👈 سازمان چابک: مفاهیم چابکی و داستان موفقیت شرکتهای چابک
https://mahjoorian.ir/agile-enterprise/
چابکی برای بسیاری از کسبوکارهای امروزی یک "انتخاب" نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و پیشرفت است!شرکت معروف دیلویت(Deloitte)، چابکی را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلویت سازمانها اغلب در تله "کارکردن به روش چابک" گرفتار شدهاند بهجای اینکه "واقعا چابک باشند"، و اینجا چابکی در مقیاس سازمانی اهمیت پیدا میکند.
https://mahjoorian.ir/agile-enterprise/
چابکی برای بسیاری از کسبوکارهای امروزی یک "انتخاب" نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و پیشرفت است!شرکت معروف دیلویت(Deloitte)، چابکی را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلویت سازمانها اغلب در تله "کارکردن به روش چابک" گرفتار شدهاند بهجای اینکه "واقعا چابک باشند"، و اینجا چابکی در مقیاس سازمانی اهمیت پیدا میکند.
وبسایت امیر مهجوریان
سازمان چابک (Agile Enterprise) چیست؟
وبسایت امیر مهجوریان |
👈 مدرنسازی آیتی، به معنای پروسهای از نوسازی نرمافزارهای کاربردی موروثی، ارتقاء زیرساختهای فرسوده و مدرنسازی عملیات آیتی در جهت ایجاد چابکی و نوآوری در سازمان و کاهش هزینههای سنگین نگهداشت سیستمهای فرسوده و ناکارمد است.
👈 ضرورت و فشار برای مدرنسازی آیتی هرگز بهاندازه امروز نبوده است چنانچه اکنون این رهبران سازمان هستند که بجای مدیران فنی و میانی، خود شخصا هدایت برنامه نوسازی و مدرنسازی آی تی را به عهده میگیرند.
👈 ضرورت و فشار برای مدرنسازی آیتی هرگز بهاندازه امروز نبوده است چنانچه اکنون این رهبران سازمان هستند که بجای مدیران فنی و میانی، خود شخصا هدایت برنامه نوسازی و مدرنسازی آی تی را به عهده میگیرند.
👈 سازمان دیجیتال: هدف تحول (دگردیسی) دیجیتال
https://mahjoorian.ir/digital-enterprise-digital-transformation-goal/
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) در نتیجه تغییر فرهنگ، بازمعماری مدل کسبوکار، نواوری در محصولات دیجیتال و بکارگیری فناوریهای هوشمند در یک تشکیلات یا اکوسیستم در طی سفر تحول دیجیتال به صورت تکاملی شکل میگیرد.
https://mahjoorian.ir/digital-enterprise-digital-transformation-goal/
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) در نتیجه تغییر فرهنگ، بازمعماری مدل کسبوکار، نواوری در محصولات دیجیتال و بکارگیری فناوریهای هوشمند در یک تشکیلات یا اکوسیستم در طی سفر تحول دیجیتال به صورت تکاملی شکل میگیرد.
وبسایت امیر مهجوریان
سازمان دیجیتال: هدف تحول (دگردیسی) دیجیتال
وبسایت امیر مهجوریان |
رویداد StartEA فرصتی برای استارتآپها و ایدههای فناوری برای ارایه محصول یا سرویس در نهمین همایش ملی معماری سازمانی
https://icaea.ir/2025
https://icaea.ir/2025
📢 فراخوان ارسال مقالات | نهمین همایش پیشرفتهای معماری سازمانی ایران
🧠 معماری سازمانی هوشمند، رهیافتی برای چابکی و پایداری
🧩 به همراه اولین رویداد استارتاپی حوزه معماری سازمانی در کشور
📅 مهلت ارسال مقالات: ۱۵ شهریور ۱۴۰۴
📍 محل برگزاری: دانشگاه شهید بهشتی، تهران
🔗 اطلاعات کامل، ثبتنام و ارسال مقالات از طریق سایت: icaea.ir/2025
👤 از کلیه فعالان و علاقهمندان دعوت میشود تا با شرکت در همایش و برنامههای آن، ما را همراهی و از تجربیات و نظرات خود بهرهمند سازند.
