👈«معماری سازمانی دیجیتال» در عمل


https://mahjoorian.ir/digital-enterprise-architecture-services/
معماری سازمانی دیجیتال، یک نظام استراتژیک است که فناوری‌های دیجیتال را در تمامی حوزه‌های سازمان با نگاهی جامع و چندبعدی عملیاتی می‌نماید. این رویکرد با ارزیابی و مدرن‌سازی مدل کسب‌وکار، فرایندها، عملیات، نرم‌افزارها، سرویس‌های دیجیتال و سبد فناوری در سازمان، توانمندساز نواوری پیوسته، چابک و سرویس-محور خواهد بود.

📣 فراخوان برگزاری کارگاه “کاربرد پلتفرم توسعه کم‌کد (LCDP) برای مدرن‌سازی آی‌تی” در هشتمین همایش معماری سازمانی

فهرست مطالب کارگاه:
👈عصر دیجیتال و اهمیت مدرن‌سازی فناوری اطلاعات
👈معرفی پلتفرم توسعه کم کد (LCDP) و کاربردهای آن
👈تفاوت رویکرد LCDP با BPMS و سایر ابزارهای سیستم‌سازی
👈تجارب پیاده سازی LCDP  در ایران و جهان
👈نقشه راه انتخاب، راه اندازی و استقرار LCDP
👈دموی پیاده‌سازی سیستم در یک نمونه LCDP مقیاس سازمانی


مهلت ثبت نام: ۱۲ آبانماه
تاریخ برگزاری: ۱۹ آبانماه ساعت ۹ تا ۱۲ به‌صورت آنلاین
لینک ثبت‌نام در همایش:
https://icaea.ir/2024

👈معماری سازمانی به عنوان سرویس (EAaaS): مدلی چابک برای عصر دیجیتال

مهمترین مشتری خدمات EAaaS، سازمان‌های دیجیتال، شرکت‌های پیشرو و خصوصا کسب‌وکارهای مدرن هستند که فاکتور “چابکی و کارامدی” در دریافت خدمات معماری بنابر ماهیت کسب‌وکاری آن‌ها، معیار اصلی است.

https://mahjoorian.ir/enterprise-architecture-as-a-service-eaaas/
مدل نوین معماری سازمانی به‌عنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسب‌وکارها و سازمان‌ها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینه‌کرد بالا برای راه‌اندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.

برنامه نشست‌های همایش معماری سازمانی: ۲۳ و ۲۴ آبان

پوستر نهایی همایش معماری سازمانی

👈برگزاری همایش به صورت حضوری در تاریخ ۲۳ و ۲۴ آبانماه در دانشگاه تربیت مدرس

https://icaea.ir/2024

👈چارچوب بایان(BIAN) و معماری سازمانی


https://mahjoorian.ir/bian-framework/
بایان(BIAN) یک چارچوب و مدل مرجع معماری مختص صنعت بانکداری است که توسط انجمنی مستقل و غیرانتفاعی متشکل از بانک‌ها، شرکت‌های ارایه‌دهنده سیستم‌ها/راهکارهای بانکی و موسسات علمی از سراسر جهان پشتیبانی می­شود.

🏢شرکت پست بانک، مشتری خدمات معماری سازمانی و مدرن‌سازی آی‌تی آزمایشگاه

رئوس اهداف تعریف طرح معماری سازمانی شرکت پست بانک:
👈تهیه طرح معماری سازمانی با محوریت همراستاسازی میان کسب‌وکار و فناوری اطلاعات
👈تهیه برنامه جامع توسعه فناوری اطلاعات (IT Master Plan)
👈سفارشی‌سازی و بکارگیری مدل مرجع بایان (BIAN) برای بانک
👈همراستا برنامه استراتژیک بانک با برنامه‌های تحول دیجیتال و برنامه‌های عملیاتی
👈چابک‌سازی ساختار و عملیات فناوری اطلاعات (مدرن‌سازی آی‌تی)
👈استقرار بلندمدت نظام مدیریت معماری سازمانی به‌عنوان یک قابلیت کلیدی در سازمان



https://soea.sbu.ac.ir/شروع-تعریف-طرح-معماری-سازمانی-شرکت-پست/

فراخوان شرکت در نظرسنجی همایش معماری سازمانی

همایش‌های سالانه معماری سازمانی مهم‌ترین گردهمایی فعالان و علاقه‌مندان معماری سازمانی کشور است که فرصت تجدید دیدار، شبکه‌سازی، به اشتراک‌گذاری تجارب، یادگیری متقابل و اطلاع از آخرین روندها و پیشرفت‌های حوزه معماری سازمانی را برای این فعالان فراهم می‌سازد. تداوم برگزاری این سلسله همایش‌های در شرایط سخت سال‌های قبل، نتیجه همت، پیگیری و همکاری جمعی دست‌اندرکاران همایش بوده است.

