🧡 Алексей Карфидов принял участие в XXII Промышленном форуме в Республике Удмуртия

В рамках сессий форума сооснователь лаборатории промышленного дизайна Karfidov Lab, входящей в нашу группу компаний, рассказал о трендах отрасли:

На фоне высоких темпов развития промышленности все заметнее становится роль и ценность работы промышленных дизайнеров. Мы создаем изделия, которые более удобны в сборке и эксплуатации, могут быть развернуты за более короткие сроки, состоят из меньшего количества деталей.

В этом плане рост рынка промышленного дизайна закономерен – по итогам 2023 года Karfidov Lab стал лидером с рекордными 170 млн рублей выручки. Этого удалось достигнуть, в том числе благодаря партнерству с компанией «S+Консалтинг», которая предоставляет отраслевую аналитику.

#s_plus_news

🧡 S+ вновь стал официальным партнером крупнейшего карьерного чемпионата страны – Changellenge » Cup Moscow 2024!

Студенты ведущих вузов будут соревноваться за статус сильнейшего, а также возможность пройти стажировку или получить оффер в нашей компании.

#s_plus_news

🧡 Топ-3 книги о том, как построить бизнес-стратегию

Своей подборкой, о которой вам не расскажут в бизнес-школе, поделился директор S+ Андрей Агафонов.

📌Mohammed Al Fahim «From Rags to Riches: A Story of Abu Dhabi»
История о том, как за тридцать лет ОАЭ из страны, в которой большая часть населения занималась добычей жемчуга, превратилась в один из мировых финансовых и политических центров.

Инсайт для построения стратегии:
Успех ОАЭ во многом объясняется нестандартным подходом к управлению шейха Заида, основателя государства. Одно из подобных решений – каждый гражданин должен одновременно работать на госслужбе и вести предпринимательскую деятельность.

📌Daron Acemoglu, James A. Robinson «Why Nations Fail»
Лауреаты Нобелевской премии по экономике 2024 года описывают основы институциональной теории и доказывают, что экономическая ситуация в стране зависит от уровня развития социальных и экономических институтов. Или, говоря проще, правил взаимодействия государства и общества.

Инсайт для построения стратегии:
Подходы Ачемоглу и Робинсона применимы и в корпоративной среде: те же причины определяют, почему одни компании сверхприбыльны, а другие банкротятся. И чем более инклюзивны корпоративные институты, тем более успешной будет компания.

📌Григорий Ушаков «По нехоженой земле»
Книга описывает советскую экспедицию тридцатых годов XX века на архипелаг Северная Земля, в результате которой были изучены рельеф, геология, животный и растительный мир этой местности, а также составлена подробная карта.

Инсайт для построения стратегии:
Сегодня экспедиция на север без современных технологий связи выглядит немыслимой. Герои книги могли бы стать вполне успешными бизнес-консультантами, так как любая корпоративная стратегия отвечает на вопрос, что делать в ситуации неопределенности и ограниченности ресурсов.

🧡 Алексей Карфидов, сооснователь лаборатории промышленного дизайна Karfidov Lab, входящей в нашу группу компаний, рассказал Известиям об импортозамещении высокоточной техники в России. Делимся основными тезисами:

🔗Для достижения технологического суверенитета необходимо создавать разработки со степенью локализации не менее 70-80%.

🔗Значимую роль в достижении технологического суверенитета страны играют вузы. Они проводят передовые исследования, занимаются созданием собственных технологических продуктов.

🔗Изменился и профиль запросов к университетам. Российские компании обращаются к исследователям и ученым за решениями не только с высокой степенью готовности, но и на ранней стадии.

🔗В целях расширения научно-исследовательской деятельности ожидается создание новых кампусов, дополнительных мощностей для самостоятельного производства опытных образцов и сопровождения серийного выпуска.

🔗Благодаря усилению производственной базы вузов студенты-инженеры смогут быстрее осваивать образовательную программу, параллельно стажироваться и раньше выходить на производство.

🔗Развитие собственных научно-производственных площадок станет решающим фактором не только для достижения технологического лидерства, но и конкуренции за абитуриентов.

#s_plus_news

🩶 Как настольные игры могут помочь в бизнесе?

Некоторые настольные игры помогают не только классно провести вечер, но и прокачивают предпринимательские навыки, бизнес-мышление и умение работать в команде. Собрали в новом посте самые полезные.

1️⃣ Го

➡️Задача: окружить бóльшую территорию, чем противник.
➡️Прокачка скиллов: научит оценивать риски и держать ситуацию под полным контролем: потеря фокуса означает проигрыш.