#معماری_سازمانی #EnterpriseArchitecture #تحول_دیجیتال #چابکی #پایداری #دانشگاه_شهید_بهشتی #icaea2025
🧠 معماری سازمانی هوشمند، رهیافتی برای چابکی و پایداری
🧩 به همراه اولین رویداد استارتاپی حوزه معماری سازمانی در کشور
📅 مهلت ارسال مقالات: ۱۵ شهریور ۱۴۰۴
📍 محل برگزاری: دانشگاه شهید بهشتی، تهران
🔗 اطلاعات کامل، ثبتنام و ارسال مقالات از طریق سایت: icaea.ir/2025
👤 از کلیه فعالان و علاقهمندان دعوت میشود تا با شرکت در همایش و برنامههای آن، ما را همراهی و از تجربیات و نظرات خود بهرهمند سازند.
#معماری_سازمانی #EnterpriseArchitecture #تحول_دیجیتال #چابکی #پایداری #دانشگاه_شهید_بهشتی #icaea2025
⚠️نرمافزارهای موروثی و معماری منسوخ: ریشه آسیبپذیری امنیتی سیستمهای مهم سازمانی و ملی
👈سیستمهای (نرمافزارهای) موروثی در ادبیات فناوری اطلاعات معادل آن دسته از نرمافزارها یا سکوهای نرمافزاری هستند که باوجود اینکه متد، فناوری و معماری آنها "منسوخ" شده است، همچنان در سازمان استفاده میشوند. ویژگی این سیستمها لزوما "سن" بالا نیست، بلکه یک نرمافزار کمسن نیز بهدلیل کیفیت پایین طراحی و تولید، به سرعت منسوخ و موروثی میشود.
👈نرم افزارهای موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیبپذیری سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امنسازی این محصولات فرسوده و ازردهخارج نه توجیه اقتصادی دارد و نه موثر خواهد بود.
👈«معماری و فناوری موروثی و منسوخ» اساسا هرگونه اعمال مکانیزمهای امنیتی را ناممکن یا کماثر میسازد. این چالش با اصطلاح بدهی فنی (Technical Debt) یا بدهی معماری (Architecture Debt) نیز شناخته میشود.
👈واقعیت این است که در عصر پیچیدگی و تغییر، «بازمعماری» و «مدرنسازی» سامانههای اطلاعاتی و در سطحی بالاتر، بازمعماری سازمان و مدلکسبوکار با رویکرد دیجتال و چابک، دیگر یک "انتخاب" نیست.
Soea.sbu.ac.ir
👈سیستمهای (نرمافزارهای) موروثی در ادبیات فناوری اطلاعات معادل آن دسته از نرمافزارها یا سکوهای نرمافزاری هستند که باوجود اینکه متد، فناوری و معماری آنها "منسوخ" شده است، همچنان در سازمان استفاده میشوند. ویژگی این سیستمها لزوما "سن" بالا نیست، بلکه یک نرمافزار کمسن نیز بهدلیل کیفیت پایین طراحی و تولید، به سرعت منسوخ و موروثی میشود.
👈نرم افزارهای موروثی، بیشترین ریسک نشت اطلاعات و آسیبپذیری سایبری را دارند و هرگونه هزینه برای امنسازی این محصولات فرسوده و ازردهخارج نه توجیه اقتصادی دارد و نه موثر خواهد بود.
👈«معماری و فناوری موروثی و منسوخ» اساسا هرگونه اعمال مکانیزمهای امنیتی را ناممکن یا کماثر میسازد. این چالش با اصطلاح بدهی فنی (Technical Debt) یا بدهی معماری (Architecture Debt) نیز شناخته میشود.
👈واقعیت این است که در عصر پیچیدگی و تغییر، «بازمعماری» و «مدرنسازی» سامانههای اطلاعاتی و در سطحی بالاتر، بازمعماری سازمان و مدلکسبوکار با رویکرد دیجتال و چابک، دیگر یک "انتخاب" نیست.
Soea.sbu.ac.ir
📣 دعوت به همکاری در پروژههای ملی معماری سازمانی و تحول دیجیتال
👈 آزمایشگاه معماری سازمانی سرویسگرا دانشگاه بهشتی از دانشجویان و فارغ التحصیلان ساکن تهران در رشتههای فناوری اطلاعات-مدیریت-نرمافزار برای همکاری به صورت تمام وقت یا پارهوقت دعوت به همکاری مینماید.
🎯 اگر متقاضی بهره مندی از فرصت همکاری در پروژههای عظیم ملی و کسب تجربه در کنار جمعی از صاحبنظران معماری سازمانی و فناوری اطلاعات کشور هستید، رزومه خود را به آدرس soea@sbu.ac.ir ارسال نمایند.
