Всем привет! Видео вчерашнего эфира уже на Ютуб https://youtu.be/KFiVeS_M4PU
YouTube
Работа аналитика в Нидерландах
Алина Романова, аналитик в крупном маркетплейсе БеНиЛюкс bol.com рассказывает об отличиях в работе аналитика в РФ и Нидерландах, стране и переезде
🔥7👍2⚡1
Потрясаящая (как впрочем и всегда) статья Евгения Скорикова про НФТ и во что они выливаются при проектировании системы. Самая главная ценность - на очень практическом примере автор разбирает и показывает, что под собой скрывают так любимые многими 4 девятки и во что вам могут вылиться 3 секунды на загрузку страницы. В целом настоятельно рекомендую к прочтению всем техническим аналитикам и архитекторам. Да и БА тоже могут оценить во что они втравливают команду фиксируя те или иные НФТ https://habr.com/ru/articles/756378/
Хабр
Проработка нефункциональных требований? Нет, проработка аспектов обеспечения качества
Аннотация “Надежность/доступность системы должна быть 99.5%”. В этой формулировке есть проблемы: А почему 99.5%, а не 99.6% ? Почему именно 99.5%? Вся система должна быть одинаково надежная? Точно?...
👍4
Всем привет. Недавно нашёл хороший канал про техническую сторону работы СА: API, БД и вот это все, про что мне самому писать немного лень:
🔥 Подборка материалов от телеграм-канала Системный Аналитик
📨 Брокеры сообщений: Kafka и RabbitMQ
🏭 PlantUML с нуля
▶️ Подборка бесплатных вебинаров по основам интеграции систем
📎 Подборка материалов по изучению REST
🖇 Подборка бесплатных материалов про асинхронную интеграцию и очереди сообщений
🌐 HTTP. Что нужно знать аналитику
⚙️ Интеграция через API. Кратко
🤓 Задачник для системных аналитиков от Тинькофф
🧿 Виртуализация, контейнеризация и оркестрация
💪 Карта навыков системного аналитика
🧮 Про нефункциональные требования
🆚 REST vs SOAP. Сравнение по пунктам
🔥 Подборка материалов от телеграм-канала Системный Аналитик
📨 Брокеры сообщений: Kafka и RabbitMQ
🏭 PlantUML с нуля
▶️ Подборка бесплатных вебинаров по основам интеграции систем
📎 Подборка материалов по изучению REST
🖇 Подборка бесплатных материалов про асинхронную интеграцию и очереди сообщений
🌐 HTTP. Что нужно знать аналитику
⚙️ Интеграция через API. Кратко
🤓 Задачник для системных аналитиков от Тинькофф
🧿 Виртуализация, контейнеризация и оркестрация
💪 Карта навыков системного аналитика
🧮 Про нефункциональные требования
🆚 REST vs SOAP. Сравнение по пунктам
Telegram
Системный Аналитик
Канал для системных аналитиков и не только: подборки полезных материалов на все случаи жизни.
Реклама и сотрудничество @radale
https://gosuslugi.ru/snet/67b0613c6411ff785396754a
Реклама и сотрудничество @radale
https://gosuslugi.ru/snet/67b0613c6411ff785396754a
🔥10
У нас тут с коллегами в ходе дискуссии родилась прекрасная фраза: Системный аналитик - это личинка Solution архитектора. Вы согласны?
💩8🤔3⚡1💯1
Всем привет, тут коллеги запилили годный курс по разработке API и по интеграции сервисов, покрыли и SOAP, и REST, и gRPC, и GraphQL. Так же рассказывают про асинхрон и брокеров. Я посмотрел ряд занятий и могу сказать, что материал дают структурированно и понятно, при этом сохраняя и техническую глубину, так что для прокачки в интеграции и проектирование АПИ однозначно рекомендую.
Доступ к урокам остается навсегда.
