Наткнулся на рассуждения одного продакт менеджера о юзкейсах чата (gpt-3) , которые для фаундера не менее релевантны и особенно заинтересовал пункт 3, надо пробовать 😁 поделюсь в комментариях, если будет что-то интересное

Через 18 минут начинаем!
Заходите https://epa.ms/rs-startup-club

Запись вчерашнего митапа уже на ютубе! Пора собирать плейлист 🥹

Вот , кстати, один из плюсов стартапов. Еще не видел, чтобы кто-то грел рыбу

Крутая статья про владение акциями работодалей-стартапов и в биг техе, автор разобрал весь спектр возможных пакетов акций. Кстати, похоже, что ниодна equity management платформа еще не умеет работать с каждым из них 😁

P.S. для тех кто до сих пор не видел статью про тиры компаний по уровням оплаты, обязательно прочитайте https://blog.pragmaticengineer.com/software-engineering-salaries-in-the-netherlands-and-europe/amp/ Стартапов в tier 3 ,конечно же, не бывает 🌚

Ура! Первая сотня подписчиков. Спасибо вам. Мотивирует делать качественный контент 🥹🔥

Я пока в отпуске. Поэтому постов нет, как вернусь будет про модель Белбина, там интересная модель

Командные роли Белбина.
В отличие от “ролевой модели” из поста это не эвристические наблюдения, а 9ти летнее научное исследование(разбор). Выделяется 9 ролей, которые основаны на личностях цленов команды, их способности к критическому мышлению и их поведенческих особенностях. О самих ролях можно почитать по ссылкам раз, два, три. Первое, что бросилось в глаза, когда начал изучать эту тему – то, что в большинтстве статей на эту тему сразу продают тесты на определение этих ролей или сопутсвующие инструменты. Определить роли “на глаз” , действительно, довольно сложно и опрометчиво. Поэтому как минимум можно пройти тест, а если вы решили собрать команду по этой модели, то и убедить пройти его остальных или привлечь консультанта. Каждый член команды может играть от одной до трех ролей, каждый раз “выбирая” самую подходящую в текущий момент, а в 30% случаев предпочитаемую роль найти у исследователей определить не получилось 😃 И с точки зрения этой теории человек без роли – слабость команды. То есть исходя из этой теории, сильная команда – команда, где задействованы все роли. Кстати, что интересно, в ходе исследования выяснилось, что самые эффективные команды состоят из 5-7 участников (никогда не было и вот опять).
Для себя я сделал вывод, что теория обоснованная, применимая к реальному миру, но ее недостаток в том, что ее применение требует серьезной подготовительной работы, либо довольно глубокого познания своих коллег. На закуску презентация на тему ролей, их композиций , а так же удачных и неудачных команд.

Платформа для поиска и связи с VC. Есть материалы для обучения фандрайзингу и тулы вроде карты инвесторов. Полезно 😁

Всем привет! Давно не было постов 😔А все потому, что я теперь в другом стартапе. Буду заниматься тем же: руководить разработкой. Скоро будут подробности 😀

Пришло время делиться новостями! А именно про новый стартап. Сейчас в европе очень популярны сервисы для поддержки ментального здоровья и это часто предлагается как бенефит сотрудникам компаний (в моей прошлой тоже такое было). У нас все еще проще – поддержка финансового здоровья сотрудников компаний. Казалось бы , люди в целом идут работать, чтобы зарабатывать деньги и финансое благополучие (максимум из возможного) должна быть цель номер 1 у работодателя , который заботится о своих сотрудниках, но нет: печеньки, медитация и наклейка на кружку с подогревом – пожалуйста, а вот с финансовой грамотностью помочь, планированием бюджета или с пенсией разобраться это фигушки. Кое-какие проекты на эту тему есть в США или Великобритании, но в европе пока рынок очень слабо развит, можно даже сказать его нету. Это и зацепило – актуальность. Мы вот только-только подняли pre-seed раунд в 2 миллиона евро. Из интересного: стартап уже прошел через акселерацию от https://www.antler.co/ и хотя фаундеры стартапами до этого фуллтайм не занимались, но очень чувствуется уровень познания в вопросе , за что спасибо огромное акселератору.

P.S. Буду писать 2 раза в неделю. Про что рассказать касательно нового стартапа?

Нерегулярный, но пост 🫡 Про инкубаторы.
С чем можно придти в инкубатор?
Простой ответ – с тем , что от Вас требует инкубатор, в который вы хотите попасть 😁 Они бывают рассчитаны на разные стадии стартапов: кто-то работает со стартапами на этапе идеи, а где-то требуют MVP. Даже если целевая стадия совпадает , то требования могут и будут вариироваться от инкубатора к инкубатору, а еще от проекта к проекту и между разными индустриями. Нужно изучать конкретные примеры.
На мой взгляд, куда более важный вопрос – зачем моему стартапу инкубатор?. Как правило эти организации предоставляют своим подопечным три вида ценных ресурсов: деньги , знания и контакты. Денег дают обычно дают небольшую сумму, чтобы начать дело, в Европпе обычно до €100.000. Знания накапливаются в инкубаторе по мере его взаимодействия со стартапами , плюс как правило его учередители и партнеры имеют за плечами опыт в бизнесе и венчурных предприятих. Контакты могут быть совершенно разного вида: от потенциальных клиентов, инвесторов , до поставщиков офисных стульев и бобов в кофемашину со скидкой. На мой взгляд , это три самых ценных ресурса , которые может вам дать инкубатор. А еще не менее важно – поместить вас в среду подобных вам стартаперов, что добавит вам шансов на успех по принципу “если 5 ваших друзей миллионеры , то с высокой вероятностью вы станете шестым”.
Помните, что с первого раза очень редко кому удается добиться попадания в инкубатор, поэтому не стесняйтесь пробовать разные их вариаты, начиная с тех, куда попасть проще и куда вы меньше всего хотите, тк это позволит вам набраться опыта перед тем, как пытаться попасть в самые превлекательные для вас опции.
P.S. В следующем посте опишу и попытаюсь разобрать инкубатор, в котором рос стартап, в котором я сейчас и работаю

Полезная табличка.