Лайфхаки стратсессий – Telegram
Лайфхаки стратсессий
4.81K subscribers
331 photos
49 videos
34 files
394 links
Освойте технологию стратегических сессий ✔️
И получайте хорошие и стабильные деньги 😎 от ваших клиентов

Без ведения соц. сетей и инфоцыганства
Download Telegram
Обратная связь в условиях "слабого сигнала"😎

Во время сессии один из участников многократно избегает обсуждения спорных тем, упрощая или уклоняясь от ответов на ключевые вопросы.

Остальные участники также начинают смещать фокус на менее важные аспекты обсуждения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Грант на стратегическую сессию для НКО

Поможем вам кратно масштабировать ту пользу, которую вы создаёте для Мира

‼️ Что важно знать сразу:
Это настоящий грант, и при этом:

— Без отчётности, как в классических грантах
— Без бумажной волокиты
— С сертификатом участия, который вы сможете использовать в отчётности и на сайте

Подходит для НКО с 3+ участниками в команде
Мы предоставляем услугу, которая на рынке стоит от 300 тыс. руб. — для вас она бесплатна

Что такое стратегическая сессия?

Это не просто встреча. Это структурированный процесс, который:
— Превращает идеи и хаос в ясную дорожную карту развития
— Объединяет команду вокруг целей (даже если раньше были споры)
— Выявляет ресурсы, которые раньше были «невидимыми»
— Помогает сэкономить энергию и перестать «тушить пожары»

Посмотрите за 1 минуту, как проходит сессия
А так же посмотрите описание методики и результатов

Кто ведёт сессии?

Мы обучаем уже опытных специалистов — управленцев, консультантов, фасилитаторов. После обучения на нашей программе они проводят сессии для НКО, чтобы получить реальную практику и усилить свою квалификацию.

🦾 Несколько примеров наших ведущих:

— Ирина Сальникова — Бизнес-тренер №1 в рейтинге журнала «Деловое обозрение», победитель конкурса «Предприниматель года в области образования», 17 лет в управлении, 20 лет в бизнес-тренерстве;

— Ксения Медведева — лауреат премии «Фасилитатор года», 14 лет на управленческих должностях в финансовой сфере;

— Анна Коваль — экс-руководитель продуктовых команд в Яндекс, Скиллбокс, Викимарт, в т.ч. управление заграничными подразделениями;

— Александра Цыплякова — 16 лет в бизнесе, сотни миллионов рублей сэкономленных на её позиции, 100+ стратсессий для внешних клиентов;

Стоимость стратсессии у таких специалистов — ₽300 000+

Зачем мы это делаем?

Мы — сообщество фасилитаторов, которое помогает сильным специалистам расти и приносить пользу обществу.

Проводя стратсессии для НКО, мы:
— Помогаем НКО стать структурнее, эффективнее и масштабнее
— Даём практику тем, кто успешно прошёл серьёзное обучение
— Вкладываемся в общее дело — импакт, который создаёте вы

Это — взаимный вклад и возможность сделать больше вместе.

Что вы получаете:
— Профессионального фасилитатора из вашего или соседнего региона
— Полную программу стратегической сессии, адаптированную под ваш запрос
— Документ с итоговыми решениями, чек-листами, схемой реализации
— Подтверждающий сертификат

❗️Что важно с вашей стороны:
— Команда от 3 человек (идеально — от 5)
— Готовность серьёзно включиться в процесс
— Намерение внедрять результаты сессии в жизнь

❗️С какими НКО и фондами мы уже поработали?
— Благотворительный Фонд «Сабиль»
— Духовное управление мусульман одной из республик
— Проект «Неделя уличного искусства»
— Региональные инициативные группы и молодёжные проекты

❤️ Сроки:
Приём заявок: до конца апреля
Распределение фасилитаторов: с 1 по 5 мая
Проведение сессий: май–июнь

Доступная на сегодня география:
— Москва (6 фасилитаторов)
— Санкт-Петербург (5)
— Екатеринбург (2)
— Казань (2)
— Иваново (2)
— Нижний Новгород
— Калининград
— Краснодар, Сочи и Ростов на Дону (по 1)
— Нижний Новгород
— Кипр и Лондон (по 1, могут провести онлайн)
— И Ижевск

А есть ли другие регионы?
Если вашего города нет — мы предложим онлайн-формат.

