پوستر نهایی همایش معماری سازمانی

👈برگزاری همایش به صورت حضوری در تاریخ ۲۳ و ۲۴ آبانماه در دانشگاه تربیت مدرس

https://icaea.ir/2024

👈چارچوب بایان(BIAN) و معماری سازمانی


https://mahjoorian.ir/bian-framework/
بایان(BIAN) یک چارچوب و مدل مرجع معماری مختص صنعت بانکداری است که توسط انجمنی مستقل و غیرانتفاعی متشکل از بانک‌ها، شرکت‌های ارایه‌دهنده سیستم‌ها/راهکارهای بانکی و موسسات علمی از سراسر جهان پشتیبانی می­شود.

🏢شرکت پست بانک، مشتری خدمات معماری سازمانی و مدرن‌سازی آی‌تی آزمایشگاه

رئوس اهداف تعریف طرح معماری سازمانی شرکت پست بانک:
👈تهیه طرح معماری سازمانی با محوریت همراستاسازی میان کسب‌وکار و فناوری اطلاعات
👈تهیه برنامه جامع توسعه فناوری اطلاعات (IT Master Plan)
👈سفارشی‌سازی و بکارگیری مدل مرجع بایان (BIAN) برای بانک
👈همراستا برنامه استراتژیک بانک با برنامه‌های تحول دیجیتال و برنامه‌های عملیاتی
👈چابک‌سازی ساختار و عملیات فناوری اطلاعات (مدرن‌سازی آی‌تی)
👈استقرار بلندمدت نظام مدیریت معماری سازمانی به‌عنوان یک قابلیت کلیدی در سازمان



https://soea.sbu.ac.ir/شروع-تعریف-طرح-معماری-سازمانی-شرکت-پست/

فراخوان شرکت در نظرسنجی همایش معماری سازمانی

همایش‌های سالانه معماری سازمانی مهم‌ترین گردهمایی فعالان و علاقه‌مندان معماری سازمانی کشور است که فرصت تجدید دیدار، شبکه‌سازی، به اشتراک‌گذاری تجارب، یادگیری متقابل و اطلاع از آخرین روندها و پیشرفت‌های حوزه معماری سازمانی را برای این فعالان فراهم می‌سازد. تداوم برگزاری این سلسله همایش‌های در شرایط سخت سال‌های قبل، نتیجه همت، پیگیری و همکاری جمعی دست‌اندرکاران همایش بوده است.

هشتمین همایش سالانه پیشرفت‌های معماری سازمانی در تاریخ‌های ۲۳ و ۲۴ آبان‌ماه ۱۴۰۳ در دانشگاه تربیت مدرس برگزار شد. گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران بر آن است که با نظرسنجی از مخاطبان این همایش، به بهبود کیفیت برنامه‌ریزی و برگزاری دوره‌های بعدی همایش یاری رساند.
از همه فعالان و علاقه‌مندان معماری سازمانی درخواست می‌شود با اختصاص دقایقی از وقت خود برای تکمیل پرسشنامه زیر، ما را در این مسیر یاری کنند.

https://survey.porsline.ir/s/va3FBPYE

👈الگوهای مدرن‌سازی و نوسازی نرم‌افزارهای موروثی در سازمان


نرم‌افزارها و فناوری‌های قدیمی و فرسوده نه تنها حدود 40 درصد از بودجه آی‌تی را برای نگهداشت می‌بلعد، بلکه مانع اصلی در چابکی کسب‌وکار، تضمین امنیت سایبری و نوآوری فناوری هستند.


https://mahjoorian.ir/legacy-application-modernization-5r/
سیستم‌های موروثی آن دسته از نرم‌افزارهای کهنه و ازرده خارج در سازمان هستند که مدرن‌سازی (نوسازی) برای آن‌ها ضروری است. در اینجا صرفا موضوع مدت عمر سیستم نیست، بلکه درجه فرسودگی کارکردی-فناوری مهم است. نرم افزارهای قدیمی و موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیب‌پذیری دربرابر حملات سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امن‌سازی این محصولات فرسوده نیز اثربخش نیست.

