Всем привет. Недавно нашёл хороший канал про техническую сторону работы СА: API, БД и вот это все, про что мне самому писать немного лень:
🔥 Подборка материалов от телеграм-канала Системный Аналитик
📨 Брокеры сообщений: Kafka и RabbitMQ
🏭 PlantUML с нуля
▶️ Подборка бесплатных вебинаров по основам интеграции систем
📎 Подборка материалов по изучению REST
🖇 Подборка бесплатных материалов про асинхронную интеграцию и очереди сообщений
🌐 HTTP. Что нужно знать аналитику
⚙️ Интеграция через API. Кратко
🤓 Задачник для системных аналитиков от Тинькофф
🧿 Виртуализация, контейнеризация и оркестрация
💪 Карта навыков системного аналитика
🧮 Про нефункциональные требования
🆚 REST vs SOAP. Сравнение по пунктам
🔥 Подборка материалов от телеграм-канала Системный Аналитик
📨 Брокеры сообщений: Kafka и RabbitMQ
🏭 PlantUML с нуля
▶️ Подборка бесплатных вебинаров по основам интеграции систем
📎 Подборка материалов по изучению REST
🖇 Подборка бесплатных материалов про асинхронную интеграцию и очереди сообщений
🌐 HTTP. Что нужно знать аналитику
⚙️ Интеграция через API. Кратко
🤓 Задачник для системных аналитиков от Тинькофф
🧿 Виртуализация, контейнеризация и оркестрация
💪 Карта навыков системного аналитика
🧮 Про нефункциональные требования
🆚 REST vs SOAP. Сравнение по пунктам
Telegram
Системный Аналитик
Канал для системных аналитиков и не только: подборки полезных материалов на все случаи жизни.
Реклама и сотрудничество @radale
https://gosuslugi.ru/snet/67b0613c6411ff785396754a
Реклама и сотрудничество @radale
https://gosuslugi.ru/snet/67b0613c6411ff785396754a
🔥10
У нас тут с коллегами в ходе дискуссии родилась прекрасная фраза: Системный аналитик - это личинка Solution архитектора. Вы согласны?
💩8🤔3⚡1💯1
Всем привет, тут коллеги запилили годный курс по разработке API и по интеграции сервисов, покрыли и SOAP, и REST, и gRPC, и GraphQL. Так же рассказывают про асинхрон и брокеров. Я посмотрел ряд занятий и могу сказать, что материал дают структурированно и понятно, при этом сохраняя и техническую глубину, так что для прокачки в интеграции и проектирование АПИ однозначно рекомендую.
Доступ к урокам остается навсегда.
Вся программа и отзывы в боте курса:
@studyit_help_bot
👆
Доступ к урокам остается навсегда.
Вся программа и отзывы в боте курса:
@studyit_help_bot
👆
👍4
Доброго субботнего вечера. Хочу поделиться с вами опытом мероприятия, которое мы сделали в нашей продуктовой команде: Grades meeting. Если коротко, то каждый член команды в течение 7 минут рассказывает о своих успехах и факапах за предыдущее полугодие, причем не только профессиональных, но и личных. Рассказывет, что нового он узнал за это время, послезные книги или курсы, которые он прошел. Ну и конечно делитася планами о своих планах на ближайшие полгода
После этого все желающие дают обратную связь, что было круто за полгода, а где можно расти.
Такой подход у меня впервые в практике и это очень воодушевляюще.
Во-первых, такая публичная саморефлексия очень помогает взглянуть на себя как бы со стороны.
Во-вторых, ты гораздо лучше узнаешь своих коллег и видишь, с каким крутыми людьми ты работаешь и можешь понять, кому с чем помочь и подсказать.
В-третьих, ты делаешь публичный коммитмент, так что проще себя мотивировать двигаться.
В-четвертых, в основновном тебя, конечно, хвалят, что очень позитивно сказывается на твоем настрое и желании расти и двигаться вперед.
И наконец, это мероприятие является основной для дальнейшего ассесмента.
Поделитесь, если ли у вас в компании какие то способы групповой саморефлексии?
P.S. Прикладываю скрин своих личных достижений. Рабочие, по понятным причинам не могу разглашать
После этого все желающие дают обратную связь, что было круто за полгода, а где можно расти.
Такой подход у меня впервые в практике и это очень воодушевляюще.
Во-первых, такая публичная саморефлексия очень помогает взглянуть на себя как бы со стороны.
