полезны, чем нет.
Плюс, и до этого в Wargaming, скорее из соображений гибкости, чем из анализа трендов, очень много было сделано так, чтобы спокойно существовать в виде полностью независимых региональных инстансов платформы.
⁉️Что в целом надо про всё про это понимать?
Крупным технологическим компаниям и Интернету не получится больше существовать над национальными границами. Государственное (национальное) регулирование и межгосударственные договорённости будут выливаться в требования к
- работе с данными пользователей,
- доступности информации для групп пользователей,
- возможности или невозможности потреблять те или иные услуги и сервисы,
- модерации со стороны государства,
- и так далее и тому подобное.
Если раньше основной мотив регулирования был в противодействии отмыванию денег и уклонению от уплаты налогов (финансовый мотив), то сейчас ситуация смещается в идеологическую область. Становится важным контроль пользовательских данных и контроль повестки (идеологический мотив). Слишком велико стало влияние и слишком сильно от технологий стало зависеть практически всё.
Индия запрещает ТикТок и другие китайские сервисы, Франция регулирует Гугл и Майкрософт, Россия предупреждает сразу всех, Южная Корея сто лет уже регулирует всё подряд, Китай — запрещает, регулирует, предупреждает, а также следит и модерирует, Австралия …, Евросоюз …, США …, и т.п.
Раньше крупные технологические компании стремились к тому, чтобы оказывать более или менее одинаковые услуги по одинаковым ценам во всём мире. Так быстрее, удобнее и дешевле. Если цены и условия различались, то это были попытки учесть покупательскую способность, привычки и какие-то ещё уникальные нюансы пользователей в разных странах.
Сейчас мир смещается к тому, чтобы воспринимать его лоскутное одеяло. У надо решить хочешь ли ты вообще работать на территории конкретного лоскутка, и, если да, то какой уникальный набор требований надо соблюдать: фильтровать контент и следить за уйгурами в Китае, хранить персональные данные на территории РФ, соблюдать GDPR и т.п.
Конечно, и раньше было очень много нюансов и кастомизации, но большая часть делалась для того, чтобы привлечь пользователей в конкретном регионе и сделать сервис для них удобнее: региональный маркетинг, региональные цены, способы оплаты принятые в данном регионе и т.п.
А сейчас придётся попотеть над тем, чтобы остаться способным оказывать более или менее одинаковые услуги, т.к. регулирование будет требовать разного и зачастую несовместимого.
А это всё уже конкретные продуктовые и технические задачи, с которыми теперь будем сталкиваться ежедневно.
И совершенно конкретные продуктовые и бизнес-возможности, т.к. запрет или существенные ограничения какого-то сервиса в одной или нескольких странах сразу создают возможности для появления и роста конкурентов. Плюс, сильное и специфическое регулирование всегда замедляет приход на рынок конкурентов, т.к. порог входа и риски.
LinkedIn решил не хранить данные в РФ — стройте свой. Запретили TikTok — стройте свой. Запретили Huawei — у Siemens праздник.
Короче говоря, в интересные времена живём.
Axios
Exclusive: Microsoft to grow legal team amid global tech regulation
The legal team will grow 20 percent this year, company president Brad Smith told Axios.
Наконец-то прочитал "Sony. Сделано в Японии". Уникальная книга. Раз десять я начинал её читать и никак не мог продраться через ужасное введение, которое написал какой-то советский идиот.
В итоге, очень рад, что одолел, т.к. у Морита-сана, со-основателя компании Sony, была крайне интересная жизнь.
Выходит так, что он не просто приложил руки к созданию ключевых продуктов Sony и экспансии своей компании по всему миру, но и в целом сильно повлиял на то, как работает международный бизнес. Надо просто помнить, что 40-50 лет назад США воспринимали Японию приблизительно (очень) так же, как мы воспринимали Китай 10-20 лет назад. Больше, чем японских производителей электроники, в США ненавидели только автопроизводителей :-)
В отличие от традиционной американской бизнес-мукулатуры от CEO разных известных компаний, повествование выстроено гораздо более удобным для меня образом. Некоторые истории и факты, которые и сами по себе очень интересны, Морита-сан ещё глубже раскрывает своими рассуждениями.
В итоге, очень рад, что одолел, т.к. у Морита-сана, со-основателя компании Sony, была крайне интересная жизнь.