Как подать заявку?
1. Заполните анкету на грант
2. Вступите в координационный чат

Хочется, чтобы вы не тратили силы на хаос, а сфокусировались на своём главном — помогать миру.
Мы рядом, чтобы вы могли делать это ещё масштабнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥168❤‍🔥5👍1
Неделя фидбека: давайте честно! 😎

Друзья, у нас неделя обратной связи — а значит, самое время разобрать и канал. Ведь весь контент тут для вас! И мы хотим вас услышать.

Как оставить фидбек?

Можно по-простому («нравится/не нравится» + пару слов) или по-методу ЧёЗаНах ответить на любой из вопросов ниже:
— Что цепляет? (моменты, форматы)
— Что раздражает? (без церемоний)
— Что вообще непонятно?

Что нам особенно важно:
— Какие темы вам интересны в будущем?
— Какой формат (разборы, интервью, лонгриды) цепляет больше?
— Что бы вы выкинули без сожалений?

Пишите в комменты, голосовыми или даже скриншотами с пометками — любой фидбек ценен 😳
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍62
Лайфхаки стратсессий
Грант на стратегическую сессию для НКО Поможем вам кратно масштабировать ту пользу, которую вы создаёте для Мира ‼️ Что важно знать сразу: Это настоящий грант, и при этом: — Без отчётности, как в классических грантах — Без бумажной волокиты — С сертификатом…
Коллеги, Артур на связи

Хочу попросить помощи с распространением нашей инициативы.

Знаю точно, что есть целые объединения НКО, которые занимаются и развитием и сообществом этих прекрасных людей.

Я больше в бизнесе, а с НКО совсем не пересекаюсь.

Поэтому, если у вас есть знакомые, кто этим плотно занимается - передайте пожалуйста это сообщение, и можно даже контакт.

Вчера, когда пост вышел, ещё до моей просьбы это уже сделали:
Ольга Гордеева
Александра Федоренко
Анна Альтухова
Ирина Радченко и Алексей Беба

Благодарю вас за помощь🙏

И буду благодарен каждому, кто поспособствует нашей инициативе.

Ведь мы реально помогаем умножать импакт НКО за счёт своих компетенций.
👍8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
— Руководитель рассказывает о планах захватить весь рынок за 1 год
— В то же время его команда

#субботнийюмор
😁30🤣20🔥11👻3
Закон Эшби в фасилитации 📈
Как управлять растущей сложностью группы

На этой неделе мы разберем несколько теорий, которые помогут вам значительно усилить проведение стратсессий и глубже понимать их механику, а завершим неделю вишенкой на торте — лайфхаком от Артура, который будет объединять теории недели.

Начнем с закона Эшби 📈

Скорее всего вы сталкивались с ощущением: чем больше людей в группе — тем сложнее договориться, сохранить фокус и прийти к результату.
Это не просто ощущение — это объективная реальность, описанная Законом Эшби.

Формулировка закона звучит так:
«Только разнообразие может поглотить разнообразие».
(англ. Only variety can absorb variety)


Автор — Уильям Росс Эшби, британский кибернетик. Его идея проста, но мощна:
Если система (например, группа людей) становится сложнее, то и средства управления этой системой должны быть столь же разнообразными.


⚡️Важный момент:
Каждый новый участник группы экспоненциально увеличивает количество возможных взаимодействий.
Это значит, что группа из 10 человек сложнее группы из 5 не в 2 раза, а гораздо больше!
Вот простой пример:
2 человека — 1 взаимодействие
3 человека — 3 взаимодействия
4 человека — 6 взаимодействий
5 человек — уже 10 связей!
10 человек — 45 возможных парных взаимодействий…

А если учесть подгруппы, конфликты интересов, стили общения, роли и цели — сложность становится по-настоящему взрывоопасной.

Что это значит для вас?

Вы не можете просто "вести обсуждение" одинаково при группе из 5 и из 15 человек. Закон Эшби требует, чтобы вы адаптировались, расширяли свой инструментарий, вовлекали больше структур, инструментов, форматов и гибкости.

⚙️Как применять закон Эшби на практике?

— Планируйте структуру обсуждения заранее
Чем больше группа — тем четче должны быть рамки.
— Используйте подгруппы
Деление на 3–5 человек снижает сложность до управляемого уровня.
— Визуализируйте
Доски, канвасы, стикеры — чтобы участники видели структуру обсуждения.
— Вводите роли
Модератор, таймкипер, скрайбер и т.д. помогают "распараллелить" управление сложностью

Сложность — не враг, но требует уважения.

Управляем сложностью — управляем процессом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍146👏4
Закон Брукса 🤍
Почему больше людей — не всегда быстрее?