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا: soea.sbu.ac.ir
👈 آزمایشگاه معماری سازمانی سرویسگرا دانشگاه بهشتی از دانشجویان و فارغ التحصیلان ساکن تهران در رشتههای فناوری اطلاعات-مدیریت-نرمافزار برای همکاری به صورت تمام وقت یا پارهوقت دعوت به همکاری مینماید.
🎯 اگر متقاضی بهره مندی از فرصت همکاری در پروژههای عظیم ملی و کسب تجربه در کنار جمعی از صاحبنظران معماری سازمانی و فناوری اطلاعات کشور هستید، رزومه خود را به آدرس soea@sbu.ac.ir ارسال نمایند.
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا: soea.sbu.ac.ir
📣 ابلاغ نقشه راه دولت هوشمند: کلیه دستگاههای اجرای مکلف به تدوین معماری سازمانی شدند
فصل دوم این دستورالعمل به تکالیف مربوط به معماری سازمانی اختصاص دارد که در ذیل تشریح شده است:
👈فصل دوم: تکالیف مرتبط با الگوی مرجع معماری ،سازمانی مدل بلوغ و پایگاههای اطلاعات
ماده ۶- به منظور ایجاد وحدت رویه تضمین یکپارچگی در بستر تقسیم کار ملی ارتقا هماهنگی و هم افزایی بین بخشی و بین دستگاهی حذف اقدامات موازی و تقویت فضای مشارکت سازمان مکلف است در انطباق و در چارچوب قوانین و مقررات ظرف مدت حداکثر ششماه نسبت به بازنگری الگوی مرجع معماری سازمانی خدمات و سنجه های دولت هو شمند به همراه شاخصهای مورد نیاز بخشی، مشتمل بر موارد زیر اقدام کند.
مدل مرجع خدمات و فرآیندهای دولت؛
مدل مرجع دادگان ملی خدمات دولت؛
مدل مرجع پایش عملکرد خدمات و سنجه های دولت هوشمند؛
مدل مرجع هوشمندسازی خدمات دولت؛
تبصره- مدل مرجع بلوغ دولت هو شمند، مبتنی بر خدمات و سنجههای عملکردی، ظرف مدت حداکثر سه ماه از ابلاغ این سند توسط سازمان و با همکاری وزارت و سازمان برنامه تهیه و پس از تصویب در کارگروه ابلاغ میشود.
تبصره ۲- تمامی دستگاههای اجرایی مکلفند حداکثر ظرف مدت شش ماه پس از ابلاغ الگوی معماری سازمانی مرجع و مدل مرجع بلوغ دولت هوشمند، نسبت به تهیه سند معماری دستگاه و ارائه برنامههای توسعهای و عملیاتی و ارائه به دبیرخانه با رعایت موارد زیر اقدام کنند.
در صورت وجود اسناد تهیه شده قبلی در رابطه با موضوع این ماده حداکثر ظرف مدت سه ماه نسبت به بازنگری و به روزرسانی و ارائه آن با اولویت محورهای هوشمندسازی خدمات به دبیرخانه اقدام کنند.
از مشاورین و شرکتهای دارای رتبه حسب موضوع از سازمان برنامه یا (سازمان و آزمایشگاههای مرجع هوشمندسازی خدمات که در سایت سازمان بارگذاری خواهد شد؛ برای تدوین سند معماری سازمانی استفاده کنند.
ماده ۷- دستگاههای اجرایی مکلفند متناسب با چرخه هوشمند سازی و الگوی مرجع معماری سازمانی، نسبت به بازتعریف خدمات و اخذ شناسههای خدمات خود اقدام کنند. ایجاد شناسه برای موجودیتهای مشابه نظیر شناسه کالا و خدمات ممنوع است.
تبصره- سازمان با همکاری سازمان برنامه مکلف است ظرف مدت شش ماه پس از ابلاغ الگوی مرجع معماری سازمانی، نسبت به تدوین نظام یکپارچه سازی و تدقیق خدمات و خروجیهای دولت اقدام نموده و آن را به تصویب کارگروه برساند.