Выходит так, что он не просто приложил руки к созданию ключевых продуктов Sony и экспансии своей компании по всему миру, но и в целом сильно повлиял на то, как работает международный бизнес. Надо просто помнить, что 40-50 лет назад США воспринимали Японию приблизительно (очень) так же, как мы воспринимали Китай 10-20 лет назад. Больше, чем японских производителей электроники, в США ненавидели только автопроизводителей :-)
В отличие от традиционной американской бизнес-мукулатуры от CEO разных известных компаний, повествование выстроено гораздо более удобным для меня образом. Некоторые истории и факты, которые и сами по себе очень интересны, Морита-сан ещё глубже раскрывает своими рассуждениями.
Яндекс Маркет
Морита Акио "Sony. Сделано в Японии" — Нехудожественная литература — купить книгу ISBN: 978-5-9614-4606-7 по выгодной цене на Яндекс…
Книга Морита Акио "Sony. Сделано в Японии" — купить сегодня c доставкой и гарантией по выгодной цене. 3 предложения в проверенных магазинах. Морита Акио "Sony. Сделано в Японии": характеристики, фото, магазины поблизости на карте. Достоинства и недостатки…
Nintendo оживила рынок мобильных игровых консолей и на этот рынок побежали: сначала разные крупные разработчики и издатели стали делать игры под Switch, а теперь вот Finally! A worthy opponent! (c) — https://www.theverge.com/2021/7/15/22578783/valve-steam-deck-gaming-handheld-pc.
Надо помнить, что успех Switch:
* форм-фактор — скопировано✅
UPD: на некоторых фотках выглядит громоздким и излишне толстым
* технологии — кажется, что лучше✅🔥
* каталог игр, особенно эксклюзивы — вот тут всё не так однозначно…⁉️
С одной стороны это ж Steam, а с другой стороны — это Steam.
Что из каталога будет на этой консоли? Как на этом заработают разработчики и издатели? Увидим.
Надо помнить, что успех Switch:
* форм-фактор — скопировано✅
UPD: на некоторых фотках выглядит громоздким и излишне толстым
* технологии — кажется, что лучше✅🔥
* каталог игр, особенно эксклюзивы — вот тут всё не так однозначно…⁉️
С одной стороны это ж Steam, а с другой стороны — это Steam.
Что из каталога будет на этой консоли? Как на этом заработают разработчики и издатели? Увидим.
The Verge
Valve’s gaming handheld is called the Steam Deck and it’s shipping in December
Play your Steam library on the go with the Steam Deck.
Подписался на людей, который пишут про AI на том уровне, на котором у меня хватает времени и знаний в это всё погружаться — https://read.deeplearning.ai/the-batch/.
При этом, прекрасное заключается в том, что я чуть ли не с половиной их выводов не согласен, что изрядно стимулирует.
При этом, прекрасное заключается в том, что я чуть ли не с половиной их выводов не согласен, что изрядно стимулирует.
Поскольку мы в Palta сейчас строим платформу для работы с данными, я всё время читаю про разные концепции, способы и инструменты для работы с данными.
Наткнулся на статью от Uber про то, как у них выстроена стандартизация метрик — https://eng.uber.com/umetric/.
Тем, кому про организацию метрик не интересно, советую почитать Case Study в самом начале статьи — там, где про то, как Uber оптимизирует свой сервис под таксистов и пассажиров.
Наткнулся на статью от Uber про то, как у них выстроена стандартизация метрик — https://eng.uber.com/umetric/.
Тем, кому про организацию метрик не интересно, советую почитать Case Study в самом начале статьи — там, где про то, как Uber оптимизирует свой сервис под таксистов и пассажиров.
Поздно строить экосистему. Надо строить Metaverse — https://www.matthewball.vc/all/themetaverse.
По поводу Фортнайта только всерьёз не воспринимайте — автор на нём слегка подвинут и в своих статьях регулярно натягивает шарик на глобус.
По поводу Фортнайта только всерьёз не воспринимайте — автор на нём слегка подвинут и в своих статьях регулярно натягивает шарик на глобус.
MatthewBall.vc
The Metaverse: What It Is, Where to Find it, and Who Will Build It
There’s a reason every Big Tech CEO has a well-worn copy of “Snow Crash” in their office.
Автор его называет Data project checklist, но в целом это отличный список вопросов, чтобы оценить место, состояние и шансы данных внутри организации — https://www.fast.ai/2020/01/07/data-questionnaire/.
Можно обратить внимание, что тема data privacy не упоминается вовсе, а все вопросы такого рода, как я понимаю, предполагается раскрыть в ответе на вопрос про regulatory constraints. Это конечно американцы просто непуганые 😂.
Заодно оттуда же картиночка, на которой автор ответил сразу на все самые главные вопросы и всех расставил по своим местам. Можно использовать для всего: искать данные и потребность данных внутри организации, описывать дерево метрик, аргументированно задавать вопрос "а ты кто такой?", а также отвечать на вопрос "а кто отвечает за …?"