👈تعدد سامانه‌های دستگاهی و بین‌دستگاهی صدای وزیر را هم درآورد

وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات می‌گوید در کشور عطش راه‌اندازی سامانه وجود دارد و در این وضعیت نمی‌توان انتظار داشت دولت الکترونیک شکل بگیرد. به گفته ستار هاشمی برخی دستگاه‌ها آنقدر سامانه‌های متعدد برای کارهایشان راه‌اندازی کرده‌اند که گاهی اوقات اسم‌های آنها فراموش می‌شود.

https://www.sharghdaily.com/fa/tiny/news-951986

📣چابکی کسب‌وکار (Business Agility)

👈چابکی سازمانی، قابلیتی استراتژیک و رویکردی کل‌نگر است که نگرش، اصول، مدل‌ها و ابزارهایی را برای سازمان‌ها فراهم می‌کند تا در برابر تغییرات شتابان، پیروز شوند. 


https://mahjoorian.ir/business-agility/
چابکی کسب‌وکار شامل توانمندی‌ها و روش‌هایی است که یک شرکت را قادر به آمادگی برای واکنش سریع به موقعیت‌های جدید و پیش‌بینی نشده نموده و امکان تغییر استراتژی، مدل عملیاتی و محصولات/خدمات را در کمترین زمان ممکن فراهم می‌سازد. چابکی کسب‌وکار می‌تواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.

📣فرصت همکاری پاره‌وقت برای دانشجویان با دستمزد مناسب

👈دانشجویان یا فارغ‌التحصیلان (لیسانس، ارشد، دکترا) که در حوزه سیستمهای مدیریت فرایند (پلتفرم توسعه کم‌کد) علاقمند به تولید محتوا، ترجمه مقالات و کار پژوهشی هستند، رزومه علمی-کاری خود را به آدرس زیر ارسال نمایند.

soea@sbu.ac.ir

خدمات مشاوره برای انتخاب، ارزیابی و راه‌اندازی راهکارهای  LCDP/BPMS

(021)22424570 - (021)22424572

📣برنامه اصلاح نظام اداری دولت چهاردهم ابلاغ شد؛ آیا معماری دولت اصلاح خواهد شد؟

👈«برنامه اصلاح نظام اداری دولت چهاردهم» مشتمل بر شش محور ذیل در 26 دیماه 1403 با تایید رییس جمهور ابلاغ شد. دستگاه‌های اجرایی، موظفند حداکثر دو ماه پس از ابلاغ این تصویب‌نامه، برنامه عملیاتی اجرای تکالیف خود را با تعیین اهداف کمی، تدوین و پس از تأیید و ابلاغ سازمان اداری و استخدامی کشور اجرا نمایند.

۱- اصلاح ساختار و معماری کلان دولت؛
۲- مدیریت سرمایه انسانی؛
۳- توسعه دولت هوشمند؛
۴- ارتقاء سلامت اداری و رفع زمینه‌های فساد؛
۵- ارتقاء نظام مدیریت عملکرد و بهبود کیفیت خدمات؛
۶- ارتقاء بهره‌وری.

برای هر کدام از محورهای شش‌گانه، ابتدا اهداف و راهبردها تعیین شده و سپس برنامه‌ها و اقدامات مشخصی تعریف گردیده است که برای هر اقدام نیز مجریان و مهلت اقدام مشخص شده.

🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

👈1.کتاب "طراحی شده برای دیجیتال: چگونه کسب و کار خود را برای موفقیت پایدار معماری کنید" نوشته خانم جین راس و همکاران از مرکز مطالعات سیستم‌های اطلاعاتی دانشگاه MIT آمریکا

Designed for Digital: How to Architect Your Business for Sustained Success (2019)

by Jeanne W. Ross, Cynthia M. Beath, Martin Mocker
Publisher: ‎ The MIT Press
Hardcover:‎ 208 pages

اکثر شرکت‌های معتبر از فناوری‌های دیجیتالی مانند زیرساخت کلود، اپلیکیشن‌های موبایل، اینترنت اشیا و هوش مصنوعی استفاده کرده‌اند. اما تعداد کمی از این شرکت‌ها، برای عصر دیجیتال طراحی شده اند. این کتاب توصیه‌های عملی برای طراحی مجدد سازمان‌های "بزرگ و قدیمی" برای رسیدن به سازمان دیجیتال، با ذکر نمونه‌های واقعی از آمازون، فیلیپس، لگو و بسیاری از شرکت‌های معروف ارایه می‌نماید.

به عقیده نویسندگان، اکثر مدیران ارشد برای اجرای استراتژی به ساختار سازمانی تکیه می کنند، غافل از اینکه ساختار به جای آن که چابکی را اجرایی سازد، مانع چابکی و تحول است. اما در شرکت‌هایی که برای دیجیتال طراحی شده‌اند، افراد، فرآیندها، داده‌ها و فناوری برای ارائه راه‌حل‌های نوآورانه و بازطراحی استراتژی هماهنگ می‌شوند. در اقتصاد دیجیتال آنچه که برندگان را از بازنده‌ها متمایز می‌سازد، نه استراتژی که "طراحی/معماری برای دیجیتال" است.