Фредерик Брукс был не просто теоретиком — он был практиком, руководителем команды, которая в 1960-х годах разрабатывала одну из самых амбициозных IT-систем того времени: операционную систему OS/360 для IBM.
Проект задерживался, сроки срывались, и компания делала то, что кажется логичным… подключала всё больше и больше людей.

Но проект от этого только ещё больше тормозился. Брукс начал копаться — почему?

Так родился его главный инсайт, который он описал в книге «The Mythical Man-Month» (1975):

«Добавление новых людей в запаздывающий проект задерживает его ещё больше.»

(Тот самый Закон Брукса.)

И хотя это было про софт, принцип работает в любой команде, группе, обсуждении и фасилитации.

⚪️Почему?

На первый взгляд кажется: "Нам не хватает рук — добавим ещё, и дело пойдёт быстрее!"

Но в реальности:
— Каждого нового человека нужно обучить.
И это время отнимается у тех, кто уже занят работой.
— Растёт время на коммуникацию, а не на решение задачи.
Больше людей — больше встреч, согласований, "а давайте ещё раз обсудим".
— Новые участники не в контексте.
Они могут предлагать идеи, которые уже обсуждались, тянут внимание группы назад или вбок.

Важно понимать:
Как и закон Эшби, закон Брукса напоминает: люди — это не просто ресурсы. Это узлы сложной системы.

✔️Как применять закон Брукса?

• Оценивайте стоимость вовлечения
Каждый новый участник — это не "плюс один", а новая степень сложности.

• Планируйте онбординг
Если кого-то добавляете — дайте им контекст, цели и язык группы.

• Ставьте ограничения
Лучше 5 вовлечённых, чем 15 наблюдающих.

• Согласовывайте роли. Новые участники должны знать, зачем они здесь и что от них ожидается.

• Не бойтесь “не звать всех”. Экономьте внимание группы. Делайте сессию эффективной, а не максимально полной.

Закон Брукса — это напоминание, что больше ≠ лучше. Иногда эффективная фасилитация — это умение сказать: «Давайте это решим вдвоём».


А вы попадали в ловушку "чем больше людей, тем лучше"?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍1173
Никлас Луман и автопоэзис 📈
Почему системы не слушаются, даже когда всё логично

Скорее всего вам знакомо:
Все вроде договорились. Логика есть. Решения понятны.
Но система всё равно “не едет”. Почему?

Ответ — у немецкого социолога Никласа Лумана. Его системная теория — это ключ к пониманию, почему организации, группы и команды “живут своей жизнью”.

Кто такой Луман и в чём суть его теории?

Никлас Луман (1927–1998) — немецкий социолог, который перевернул представление о социальных системах.

Он предложил радикальный взгляд:
Социальные системы — это замкнутые, самореферентные конструкции.
Они не управляются извне напрямую, они сами себя воспроизводят через коммуникацию. Это называется автопоэзис (самопорождение).


Что это значит для вас?

Луман говорит: ты не можешь “изменить систему”, просто внося в неё новую информацию.
Система возьмёт только то, что уже может понять по своей логике.


Например:
— Вы приносите крутой инструмент — а группа его игнорирует.
— Предлагаете новое решение — а команда делает всё по-старому.
— Люди на сессии «соглашаются», но потом в системе ничего не меняется.

Почему?
Потому что система принимает только то, что вписывается в её собственную структуру коммуникации.
Это и есть лумановский автопоэзис.

Как применять теорию Лумана в фасилитации?

💕Слушайте систему, а не только людей
Обращайте внимание не только на что говорят, но и как говорят, что повторяется, что игнорируется. Это и есть «коды системы».

💕Не боритесь — адаптируйте
Не нужно “ломать” систему — ищите ходы, которые встраиваются в её текущую логику. Маленькие шаги, которые понятны её языком.

💕Стройте смысловые мосты
Если хотите ввести что-то новое — найдите, как это связано с тем, что системе уже знакомо. Используй её привычные термины, роли, ценности.

💕Работайте через резонанс
Луман писал, что внешние сигналы могут вызывать изменения, если вызывают внутренний отклик.
Найдите, что у системы “болит” — и работайте оттуда.

💕Фасилитатор не управляет — он создаёт условия
Вы не дирижёр. Вы — архитектор пространства, в котором система может начать слышать саму себя.

_____________

Теория Лумана учит нас быть скромными и точными.