Во-вторых, ты гораздо лучше узнаешь своих коллег и видишь, с каким крутыми людьми ты работаешь и можешь понять, кому с чем помочь и подсказать.
В-третьих, ты делаешь публичный коммитмент, так что проще себя мотивировать двигаться.
В-четвертых, в основновном тебя, конечно, хвалят, что очень позитивно сказывается на твоем настрое и желании расти и двигаться вперед.
И наконец, это мероприятие является основной для дальнейшего ассесмента.
Поделитесь, если ли у вас в компании какие то способы групповой саморефлексии?
👍10
Всем привет! Сегодня всемирный день психического здоровья. Когда я был молод и горяч, казалось, что все фигня. С возрастом, ростом когнитивной нагрузки, рождением ребенка, повышением ответственности на работе, запуском собственных проектов, релокацией и еще много чем я понял, что моя кукушечка уже начинает сдаваться.
Думаю, многим знакомо это состояние апатии, когда задач море, а делать ничего не хочется, сидишь залипаешь в ролики на ютубе или читаешь какую то художку. Потом ты лихорадочно за что то хватаешься, что то делаешь, иногда даже хорошо.
Времени на семью остается мало, появляются раздражение и агрессия. А еще тебе становится сложно засыпать, потому что все что ты не сделал за день давит на тебя и приходит в голову перед сном.
И тут до тебя доходит, что кукушечке надо помогать, хватит над ней издеваться.
Для себя я сделал две вещи: я ушел в саббатикал на 3,5 месяца, не работал, только преподавал и ходил учиться сам и второй, гораздо более важный момент - я начал работать с психологом.
И это дает о себе знать, мне стало легче, я докопался пока что только до самых поверхностных проблем, много чего еще надо раскопать, разобрать, пережить и поправить, но уже сейчас я чувствую более конструктивное настроение, стал более общительным, стал более продуктивным, спокойным.
Это я к чему? Берегите свою головушку, особенно в текушей супер сложной ситуации и не стесняйтесь обращаться к психологам. Я знаю, что на постсоветском пространстве это считается зазорным, многие стесняются об этом говорить и страдают всю жизнь, борясь с собой, детскими и не очень травмами, просто потому, что боятся, что их высмеют или будут презирать. Но я могу сказать со 100% уверенностью, что это нормально и полезно в первую очередь для вас самих.
С днем психического здоровья!
Думаю, многим знакомо это состояние апатии, когда задач море, а делать ничего не хочется, сидишь залипаешь в ролики на ютубе или читаешь какую то художку. Потом ты лихорадочно за что то хватаешься, что то делаешь, иногда даже хорошо.
Времени на семью остается мало, появляются раздражение и агрессия. А еще тебе становится сложно засыпать, потому что все что ты не сделал за день давит на тебя и приходит в голову перед сном.
И тут до тебя доходит, что кукушечке надо помогать, хватит над ней издеваться.
Для себя я сделал две вещи: я ушел в саббатикал на 3,5 месяца, не работал, только преподавал и ходил учиться сам и второй, гораздо более важный момент - я начал работать с психологом.
И это дает о себе знать, мне стало легче, я докопался пока что только до самых поверхностных проблем, много чего еще надо раскопать, разобрать, пережить и поправить, но уже сейчас я чувствую более конструктивное настроение, стал более общительным, стал более продуктивным, спокойным.
Это я к чему? Берегите свою головушку, особенно в текушей супер сложной ситуации и не стесняйтесь обращаться к психологам. Я знаю, что на постсоветском пространстве это считается зазорным, многие стесняются об этом говорить и страдают всю жизнь, борясь с собой, детскими и не очень травмами, просто потому, что боятся, что их высмеют или будут презирать. Но я могу сказать со 100% уверенностью, что это нормально и полезно в первую очередь для вас самих.
С днем психического здоровья!
