🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

3.کتاب " معماری سازمانی پیچیده: یک رویکرد جدید سیستم‌های تطبیق‌پذیر" نوشته جان مک‌داوال

Complex Enterprise Architecture: A New Adaptive Systems Approach (2019)

by John D. McDowall
Publisher: ‎ Apress
Hardcover: ‎ 170 pages

اجرای پروژه های معماری سازمانی موفق و مقرون به صرفه با رویکرد تفکر سیستمی و کنار گذاشتن چارچوب‌های کلاسیک ایده اصلی این کتاب است. این رویکرد براساس دو متغیر کلیدی "نیاز خاص" هر کارفرما (سازمان) و راهکار نوآورانه منجر به ایجاد "ارزش کسب‌وکاری" است.

درحالیکه اکثر طرح‌های معماری سازمانی از یکی از چارچوب‌های کلاسیک معماری سازمانی مانند توگف استفاده می‌کنند به نظر نویسنده، این چارچوب‌ها برای معماری سازمانی در یک سازمان مدرن و چابک مناسب نیستند. رویکرد جدید ارائه شده در این کتاب مبتنی بر تجربه نویسنده برای معماری سازمانی در سازمان‌های بزرگ و پیچیده است. این رویکرد از تحقیق در مورد سیستم‌های تطبیق‌پذیر پیچیده و رفتارهای نوظهور استفاده می‌کند، که در آن چند قانون ساده منجر به رفتارهای سازمانی پیچیده می‌شود.

آنچه از مطالعه این کتاب یاد خواهید گرفت: 1. با حذف بیشتر مدل‌های کلاسیک و مستندسازی، معماری سازمانی را بر روی نیازهای کسب‌وکار و ایجاد ارزش متمرکز کنید 2. وظایف پیاده‌سازی و استقرار معماری را به تیم های توسعه محول کنید 3. اهداف کسب و کار را تدوین کنید، استراتژی‌هایی برای دستیابی به آن اهداف تعیین کنید و پیشرفت به سمت آن اهداف را اندازه گیری کنید. 4.  نتایج معماری را اندازه گیری کنید و ارزیابی کنید که آیا معماری سازمانی به اهداف خود می رسد یا خیر 5. استفاده از تکنیک های مدل سازی چابک و هدفمند که می تواند به طور موثر در معماری سازمانی مورد استفاده قرار گیرد.

نویسنده کتاب بیش از 20 سال تجربه معماری سامانه‌های اطلاعاتی و سازمانی را داشته و دارای دکترای سیستم‌های اطلاعاتی است. وی علاوه بر فعالیت‌های پیمانکاری و مشاوره‌ای معماری، استادیار دانشکده علوم کامپیوتر در دانشگاه جورج میسون نیز هست.

🎁 معرفی و دانلود کتاب‌های مطرح معماری سازمانی و تحول دیجیتال

4.کتاب " ایجاد کسب‌وکار چابک از طریق تحول دیجیتال" نوشته نیل پرکین و پیتر آبراهام
Building the Agile Business through Digital Transformation (2021)

by Neil Perkin and Peter Abraham
Publisher: ‎ Kogan Page
Hardcover: ‎ 336 pages

این کتاب به یک سوال کلیدی پاسخ می‌دهد: چگونه کسب‌وکارها می‌توانند برای دستیابی به مزیت رقابتی در دنیای دیجیتالی متحول شوند؟
ایجاد کسب و کار چابک از طریق تحول دیجیتال یک راهنمای مناسب برای همه مدیرانی است که نیاز به پیاده سازی و رهبری تحول دیجیتال در سازمان خود دارند. این کتاب توضیح می‌دهد که چگونه مدیران و رهبران سازمان می‌توانند تفکرات سنتی و استراتژی‌های منسوخ را کنار ‌گذارند و فرهنگ جدیدی ایجاد کنند که از تغییر پایدار مبتنی بر نوآوری و فناوری‌های نوظهور حمایت کند.