Изменения возможны — но только если система сама на них откликнется.
А ваша работа — не ломать, а тонко настраивать среду для этого отклика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2115👍8🥰4🙏3🕊2😍2
Коллеги, вопрос

У нас тут возникла задача: оформить нашу доску в Miro для СС в красивый и прям единый дизайн

Может быть вы или ваши знакомые этим занимались и делали «красивенько» в Miro / Holst? 🙂

Откликнитесь пожалуйста)
8
Принцип Данбара 🌀
Почему группа свыше 150 человек перестаёт быть “группой”

Небольшая команда может действовать слаженно, быстро принимать решения и поддерживать общий контекст — а большая группа внезапно теряет фокус, тонет в согласованиях и перестаёт “чувствовать себя группой”…

Это не просто вопрос управления или культуры. Это — вопрос антропологии.
Именно об этом говорит Принцип Данбара.


✔️ Кто такой Данбар и в чём суть принципа?

Робин Данбар — британский антрополог, который исследовал взаимосвязь между размером мозга и размером устойчивых социальных групп у приматов.

Для человека эта цифра составила примерно
6️⃣5️⃣1️⃣ человек — это максимум, с которым можно поддерживать стабильные, значимые социальные связи.

Этот предел и получил название Числа Данбара.

Именно до этой численности люди способны “удерживать друг друга в голове” — помнить роли, контекст, отношения, договорённости.


➡️ Что происходит, если группу не ограничивать?

После 150 человек:
— значительно снижается уровень доверия,
— разрушается общий контекст,
— возникают фракции и подгруппы,
— коммуникация становится фрагментированной,
— усиливается потребность в формализации — через правила, процессы и иерархии.

Группа после 150 участников перестаёт быть “человеческой сетью” и превращается в управляемую систему.
И привычные приёмы фасилитации — в лоб, через общее обсуждение, через прямой контакт — начинают давать сбои.

💡 Как работать через принцип Данбара?

➡️ Структурируйте большую группу заранее
Не полагайтесь на “естественную динамику” — при 150+ она перестаёт быть управляемой. Используйте секции, треки, подгруппы.

➡️ Работайте через фасилитаторов подгрупп
Один человек не может эффективно удерживать внимание и динамику большого количества участников. Делегируйте фасилитаторские функции.

➡️ Объединяйте группы через общие смыслы
Когда прямой контакт невозможен — ценности, цели, визуальные образы и “якорные” формулировки становятся точками согласования.

➡️ Внедряйте архитектуру общения
Большая группа требует чётких каналов коммуникации: кто с кем взаимодействует, где собирается обратная связь, как принимаются решения.

➡️ Относитесь к масштабу как к отдельной сложности
Если вас приглашают “провести стратегическую сессию на 200 человек” — это уже не просто фасилитация, это дизайн социальной системы.

Приходилось ли вам работать с группами “за пределом Данбара”?
Какие инструменты оказались наиболее эффективными?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥106💯43👍3
Почему 12 человек на СС так сильно отличается от 17? 🫧

Сегодня произошёл любопытный случай, которым я хочу поделиться с вами.

HR-служба заказчика обсудила со мной по телефону состав группы из 12 человек для однодневной промежуточной стратсессии.

Я согласовал, по ощущениям оценив, что 12 человек за день вполне справятся с задачей.

Дальше, вступив в чат СС, обнаружил там 17 человек вместо 12.

И мне на уровне ощущений почуялось, что 17 уж как-то очень сильно отличается от 12.

Хотя это всего-то ведь 5 человек, ведь так?
Так, да не так.

Решил разобраться и для себя, и чтобы HR-службе популярно донести (а не на пальцах), в чем же там такая большая разница, и спросил у ИИ:

Почему состав из 12 человек на однодневной стратсессии так сильно отличается от 17 участников?
распиши со ссылками на законы Эшби, на экспоненциальное усложнение количества коммуникаций и пр.
Ответь как профессор

И Claude ответил:

▎Анализ различий между группами из 12 и 17 участников: системно-теоретический подход

Уважаемый коллега, разница между 12 и 17 участниками стратегической сессии действительно представляет собой качественный, а не только количественный скачок, что можно объяснить рядом фундаментальных системных законов:

Закон необходимого разнообразия Эшби

Согласно закону Росса Эшби, управляющая система должна обладать разнообразием, не меньшим, чем разнообразие управляемой системы.

При увеличении группы с 12 до 17 человек, разнообразие системы возрастает экспоненциально, что требует соответствующего усложнения механизмов фасилитации.
Фактически, фасилитатор сталкивается с принципиальным ограничением своей регулирующей способности.

▎Экспоненциальный рост коммуникационных связей

Количество потенциальных коммуникационных каналов в группе рассчитывается по формуле n(n-1) / 2, где n — число участников.