2️⃣ Экивоки

➡️Задача: объяснить другим игрокам загаданное слово одним из способов: при помощи жестов, рисунков, песен, словесного описания, ответов «да» или «нет».
➡️Прокачка скиллов: поднимет уровень коммуникативных навыков. Умение эффективно доносить мысли до делового партнера – гарантия успешных переговоров.

3️⃣ Codenames

➡️Задача: раскрыть тайных агентов при помощи подсказок капитана команды
➡️Прокачка скиллов: отличная проверка вашего умения мыслить логически и доверять команде при принятии решений.

4️⃣ Cashflow

➡️Задача: разработать и внедрить финансовую стратегию. Игроки оттачивают мастерство торговли на фондовом рынке, покупают недвижимость и выгодно ее продают, создают различные бизнесы.
➡️Прокачка скиллов: помогает изучить принципы стратегического планирования, развивает гибкость мышления и умение эффективно вести переговоры.

5️⃣ Главный экспонат

➡️Задача: собрать самую ценную коллекцию современного искусства на аукционных торгах.
➡️Прокачка скиллов: совершенствует стратегическое мышление и умение строить выгодные союзы.

🩶 Как адаптировать сотрудников к изменениям?

При реализации консалтинговых проектов порой мы наблюдаем негативную реакцию сотрудников клиента на изменения. Апатия, агрессия или даже уход из компании — все это может сопровождать процесс трансформации бизнеса.

Рассказываем про 3 важных шага, которые помогут снизить сопротивление изменениям.

6️⃣шаг: определите круг «тяжеловесов»

Это те сотрудники, чье мнение значимо для команды или которые что-то теряют или думают, что могут потерять, при изменениях. Важно: не зацикливайтесь на иерархии, иногда рядовые менеджеры могут влиять на ситуацию в компании сильнее, чем руководящий состав.

2️⃣шаг: определите причины сопротивления

Проведите личную беседу с каждым сотрудником, чтобы понять причину сопротивления. Их может быть несколько — руководителю важно проработать каждую.

3️⃣шаг: составьте план действий по работе с сопротивлением

К каждому сотруднику или причине нужно подобрать короткую стратегию действий. Примеры позитивных стратегий:

🔗открытый разговор — расскажите сотруднику, в чем причина и преимущества изменений

🔗вовлечение сотрудника в процесс изменений. Назначьте сотрудника амбассадором изменений, покажите его личную и профессиональную выгоду

🔗предложите пройти обучение, чтобы человеку было проще адаптироваться к новому порядку

Не стремитесь к резким и большим изменениям, лучше внедрять их последовательно. В этом случае причин для сопротивления будет меньше, а уровень негативных эмоций от возможной утраты будет под контролем.

🗒️ S+ вошел в основной рейтинг «Право-300» по направлениям налоговое консультирование и M&A!

Экспертный совет высоко оценил работу S+ в 2024 году – в этом году мы сопровождали ряд сделок на сумму более 30 млрд рублей.

S+ второй год подряд входит в рейтинг «Право-300». В этом году мы укрепили свои позиции, что подтверждает наши сильные позиции на рынке юридического консультирования и сопровождения сделок слияния и поглощения.

Поздравляем коллег и желаем новых побед в следующем году!

#s_plus_news

🧡 Российский рынок экосистемных подписок уверенно развивается: к концу года он может достичь 130 млрд рублей, это почти 75 млн пользователей.

Крупнейшие технологические компании активно расширяют программы бонусов и скидок для клиентов, но каждая выбирает собственный путь развития.

Cобрали несколько ключевых трендов на рынке программ лояльности:

🔗Сегодня популярны два вида механик: первые поощряют клиента с помощью баллов, скидок и кешбэка, вторые открывают доступ к преимуществам через подписки или повышение пользовательского уровня. Большинство компаний сочетают обе механики, это позволяет получить максимальный синергетический эффект.

🔗В тренде – кастомизация специальных предложений. Компании в первую очередь ориентируются на интересы своих клиентов.

🔗Для 80% пользователей приоритетом остается экономическая выгода спецпредложений. При этом прямой фокус на скидках уже не работает. Клиенты ищут не только дешевизну, но и соответствие собственным ценностям.

🔗Рынок бонусных программ и кешбэка перенасыщен. Для удержания клиентов в ближайшем будущем компании будут внедрять подписки на товары и услуги ежедневного потребления.

🔗Также важны принципиально новые формы вовлечения клиента, например, основанные на тесной эмоциональной связи через неденежные бенефиты: например, более быстрый и комфортный сервис.

🔗Что точно уже не работает в программах лояльности, так это навязчивость и негатив на конкурентов.

🗒️Бизнес в горах: чему могут научить восхождения?