Вся программа и отзывы в боте курса:
@studyit_help_bot
👆
Доступ к урокам остается навсегда.
Вся программа и отзывы в боте курса:
@studyit_help_bot
👆
👍4
Доброго субботнего вечера. Хочу поделиться с вами опытом мероприятия, которое мы сделали в нашей продуктовой команде: Grades meeting. Если коротко, то каждый член команды в течение 7 минут рассказывает о своих успехах и факапах за предыдущее полугодие, причем не только профессиональных, но и личных. Рассказывет, что нового он узнал за это время, послезные книги или курсы, которые он прошел. Ну и конечно делитася планами о своих планах на ближайшие полгода
После этого все желающие дают обратную связь, что было круто за полгода, а где можно расти.
Такой подход у меня впервые в практике и это очень воодушевляюще.
Во-первых, такая публичная саморефлексия очень помогает взглянуть на себя как бы со стороны.
Во-вторых, ты гораздо лучше узнаешь своих коллег и видишь, с каким крутыми людьми ты работаешь и можешь понять, кому с чем помочь и подсказать.
В-третьих, ты делаешь публичный коммитмент, так что проще себя мотивировать двигаться.
В-четвертых, в основновном тебя, конечно, хвалят, что очень позитивно сказывается на твоем настрое и желании расти и двигаться вперед.
И наконец, это мероприятие является основной для дальнейшего ассесмента.
Поделитесь, если ли у вас в компании какие то способы групповой саморефлексии?
P.S. Прикладываю скрин своих личных достижений. Рабочие, по понятным причинам не могу разглашать
После этого все желающие дают обратную связь, что было круто за полгода, а где можно расти.
Такой подход у меня впервые в практике и это очень воодушевляюще.
Во-первых, такая публичная саморефлексия очень помогает взглянуть на себя как бы со стороны.
Во-вторых, ты гораздо лучше узнаешь своих коллег и видишь, с каким крутыми людьми ты работаешь и можешь понять, кому с чем помочь и подсказать.
В-третьих, ты делаешь публичный коммитмент, так что проще себя мотивировать двигаться.
В-четвертых, в основновном тебя, конечно, хвалят, что очень позитивно сказывается на твоем настрое и желании расти и двигаться вперед.
И наконец, это мероприятие является основной для дальнейшего ассесмента.
Поделитесь, если ли у вас в компании какие то способы групповой саморефлексии?
👍10
Всем привет! Сегодня всемирный день психического здоровья. Когда я был молод и горяч, казалось, что все фигня. С возрастом, ростом когнитивной нагрузки, рождением ребенка, повышением ответственности на работе, запуском собственных проектов, релокацией и еще много чем я понял, что моя кукушечка уже начинает сдаваться.
Думаю, многим знакомо это состояние апатии, когда задач море, а делать ничего не хочется, сидишь залипаешь в ролики на ютубе или читаешь какую то художку. Потом ты лихорадочно за что то хватаешься, что то делаешь, иногда даже хорошо.
Времени на семью остается мало, появляются раздражение и агрессия. А еще тебе становится сложно засыпать, потому что все что ты не сделал за день давит на тебя и приходит в голову перед сном.
И тут до тебя доходит, что кукушечке надо помогать, хватит над ней издеваться.
Для себя я сделал две вещи: я ушел в саббатикал на 3,5 месяца, не работал, только преподавал и ходил учиться сам и второй, гораздо более важный момент - я начал работать с психологом.
И это дает о себе знать, мне стало легче, я докопался пока что только до самых поверхностных проблем, много чего еще надо раскопать, разобрать, пережить и поправить, но уже сейчас я чувствую более конструктивное настроение, стал более общительным, стал более продуктивным, спокойным.
Это я к чему? Берегите свою головушку, особенно в текушей супер сложной ситуации и не стесняйтесь обращаться к психологам. Я знаю, что на постсоветском пространстве это считается зазорным, многие стесняются об этом говорить и страдают всю жизнь, борясь с собой, детскими и не очень травмами, просто потому, что боятся, что их высмеют или будут презирать. Но я могу сказать со 100% уверенностью, что это нормально и полезно в первую очередь для вас самих.