👍13🔥8💯6
Честно украл из статьи Shreyas Doshi https://www.linkedin.com/posts/shreyasdoshi_you-are-great-at-execution-the-team-loves-activity-7118026861133144064-zJgc
Лично мне ближе продуктовый подход, но проектный тоже имеет смысл, например, текущая история с организацией конференции в Лиссабоне она в чистом виде проект, с бюджетом, дедлайном, скоупом и командой. Так что все профессии нужны, мамы разные нужны)
Лично мне ближе продуктовый подход, но проектный тоже имеет смысл, например, текущая история с организацией конференции в Лиссабоне она в чистом виде проект, с бюджетом, дедлайном, скоупом и командой. Так что все профессии нужны, мамы разные нужны)
💯2
Занятная статья про маппинг ошибок от Сравни.ру. Ребята, как любой уважающий себя маркетплейс работают с огромным количеством партнёров, а у партнёров, как обычно, API интересы, своеобразный и с непонятными ошибками. И их надо как то дружить. Я с такой же ситуацией столкнулся сейчас, когда занимаюсь интеграцией источников данных из гос реестров разных европейских стран. Так что часть советов либо уже применяю (дашборд с ошибками), так и думаю взять на вооружение. Единственное, что я это делаю итеративно, то есть я не анализировать все полгода, а сразу сделал дашборд и просто по мере необходимости с командой классифицируем новые ошибки. https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/768092/
Хабр
Ошибки, маппинг, два SA: анализируем ошибки в ответах на запросы к внешним API
Привет, Хабр! Меня зовут Оксана, я системный аналитик в Сравни. Сегодня хочу рассказать о том, как мы разбирались с ошибками в интеграциях по API с нашими партнерами, какие инструменты для анализа...
👍1
А я тут внезапно продолжаю читать статьи. Конкретно эта, кроме диссонанса, почему БАБОК школа рассуждает про JWT токены, вызывает интерес и уважение. Анна Вичугова разобрала на живом примере, как описать в Сваггере аутентификацию через JWT с небольшим экскурсом, что это такое. Для начинающих СА самое оно https://babok-school.ru/blogs/openapi-bearer-token-ishop-example/
Практические курсы по бизнес-анализу и проектированию информационных систем – обучение аналитиков и проектировщиков ИС
Аутентификация в спецификации OpenAPI: расширенный пример интернет-магазина с JWT
Как задать права на операции с ресурсами для разных пользователей REST-приложения в спецификации OpenAPI: пример аутентификации с JWT-токеном
👍2
И сразу дальше. Ты видишь заголовок "Как избежать фатальных ошибок при разработке IT продукта", тебе прямо интересно посмотреть, ты смотришь.
И разочарование. Тебе рассказывают про CJM и USM, серьезно? 23 год, а вы все про это же?
А потом осознаешь, что многие реально про это не знают и тем более не умеют. А вы пользуетесь CJM и USM?
И разочарование. Тебе рассказывают про CJM и USM, серьезно? 23 год, а вы все про это же?
А потом осознаешь, что многие реально про это не знают и тем более не умеют. А вы пользуетесь CJM и USM?
YouTube
Как избежать фатальных ошибок при разработке IT продукта
Доклад Оксаны Синягиной на конференции Analyst Days #16.
21-22 апреля 2023. Москва, Россия.
https://www.analystdays.com
21-22 апреля 2023. Москва, Россия.
https://www.analystdays.com
Пользуетесь CJM и USM?
Anonymous Poll
35%
USM
30%
CJM
26%
ТОлько слышал\ читал
26%
Вот только в первый раз услышал
Тут у коллег из скрам.ру увидел классные рекомендации по делегированию. Сам сейчас часто упираюсь в различные проблемы, связанные с этим. Но твердо усвоил, что доверие - это краеугольный камень эффективной работы в команде
🔥3
Forwarded from Адаптивные организации (Mary Tovpinets)
Как делегировать?
Большинство менеджеров, а тем более собственников компаний, похожи на многоруких шив - они справляются с десятками различных мелочей, развивают опыт в практически каждой области и в конечном итоге разбираются почти во всех вопросах. И при этом умирают от нагрузки! Как быть? Делегировать!
Универсального руководства по делегированию нет, но есть пять советов, которые точно помогут:
🟡 Доверие. Это отправная точка. Вы действительно должны доверять людям. Всякий раз, когда новичок пересекает порог вашей компании, попробуйте довериться его компетенциям.
🟡 Поддержка. Радикальное доверие должно появляться вместе с радикальной поддержкой. Не бросайте людей, которые не умеют плавать, в воду с фразой: "Захочешь жить, выплывешь”. Начните с малого. Дайте людям возможность продемонстрировать инициативу, почувствовать свою собственную силу. И будьте рядом, чтобы помочь. Поддерживайте, а не контролируйте.
🟡 Делегировать обязанности, а не задачи. Звучит похоже, но на самом деле это о разном. Когда вы делегируете задачи, вы заставляете людей следовать своему собственному мнению о том, как должна выполняться работа. Когда вы делегируете обязанности, вы даете им шанс стать своим собственным менеджером. Они могут выбрать, что делать и как маневрировать для достижения цели.