Можно обратить внимание, что тема data privacy не упоминается вовсе, а все вопросы такого рода, как я понимаю, предполагается раскрыть в ответе на вопрос про regulatory constraints. Это конечно американцы просто непуганые 😂.
Заодно оттуда же картиночка, на которой автор ответил сразу на все самые главные вопросы и всех расставил по своим местам. Можно использовать для всего: искать данные и потребность данных внутри организации, описывать дерево метрик, аргументированно задавать вопрос "а ты кто такой?", а также отвечать на вопрос "а кто отвечает за …?"
https://thebell.io/razorenie-po-retseptam-magistra-jody-kak-glavnyj-vizioner-mira-pomog-krahu-startapa-na-47-mlrd — истории не хватает стелс миссии с проникновением в самый первый коворкинг WeWork, киллеров из Моссада, якудзы, русских, а также Брэнсона и Безоса, которых не было на связи, чтобы дать денег, потому что они были в космосе.
The Bell
Разорение по рецептам магистра Йоды. Как главный визионер мира помог краху стартапа на $47 млрд
Крах сети коворкингов WeWork стал одним из самых ярких эпизодов венчурного бума 2010-х. Компания, накачанная деньгами японского визионера Масаёси Сона и получившая оценку в $47 млрд, в 2019 году поп
Довольно интересно про то как дизайнили Windows 95 — https://socket3.wordpress.com/2018/02/03/designing-windows-95s-user-interface/.
Если вы присоединились к всему ЭТОМУ позже, то Win95 для вас конечно не легенда. Но вообще, мне кажется, где-то в то время произошло несколько событий, которые окончательно определили UX современных операционных систем — и Win95 безусловно одно из этих событий.
Я Win95 застал как пользователь, но это ещё времена, когда у меня и компьютера-то своего не было. Как, скажем, advanced user я начал слегка попозже и с Win98 очень быстро перепрыгнул на Linux, а потом на FreeBSD.
А в статье ещё можно обратить внимание на мелкие моменты, которые дизайнерам приходилось придумывать раз и навсегда, без возможности выкатить, посмотреть и чуть-что откатить.
Если вы присоединились к всему ЭТОМУ позже, то Win95 для вас конечно не легенда. Но вообще, мне кажется, где-то в то время произошло несколько событий, которые окончательно определили UX современных операционных систем — и Win95 безусловно одно из этих событий.
Я Win95 застал как пользователь, но это ещё времена, когда у меня и компьютера-то своего не было. Как, скажем, advanced user я начал слегка попозже и с Win98 очень быстро перепрыгнул на Linux, а потом на FreeBSD.
А в статье ещё можно обратить внимание на мелкие моменты, которые дизайнерам приходилось придумывать раз и навсегда, без возможности выкатить, посмотреть и чуть-что откатить.
Socket 3
Designing Windows 95’s User Interface
Three years ago I came across an interesting paper written up by a Microsoft employee, Kent Sullivan, on the process and findings of designing the new user interface for Windows 95. The web page ha…
Прекрасная статья про то как AI не справился с COVID19 (нет) — https://www.technologyreview.com/2021/07/30/1030329/machine-learning-ai-failed-covid-hospital-diagnosis-pandemic/.
Там чуть ли не через предложение прекрасное:
>Driggs’s group trained its own model using a data set that contained a mix of scans taken when patients were lying down and standing up. Because patients scanned while lying down were more likely to be seriously ill, the AI learned wrongly to predict serious covid risk from a person’s position.
>In yet other cases, some AIs were found to be picking up on the text font that certain hospitals used to label the scans. As a result, fonts from hospitals with more serious caseloads became predictors of covid risk.
🤣🤣🤣
>But many tools were developed either by AI researchers who lacked the medical expertise to spot flaws in the data or by medical researchers who lacked the mathematical skills to compensate for those flaws.
🙈
Там чуть ли не через предложение прекрасное:
>Driggs’s group trained its own model using a data set that contained a mix of scans taken when patients were lying down and standing up. Because patients scanned while lying down were more likely to be seriously ill, the AI learned wrongly to predict serious covid risk from a person’s position.
>In yet other cases, some AIs were found to be picking up on the text font that certain hospitals used to label the scans. As a result, fonts from hospitals with more serious caseloads became predictors of covid risk.
🤣🤣🤣
>But many tools were developed either by AI researchers who lacked the medical expertise to spot flaws in the data or by medical researchers who lacked the mathematical skills to compensate for those flaws.
