Приветствую!

За годы переписок с пользователями, за время моего участия в форумах и чатах, и даже на Фейсбуке накопилось много текстового материала. С учетом моей страсти заниматься рефлексией и возвращаться к старым размышлениям, решил собрать все в едином месте.

Если материалы канала окажутся полезными еще кому-небудь, я буду только рад.

В качестве первого материала хочу уделить внимание вопросам учета рабочего времени.

У меня достаточно богатый опыт разнообразных форм фиксации и своего и чужого рабочего времени, как на бумаге так и в электронных форматах.

Во время работы в StarlightMedia получил опыт проектировки и разработки системы учета времени для юридического департамента. Ранее в UIT я уже тоже проектировал подсистему учета времени для работников фирмы франчайзи.

С одной стороны тема очень простая. Но за внешней простотой есть некоторые подводные камни.

За свою карьеру я успел побывать и фрилансером, и работником фирмы-франчайзи и штатным сотрудником. Посмотрел на мир их глазами и глазами моих клиентов-заказчиков. Немного изучил поведение своих коллег.

Итак, вторая статья на канале будет посвящена вариантам трудовой деятельности. Их плюсам и минусам.

Моя любимая диаграмма. Справедлива для всего вокруг, а не только мира ИТ.

Еще накануне пандемии у меня окончательно сформировалось виденье - как именно нужно изменить систему прав доступа на платформе "1С:Предприятие", чтобы результат был более производителен и более прост в применении. До сегодня свои мысли я озвучивал только в чатах и сейчас впервые записываю в виде статьи.

Сначала я решил сделать небольшую преамбулу о предпосылках к моим рацпредложениям. Но материала в итоге получилось много и для удобства чтения пришлось разделить статью на две части. Сегодня предлагаю к прочтению обзор слабых мест платформы и как разработчики БСП пока с ними вынуждены бороться. Продолжение будет завтра.

Во второй части статьи мое предложение как можно было бы исправить в платформе 1С ситуацию с правами. На мой вкус, все довольно элегантно и логично. Хотя понимаю, что никто так делать не будет...

Если 1С-программист обслуживает 1С:Бухгалтерию, то он все еще программист или уже бухгалтер? Почему во многих организациях 1С-программистов подчиняют главбухам или финдирам? А почему в других компаниях они подчинены ИТ-директору? Как вообще правильно?

Попробовал разобраться в этих вопросах

Так получилось, что прошлой осенью отдел разработки, в котором я работал, потерял руководителя. Несколько месяцев нам пришлось работать в таком режиме, пока руководство компании не предложило выход.

Это был интересный опыт и повод задуматься: "А зачем программистам руководители?".

Последние 4,5 годя я проработал на украинских телеканалах. И будучи погруженным в проблематику отрасли, я решил немного порассуждать о будущем телевиденья.

Минимум на две недели застрял в больнице. Жена предлагала взять в палату ноутбук, но я решил сделать паузу и немного отдохнуть от ИТ и всего такого. Ага, решил я...

Ещё при поступлении меня спросили кто я по профессии. Услышав, что программист, медсестры оживились - наконец-то к нам госпитализировали программиста 🤔

На следующий же день меня позвали в бухгалтерию разбираться с книгой Экселя. Ну знаете же эту стандартную проблему - "я ничего не нажимала, оно само"? Все им починил и на прощание сказал, что я вообще специалист по 1С. Реакцией были огромные глаза "у нас таких крутых технологий никогда не было". Эх, если бы 1С не ушла из Украины, то можно было бы заняться...

Потом прибегала другая медсестра и просила присоединить смартчасы к телефону.

Потом слухи дошли до больных. Ко мне уже проходил мужчина с моего отделения и просил помощи поговорить с дочкой по Вайберу. Она ему скинула номер телефона в Польше, а он не знал что делать дальше. Усложняло задачу отсутствие префикса. Но и тут я справился 😎

Мне на глаза попалась схема "типичного ИТ-проекта" с описанием этапов и участников. Я решил провести параллели с "типичным 1С-проектом".

https://telegra.ph/Otlichiya-proektov-na-1S-ot-proektov-na-obshchih-yazykah-programmirovaniya-08-02

Если кто-то начнет возражать и говорить, что все не совсем так и на этапах другие учасники, то имеете полное право. У меня у самого есть претензии к реалистичности схемы. Но её сделала одна известная школа по подготовке ИТ-специалистов, которая готовит кадры для указанных ролей...