🟡 Найдите нужных людей. Многие менеджеры боятся делегировать, потому что имели негативный опыт в прошлом.
Стремитесь привлекать к работе наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников. Или людей, которые стремятся такими стать.
🟡 И, наконец... не судите. После того, как вы начинаете делегировать, ваша работа сводится к поддержке, а не к суждению. Убедитесь, что все знают, что могут прийти и поделиться с вами своими сомнениями и проблемами. Люди должны знать, что они также могут сообщать о ошибках, что учитываются не только победы. Они должны знать, что их не будут обвинять в ошибках. Потому что быть ответственным за что-то означает время от времени совершать ошибки.
Большинство менеджеров, а тем более собственников компаний, похожи на многоруких шив - они справляются с десятками различных мелочей, развивают опыт в практически каждой области и в конечном итоге разбираются почти во всех вопросах. И при этом умирают от нагрузки! Как быть? Делегировать!
Универсального руководства по делегированию нет, но есть пять советов, которые точно помогут:
Стремитесь привлекать к работе наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников. Или людей, которые стремятся такими стать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
И вновь вдохновляющий пост от Дмитрия. Ведь по сути все эти отвратительные бюрократы и есть главные источники непроизвольных затрат в компании. А ещё и источники политических склок
🔥1
Forwarded from Истории и Результаты (Дмитрий Филиппов)
Космос в SpaceX
Недавно попался ролик в котором рассказывалось о корпоративной культуре в компаниях Илона Маска. Много интересного, но конкретно две идеи меня буквально поразили.
Не в том смысле, что это что-то новое, а в том, что они имплементированы в такой большой и многоэтажной структуре, которая занимается по-настоящему сложным продуктом.
Первая — про совещания.
Идея в том, что совещания, особенно с большим количеством участников — рак, убивающий бизнес. Согласен на все 100%. Поэтому сотрудник, который присутствует на совещании, и не понимает какую ценность он создает своим присутствием ОБЯЗАН уйти. Еще раз — это не опция, это обязанность.
Я восхищен. Такое простое действие — и так много пользы. И сотрудник не мается от безделья и для организатора отличная обратная связь о том, что совещание было плохо подготовлено.
Вторая — про цепочки сообщений.
Идея в том, что коммуникация должна быть максимально быстрой и адресной. Если возникает вопрос — то он сразу должен попасть к тому, кто его может решить. Более того, если цепочки все-же возникают: менеджер получает докладную, пишет старшему менеджеру, тот вице-президенту, вице-президент подписывает, и далее отправлять вниз — увольняется ВСЯ цепочка.
Снова гениально. Аплодирую. По-настоящему эффективный бизнес обладает нулевой толерантностью к бессмысленной переписке, каждый этап которой создает лишь шансы потерять или исказить информацию.
Космическая эффективность.
Недавно попался ролик в котором рассказывалось о корпоративной культуре в компаниях Илона Маска. Много интересного, но конкретно две идеи меня буквально поразили.
Не в том смысле, что это что-то новое, а в том, что они имплементированы в такой большой и многоэтажной структуре, которая занимается по-настоящему сложным продуктом.
Первая — про совещания.
Идея в том, что совещания, особенно с большим количеством участников — рак, убивающий бизнес. Согласен на все 100%. Поэтому сотрудник, который присутствует на совещании, и не понимает какую ценность он создает своим присутствием ОБЯЗАН уйти. Еще раз — это не опция, это обязанность.
Я восхищен. Такое простое действие — и так много пользы. И сотрудник не мается от безделья и для организатора отличная обратная связь о том, что совещание было плохо подготовлено.
Вторая — про цепочки сообщений.
Идея в том, что коммуникация должна быть максимально быстрой и адресной. Если возникает вопрос — то он сразу должен попасть к тому, кто его может решить. Более того, если цепочки все-же возникают: менеджер получает докладную, пишет старшему менеджеру, тот вице-президенту, вице-президент подписывает, и далее отправлять вниз — увольняется ВСЯ цепочка.
Снова гениально. Аплодирую. По-настоящему эффективный бизнес обладает нулевой толерантностью к бессмысленной переписке, каждый этап которой создает лишь шансы потерять или исказить информацию.
Космическая эффективность.