فصل دوم این دستورالعمل به تکالیف مربوط به معماری سازمانی اختصاص دارد که در ذیل تشریح شده است:
👈فصل دوم: تکالیف مرتبط با الگوی مرجع معماری ،سازمانی مدل بلوغ و پایگاههای اطلاعات
ماده ۶- به منظور ایجاد وحدت رویه تضمین یکپارچگی در بستر تقسیم کار ملی ارتقا هماهنگی و هم افزایی بین بخشی و بین دستگاهی حذف اقدامات موازی و تقویت فضای مشارکت سازمان مکلف است در انطباق و در چارچوب قوانین و مقررات ظرف مدت حداکثر ششماه نسبت به بازنگری الگوی مرجع معماری سازمانی خدمات و سنجه های دولت هو شمند به همراه شاخصهای مورد نیاز بخشی، مشتمل بر موارد زیر اقدام کند.
مدل مرجع خدمات و فرآیندهای دولت؛
مدل مرجع دادگان ملی خدمات دولت؛
مدل مرجع پایش عملکرد خدمات و سنجه های دولت هوشمند؛
مدل مرجع هوشمندسازی خدمات دولت؛
تبصره- مدل مرجع بلوغ دولت هو شمند، مبتنی بر خدمات و سنجههای عملکردی، ظرف مدت حداکثر سه ماه از ابلاغ این سند توسط سازمان و با همکاری وزارت و سازمان برنامه تهیه و پس از تصویب در کارگروه ابلاغ میشود.
تبصره ۲- تمامی دستگاههای اجرایی مکلفند حداکثر ظرف مدت شش ماه پس از ابلاغ الگوی معماری سازمانی مرجع و مدل مرجع بلوغ دولت هوشمند، نسبت به تهیه سند معماری دستگاه و ارائه برنامههای توسعهای و عملیاتی و ارائه به دبیرخانه با رعایت موارد زیر اقدام کنند.
در صورت وجود اسناد تهیه شده قبلی در رابطه با موضوع این ماده حداکثر ظرف مدت سه ماه نسبت به بازنگری و به روزرسانی و ارائه آن با اولویت محورهای هوشمندسازی خدمات به دبیرخانه اقدام کنند.
از مشاورین و شرکتهای دارای رتبه حسب موضوع از سازمان برنامه یا (سازمان و آزمایشگاههای مرجع هوشمندسازی خدمات که در سایت سازمان بارگذاری خواهد شد؛ برای تدوین سند معماری سازمانی استفاده کنند.
ماده ۷- دستگاههای اجرایی مکلفند متناسب با چرخه هوشمند سازی و الگوی مرجع معماری سازمانی، نسبت به بازتعریف خدمات و اخذ شناسههای خدمات خود اقدام کنند. ایجاد شناسه برای موجودیتهای مشابه نظیر شناسه کالا و خدمات ممنوع است.
تبصره- سازمان با همکاری سازمان برنامه مکلف است ظرف مدت شش ماه پس از ابلاغ الگوی مرجع معماری سازمانی، نسبت به تدوین نظام یکپارچه سازی و تدقیق خدمات و خروجیهای دولت اقدام نموده و آن را به تصویب کارگروه برساند.
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
ابلاغ نقشه راه دولت هوشمند: کلیه دستگاههای اجرای مکلف به تدوین معماری سازمانی شدند
👈نمونه کاربردهای هوش مصنوعی در معماری سازمانی
هوش مصنوعی بهمعنای عام و فناوریهای خاص یادگیری ماشین(Machine Learning) ، یادگیری عمیق (Deep Learning)، هوش مصنوعی مولد (Generative AI)، هوش مصنوعی پیشبینیکننده (Predictive AI) و … فاکتور جدیدی است که در چند سال اخیر همه نظامهای سنتی را مختل و دگرگون کرده است؛
همانطور که هوش مصنوعی و فناوریهای نوظهور آن به سرعت در حال تکامل هستند، معماری سازمانی نیز باید با فناوری روز تکامل یابد.
متن کامل مقاله:
https://mahjoorian.ir/ai-powered-enterprise-architecture/
هوش مصنوعی بهمعنای عام و فناوریهای خاص یادگیری ماشین(Machine Learning) ، یادگیری عمیق (Deep Learning)، هوش مصنوعی مولد (Generative AI)، هوش مصنوعی پیشبینیکننده (Predictive AI) و … فاکتور جدیدی است که در چند سال اخیر همه نظامهای سنتی را مختل و دگرگون کرده است؛
همانطور که هوش مصنوعی و فناوریهای نوظهور آن به سرعت در حال تکامل هستند، معماری سازمانی نیز باید با فناوری روز تکامل یابد.