Кстати, в отношениях ИТ-школ и ИТ-компаний вижу эффект "хвост крутит собакой". В идеале представители ИТ-отрасли должны понимать кто именно им нужен и "спускать вниз" свои требования на рынок труда. Далее школы должны анализировать эти запросы и предлагать обучение под озвученные требования. По факту, почему-то наоборот...

Анализировал вопросы, которые задают на собеседованиях, и там был такой: "Расскажите о методологии программирования". Если бы мне задали такой вопрос, я бы растерялся - о чем рассказывать? О парадигмах программирования и выборе ЯП? О концепции трансляции языков верхнеуровневого программирования в байт-код или машинные коды? О жизненном цикле программного кода - от написания, до переиспользования? О жизненном цикле создания ПО - от идеи до инсталяции...? Только интуиция подсказывает, что правильным ответом засчитают тот, где будут ключевые слова Slack, Jira, GitHub, Jenkins и DevOps. И я уверен, что именно на такие вопросы-ответы "натаскивают" в ИТ-школах!

Школы ведь не скрывают, что дружат с рекрутерами ИТ-компаний, и подготовка к прохождению собеседований является одной из их самых востребованных предложений. Потому высока вероятность, что ИТ-школы оказывают самим рекрутерам услуги подготовки "качественных" интервью, успешно пройти которые могут именно их выпускники.

Не совсем про программирование, но это больная для меня тема и хотелось зафиксировать свою позицию. Что лучше - проверенное старое или манящее новое?

Это больная тема от того, что год назад на прошлой работе были заморожены десятки проектов, так как высшее руководство решило покупать и запускать модную западную систему. А через полгода такие - отбой, зря мы тогда все тормознули...

Пара слов про вчерашний скандал вокруг 1С.

1. Удаление популярных статей редакцией Инфостарта не является новостью и практиковалось задолго до их покупки фирмой 1С.

2. Обиженные авторы и раньше "хлопали дверьми" и уходили с сайта.

3. Некоторые обижались на изменение политики сайта, когда обработки и отчеты со старых статей, которые выкладывались для бесплатного использования всеми желающими, вдруг стали платными.

4. Ушедшие пытались создать альтернативу и переманить к себе сообщество. Самые запоминающиеся попытки - infostop.xyz и "Наше 1С" (последнее создала сама 1С). Все попытки в итоге провалились.

5. Инфорстарт в ответ обижалась на альтернативные площадки и боролась против них всеми доступными методами. Даже организовывала DDOS-атаки, что вызвало скандал и новый отток авторов....

Что будет дальше? Некоторое время люди еще будут возмущаться. На предстоящем Инфостарт Ивенте будет анонс плюшек для тех, кто остается писать на сайте. К новому году все забудут что вообще был какой-то скандал.

В предыдущей статье осталась некоторая незавершенность. Дополнил новыми размышлениями в контексте, когда нового не избежать.

Небольшая историческая справка. Последние пять лет я работал в отделе разработки корпоративных систем в холдинге СЛМ. В первый год моей работы наш отдел был в составе телеканала СТБ, откуда он оказывал услуги по поддержке баз 1С для других активов холдинга, и где мы были в подчинении к ИТ-директору телеканала. Потом во время Трансформации нас структурно (в том же составе с теми же функциями) переместили в корпоративный центр, где мы стали элементом центра экспертиз с подчинением к финансовому директору группы. А год назад нас переподчинили к ИТ-директору группы.

В этот момент должность руководителя отдела стала вакантной. К нескольким сотрудникам, в том числе и ко мне, обратились с вопросом о желании занять вакантную позицию. С одной стороны я был погружен во все процессы отдела, имел некоторые идеи о том как следует увеличивать эффективность нашей работы, был в хороших отношениях со многими стейкхолдерами холдинга, а так же в целом был не против от принятия новой ответственности. Но с другой стороны анализ ситуации показал, что у меня не получится и не хотелось забрасывать свои текущие проекты по ЭДО и Казначейству (отсутствие программиста на которых стало бы моей же головной болью на должности руководителя).

Находясь в творческом отпуске, я периодически возвращался в памяти к событиям прошлого года и размышлял насколько реалистичными были мои планы и правильно ли я сделал, что отказался от них: https://telegra.ph/Kak-mozhno-bylo-by-transformirovat-otdel-KIS-SLM-09-11