🙈
🥑🥑🥑
Вот такие у нас новости — https://techcrunch.com/2021/08/02/health-and-wellness-apps-maker-palta-raises-100m-series-b-led-by-vnv-global/.
Мы этому конечно же ужасно рады и теперь планируем ещё больше стартапов, ещё больше довольных пользователей, ещё больше данных, ещё больше персонализированных сервисов и вообще всё самое красивое.
Yuri Gurski, CEO and founder of Palta said: 🥑Palta Brain platform, the foundational powerhouse that drives our consumer digital apps, allows for much faster scaling of both products that we envisage internally, as well as those that come to us from the market.🥑
На мой взгляд, для технических специалистов — дата инженеров, программистов, аналитиков и пр. — Palta Brain сейчас довольно интересная возможность создать платформу на современном стеке, без существенных ограничений и при этом в атмосфере небольшой автономной команды, которая каждый день изучает что-то новое.
🥑🥑🥑
P.S. На том испанском, который конкистадоры оставили после себя в Латинской Америке, palto — это дерево, на котором растёт palta — авокадо.
Вот такие у нас новости — https://techcrunch.com/2021/08/02/health-and-wellness-apps-maker-palta-raises-100m-series-b-led-by-vnv-global/.
Мы этому конечно же ужасно рады и теперь планируем ещё больше стартапов, ещё больше довольных пользователей, ещё больше данных, ещё больше персонализированных сервисов и вообще всё самое красивое.
Yuri Gurski, CEO and founder of Palta said: 🥑Palta Brain platform, the foundational powerhouse that drives our consumer digital apps, allows for much faster scaling of both products that we envisage internally, as well as those that come to us from the market.🥑
На мой взгляд, для технических специалистов — дата инженеров, программистов, аналитиков и пр. — Palta Brain сейчас довольно интересная возможность создать платформу на современном стеке, без существенных ограничений и при этом в атмосфере небольшой автономной команды, которая каждый день изучает что-то новое.
🥑🥑🥑
P.S. На том испанском, который конкистадоры оставили после себя в Латинской Америке, palto — это дерево, на котором растёт palta — авокадо.
TechCrunch
Health and wellness apps maker Palta raises $100M Series B led by VNV Global | TechCrunch
Health and wellness apps startup Palta has raised $100 million in a Series B round led by Per Brilioth at VNV Global, with the participation of Target
Ребята из Adapty запустили подкаст. Я туда глянул, а там пока все три первые места наши 😂:
1) Первый выпуск — Сергей Маслов из Prisma — https://adapty.io/blog/subhub-podcast-1-sergey-maslov
2) Второй выпуск — Михаил Прытков, CEO Simple.Life — https://adapty.io/blog/subhub-podcast-2-mikhail-prytkov
3) Третий выпуск — Андрей Михайлюк из Flo Health — https://adapty.io/blog/subhub-podcast-3-andrey-mikhailyuk
Теперь придётся слушать.
1) Первый выпуск — Сергей Маслов из Prisma — https://adapty.io/blog/subhub-podcast-1-sergey-maslov
2) Второй выпуск — Михаил Прытков, CEO Simple.Life — https://adapty.io/blog/subhub-podcast-2-mikhail-prytkov
3) Третий выпуск — Андрей Михайлюк из Flo Health — https://adapty.io/blog/subhub-podcast-3-andrey-mikhailyuk
Теперь придётся слушать.
Вот эта штука взорвалась чуть ли не сильнее, чем недавняя история про Pegasus/NSO — https://9to5mac.com/2021/08/05/apple-announces-new-protections-for-child-safety-imessage-safety-icloud-photo-scanning-more/.
Сколько бы технических описаний не опубликовали Apple и не подтвердили независимые исследователи, надо понимать одну простую вещь: на телефоне теперь будет система анализа фото и контента, входной сигнал для которой подаётся снаружи.
Сначала только это США и для целей защиты детей, а через годик-другой мы будем читать, что Apple прогнулись и теперь CCP этой штукой пользуется, чтобы что-нибудь-там уйгуров и других несогласных. Или, что какие-то очередные хакеры уже год подают на вход системе какие-то нужные им картинки.
Зря они так.
Сколько бы технических описаний не опубликовали Apple и не подтвердили независимые исследователи, надо понимать одну простую вещь: на телефоне теперь будет система анализа фото и контента, входной сигнал для которой подаётся снаружи.
Сначала только это США и для целей защиты детей, а через годик-другой мы будем читать, что Apple прогнулись и теперь CCP этой штукой пользуется, чтобы что-нибудь-там уйгуров и других несогласных. Или, что какие-то очередные хакеры уже год подают на вход системе какие-то нужные им картинки.