Таким образом:
- Для 12 участников: 12×11 / 2 = 66 каналов
- Для 17 участников: 17×16 / 2 = 136 каналов

Это более чем двукратное увеличение сложности коммуникационной сети, что согласуется с законом Миллера о когнитивных ограничениях (7±2 элемента в рабочей памяти).

Закон Брукса о программной инженерии

Фредерик Брукс в своей работе "Мифический человеко-месяц" математически доказал, что добавление участников в проект увеличивает время на координацию непропорционально.

Экстраполируя этот закон на фасилитацию, мы видим, что 5 дополнительных участников создают не 29% дополнительной сложности (5/17), а значительно больше из-за квадратичного роста коммуникационных издержек.

Теория сложности систем Никласа Лумана

Луман утверждал, что с ростом числа элементов система вынуждена селективно устанавливать отношения между ними, что неизбежно приводит к формированию подсистем.

В группе из 17 человек неизбежно образуются коалиции и подгруппы, что требует дополнительных механизмов интеграции.

Принцип Данбара о когнитивных ограничениях

Хотя обе группы находятся в пределах числа Данбара (≈150), исследования показывают, что эффективные рабочие группы редко превышают 8-12 человек.

При 17 участниках мы наблюдаем переход к иному типу социальной организации, требующему формализации процедур взаимодействия.

Таким образом, переход от 12 к 17 участникам представляет собой не просто количественное изменение, а качественную трансформацию системы, требующую принципиально иных подходов к организации коллективной работы и фасилитации процесса.

_____________

В этом ответе я увидел научное подтверждение моих кожно-*опных ощущений, и поэтому прилагаю ответ «как есть», без изменений.

Особенно лично меня впечатлило, что коммуникационных связей в группе из 12 человек - 66, а из 17 человек - уже 136 (больше чем х2).

И в связи с этим, разница всего в 5 человек переводит группу с совсем другое фазовое состояние со всеми вытекающими.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24🤔5😍5👍31
Как использовать этот #лайфхак №48?

На самом деле, здесь сразу два лайфхака:

6️⃣Первый

Когда заказчик хочет увеличить число участников, и вам нужно объяснить ему, как именно это повлияет на результат сессии, но не на пальцах, а по-научному, со ссылками на авторитетные теории и пр. - просто скопируйте текст ответа ИИ, приведённый здесь, и ваш ответ станет куда более весомым, имея отсылки на закон Эшби, Данбара и Лумана.

И с одной стороны, вы в этом случае приобретёте сразу другой статус в глазах заказчика, оперируя такими материями.

А с другой - вам будет куда проще донести свою идею и отстоять позицию.

2️⃣ Второй:

Когда просите ИИ разъяснить какой-либо вопрос, попросите его отвечать так, как если бы один профессор объяснял что-то другому.

Он приведёт массу отсылок на сложные социальные, кибернетические и математические теории, которые вы потом сможете загуглить или доспросить у этого же ИИ.

И ответ получите куда более качественный, и кругозор попутно расширите (я вот так и узнал про многие теории и обоснования).
____________

А как вы ощущаете разницу между группой из 5-7 человек и 13-20?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21🙏6👏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда автоматизировали процессы и стало проще жить 🤖

#субботнийюмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯14😁5
Поговорим про фагов? 🐺

"Фаг" происходит от греческого "φαγεῖν" — "есть, пожирать"

И эту неделю мы хотим посвятить видам пожирателей различных ресурсов. Как на стратсессиях, так и вне.

Начнем с хронофагов — пожирателей времени 🕒

Есть множество небольших, незаметных моментов, которые отнимают у вас и у команд время, хотя этого можно избежать.


Сверяйтесь, совпадают ли у вас пункты ниже, и если да, смело сокращайте их:

Чтение вслух того, что все могли бы прочитать сами

Классика жанра: все сидят, смотрят в распечатки, а ведущий зачитывает текст с экрана. Особенно вдохновляют длинные вступления вроде "на 17-й странице приложенного отчета вы найдете следующий показатель…".

Исследования показывают, что человек воспринимает письменную информацию в 1,5–2 раза быстрее, чем на слух.

Отправляйте материалы заранее. На сессии — максимум короткий рефреш:
"У всех есть данные? Отлично, работаем с ними."

Эмоциональные экскурсии в "а помните, как раньше"

Когда обсуждение скатывается в воспоминания о прошлом опыте команды. Иногда это полезно, но часто такие экскурсии съедают фокус и размывают динамику обсуждения будущего.

Вежливо перехватывайте: "Очень интересная история, давайте её зафиксируем для отдельной дискуссии, а пока вернемся к задаче."
Заведите отдельный флипчарт или лист "Парковка идей" для интересных, но нерелевантных тем.