Восхождение на вершину горы можно сравнить с преодолением кризиса. Здесь важна личная и командная работа, выносливость, стойкость. Лидер проектов S+ Тамир Ринчино рассказывает, чему могут научить восхождения.

🔗Чтобы справиться с «зашоренностью», взбодриться, преодолеть страхи

Смелость как и другие качества можно приобретать и даже тренировать.
Спустившись с вершины, люди меняются. Они неожиданно понимают, что их предел терпения, выносливости и возможностей намного выше, чем они думали. Впоследствии это становится мощным стимулом для достижений в бизнесе и карьере.

🔗Поиск ответов

Монотонное восхождение можно сравнить с медитацией. Сначала в голове много мыслей и разговоров. Потом вы сосредоточиваетесь на том, куда поставить ногу или как обойти препятствие. Постепенно монотонность движений, однообразные пейзажи и почти полная тишина очищают вашу голову, в неё начинают проникать чёткие и искренние ответы на давно волнующие вопросы.

🔗Раскрытие настоящего «я»

Горы раскрывают черты человека, с которыми он сам не знаком. Непривычные условия стирают маски.
Принимать себя настоящего непросто, но полезно для дальнейшей жизни и работы.

🔗Новые эмоции

Ощущение счастья теряется со временем, даже если у вас процветающий бизнес, есть семья, деньги, машина, дом. Зачастую эти факторы не дают полную гармонию внутри, именно поэтому нужно бросать себе вызов, преодолевать себя и испытывать новые эмоции.

🩶 ТОП-5 книг про цифровую трансформацию

Разобраться, как правильно трансформировать бизнес, какие навыки понадобятся сотрудникам, поможет опыт других. Делимся 5 книгами о цифровой трансформации.

1. «Цифровая трансформация бизнеса» Питер Вайл, Стефани Ворнер

Зачем читать:
🔗поможет ответить на шесть ключевых вопросов и оценить текущее положение вашей компании в цифровом пространстве
🔗позволит разработать план перехода к более доходной цифровой бизнес-модели

2. «Цифровизация» Management Review MIT Sloan

Перед любой компанией, которая хочет остаться на плаву, стоит задача в ближайшее время цифровизироваться. Эта книга поможет начать с самого главного, с тем чтобы все процессы цифровой трансформации прошли гладко и эффективно, а не оказались пустой тратой денег.

3. «Digital @ Scale. Настольная книга по цифровизации бизнеса» Владимир Кулагин, Александр Сухаревски, Юрген Мефферт

Зачем читать:
🔗чтобы не обнаружить однажды, что «цифровые» игроки вытеснили ваш бизнес с рынка
🔗получить ответы на вопросы, зачем, что и как менять именно вашей компании
🔗успешно провести цифровую трансформацию вашей компании и стать частью нового цифрового мира

4. «Реинжиниринг бизнеса» Равин Джесутан, Джон Будро

Зачем читать:
🔗чтобы знать о последних тенденциях в развитии и внедрении искусственного интеллекта в мире
🔗познакомить с моделью трансформации, с помощью которой компании могут подобрать оптимальное сочетание машинного и человеческого труда

5. «Цифровая трансформация Китая» Ма Хуатэн

Зачем читать:
🔗на примере Китая узнать, как цифровизация меняет не только экономику страны, но и жизнь миллионов людей
🔗познакомиться с наиболее успешными кейсами китайской цифровой трансформации.
🔗подробно разобрать ключевые тренды цифровизации мировых экономических процессов

🧡 Почему эффективность ИИ зависит от человека?

За каждым успешным алгоритмом стоит человек. Да, ИИ может анализировать огромные массивы данных, предсказывать тренды и помогать принимать решения, но его возможности ограничены тем, насколько хорошо он был обучен и настроен именно человеком.

📎Обучение ИИ – ключевой этап, который требует участия экспертов. Люди собирают данные, создают модели и определяют параметры обучения. Ошибки на этом этапе могут привести к тому, что ИИ будет выдавать неверные результаты или даже действовать предвзято.

📎Настройка и адаптация. После создания алгоритма его необходимо постоянно поддерживать и адаптировать под новые условия. Это тоже работа для людей – инженеров, аналитиков и разработчиков, которые следят за эффективностью системы и вносят необходимые изменения.

📎Интерпретация результатов. Даже самый умный ИИ нуждается в человеке, чтобы понять и применить полученные выводы. Только люди могут оценить контекст, учесть этические аспекты и принять окончательное решение.

По всему миру идут активные дискуссии — заменит ли искусственный интеллект деятельность человека. Что по этому вопросу думаете вы? Напишите в комментариях.