ایجاد کسب‌وکار چابک از طریق تحول دیجیتالی حاوی مطالب جدیدی در مورد چالش‌های فرهنگی و تغییر طرز تفکر از خطی به کار چابک و استفاده مؤثر از داده‌ها در تصمیم‌گیری سازمانی است. این کتاب مملو از توصیه‌های عملی، مثال‌های واقعی و داده‌های آماری از سازمان‌های پیشرو در تحول دیجیتال از جمله گوگل، اوبر، آمازون و .. است.

مطالب کتاب تلفیقی از نکات مدیریتی و استراتژیک به اضافه مثال‌ها و نمونه داستان موفقیت شرکت‌های پیش‌رو است. در پایان مطالب هر فصل کتاب مراجع متعددی نیز فهرست شده است که نشان از عمیق بودن مطالعات نویسندگان برای تدوین مطالب کتاب دارد. لازم به ذکر است، نیل پرکین نویسنده کتاب خود بنیان‌گذار یک شرکت مشاوره در استراتژی دیجیتال، تحول و چابکی است که در ساسکس انگلستان مستقر است. وی آموزش‌های تحول دیجیتال را اجرا کرده و در زمینه تحول و توانایی بازاریابی موثر به کسب‌وکارهای بزرگ و چند ملیتی مشاوره داده است. از این نویسنده، چندین کتاب دیگر نیز مرتبط با چابکی و تحول دیجیتال منتشر شده است.

👈 سازمان چابک: مفاهیم چابکی و داستان موفقیت شرکت‌های چابک


https://mahjoorian.ir/agile-enterprise/
چابکی برای بسیاری از کسب‌وکارهای امروزی یک "انتخاب" نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و پیشرفت است!شرکت معروف دیلویت(Deloitte)، چابکی را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلویت سازمان‌ها اغلب در تله "کارکردن به روش چابک" گرفتار شده‌اند به‌جای اینکه "واقعا چابک باشند"، و اینجا چابکی در مقیاس سازمانی اهمیت پیدا می‌کند.

👈 جدیرترین دوره‌های تخصصی با موضوعات تحول دیجیتال، چابکی کسب‌وکار، مدرن‌سازی آی‌ تی و معماری سازمانی

👈 این دور‌ها به‌صورت سازمانی و سفارشی برگزار می‌شود
👈 اطلاعات بیشتر : ۲۲۴۲۴۵۷۰ - ۲۲۴۲۴۵۷۲

👈 مدرن‌سازی آی‌تی، به معنای پروسه‌ای از نوسازی نرم‌افزارهای کاربردی موروثی، ارتقاء زیرساخت‌های فرسوده و مدرن‌سازی عملیات آی‌تی در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینه‌های سنگین نگهداشت سیستم‌های فرسوده و ناکارمد است.

👈 ضرورت و فشار برای مدرن‌سازی آی‌تی هرگز به‌اندازه امروز نبوده است چنانچه اکنون این رهبران سازمان هستند که بجای مدیران فنی و میانی، خود شخصا هدایت برنامه نوسازی و مدرن‌سازی آی تی را به عهده می‌گیرند.

👈 سازمان دیجیتال: هدف تحول (دگردیسی) دیجیتال


https://mahjoorian.ir/digital-enterprise-digital-transformation-goal/
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) در نتیجه تغییر فرهنگ، بازمعماری مدل کسب‌وکار، نواوری در محصولات دیجیتال و بکارگیری فناوری‌های هوشمند در یک تشکیلات یا اکوسیستم در طی سفر تحول دیجیتال به صورت تکاملی شکل می‌گیرد.

رویداد StartEA فرصتی برای استارت‌آپ‌ها و ایده‌های فناوری برای ارایه محصول یا سرویس در نهمین همایش ملی معماری سازمانی

https://icaea.ir/2025

نقشه‌راه رویداد StartEA: از اکنون تا آبان ۱۴۰۴

📢 فراخوان ارسال مقالات | نهمین همایش پیشرفت‌های معماری سازمانی ایران

🧠 معماری سازمانی هوشمند، رهیافتی برای چابکی و پایداری

🧩 به همراه اولین رویداد استارتاپی حوزه معماری سازمانی در کشور

📅 مهلت ارسال مقالات: ۱۵ شهریور ۱۴۰۴

📍 محل برگزاری: دانشگاه شهید بهشتی، تهران

🔗 اطلاعات کامل، ثبت‌نام و ارسال مقالات از طریق سایت: icaea.ir/2025

👤 از کلیه فعالان و علاقه‌مندان دعوت می‌شود تا با شرکت در همایش و برنامه‌های آن، ما را همراهی و از تجربیات و نظرات خود بهره‌مند سازند.