Ожидание полного согласия

Тратится масса времени, чтобы все без исключения согласились на 100%.

Заранее договоритесть: "Мы ищем достаточный уровень согласия для движения вперед, а не идеальный."
Введите правило "Согласен — могу поддержать — могу жить".
Позволяет двигаться даже при легких разногласиях.

Синдром "давайте еще уточним"

Мелкие правки и уточнения размывают фокус.

Фиксируйте: "Детали можем доработать позже", "На этом этапе важна концепция, а не идеальная формулировка".
Используйте таймер: ограничивайте блок на уточнения жёстким временем (например, 5 минут на правки).

Хронофаги выбивают людей из потока, и вернуть сосредоточенность потом гораздо труднее.


Берегите время участников как свой главный капитал.
А на какие хронофаги вы обращаете внимание?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥189👏3
Эмофаги на стратегических сессиях 🔋
Незаметные пожиратели эмоциональной энергии

На сессиях часто бывают эмоциональные утечки, которые едва ли заметны, но съедают мотивацию, концентрацию и вовлеченность участников.

Это не явный стресс или конфликт. Это тонкие, почти невидимые моменты, которые изнутри разряжают батарейку группы.
Предлагаем разобрать несколько примеров:

⚡️Тонкие изменения в языке фасилитатора

Фразы вроде:
«Попробуем?», «Ну давайте посмотрим...», «Может быть, получится...»
— звучат мягко, но расшатывают опору.
Они дают участникам сигнал: «сам фасилитатор не уверен», «а точно ли мы знаем, зачем мы здесь?»
И в этой зыбкости людям сложнее включиться — ведь непонятно, во что вкладываться.

🔋Что делать:
— Использовать язык ясности:
«Сейчас наша задача — вот такая», «Мы в исследовательском режиме, и это нормально», «Это промежуточный шаг, дальше будет конкретизация».
— Подчеркивать рамки и стабильность: даже исследование можно вести уверенно.


⚡️Забытые ожидания

Участники приходят с надеждой — иногда даже неосознанной: получить ответ, быть услышанным, повлиять.
Если вы не выводите эти ожидания наружу, человек может весь день быть «не в своей задаче». Например, кто-то ждал конкретного плана, а получил стикеры с идеями.
Результат? Разочарование, заниженное участие, усталость.

🔋Что делать:
— В начале сессии — мини-упражнение: «Что хотите унести с собой сегодня?»
— По ходу — возвращаться: «Сверимся, что ожидания, с которыми вы пришли, живы и учтены?»
— В финале — закрывать: «Удалось ли вам получить то, ради чего вы здесь?»


⚡️Молчаливое напряжение
Ситуации, когда в комнате что-то «зависло»:
— кто-то не согласен, но молчит,
— тема болезненна, но табуирована,
— тон разговора стал колким, но без прямого конфликта.

Такое напряжение чувствуется телом — люди становятся менее активными, чаще смотрят в стол, говорят нейтральнее. Это эмоциональный дренаж: вроде бы всё тихо, а энергия уходит.

🔋Что делать:
— Прямой, но безопасный вопрос: «Есть ли что-то, что остаётся за скобками и требует внимания?»
— Использовать метафоры: «Если бы в комнате был слон — как бы он выглядел?»
— Промежуточная рефлексия: «Что сейчас помогает нам двигаться, а что мешает?»


⚡️Бытовые раздражители, которые отвлекают от сути

Нехватка маркеров, неработающий Zoom, холод в помещении, столы с неудобной расстановкой — всё это небольшие триггеры, которые накапливаются в фоновом стрессе.

Один участник весь блок сидит, у него не работает стикер, второй — ловит Wi-Fi. Они молчат, но мысленно уже не здесь.

🔋Что делать:
— Мини-чек-лист до начала: Wi-Fi, материалы, температура, доступ к кофе.
— Ввести "дежурного по логистике" — участника, которому можно сигнализировать про мелкие бытовые проблемы, не прерывая группу.
— Раз в 2–3 часа — микропаузу на восстановление фокуса и улавливание «мелочей, которые мешают».


Эмофаги не всегда кричат, но они постепенно вынимают из группы её эмоциональный ресурс.
И чем более «правильно» выглядит сессия на поверхности, тем сложнее заметить, что эмоциональная энергия уже утекает.