👍7👎6🔥5🤔3
Тут Катя Лысенко тоже созрела на свой канал. Этот пост тронул за живое (наверное, потому, что его появление прервало процесс докрутки схемы процесса работы с корпоративными клиентами, которую я допиливаю к обсуждению с коллегами в понедельник). А в целом три параллельных "работы" лично мне практически не оставляют шансов на полноценный отпуск, так что вот такая штука как нано отпуск на затусить где то с друзьями\коллегами это и правда прекрасная возможность не дать себе опять засесть за комп и работать)
Forwarded from ITKatya: культурные паттерны в IT
Я в нано-отпуске в осенне-прекрасной солнечной Грузии!
А пост внезапно про ПТСР!
Посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) характеризуется повторяющимися навязчивыми воспоминаниями о шокирующем травматическом событии, которые начинаются в период до 6 месяцев после события и сохраняются в течение > 1 месяца.
Считается что ПТСР это про катастрофы, войны, но иногда бывает и ПТСР после работы, работодателя. Конечно, можно применять к таким людям, как подорожник, призыв ставший названием книги: «Не работай с мудаками»! Но, это, как применять к жертвам насилия фразы: «Вы могли не провоцировать!»…
Достаточно сложно выходить из таких отношений, но это еще пол беды! Выйдя из них в тебе селится страх. Ты боишься, что будут ругать, наказывать, чего-то лишать… (у каждого свой список).
Я не предложу выхода из абьюза с работодателем, и не расскажу, как справиться с ПТСР. Я только могу обнять и поддержать. Поделиться тем, что мой путь занял около года, у одной подруги-3 года. И это - нормально! В смысле - нет, но, нормально переживать и просить помощь в такой ситуации, искать поддержку!
А теперь собственно к чему я: самое ценное что можно сделать для себя в такой ситуации - сделать вывод! И больше не вводить себя в это состояние! Поэтому, для себя, я вывела правило: хоть на чуть-чуть, но если устал-иди в отпуск. Если выгораешь и все надоедает- иди в отпуск! Я не очень умею в work&life balance, меня затягивает работой, я могу фанатично над чем-то просидеть все выходные. И да, я люблю то, что приносит мне денюжку на хлеб! Поэтому, пусть 2 дня, но я провела в прекрасной компании, узнавая что-то новое и классное, наслаждаясь абсолютно несвязанными с профессиональной жизнью вещами: виноделием, краеведением, историей моды! Думаю, что признаками отступающего ПТСР как раз и является возможность: вдохнуть/выдохнуть и дать себе отчёт, что пора в отпуск!
А на фото люди, которые сделали эту поездку волшебной:
- Тим Ильясов - стилист и историк моды
- Георгий - коллекционер, краевед, один из команды гидов Фаига
- Лиза - винодел, специалист по грузинским винам, женщина за 2 года создавшая винодельню
Ну и наша девчачья тусовка, которая на 2 дня умчалась в грузинскую осень 🍂!
А что вы думаете про: пострабочий ПТСР? Какие у вас способы разгрузки?
А пост внезапно про ПТСР!
Посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) характеризуется повторяющимися навязчивыми воспоминаниями о шокирующем травматическом событии, которые начинаются в период до 6 месяцев после события и сохраняются в течение > 1 месяца.
Считается что ПТСР это про катастрофы, войны, но иногда бывает и ПТСР после работы, работодателя. Конечно, можно применять к таким людям, как подорожник, призыв ставший названием книги: «Не работай с мудаками»! Но, это, как применять к жертвам насилия фразы: «Вы могли не провоцировать!»…
Достаточно сложно выходить из таких отношений, но это еще пол беды! Выйдя из них в тебе селится страх. Ты боишься, что будут ругать, наказывать, чего-то лишать… (у каждого свой список).
Я не предложу выхода из абьюза с работодателем, и не расскажу, как справиться с ПТСР. Я только могу обнять и поддержать. Поделиться тем, что мой путь занял около года, у одной подруги-3 года. И это - нормально! В смысле - нет, но, нормально переживать и просить помощь в такой ситуации, искать поддержку!
А теперь собственно к чему я: самое ценное что можно сделать для себя в такой ситуации - сделать вывод! И больше не вводить себя в это состояние! Поэтому, для себя, я вывела правило: хоть на чуть-чуть, но если устал-иди в отпуск. Если выгораешь и все надоедает- иди в отпуск! Я не очень умею в work&life balance, меня затягивает работой, я могу фанатично над чем-то просидеть все выходные. И да, я люблю то, что приносит мне денюжку на хлеб! Поэтому, пусть 2 дня, но я провела в прекрасной компании, узнавая что-то новое и классное, наслаждаясь абсолютно несвязанными с профессиональной жизнью вещами: виноделием, краеведением, историей моды! Думаю, что признаками отступающего ПТСР как раз и является возможность: вдохнуть/выдохнуть и дать себе отчёт, что пора в отпуск!
