У меня есть пачка вакансий в команду! Мы активно растём и ищем пополнение в GPT Алису и команду Умного дома.

★ Синьор дизайнер продуктов в GPT Алису (iOS, Android, Web)

Мы делаем передовые GPT-технологии понятными и полезными каждому: детям, взрослым и пожилым людям. Предстоит работать над продуктивити, е-ком, медиа сценариями и интеграциями в экосистему Яндекса. Описание вакансии


★ Синьор дизайнер продуктов в Умный дом (iOS, Android)

Наша цель — сделать умные устройства неотъемлимой частью жизни каждого, как стиральная машина или плита.

Вы будете развивать платформу УД обогащенную AI технологиями, запускать новые устройства и упрощать UX для миллионнов пользователей. Описание вакансии


★ Стажер дизайнер в Умный дом

Вместе со старшим дизайнером (Сашей) в будете работать над собственным магазином устройств Алисы и помогать развивать дизайн систему. Пишите Саше @kuznetsov_yandex

___

Буду благодарен, если поделителсь этим постом с коллегами или в своих каналах.

Откликайтесь на стажировку у Саши в личке @kuznetsov_yandex, на остальные вакансии — на странице с описанием вакансии или пишите Юле @juli_ennne.

Завтра (в пятницу 25 сентября, в 19:00) поговорим о брендинге в интерфейсе. Приходите!

Не тот инструмент

Недавно меня спросили: а ты сам-то реально в 100% случаев пользуешься мягкими техниками?

Нет, конечно.

Иногда мы слишком стараемся применить методологию управления — любую, даже самую мягкотехничную. Особенно если её красиво описывает уважаемый эксперт. Особенно если у тебя синдром отличника и ощущение, что «надо» научиться применять новый метод идеально.

Но реальность всегда сложнее схем.

Например, в твоей команде конфликт.
Как поступит «отличник»: включит активное слушание, задаст открытые вопросы, покоучит, договорится о следующих шагах. А на практике у человека просто накипело — и вместо приёмов стоит молча пройтись с ним за кофе, дать выговориться.

Или бывает наоборот — команда заблудилась в обсуждениях и пришла к наименее удачному решению, и со стороны это отлично видно.
Вроде бы качественный результат — ответственность команды: если так решили, значит, это лучший вариант. Когда речь о решениях «на потоке» — да, так и должно быть. Но в любых командах случаются ситуативные осечки. В такие моменты руководитель, который готов сказать: «Так делать нельзя, уходим на новую итерацию, я беру ответственность на себя», — может буквально подстраховать и спасти проект.

Мягкие, жёсткие и системные техники — это не законы, а инструменты.
Они помогают, пока вписываются в контекст. Парадокс: чем больше техник ты знаешь, тем реже пользуешься ими «как есть», чаще подстраиваешь их под себя — и тем естественнее, «удачнее» для внешнего наблюдателя выглядят твои решения.

Идеальный для меня сигнал, что выбранный инструмент работает, — когда после 1×1 мне говорят: «Просто поговорили, а стало легче. Спасибо тебе».

⸻

Понравилась заметка? Жмакните лайк, напишите коммент, сделайте репост. Для меня это благодарность и сигнал, что тема интересна.

Седьмой год я провожу исследование: какие дизайн-команды в отечественных продуктовых компаниях самые сильные?
 
Такой рейтинг будет полезен рынку. Дизайнерам — лучше понимать, где есть хорошие вызовы и комфортная среда для профессионального роста. Компаниям и дизайн-командам — видеть, что нужно докачать.
 
Буду благодарен, если вы пройдёте опрос. Результаты исследования опубликую в январе. Вы найдёте отчёт в крупных дизайн-каналах и изданиях.
 
P.S. Результаты за 2024, 2023, 2021, 2020, 2019 и 2018.