С днем психического здоровья!
Думаю, многим знакомо это состояние апатии, когда задач море, а делать ничего не хочется, сидишь залипаешь в ролики на ютубе или читаешь какую то художку. Потом ты лихорадочно за что то хватаешься, что то делаешь, иногда даже хорошо.
Времени на семью остается мало, появляются раздражение и агрессия. А еще тебе становится сложно засыпать, потому что все что ты не сделал за день давит на тебя и приходит в голову перед сном.
И тут до тебя доходит, что кукушечке надо помогать, хватит над ней издеваться.
Для себя я сделал две вещи: я ушел в саббатикал на 3,5 месяца, не работал, только преподавал и ходил учиться сам и второй, гораздо более важный момент - я начал работать с психологом.
И это дает о себе знать, мне стало легче, я докопался пока что только до самых поверхностных проблем, много чего еще надо раскопать, разобрать, пережить и поправить, но уже сейчас я чувствую более конструктивное настроение, стал более общительным, стал более продуктивным, спокойным.
Это я к чему? Берегите свою головушку, особенно в текушей супер сложной ситуации и не стесняйтесь обращаться к психологам. Я знаю, что на постсоветском пространстве это считается зазорным, многие стесняются об этом говорить и страдают всю жизнь, борясь с собой, детскими и не очень травмами, просто потому, что боятся, что их высмеют или будут презирать. Но я могу сказать со 100% уверенностью, что это нормально и полезно в первую очередь для вас самих.
С днем психического здоровья!
👍13🔥8💯6
Честно украл из статьи Shreyas Doshi https://www.linkedin.com/posts/shreyasdoshi_you-are-great-at-execution-the-team-loves-activity-7118026861133144064-zJgc
Лично мне ближе продуктовый подход, но проектный тоже имеет смысл, например, текущая история с организацией конференции в Лиссабоне она в чистом виде проект, с бюджетом, дедлайном, скоупом и командой. Так что все профессии нужны, мамы разные нужны)
Лично мне ближе продуктовый подход, но проектный тоже имеет смысл, например, текущая история с организацией конференции в Лиссабоне она в чистом виде проект, с бюджетом, дедлайном, скоупом и командой. Так что все профессии нужны, мамы разные нужны)
💯2
Занятная статья про маппинг ошибок от Сравни.ру. Ребята, как любой уважающий себя маркетплейс работают с огромным количеством партнёров, а у партнёров, как обычно, API интересы, своеобразный и с непонятными ошибками. И их надо как то дружить. Я с такой же ситуацией столкнулся сейчас, когда занимаюсь интеграцией источников данных из гос реестров разных европейских стран. Так что часть советов либо уже применяю (дашборд с ошибками), так и думаю взять на вооружение. Единственное, что я это делаю итеративно, то есть я не анализировать все полгода, а сразу сделал дашборд и просто по мере необходимости с командой классифицируем новые ошибки. https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/768092/
Хабр
Ошибки, маппинг, два SA: анализируем ошибки в ответах на запросы к внешним API
Привет, Хабр! Меня зовут Оксана, я системный аналитик в Сравни. Сегодня хочу рассказать о том, как мы разбирались с ошибками в интеграциях по API с нашими партнерами, какие инструменты для анализа...
