Приветствую!

За годы переписок с пользователями, за время моего участия в форумах и чатах, и даже на Фейсбуке накопилось много текстового материала. С учетом моей страсти заниматься рефлексией и возвращаться к старым размышлениям, решил собрать все в едином месте.

Если материалы канала окажутся полезными еще кому-небудь, я буду только рад.

В качестве первого материала хочу уделить внимание вопросам учета рабочего времени.

У меня достаточно богатый опыт разнообразных форм фиксации и своего и чужого рабочего времени, как на бумаге так и в электронных форматах.

Во время работы в StarlightMedia получил опыт проектировки и разработки системы учета времени для юридического департамента. Ранее в UIT я уже тоже проектировал подсистему учета времени для работников фирмы франчайзи.

С одной стороны тема очень простая. Но за внешней простотой есть некоторые подводные камни.

За свою карьеру я успел побывать и фрилансером, и работником фирмы-франчайзи и штатным сотрудником. Посмотрел на мир их глазами и глазами моих клиентов-заказчиков. Немного изучил поведение своих коллег.

Итак, вторая статья на канале будет посвящена вариантам трудовой деятельности. Их плюсам и минусам.

Моя любимая диаграмма. Справедлива для всего вокруг, а не только мира ИТ.

Еще накануне пандемии у меня окончательно сформировалось виденье - как именно нужно изменить систему прав доступа на платформе "1С:Предприятие", чтобы результат был более производителен и более прост в применении. До сегодня свои мысли я озвучивал только в чатах и сейчас впервые записываю в виде статьи.

Сначала я решил сделать небольшую преамбулу о предпосылках к моим рацпредложениям. Но материала в итоге получилось много и для удобства чтения пришлось разделить статью на две части. Сегодня предлагаю к прочтению обзор слабых мест платформы и как разработчики БСП пока с ними вынуждены бороться. Продолжение будет завтра.

Во второй части статьи мое предложение как можно было бы исправить в платформе 1С ситуацию с правами. На мой вкус, все довольно элегантно и логично. Хотя понимаю, что никто так делать не будет...

Если 1С-программист обслуживает 1С:Бухгалтерию, то он все еще программист или уже бухгалтер? Почему во многих организациях 1С-программистов подчиняют главбухам или финдирам? А почему в других компаниях они подчинены ИТ-директору? Как вообще правильно?

Попробовал разобраться в этих вопросах

Так получилось, что прошлой осенью отдел разработки, в котором я работал, потерял руководителя. Несколько месяцев нам пришлось работать в таком режиме, пока руководство компании не предложило выход.

Это был интересный опыт и повод задуматься: "А зачем программистам руководители?".

Последние 4,5 годя я проработал на украинских телеканалах. И будучи погруженным в проблематику отрасли, я решил немного порассуждать о будущем телевиденья.

Минимум на две недели застрял в больнице. Жена предлагала взять в палату ноутбук, но я решил сделать паузу и немного отдохнуть от ИТ и всего такого. Ага, решил я...

Ещё при поступлении меня спросили кто я по профессии. Услышав, что программист, медсестры оживились - наконец-то к нам госпитализировали программиста 🤔

На следующий же день меня позвали в бухгалтерию разбираться с книгой Экселя. Ну знаете же эту стандартную проблему - "я ничего не нажимала, оно само"? Все им починил и на прощание сказал, что я вообще специалист по 1С. Реакцией были огромные глаза "у нас таких крутых технологий никогда не было". Эх, если бы 1С не ушла из Украины, то можно было бы заняться...

Потом прибегала другая медсестра и просила присоединить смартчасы к телефону.

Потом слухи дошли до больных. Ко мне уже проходил мужчина с моего отделения и просил помощи поговорить с дочкой по Вайберу. Она ему скинула номер телефона в Польше, а он не знал что делать дальше. Усложняло задачу отсутствие префикса. Но и тут я справился 😎

Мне на глаза попалась схема "типичного ИТ-проекта" с описанием этапов и участников. Я решил провести параллели с "типичным 1С-проектом".

https://telegra.ph/Otlichiya-proektov-na-1S-ot-proektov-na-obshchih-yazykah-programmirovaniya-08-02