متن کامل مقاله:
https://mahjoorian.ir/ai-powered-enterprise-architecture/
🎯 معرفی کانال تحول دیجیتال و هوش مصنوعی
👈 خلاصه جدیدترین مقالات و مطالب تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای استفاده مدیران فناوری اطلاعات و پژوهشگران تکنولوژی در کانال زیر منتشر میشود:
https://news.1rj.ru/str/DigitalTransformation_AI
👈 خلاصه جدیدترین مقالات و مطالب تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای استفاده مدیران فناوری اطلاعات و پژوهشگران تکنولوژی در کانال زیر منتشر میشود:
https://news.1rj.ru/str/DigitalTransformation_AI
Telegram
تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای مدیران فناوری اطلاعات
چکیده مقالات و ترندهای تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای مدیران و پژوهشگرام
Forwarded from تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای مدیران فناوری اطلاعات
👉 Top 10 Technology Trends in 2025
1. Artificial Intelligence (AI) Everywhere
2. Next-Generation Internet of Things (IoT)
3. Edge and Cloud Computing
4. Sustainable and Green Technologies
5. Blockchain and Decentralized Systems
6. Cybersecurity and Application Security
7. Immersive Technologies: AR, VR, and Game-Based Learning
8. Robotics and Automation
9. Wearables and Smart Health Technologies
10. Digital Skills and Workforce Transformation
@DigitalTransformation_AI
1. Artificial Intelligence (AI) Everywhere
2. Next-Generation Internet of Things (IoT)
3. Edge and Cloud Computing
4. Sustainable and Green Technologies
5. Blockchain and Decentralized Systems
6. Cybersecurity and Application Security
7. Immersive Technologies: AR, VR, and Game-Based Learning
8. Robotics and Automation
9. Wearables and Smart Health Technologies
10. Digital Skills and Workforce Transformation
@DigitalTransformation_AI
آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا pinned «🎯 معرفی کانال تحول دیجیتال و هوش مصنوعی 👈 خلاصه جدیدترین مقالات و مطالب تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای استفاده مدیران فناوری اطلاعات و پژوهشگران تکنولوژی در کانال زیر منتشر میشود: https://news.1rj.ru/str/DigitalTransformation_AI»
Forwarded from تحول دیجیتال و هوش مصنوعی برای مدیران فناوری اطلاعات
👈چارچوب ITIL V4
چارچوب ITIL یک چارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات است که به سازمان آیتی کمک میکند تا خدمات خود را بهبود بخشند و به نیازهای مشتریان پاسخ دهند. نسخه 4 از ITIL، که در سال 2019 معرفی شد، به روزرسانیهای مهمی نسبت به نسخههای قبلی دارد و بر روی رویکردهای چابک، DevOps و مدیریت تجربه مشتری تمرکز دارد.
مفاهیم کلیدی ITIL V4
1. سیستم ارزش خدمات (SVS): این سیستم شامل تمام اجزای لازم برای ایجاد ارزش از طریق خدمات است. SVS به سازمانها کمک میکند تا به طور مؤثری خدمات را طراحی، ارائه و بهبود دهند.
2. زنجیره ارزش خدمات (SVC): این زنجیره شامل مراحل مختلفی است که در آن خدمات از ایدهپردازی تا ارائه به مشتریان توسعه مییابند. مراحل شامل برنامهریزی، بهبود، طراحی، انتقال و حمایت از خدمات میباشد.
3. عناصر چهارگانه: ITIL V4 بر چهار عنصر اصلی تأکید دارد: افراد و سازمانها، اطلاعات و فناوری، شرکای و تأمینکنندگان، و جریانهای ارزش.
@DigitalTransformation_AI
چارچوب ITIL یک چارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات است که به سازمان آیتی کمک میکند تا خدمات خود را بهبود بخشند و به نیازهای مشتریان پاسخ دهند. نسخه 4 از ITIL، که در سال 2019 معرفی شد، به روزرسانیهای مهمی نسبت به نسخههای قبلی دارد و بر روی رویکردهای چابک، DevOps و مدیریت تجربه مشتری تمرکز دارد.
مفاهیم کلیدی ITIL V4
1. سیستم ارزش خدمات (SVS): این سیستم شامل تمام اجزای لازم برای ایجاد ارزش از طریق خدمات است. SVS به سازمانها کمک میکند تا به طور مؤثری خدمات را طراحی، ارائه و بهبود دهند.