این کتاب با تکیه بر پنج سال تحقیق و مطالعات موردی عمیق، راهنمای ضروری برای شرکت‌هایی است که می‌خواهند به جای سردرگمی در جنگل فناوری‌های نوظهور، واقعا اقدامی عملی برای تحول دیجیتال انجام دهند. به عقیده نویسندگان، پنج بلوک سازنده موفقیت کسب و کار دیجیتال عبارتند از:
•ستون فقرات عملیاتی
•پلتفرم دیجیتال
•چارچوب پاسخگویی
•پلتفرم توسعه دهندگان خارجی
•بینش مشترک مشتری

🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

2.کتاب " مقدمه‌ای بر معماری سازمانی: ویرایش سوم" نوشته دکتر اسکات برنارد طراح نسخه 2 چارچوب فدرال
An Introduction to Enterprise Architecture: Third Edition (2012)

by Scott A. Bernard
Publisher: ‎ AuthorHouse
Hardcover: ‎ 439 pages

دکتر اسکات برنارد  (Scott Bernard)، استاد دانشگاه کارنگی ملون ، معمار نسخه 2 چارچوب فدرال، پدیدآورنده مکعب معماری EA3، مدیر ارشد فاوا و مشاور بین‌المللی معماری سازمانی است. برنارد پایه‌گذار ژورنال معماری سازمانی ( JEA) است و مدتی نیز مسئولیت سردبیری آن را به عهده داشت. برنارد تأکید دارد که اگر معماری سازمانی واقعاً «معماری» یک سازمان یا سیستم باشد باید به‌عنوان فصل‌الخطاب تمامی تصمیمات مدیران ارشد و میانی قلمداد شود.

وی کتاب «مقدمه‌ای بر معماری سازمانی» را در سال 2004 تألیف نمود (جان زکمن دیباچه این کتاب را نوشته) که ویرایش سوم آن در سال 2012 منتشر شد. وی در این کتاب چارچوبی سه‌بعدی (مشهور به مکعب معماری سازمانی) ارائه نموده است که در چارچوب معماری سازمانی فدرال آمریکا (نسخه 2) نیز استفاده شد.

مقدمه برنارد درباره کتاب: مقدمه ای بر معماری سازمانی اوج چندین دهه تجربه‌ای است که من در ابتدا به عنوان مدیر فناوری اطلاعات و سپس به عنوان مشاور مدیران اجرایی در بخش های دولتی و خصوصی از طریق تجارب کاری به دست آورده ام. من این کتاب را به سه دلیل عمده نوشتم: (1) کمک به ارتقاء برنامه‌ریزی کسب‌وکار و فناوری اطلاعات از دیدگاه سنتی فرآیندی-فنی به دیدگاهی استراتژیک در سطح سازمانی، (2) برای ترویج و تبیین حرفه (شغل) در حال ظهور معماری سازمانی ، و (3) برای ارائه اولین کتاب درسی با موضوع معماری سازمانی مناسب برای مقاطع تحصیلی کارشناسی ارشد و کارشناسی. کتاب‌های موجود در مورد معماری، کتاب‌های گام‌به‌گام آموزشی مناسب دانشجویان و پژوهشگران در حال یادگیری (با دانش و تجربه اندک در این موضوع) نبودند و لذا این کتاب را تهیه نمودم. این کتاب حاوی ارجاعاتی به تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه های صنعت، و همچنین مشاهدات خود من در مورد شیوه های بالقوه آینده معماری سازمانی و جهت‌گیری این حرفه در حال ظهور است.

🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

3.کتاب " معماری سازمانی پیچیده: یک رویکرد جدید سیستم‌های تطبیق‌پذیر" نوشته جان مک‌داوال

Complex Enterprise Architecture: A New Adaptive Systems Approach (2019)

by John D. McDowall
Publisher: ‎ Apress
Hardcover: ‎ 170 pages

اجرای پروژه های معماری سازمانی موفق و مقرون به صرفه با رویکرد تفکر سیستمی و کنار گذاشتن چارچوب‌های کلاسیک ایده اصلی این کتاب است. این رویکرد براساس دو متغیر کلیدی "نیاز خاص" هر کارفرما (سازمان) و راهکار نوآورانه منجر به ایجاد "ارزش کسب‌وکاری" است.

درحالیکه اکثر طرح‌های معماری سازمانی از یکی از چارچوب‌های کلاسیک معماری سازمانی مانند توگف استفاده می‌کنند به نظر نویسنده، این چارچوب‌ها برای معماری سازمانی در یک سازمان مدرن و چابک مناسب نیستند. رویکرد جدید ارائه شده در این کتاب مبتنی بر تجربه نویسنده برای معماری سازمانی در سازمان‌های بزرگ و پیچیده است. این رویکرد از تحقیق در مورد سیستم‌های تطبیق‌پذیر پیچیده و رفتارهای نوظهور استفاده می‌کند، که در آن چند قانون ساده منجر به رفتارهای سازمانی پیچیده می‌شود.

