Приветствую!

За годы переписок с пользователями, за время моего участия в форумах и чатах, и даже на Фейсбуке накопилось много текстового материала. С учетом моей страсти заниматься рефлексией и возвращаться к старым размышлениям, решил собрать все в едином месте.

Если материалы канала окажутся полезными еще кому-небудь, я буду только рад.

В качестве первого материала хочу уделить внимание вопросам учета рабочего времени.

У меня достаточно богатый опыт разнообразных форм фиксации и своего и чужого рабочего времени, как на бумаге так и в электронных форматах.

Во время работы в StarlightMedia получил опыт проектировки и разработки системы учета времени для юридического департамента. Ранее в UIT я уже тоже проектировал подсистему учета времени для работников фирмы франчайзи.

С одной стороны тема очень простая. Но за внешней простотой есть некоторые подводные камни.

За свою карьеру я успел побывать и фрилансером, и работником фирмы-франчайзи и штатным сотрудником. Посмотрел на мир их глазами и глазами моих клиентов-заказчиков. Немного изучил поведение своих коллег.

Итак, вторая статья на канале будет посвящена вариантам трудовой деятельности. Их плюсам и минусам.

Моя любимая диаграмма. Справедлива для всего вокруг, а не только мира ИТ.

Еще накануне пандемии у меня окончательно сформировалось виденье - как именно нужно изменить систему прав доступа на платформе "1С:Предприятие", чтобы результат был более производителен и более прост в применении. До сегодня свои мысли я озвучивал только в чатах и сейчас впервые записываю в виде статьи.

Сначала я решил сделать небольшую преамбулу о предпосылках к моим рацпредложениям. Но материала в итоге получилось много и для удобства чтения пришлось разделить статью на две части. Сегодня предлагаю к прочтению обзор слабых мест платформы и как разработчики БСП пока с ними вынуждены бороться. Продолжение будет завтра.

Во второй части статьи мое предложение как можно было бы исправить в платформе 1С ситуацию с правами. На мой вкус, все довольно элегантно и логично. Хотя понимаю, что никто так делать не будет...

Если 1С-программист обслуживает 1С:Бухгалтерию, то он все еще программист или уже бухгалтер? Почему во многих организациях 1С-программистов подчиняют главбухам или финдирам? А почему в других компаниях они подчинены ИТ-директору? Как вообще правильно?

Попробовал разобраться в этих вопросах

Так получилось, что прошлой осенью отдел разработки, в котором я работал, потерял руководителя. Несколько месяцев нам пришлось работать в таком режиме, пока руководство компании не предложило выход.

Это был интересный опыт и повод задуматься: "А зачем программистам руководители?".

Последние 4,5 годя я проработал на украинских телеканалах. И будучи погруженным в проблематику отрасли, я решил немного порассуждать о будущем телевиденья.