«Если всё выглядит хорошо, но ничего не двигается — ищи скрытое напряжение».
А что вы бы добавили к этому списку?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍14👏41
80% осознаваемой жизни проходит в кровати и за рабочим местом

Как-то раз я увидел видео на ютубе, где парень рассказывал про лучшие покупки его жизни.

И вот одной из таких покупок он назвал - кресло, просто рабочее кресло.
Дорогущее рабочее кресло.

Прошёл год, и я всё носил в своей голове идею о том, чтобы посидеть на таком кресле, ощутить, как моё тело будет себя чувствовать на нём.

Приехал в магазин, сел, посидел.
Ну комфортно, ну неплохо.
Но за что такие деньги?

А потом вернулся домой, сел в своё привычное кресло и….

Понял, что моё тело тратит 20-25% просто на то, чтобы СИДЕТЬ!


Не на разрабокту новых технологий, не на улучшение своей жизни, не на написание лайфхаков, а на то, чтобы просто сидеть!

То есть, из-за плохой посадки телу требуется отдельная энергия, чтобы удерживать себя в нужном положении.

Про всякие последствия неправильного сидения нудеть не буду, вы это уже слышали.
В общем, то кресло я купил, как вы понимаете).
А к нему ещё стол с подъёмным механизмом, для полного комплекта.

Но в чём мораль?

А мораль в том, что 2/3 нашей жизни проходит в двух местах:
— 8/24 - сон
— 8/24 - работа
— итого 2/3

— а у таких сонных трудоголиков как я - сон — 10/24, работа 10/24, итого 20/24 - 83%

И тогда получается, что просто инвестируя в эти две локации, мы улучшаем сразу 80% своей жизни.
Лайфхак №49 🙂

И сегодня я решил с вами поделиться нетипичным для этого канала контентом, который больше бы подошёл для личного блога, который я уже не веду, но давайте немного разбавим деловые лайфхаки лайфхаками жизненными).

Мне не хочется умничать, поэтому я просто буду рассказывать про личный опыт и личные выборы, которые сделал.

💤 Сон
Я как-то прикинул и понял, что от того, что если я хотя бы на 1% лучше отдохну каждый (!) день, то в сумме по году прибавится - много.
А если на 10% — каждый день?

А что, если +10% к отдыху каждый день на протяжении 10+ лет?
Как это повлияет на общий суммарный результат?

Поэтому заморочился с тем, чтобы построить себе хорошее спальное место, и вот из каких элементов оно состоит:

— Матрас хороший
Который выбирал телом и со специалистом, который контейнировал мои ощущения, через зеркальные нейроны возвращал мне реакцию моего тела - и таким образом я выбрал именно такой матрас, на котором моё тело действительно расслабляется и отдыхает

— Подушка
Аналогично, в том же магазине, что и матрас

— Маска на глаза
Ну тут всё просто, просто удобная маска, чтобы свет не попадал в глаза, пока я сплю, тк при попадании света перестаёт выделяться мелатонин

— Беруши для сна
Вот это уже интереснее, тк я отношусь к сверх-чувствительным товарищам, и в т.ч. аудиально - слышу много звуков. Беруши из аптеки - ужасны, от них болят ушки утром. Поэтому я пошёл в Dr.Head и заказал там индивидуальные под меня ночные беруши, которые срезают ~20-25дб, и делают сон более глубоким и спокойным

— Гравитационное одеяло (8кг)
Когда мы ещё не переехали в города, а жили как древние люди, укрывались не пуховыми синтепоновыми одеялами, а хардкорными шкурами, которые весили по 5-10кг.
И ещё, учёные выяснили, что тяжелое одеяло способствует выделению окситоцина (чувство безопасности, и пр.), который, в свою очередь, успокаивает нервную систему, и через это происходит более качественное восстановление за ночь.

И здесь я описываю только «пассивные» методы, которые просто есть и не требуют усилий. То есть, я умалчиваю сейчас о ритуалах вечерних, о времени засыпания и прочих полезных вещах.
Мы говорим только об «environment».


Все эти вещи стоят вполне адекватных денег, беруши, например, 4,5 т.р., и служат они несколько лет, помогая спать в тишине в том числе и в путешествиях, в каком-нибудь шумном отеле.
🔥148👏5
💻 Теперь рабочее место

— Как я уже писал — кресло, конечно же
Herman Miller Aeron, оно очень хорошо держит тело и спину, если сидеть правильно.
А неправильно на нём особо и не посидишь, д - дизайн.

— Стол с подъёмным механизмом

Основная проблема людей, работающих за компьютером - это постоянная и одна поза, которая не меняется, отчего атрофируются определённые мышцы и происходят застои.
А лично мне нравится и разнообразие поз за компьютером и зумы некоторые рабочие проводить или с прогулки или хотя бы стоя.