👍1
А я тут внезапно продолжаю читать статьи. Конкретно эта, кроме диссонанса, почему БАБОК школа рассуждает про JWT токены, вызывает интерес и уважение. Анна Вичугова разобрала на живом примере, как описать в Сваггере аутентификацию через JWT с небольшим экскурсом, что это такое. Для начинающих СА самое оно https://babok-school.ru/blogs/openapi-bearer-token-ishop-example/
Практические курсы по бизнес-анализу и проектированию информационных систем – обучение аналитиков и проектировщиков ИС
Аутентификация в спецификации OpenAPI: расширенный пример интернет-магазина с JWT
Как задать права на операции с ресурсами для разных пользователей REST-приложения в спецификации OpenAPI: пример аутентификации с JWT-токеном
👍2
И сразу дальше. Ты видишь заголовок "Как избежать фатальных ошибок при разработке IT продукта", тебе прямо интересно посмотреть, ты смотришь.
И разочарование. Тебе рассказывают про CJM и USM, серьезно? 23 год, а вы все про это же?
А потом осознаешь, что многие реально про это не знают и тем более не умеют. А вы пользуетесь CJM и USM?
И разочарование. Тебе рассказывают про CJM и USM, серьезно? 23 год, а вы все про это же?
А потом осознаешь, что многие реально про это не знают и тем более не умеют. А вы пользуетесь CJM и USM?
YouTube
Как избежать фатальных ошибок при разработке IT продукта
Доклад Оксаны Синягиной на конференции Analyst Days #16.
21-22 апреля 2023. Москва, Россия.
https://www.analystdays.com
21-22 апреля 2023. Москва, Россия.
https://www.analystdays.com
Пользуетесь CJM и USM?
Anonymous Poll
35%
USM
30%
CJM
26%
ТОлько слышал\ читал
26%
Вот только в первый раз услышал
Тут у коллег из скрам.ру увидел классные рекомендации по делегированию. Сам сейчас часто упираюсь в различные проблемы, связанные с этим. Но твердо усвоил, что доверие - это краеугольный камень эффективной работы в команде
🔥3
Forwarded from Адаптивные организации (Mary Tovpinets)
Как делегировать?
Большинство менеджеров, а тем более собственников компаний, похожи на многоруких шив - они справляются с десятками различных мелочей, развивают опыт в практически каждой области и в конечном итоге разбираются почти во всех вопросах. И при этом умирают от нагрузки! Как быть? Делегировать!
Универсального руководства по делегированию нет, но есть пять советов, которые точно помогут:
🟡 Доверие. Это отправная точка. Вы действительно должны доверять людям. Всякий раз, когда новичок пересекает порог вашей компании, попробуйте довериться его компетенциям.
🟡 Поддержка. Радикальное доверие должно появляться вместе с радикальной поддержкой. Не бросайте людей, которые не умеют плавать, в воду с фразой: "Захочешь жить, выплывешь”. Начните с малого. Дайте людям возможность продемонстрировать инициативу, почувствовать свою собственную силу. И будьте рядом, чтобы помочь. Поддерживайте, а не контролируйте.
🟡 Делегировать обязанности, а не задачи. Звучит похоже, но на самом деле это о разном. Когда вы делегируете задачи, вы заставляете людей следовать своему собственному мнению о том, как должна выполняться работа. Когда вы делегируете обязанности, вы даете им шанс стать своим собственным менеджером. Они могут выбрать, что делать и как маневрировать для достижения цели.
🟡 Найдите нужных людей. Многие менеджеры боятся делегировать, потому что имели негативный опыт в прошлом.
Стремитесь привлекать к работе наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников. Или людей, которые стремятся такими стать.
🟡 И, наконец... не судите. После того, как вы начинаете делегировать, ваша работа сводится к поддержке, а не к суждению. Убедитесь, что все знают, что могут прийти и поделиться с вами своими сомнениями и проблемами. Люди должны знать, что они также могут сообщать о ошибках, что учитываются не только победы. Они должны знать, что их не будут обвинять в ошибках. Потому что быть ответственным за что-то означает время от времени совершать ошибки.
Большинство менеджеров, а тем более собственников компаний, похожи на многоруких шив - они справляются с десятками различных мелочей, развивают опыт в практически каждой области и в конечном итоге разбираются почти во всех вопросах. И при этом умирают от нагрузки! Как быть? Делегировать!