#معماری_سازمانی #EnterpriseArchitecture #تحول_دیجیتال #چابکی #پایداری #دانشگاه_شهید_بهشتی #icaea2025

چرا سامانه‌های مهم سازمانی و ملی پی‌درپی هک می‌شوند؟
آیا با وجود این همه هزینه در امنیت سخت‌افزاری و محدودسازی شبکه و دسترسی باید بازهم کنترل‌های بیشتر و محدودیت بیشتر در سامانه‌ها اعمال شود؟

⚠️نرم‌افزارهای موروثی و معماری منسوخ: ریشه‌ آسیب‌پذیری امنیتی سیستم‌های مهم سازمانی و ملی


👈سیستم‌های (نرم‌افزارهای) موروثی در ادبیات فناوری اطلاعات معادل آن‌ دسته از نرم‌افزارها یا سکوهای نرم‌افزاری هستند که باوجود اینکه متد، فناوری و معماری آن‌ها "منسوخ" شده است، همچنان در سازمان استفاده می‌شوند. ویژگی این سیستم‌ها لزوما "سن" بالا نیست، بلکه یک نرم‌افزار  کم‌سن نیز به‌دلیل کیفیت پایین طراحی و تولید، به سرعت منسوخ و موروثی می‌شود.

👈نرم افزارهای موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیب‌پذیری سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امن‌سازی این محصولات فرسوده و ازرده‌خارج نه‌ توجیه اقتصادی دارد و نه موثر خواهد بود.

👈«معماری و فناوری موروثی و منسوخ» اساسا هرگونه اعمال مکانیزم‌های امنیتی را ناممکن یا کم‌اثر می‌سازد. این چالش با اصطلاح بدهی فنی (Technical Debt) یا بدهی معماری (Architecture Debt) نیز شناخته میشود.

👈واقعیت این است که در عصر پیچیدگی و تغییر، «بازمعماری» و «مدرن‌سازی» سامانه‌های اطلاعاتی و در سطحی بالاتر، بازمعماری سازمان و مدل‌کسب‌وکار با رویکرد دیجتال و چابک، دیگر یک "انتخاب" نیست.
Soea.sbu.ac.ir

📣 دعوت به همکاری در پروژه‌های ملی معماری سازمانی و تحول دیجیتال

👈 آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس‌گرا دانشگاه بهشتی از دانشجویان و فارغ التحصیلان ساکن تهران در رشته‌های فناوری اطلاعات-مدیریت-نرم‌افزار برای همکاری به صورت تمام وقت یا پاره‌وقت دعوت به همکاری می‌نماید.

🎯 اگر متقاضی بهره مندی از فرصت همکاری در پروژه‌های عظیم ملی و کسب تجربه در کنار جمعی از صاحب‌نظران معماری سازمانی و فناوری اطلاعات کشور هستید، رزومه خود را به آدرس soea@sbu.ac.ir ارسال نمایند.

آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا: soea.sbu.ac.ir

📣 ابلاغ نقشه راه دولت هوشمند: کلیه دستگاه‌های اجرای مکلف به تدوین معماری سازمانی شدند

فصل دوم این دستورالعمل به تکالیف مربوط به معماری سازمانی اختصاص دارد که در ذیل تشریح شده است:

👈فصل دوم: تکالیف مرتبط با الگوی مرجع معماری ،سازمانی مدل بلوغ و پایگاه‌های اطلاعات
ماده ۶- به منظور ایجاد وحدت رویه تضمین یکپارچگی در بستر تقسیم کار ملی ارتقا هماهنگی و هم افزایی بین بخشی و بین دستگاهی حذف اقدامات موازی و تقویت فضای مشارکت سازمان مکلف است در انطباق و در چارچوب قوانین و مقررات ظرف مدت حداکثر شش‌ماه نسبت به بازنگری الگوی مرجع معماری سازمانی خدمات و سنجه ‌های دولت هو شمند به همراه شاخص‌های مورد نیاز بخشی، مشتمل بر موارد زیر اقدام کند.
مدل مرجع خدمات و فرآیند‌های دولت؛
مدل مرجع دادگان ملی خدمات دولت؛
مدل مرجع پایش عملکرد خدمات و سنجه ‌های دولت هوشمند؛
مدل مرجع هوشمندسازی خدمات دولت؛