— Подставка под ноутбук
Самая дешёвое и быстрое улучшение - тк верхняя часть экрана должна находиться на линии глаз, чтобы не напрягалась шея (а у меня потом голова болит, если долго работаю или зумлюсь, смотря «вниз»), то я вот купил подставку и теперь зумы провожу с неё - удобно стало

— Компьютер
Аока у меня был мак 2019 года, он нещадно тупил в зуме и миро, и я злился и терял энергию каждый день, каждую рабочую минуту, несмотря на то, как сильно он мне нравился по дизайну.
Поэтому теперь у меня мах версия макбука, которая ещё долго не начнёт тормозить.

И сейчас мечтаю/облизываюсь на «жёрдочку», чтобы работая стоя, стоять не на полу, а на специально-рифлёной жёрдочке, которая массирует ноги, пока я там зумлюсь. Стоит неприличных для деревянной палки денег (15тр), поэтому меня пока жаба душит и я думаю, как бы продать себе идею её купить 😄

Да, уже нашёл на озоне за 1тр, но там не рифлёная и не такая красивая 😄

Расходы и их обоснование

Итак, давайте посчитаем сколько это всё может стоить и почему эти затраты - не расходы, а - инвестиции.

Спальное место
— Матрас - 50-100 т.р.
— Все остальные приблуды - 10т.р., ну 30 т.р., если выбирать из верхнего сегмента

Рабочее место
— Кресло - если брать ТОП, то это 150-200тр. (Herman Miller даёт гарантию 12 лет, то есть это вечное кресло)
— Стол подъёмный - 50-100тр.
— Ноутбук, чтобы много лет точно не тормозил (это совсем опционально) - 200 тр.
— Подставки всякие и мелочи - ну до 50 т.р.

Итого
— спальное место - 100-150 тр.
— рабочее место топовое ~500тр

Эмоциональное обоснование (провокация)

— Сколько стоит ваш автомобиль?)
— И почему на автомобиль, в котором вы проводите явно не 2/3 своей жизни, вы готовы тратить миллион(ы), а на то место, где проводите бОльшую часть жизни - нет?)
— И, кстати, купленные вещи, которые я здесь описал, служат от (!) 5 лет (5-15)

Теперь обоснование экономическое
— Сколько энергии я терял на плохом спальном месте?
— На 5-10% каждую ночь я высыпался и восстанавливался хуже
— Как это проверить?
Очень просто: попробуйте после своего выстроенного хорошего спального места снова вернуться в старое и поспать там недельку - вот так вы и поймёте, насколько вы недоотдыхали каждую ночь
— Сколько энергии я терял на «плохом» рабочем месте?
— 20-25% на сидении - просто чтобы сидеть
— 15-40% - на торможении компьютера, когда злился, что он тупит, а мне СС надо вести (онлайн) или зум или что-нибудь ещё
— Болящая после зумов голова из-за неверного положения шеи, ещё -15-30% энергии (сейчас пока пишу, вспоминаю всё это, аж снова заболела головушка :D)

Итого:
Продуктивность моя на таком рабочем месте ощутимо ниже.
И да, если смотреть в горизонте одного дня, или даже одной недели - ну не сильно заметно, тк разное бывает и состояние, и периоды разные.

А вот если взглянуть на это сквозь горизонт хотя бы квартала — то разница уже становится более явной.
Горизонт 1-3 лет - разница драматична.


Если я вкладываю 1 млн.р. в место для сна и рабочее место — то без дополнительных усилий с моей стороны получаю значительный прирост продуктивности и, что немаловажно, качества жизни - то чисто экономически, я явно больше заработаю за счёт более высокой продуктивности своей и высоко-энергетического состояния — просто больше сделаю дел, больше проведу стратсессий.
🔥86👍6
Так что, нестандартный лайфхак №49 сегодня такой:

Как за 500-1000т.р. ощутимо улучшить 2/3 своей жизни?
— Обеспечьте себе место для качественного сна - матрас + подушка, маска, беруши, гравитационное одеяло
— Обеспечьте себе качественное и действительно эргономичное рабочее место - кресло, стол, компьютер, подставка под ноут или кронштейн под монитор

И за счёт этого вы
✔️улучшите качество своей жизни
✔️повысите свою продуктивность

И всё это можно реализовать за 1 неделю и вполне понятные деньги, без сотен часов терапий и сложных каких-то схем.

Просто улучшите своё место для сна и работы, и всё :).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13😍5💯5👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥8🔥6