آنچه از مطالعه این کتاب یاد خواهید گرفت: 1. با حذف بیشتر مدل‌های کلاسیک و مستندسازی، معماری سازمانی را بر روی نیازهای کسب‌وکار و ایجاد ارزش متمرکز کنید 2. وظایف پیاده‌سازی و استقرار معماری را به تیم های توسعه محول کنید 3. اهداف کسب و کار را تدوین کنید، استراتژی‌هایی برای دستیابی به آن اهداف تعیین کنید و پیشرفت به سمت آن اهداف را اندازه گیری کنید. 4.  نتایج معماری را اندازه گیری کنید و ارزیابی کنید که آیا معماری سازمانی به اهداف خود می رسد یا خیر 5. استفاده از تکنیک های مدل سازی چابک و هدفمند که می تواند به طور موثر در معماری سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.

نویسنده کتاب بیش از 20 سال تجربه معماری سامانه‌های اطلاعاتی و سازمانی را داشته و دارای دکترای سیستم‌های اطلاعاتی است. وی علاوه بر فعالیت‌های پیمانکاری و مشاوره‌ای معماری، استادیار دانشکده علوم کامپیوتر در دانشگاه جورج میسون نیز هست.

🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

4.کتاب " ایجاد کسب‌وکار چابک از طریق تحول دیجیتال" نوشته نیل پرکین و پیتر آبراهام
Building the Agile Business through Digital Transformation (2021)

by Neil Perkin and Peter Abraham
Publisher: ‎ Kogan Page
Hardcover: ‎ 336 pages

این کتاب به یک سوال کلیدی پاسخ می‌دهد: چگونه کسب‌وکارها می‌توانند برای دستیابی به مزیت رقابتی در دنیای دیجیتالی متحول شوند؟
ایجاد کسب و کار چابک از طریق تحول دیجیتال یک راهنمای مناسب برای همه مدیرانی است که نیاز به پیاده سازی و رهبری تحول دیجیتال در سازمان خود دارند. این کتاب توضیح می‌دهد که چگونه مدیران و رهبران سازمان می‌توانند تفکرات سنتی و استراتژی‌های منسوخ را کنار ‌گذارند و فرهنگ جدیدی ایجاد کنند که از تغییر پایدار مبتنی بر نوآوری و فناوری‌های نوظهور حمایت کند.

ایجاد کسب‌وکار چابک از طریق تحول دیجیتالی حاوی مطالب جدیدی در مورد چالش‌های فرهنگی و تغییر طرز تفکر از خطی به کار چابک و استفاده مؤثر از داده‌ها در تصمیم‌گیری سازمانی است. این کتاب مملو از توصیه‌های عملی، مثال‌های واقعی و داده‌های آماری از سازمان‌های پیشرو در تحول دیجیتال از جمله گوگل، اوبر، آمازون و .. است.

مطالب کتاب تلفیقی از نکات مدیریتی و استراتژیک به اضافه مثال‌ها و نمونه داستان موفقیت شرکت‌های پیش‌رو است. در پایان مطالب هر فصل کتاب مراجع متعددی نیز فهرست شده است که نشان از عمیق بودن مطالعات نویسندگان برای تدوین مطالب کتاب دارد. لازم به ذکر است، نیل پرکین نویسنده کتاب خود بنیان‌گذار یک شرکت مشاوره در استراتژی دیجیتال، تحول و چابکی است که در ساسکس انگلستان مستقر است. وی آموزش‌های تحول دیجیتال را اجرا کرده و در زمینه تحول و توانایی بازاریابی موثر به کسب‌وکارهای بزرگ و چند ملیتی مشاوره داده است. از این نویسنده، چندین کتاب دیگر نیز مرتبط با چابکی و تحول دیجیتال منتشر شده است.

👈 سازمان چابک: مفاهیم چابکی و داستان موفقیت شرکت‌های چابک


https://mahjoorian.ir/agile-enterprise/
چابکی برای بسیاری از کسب‌وکارهای امروزی یک "انتخاب" نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و پیشرفت است!شرکت معروف دیلویت(Deloitte)، چابکی را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلویت سازمان‌ها اغلب در تله "کارکردن به روش چابک" گرفتار شده‌اند به‌جای اینکه "واقعا چابک باشند"، و اینجا چابکی در مقیاس سازمانی اهمیت پیدا می‌کند.