А на фото люди, которые сделали эту поездку волшебной:
- Тим Ильясов - стилист и историк моды
- Георгий - коллекционер, краевед, один из команды гидов Фаига
- Лиза - винодел, специалист по грузинским винам, женщина за 2 года создавшая винодельню
Ну и наша девчачья тусовка, которая на 2 дня умчалась в грузинскую осень 🍂!
А что вы думаете про: пострабочий ПТСР? Какие у вас способы разгрузки?
🔥2👎1
Вчера пост про SpaceX задизлайкали. Кто то даже писал, что все это брехня. Возможно и правда брехня и маркетинг, но результаты SpaceX говорят сами за себя. Это единственная коммерчески успешная в мире космическая компания. Настолько успешная, что отбирает хлеб не только у насквозь бюрократизированного Росатома, но и НАСА (вполне возможно тоже дико бюрократизированного). Причем все это было сделано всего за 20 лет. Да еще и расшевелило всю космическую отрасль в мире, заставив искать пути снижения затрат на запуски, что в конечном итоге будет в плюс всем участникам.
Так вот, история с совещаниями, которая описана в посте - это один из самых низковисящих фруктов в плане бережливого управления. Помню была концепция показывать организатору совещания, сколько для компании будет стоить это самое совещания, исходя из часовых ставок участников. По понятным причинам дальше концепции не пошло, но сама идея очень интересная, ведь позволяет понять, сколько денег ты хочешь потратить и сравнить с потенциальной выгодой.
В мою бытность аналитиком в операторе сотовой связи у меня встречи стояли с 9 до 19, иногда в два ряда, с обедами были проблемы (вернее обед был обычно параллельно с какой то встречей, как вы понимаете, для меня ее эффективность сводилась к 0). Но по факту порядка половины совещаний были какой то околополитической (в смысле корпоративной борьбы) возней, спихиванием ответсвтенности и разборами полетов. Мое присутствие там было очень номинальным, а поработать параллельно все равно нормально не получалось. А если я отклонял или не приходил, то естественно волна возмущений организаторов захлестывала весь наш опенспейс.
Другая часть встреч была совещаниями на 30+ человек в скайпе для бизнеса. Где обсуждали важные проекты и пытались принять какие то решения. 10 менеджеров проектов грызлись за ресурсы, архитекторы переругивались из неправильных концепуций организации сервисов и т.д. Все решения потом принимались 2-3 людьми в почте на морально волевых. Ну и зачем были эти 1,5 часа ругани до?
А теперь вернемся к начальному постулату- если в совещании нет ничего ценного или важного для меня - я ДОЛЖЕН уйти. Я спокойно говорю об этом организатору и ухожу. Это прекрасно и экономит кучу времени.
Так вот, история с совещаниями, которая описана в посте - это один из самых низковисящих фруктов в плане бережливого управления. Помню была концепция показывать организатору совещания, сколько для компании будет стоить это самое совещания, исходя из часовых ставок участников. По понятным причинам дальше концепции не пошло, но сама идея очень интересная, ведь позволяет понять, сколько денег ты хочешь потратить и сравнить с потенциальной выгодой.
В мою бытность аналитиком в операторе сотовой связи у меня встречи стояли с 9 до 19, иногда в два ряда, с обедами были проблемы (вернее обед был обычно параллельно с какой то встречей, как вы понимаете, для меня ее эффективность сводилась к 0). Но по факту порядка половины совещаний были какой то околополитической (в смысле корпоративной борьбы) возней, спихиванием ответсвтенности и разборами полетов. Мое присутствие там было очень номинальным, а поработать параллельно все равно нормально не получалось. А если я отклонял или не приходил, то естественно волна возмущений организаторов захлестывала весь наш опенспейс.
Другая часть встреч была совещаниями на 30+ человек в скайпе для бизнеса. Где обсуждали важные проекты и пытались принять какие то решения. 10 менеджеров проектов грызлись за ресурсы, архитекторы переругивались из неправильных концепуций организации сервисов и т.д. Все решения потом принимались 2-3 людьми в почте на морально волевых. Ну и зачем были эти 1,5 часа ругани до?
А теперь вернемся к начальному постулату- если в совещании нет ничего ценного или важного для меня - я ДОЛЖЕН уйти. Я спокойно говорю об этом организатору и ухожу. Это прекрасно и экономит кучу времени.
👍6👎1