2. زنجیره ارزش خدمات (SVC): این زنجیره شامل مراحل مختلفی است که در آن خدمات از ایدهپردازی تا ارائه به مشتریان توسعه مییابند. مراحل شامل برنامهریزی، بهبود، طراحی، انتقال و حمایت از خدمات میباشد.
3. عناصر چهارگانه: ITIL V4 بر چهار عنصر اصلی تأکید دارد: افراد و سازمانها، اطلاعات و فناوری، شرکای و تأمینکنندگان، و جریانهای ارزش.
@DigitalTransformation_AI
با گسترش و توسعه فناوریهای نوین در تمامی کسب و کارها، موضوع معماری سازمانی با هدف همراستایی فناوری اطلاعات با اهداف و راهبردهای کسب و کار، خواهان بسیاری پیدا کرده است. اگر ابزار مبتنی بر فناوری اطلاعاتی دارید که کسب و کار را در راستای رسیدن به اهداف بلند مدت و میان مدت آن حمایت میکند، فرصت شرکت در رویداد StartEA را از دست ندهید!
♦️مهلت ثبتنام: 31 خردادماه♦️
🌐 ثبتنام در رویداد 🌐
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
▪️برگزاری کارگاههای عمومی و تخصصی برای شرکت کنندگان در رویداد
▪️اختصاص فضای کار اشتراکی در آزمایشگاه معماری سازمانی سرویسگرا، دانشگاه شهید بهشتی
▪️برگزاری نشست و سخنرانی در حوزه فناوریهای نوین و کاربردهای سازمانی
▪️اهدای جوایز ارزنده و گواهی معتبر به شرکت کنندگان و برنده مسابقه استارتاپی
▪️حضور حامیان و سرمایهگذاران فعال در حوزه فناوری اطلاعات جهت حمایت مالی و جذب نیروی متخصص
🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺
🌐 کسب اطلاعات بیشتر درباره رویداد و نحوه ثبتنام 🌐
.
♦️مهلت ثبتنام: 31 خردادماه♦️
🌐 ثبتنام در رویداد 🌐
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
▪️برگزاری کارگاههای عمومی و تخصصی برای شرکت کنندگان در رویداد
▪️اختصاص فضای کار اشتراکی در آزمایشگاه معماری سازمانی سرویسگرا، دانشگاه شهید بهشتی
▪️برگزاری نشست و سخنرانی در حوزه فناوریهای نوین و کاربردهای سازمانی
▪️اهدای جوایز ارزنده و گواهی معتبر به شرکت کنندگان و برنده مسابقه استارتاپی
▪️حضور حامیان و سرمایهگذاران فعال در حوزه فناوری اطلاعات جهت حمایت مالی و جذب نیروی متخصص
🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺
🌐 کسب اطلاعات بیشتر درباره رویداد و نحوه ثبتنام 🌐
.
👈 نوسازی فناوری اطلاعات (IT Modernization) در دولت آمریکا: برنامهها، نتایج و بازخوردها
قانون مدرنسازی فناوری اطلاعات (Modernizing Government Technology (MGT) Act) یکی از مهمترین گامها در جهت نوسازی فناوری اطلاعات دستگاههای دولتی و تامین مالی پروژههای نوسازی فناوری بود که در سال 2017 تصویب شد.
ارزیابیهای دولت نشان میدهد قانون MGT و صندوق ITF دستاوردهای مهمی در راستای نوسازی سیستمها، صرفهجویی در هزینهها و بهبود امنیت سایبری داشتهاند، اگرچه چالشها هم کم نبوده است.
متن کامل مقاله:
https://mahjoorian.ir/it-modrnization-in-government/
قانون مدرنسازی فناوری اطلاعات (Modernizing Government Technology (MGT) Act) یکی از مهمترین گامها در جهت نوسازی فناوری اطلاعات دستگاههای دولتی و تامین مالی پروژههای نوسازی فناوری بود که در سال 2017 تصویب شد.
ارزیابیهای دولت نشان میدهد قانون MGT و صندوق ITF دستاوردهای مهمی در راستای نوسازی سیستمها، صرفهجویی در هزینهها و بهبود امنیت سایبری داشتهاند، اگرچه چالشها هم کم نبوده است.
متن کامل مقاله:
https://mahjoorian.ir/it-modrnization-in-government/
👈برگزاری اولین جلسه شورای سیاستگذاری نهمین همایش معماری سازمانی ایران
https://icaea.ir/2025/fa/Home/NewsContent/8152?type=0
https://icaea.ir/2025/fa/Home/NewsContent/8152?type=0