هشتمین همایش سالانه پیشرفت‌های معماری سازمانی در تاریخ‌های ۲۳ و ۲۴ آبان‌ماه ۱۴۰۳ در دانشگاه تربیت مدرس برگزار شد. گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران بر آن است که با نظرسنجی از مخاطبان این همایش، به بهبود کیفیت برنامه‌ریزی و برگزاری دوره‌های بعدی همایش یاری رساند.
از همه فعالان و علاقه‌مندان معماری سازمانی درخواست می‌شود با اختصاص دقایقی از وقت خود برای تکمیل پرسشنامه زیر، ما را در این مسیر یاری کنند.

https://survey.porsline.ir/s/va3FBPYE

👈الگوهای مدرن‌سازی و نوسازی نرم‌افزارهای موروثی در سازمان


نرم‌افزارها و فناوری‌های قدیمی و فرسوده نه تنها حدود 40 درصد از بودجه آی‌تی را برای نگهداشت می‌بلعد، بلکه مانع اصلی در چابکی کسب‌وکار، تضمین امنیت سایبری و نوآوری فناوری هستند.


https://mahjoorian.ir/legacy-application-modernization-5r/
سیستم‌های موروثی آن دسته از نرم‌افزارهای کهنه و ازرده خارج در سازمان هستند که مدرن‌سازی (نوسازی) برای آن‌ها ضروری است. در اینجا صرفا موضوع مدت عمر سیستم نیست، بلکه درجه فرسودگی کارکردی-فناوری مهم است. نرم افزارهای قدیمی و موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیب‌پذیری دربرابر حملات سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امن‌سازی این محصولات فرسوده نیز اثربخش نیست.

👈تعدد سامانه‌های دستگاهی و بین‌دستگاهی صدای وزیر را هم درآورد

وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات می‌گوید در کشور عطش راه‌اندازی سامانه وجود دارد و در این وضعیت نمی‌توان انتظار داشت دولت الکترونیک شکل بگیرد. به گفته ستار هاشمی برخی دستگاه‌ها آنقدر سامانه‌های متعدد برای کارهایشان راه‌اندازی کرده‌اند که گاهی اوقات اسم‌های آنها فراموش می‌شود.

https://www.sharghdaily.com/fa/tiny/news-951986

📣چابکی کسب‌وکار (Business Agility)

👈چابکی سازمانی، قابلیتی استراتژیک و رویکردی کل‌نگر است که نگرش، اصول، مدل‌ها و ابزارهایی را برای سازمان‌ها فراهم می‌کند تا در برابر تغییرات شتابان، پیروز شوند. 


https://mahjoorian.ir/business-agility/
چابکی کسب‌وکار شامل توانمندی‌ها و روش‌هایی است که یک شرکت را قادر به آمادگی برای واکنش سریع به موقعیت‌های جدید و پیش‌بینی نشده نموده و امکان تغییر استراتژی، مدل عملیاتی و محصولات/خدمات را در کمترین زمان ممکن فراهم می‌سازد. چابکی کسب‌وکار می‌تواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.

📣فرصت همکاری پاره‌وقت برای دانشجویان با دستمزد مناسب

👈دانشجویان یا فارغ‌التحصیلان (لیسانس، ارشد، دکترا) که در حوزه سیستمهای مدیریت فرایند (پلتفرم توسعه کم‌کد) علاقمند به تولید محتوا، ترجمه مقالات و کار پژوهشی هستند، رزومه علمی-کاری خود را به آدرس زیر ارسال نمایند.

soea@sbu.ac.ir

خدمات مشاوره برای انتخاب، ارزیابی و راه‌اندازی راهکارهای  LCDP/BPMS

(021)22424570 - (021)22424572

📣برنامه اصلاح نظام اداری دولت چهاردهم ابلاغ شد؛ آیا معماری دولت اصلاح خواهد شد؟

👈«برنامه اصلاح نظام اداری دولت چهاردهم» مشتمل بر شش محور ذیل در 26 دیماه 1403 با تایید رییس جمهور ابلاغ شد. دستگاه‌های اجرایی، موظفند حداکثر دو ماه پس از ابلاغ این تصویب‌نامه، برنامه عملیاتی اجرای تکالیف خود را با تعیین اهداف کمی، تدوین و پس از تأیید و ابلاغ سازمان اداری و استخدامی کشور اجرا نمایند.

۱- اصلاح ساختار و معماری کلان دولت؛
۲- مدیریت سرمایه انسانی؛
۳- توسعه دولت هوشمند؛
۴- ارتقاء سلامت اداری و رفع زمینه‌های فساد؛
۵- ارتقاء نظام مدیریت عملکرد و بهبود کیفیت خدمات؛
۶- ارتقاء بهره‌وری.

برای هر کدام از محورهای شش‌گانه، ابتدا اهداف و راهبردها تعیین شده و سپس برنامه‌ها و اقدامات مشخصی تعریف گردیده است که برای هر اقدام نیز مجریان و مهلت اقدام مشخص شده.

🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

👈1.کتاب "طراحی شده برای دیجیتال: چگونه کسب و کار خود را برای موفقیت پایدار معماری کنید" نوشته خانم جین راس و همکاران از مرکز مطالعات سیستم‌های اطلاعاتی دانشگاه MIT آمریکا

Designed for Digital: How to Architect Your Business for Sustained Success (2019)

by Jeanne W. Ross, Cynthia M. Beath, Martin Mocker
Publisher: ‎ The MIT Press
Hardcover:‎ 208 pages

اکثر شرکت‌های معتبر از فناوری‌های دیجیتالی مانند زیرساخت کلود، اپلیکیشن‌های موبایل، اینترنت اشیا و هوش مصنوعی استفاده کرده‌اند. اما تعداد کمی از این شرکت‌ها، برای عصر دیجیتال طراحی شده اند. این کتاب توصیه‌های عملی برای طراحی مجدد سازمان‌های "بزرگ و قدیمی" برای رسیدن به سازمان دیجیتال، با ذکر نمونه‌های واقعی از آمازون، فیلیپس، لگو و بسیاری از شرکت‌های معروف ارایه می‌نماید.

به عقیده نویسندگان، اکثر مدیران ارشد برای اجرای استراتژی به ساختار سازمانی تکیه می کنند، غافل از اینکه ساختار به جای آن که چابکی را اجرایی سازد، مانع چابکی و تحول است. اما در شرکت‌هایی که برای دیجیتال طراحی شده‌اند، افراد، فرآیندها، داده‌ها و فناوری برای ارائه راه‌حل‌های نوآورانه و بازطراحی استراتژی هماهنگ می‌شوند. در اقتصاد دیجیتال آنچه که برندگان را از بازنده‌ها متمایز می‌سازد، نه استراتژی که "طراحی/معماری برای دیجیتال" است.

این کتاب با تکیه بر پنج سال تحقیق و مطالعات موردی عمیق، راهنمای ضروری برای شرکت‌هایی است که می‌خواهند به جای سردرگمی در جنگل فناوری‌های نوظهور، واقعا اقدامی عملی برای تحول دیجیتال انجام دهند. به عقیده نویسندگان، پنج بلوک سازنده موفقیت کسب و کار دیجیتال عبارتند از:
•ستون فقرات عملیاتی
•پلتفرم دیجیتال
•چارچوب پاسخگویی
•پلتفرم توسعه دهندگان خارجی
•بینش مشترک مشتری

🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

2.کتاب " مقدمه‌ای بر معماری سازمانی: ویرایش سوم" نوشته دکتر اسکات برنارد طراح نسخه 2 چارچوب فدرال
An Introduction to Enterprise Architecture: Third Edition (2012)

by Scott A. Bernard
Publisher: ‎ AuthorHouse
Hardcover: ‎ 439 pages

دکتر اسکات برنارد  (Scott Bernard)، استاد دانشگاه کارنگی ملون ، معمار نسخه 2 چارچوب فدرال، پدیدآورنده مکعب معماری EA3، مدیر ارشد فاوا و مشاور بین‌المللی معماری سازمانی است. برنارد پایه‌گذار ژورنال معماری سازمانی ( JEA) است و مدتی نیز مسئولیت سردبیری آن را به عهده داشت. برنارد تأکید دارد که اگر معماری سازمانی واقعاً «معماری» یک سازمان یا سیستم باشد باید به‌عنوان فصل‌الخطاب تمامی تصمیمات مدیران ارشد و میانی قلمداد شود.

وی کتاب «مقدمه‌ای بر معماری سازمانی» را در سال 2004 تألیف نمود (جان زکمن دیباچه این کتاب را نوشته) که ویرایش سوم آن در سال 2012 منتشر شد. وی در این کتاب چارچوبی سه‌بعدی (مشهور به مکعب معماری سازمانی) ارائه نموده است که در چارچوب معماری سازمانی فدرال آمریکا (نسخه 2) نیز استفاده شد.

مقدمه برنارد درباره کتاب: مقدمه ای بر معماری سازمانی اوج چندین دهه تجربه‌ای است که من در ابتدا به عنوان مدیر فناوری اطلاعات و سپس به عنوان مشاور مدیران اجرایی در بخش های دولتی و خصوصی از طریق تجارب کاری به دست آورده ام. من این کتاب را به سه دلیل عمده نوشتم: (1) کمک به ارتقاء برنامه‌ریزی کسب‌وکار و فناوری اطلاعات از دیدگاه سنتی فرآیندی-فنی به دیدگاهی استراتژیک در سطح سازمانی، (2) برای ترویج و تبیین حرفه (شغل) در حال ظهور معماری سازمانی ، و (3) برای ارائه اولین کتاب درسی با موضوع معماری سازمانی مناسب برای مقاطع تحصیلی کارشناسی ارشد و کارشناسی. کتاب‌های موجود در مورد معماری، کتاب‌های گام‌به‌گام آموزشی مناسب دانشجویان و پژوهشگران در حال یادگیری (با دانش و تجربه اندک در این موضوع) نبودند و لذا این کتاب را تهیه نمودم. این کتاب حاوی ارجاعاتی به تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه های صنعت، و همچنین مشاهدات خود من در مورد شیوه های بالقوه آینده معماری سازمانی و جهت‌گیری این حرفه در حال ظهور است.