Зря они так.
Увидел в канале @partially_unsupervised ссылку на очень интересную статью про касты, социальные классы и вообще миропорядок — https://hyperbolea.substack.com/p/newcastes.
Там в начале надо продраться через несколько страниц текста про Трампа. Вообще спорно, что эта вводная часть необходима для дальнейшего повествования.
А дальше вполне занятная точка зрения на то, как устроен мир. Только надо понимать, что важно кто смотрит и на что смотрит.
Там в начале надо продраться через несколько страниц текста про Трампа. Вообще спорно, что эта вводная часть необходима для дальнейшего повествования.
А дальше вполне занятная точка зрения на то, как устроен мир. Только надо понимать, что важно кто смотрит и на что смотрит.
Гиперболея
Новые касты
Лонгрид Конца Света №2
Гугл порежет зарплаты сотрудникам, которые решат работать из дома, и уже выкатил калькулятор зарплат — https://nypost.com/2021/08/10/google-slashing-pay-for-work-from-home-employees-by-up-to-25/.
Судя по статье, процент уменьшения зарплаты высчитывается на основании уровня/стоимости жизни в старом (в офисе) и новом (дома) локейшнах. Претензий по самому факту работы из дома, возможных изменениях производительности, сокращении commute — не упоминается.
И вот это всё такая непростая штука…
Гугл предпочёл считать, что более высокий уровень зарплат в таких локейшнах как NY и SF определялся исключительно уровнем жизни. В реальности же это конкуренция за людей взвинчивает зарплаты и стоимость жизни, а стоимость жизни в свою очередь влияет на аппетиты людей и так по спирали.
Казалось бы, урезание зарплат автоматически приведёт к тому, что сотрудники будут уходить к конкурентам, но тут и конкуренты (Facebook, Twitter, LinkedIn) заявили о том же самом.
Судя по статье, процент уменьшения зарплаты высчитывается на основании уровня/стоимости жизни в старом (в офисе) и новом (дома) локейшнах. Претензий по самому факту работы из дома, возможных изменениях производительности, сокращении commute — не упоминается.
И вот это всё такая непростая штука…
Гугл предпочёл считать, что более высокий уровень зарплат в таких локейшнах как NY и SF определялся исключительно уровнем жизни. В реальности же это конкуренция за людей взвинчивает зарплаты и стоимость жизни, а стоимость жизни в свою очередь влияет на аппетиты людей и так по спирали.
Казалось бы, урезание зарплат автоматически приведёт к тому, что сотрудники будут уходить к конкурентам, но тут и конкуренты (Facebook, Twitter, LinkedIn) заявили о том же самом.
New York Post
Google rolls out 'pay calculator' explaining work-from-home salary...
The pays cuts suggests Google plans to penalize its suburban staffers over employees who work remotely from cities where company offices are located.
Довольно интересный рассказ Марка про 10 исторических персонажей в мире маркетинга — https://vimeo.com/585363713/d25c5eadb6.
В начале очень смешное обсуждение про то, что все они белые мужчины и большинство — белые мёртвые мужчины.
В начале очень смешное обсуждение про то, что все они белые мужчины и большинство — белые мёртвые мужчины.
Vimeo
Ritson’s Great Marketing Heroes and Why They Are Heroic
In this hour-long review of the greatest marketers from this century, Mark Ritson takes us through his top ten, stopping along the way to swear a bit and reflect…
Прекрасная история, просто американские горки американской же юриспруденции — https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Sega_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2_Accolade.
Особенно мне понравилась та часть, где выяснилось, что Sega ещё и виновата.
Особенно мне понравилась та часть, где выяснилось, что Sega ещё и виновата.
Wikipedia
Sega против Accolade
Sega Enterprises Ltd. v. Accolade, Inc., 977 F.2d 1510 (9th Cir. 1992), или Sega против Accolade — дело, в ходе которого Апелляционный суд США по девятому федеральному апелляционному округу применил американское законодательство об интеллектуальной собственности…
Вот тут можно почитать как выглядит control freak и time management god — https://review.firstround.com/an-exact-breakdown-of-how-one-ceo-spent-his-first-two-years-of-company-building.
Building a Culture of Experimentation.pdf
1.2 MB
https://hbr.org/2020/03/building-a-culture-of-experimentation — интересная статья. PDF для тех, у кого пэйвол :-)
Посколько вожусь сейчас со всей этой темой, буду сюда стараться сгружать кое-какие заметки и полезные ссылки.
Посколько вожусь сейчас со всей этой темой, буду сюда стараться сгружать кое-какие заметки и полезные ссылки.