Универсального руководства по делегированию нет, но есть пять советов, которые точно помогут:
Стремитесь привлекать к работе наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников. Или людей, которые стремятся такими стать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
И вновь вдохновляющий пост от Дмитрия. Ведь по сути все эти отвратительные бюрократы и есть главные источники непроизвольных затрат в компании. А ещё и источники политических склок
🔥1
Forwarded from Истории и Результаты (Дмитрий Филиппов)
Космос в SpaceX
Недавно попался ролик в котором рассказывалось о корпоративной культуре в компаниях Илона Маска. Много интересного, но конкретно две идеи меня буквально поразили.
Не в том смысле, что это что-то новое, а в том, что они имплементированы в такой большой и многоэтажной структуре, которая занимается по-настоящему сложным продуктом.
Первая — про совещания.
Идея в том, что совещания, особенно с большим количеством участников — рак, убивающий бизнес. Согласен на все 100%. Поэтому сотрудник, который присутствует на совещании, и не понимает какую ценность он создает своим присутствием ОБЯЗАН уйти. Еще раз — это не опция, это обязанность.
Я восхищен. Такое простое действие — и так много пользы. И сотрудник не мается от безделья и для организатора отличная обратная связь о том, что совещание было плохо подготовлено.
Вторая — про цепочки сообщений.
Идея в том, что коммуникация должна быть максимально быстрой и адресной. Если возникает вопрос — то он сразу должен попасть к тому, кто его может решить. Более того, если цепочки все-же возникают: менеджер получает докладную, пишет старшему менеджеру, тот вице-президенту, вице-президент подписывает, и далее отправлять вниз — увольняется ВСЯ цепочка.
Снова гениально. Аплодирую. По-настоящему эффективный бизнес обладает нулевой толерантностью к бессмысленной переписке, каждый этап которой создает лишь шансы потерять или исказить информацию.
Космическая эффективность.
Недавно попался ролик в котором рассказывалось о корпоративной культуре в компаниях Илона Маска. Много интересного, но конкретно две идеи меня буквально поразили.
Не в том смысле, что это что-то новое, а в том, что они имплементированы в такой большой и многоэтажной структуре, которая занимается по-настоящему сложным продуктом.
Первая — про совещания.
Идея в том, что совещания, особенно с большим количеством участников — рак, убивающий бизнес. Согласен на все 100%. Поэтому сотрудник, который присутствует на совещании, и не понимает какую ценность он создает своим присутствием ОБЯЗАН уйти. Еще раз — это не опция, это обязанность.
Я восхищен. Такое простое действие — и так много пользы. И сотрудник не мается от безделья и для организатора отличная обратная связь о том, что совещание было плохо подготовлено.
Вторая — про цепочки сообщений.
Идея в том, что коммуникация должна быть максимально быстрой и адресной. Если возникает вопрос — то он сразу должен попасть к тому, кто его может решить. Более того, если цепочки все-же возникают: менеджер получает докладную, пишет старшему менеджеру, тот вице-президенту, вице-президент подписывает, и далее отправлять вниз — увольняется ВСЯ цепочка.
Снова гениально. Аплодирую. По-настоящему эффективный бизнес обладает нулевой толерантностью к бессмысленной переписке, каждый этап которой создает лишь шансы потерять или исказить информацию.
Космическая эффективность.
👍7👎6🔥5🤔3
Тут Катя Лысенко тоже созрела на свой канал. Этот пост тронул за живое (наверное, потому, что его появление прервало процесс докрутки схемы процесса работы с корпоративными клиентами, которую я допиливаю к обсуждению с коллегами в понедельник). А в целом три параллельных "работы" лично мне практически не оставляют шансов на полноценный отпуск, так что вот такая штука как нано отпуск на затусить где то с друзьями\коллегами это и правда прекрасная возможность не дать себе опять засесть за комп и работать)