تبصره- مدل مرجع بلوغ دولت هو شمند، مبتنی بر خدمات و سنجه‌های عملکردی، ظرف مدت حداکثر سه ماه از ابلاغ این سند توسط سازمان و با همکاری وزارت و سازمان برنامه تهیه و پس از تصویب در کارگروه ابلاغ می‌شود.
تبصره ۲- تمامی دستگاه‌های اجرایی مکلفند حداکثر ظرف مدت شش ماه پس از ابلاغ الگوی معماری سازمانی مرجع و مدل مرجع بلوغ دولت هوشمند، نسبت به تهیه سند معماری دستگاه و ارائه برنامه‌های توسعهای و عملیاتی و ارائه به دبیرخانه با رعایت موارد زیر اقدام کنند.
در صورت وجود اسناد تهیه شده قبلی در رابطه با موضوع این ماده حداکثر ظرف مدت سه ماه نسبت به بازنگری و به روزرسانی و ارائه آن با اولویت محور‌های هوشمندسازی خدمات به دبیرخانه اقدام کنند.
از مشاورین و شرکت‌های دارای رتبه حسب موضوع از سازمان برنامه یا (سازمان و آزمایشگاه‌های مرجع هوشمندسازی خدمات که در سایت سازمان بارگذاری خواهد شد؛ برای تدوین سند معماری سازمانی استفاده کنند.
ماده ۷- دستگاه‌های اجرایی مکلفند متناسب با چرخه هوشمند سازی و الگوی مرجع معماری سازمانی، نسبت به بازتعریف خدمات و اخذ شناسه‌های خدمات خود اقدام کنند. ایجاد شناسه برای موجودیت‌های مشابه نظیر شناسه کالا و خدمات ممنوع است.
تبصره- سازمان با همکاری سازمان برنامه مکلف است ظرف مدت شش ماه پس از ابلاغ الگوی مرجع معماری سازمانی، نسبت به تدوین نظام یکپارچه سازی و تدقیق خدمات و خروجی‌های دولت اقدام نموده و آن را به تصویب کارگروه برساند.

👈نمونه کاربردهای هوش مصنوعی در معماری سازمانی

هوش مصنوعی به‌معنای عام و فناوری‌های خاص یادگیری ماشین(Machine Learning) ، یادگیری عمیق (Deep Learning)، هوش مصنوعی مولد (Generative AI)، هوش مصنوعی پیش‌بینی‌کننده (Predictive AI) و … فاکتور جدیدی است که در چند سال اخیر همه نظام‌های سنتی را مختل و دگرگون کرده است؛
همانطور که هوش مصنوعی و فناوری‌های نوظهور آن به سرعت در حال تکامل هستند، معماری سازمانی نیز باید با فناوری روز تکامل یابد.


متن کامل مقاله:

https://mahjoorian.ir/ai-powered-enterprise-architecture/

🎯 معرفی کانال تحول دیجیتال و هوش مصنوعی

👈 خلاصه جدیدترین مقالات و مطالب تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای استفاده مدیران فناوری اطلاعات و پژوهشگران تکنولوژی در کانال زیر منتشر می‌شود:

https://news.1rj.ru/str/DigitalTransformation_AI

👉 Top 10 Technology Trends in 2025

1. Artificial Intelligence (AI) Everywhere
2. Next-Generation Internet of Things (IoT)
3. Edge and Cloud Computing
4. Sustainable and Green Technologies
5. Blockchain and Decentralized Systems
6. Cybersecurity and Application Security
7. Immersive Technologies: AR, VR, and Game-Based Learning
8. Robotics and Automation
9. Wearables and Smart Health Technologies
10. Digital Skills and Workforce Transformation

@DigitalTransformation_AI