Про изучение VC. Вообще тема довольно обширная, но начать стоит с изучения систематизированого труда по венчурным инвесторам. Книга написана успешным предпринимателем, который сейчас сам занимается венчурным капиталом (Brad Feld). Там вы найдете классификацию самих инвесторов, кто в каких структурах принимает решения. А еще много полезного для работы с ними.
Ссылка на книгу

Изучал давеча рынок венурных инвестиций Беларуси (совсем негустой) и выходцев из него, наткнулся вот на таких ребят . По классификации из той самой книги выше, это синдикат ангелов. Довольно классическая история: группа индивитуальных успешных инвесторов объединилась и предлагает пред-посевные и посевные инвестиции интересным им стартапам. В портфолио , кстати, есть очень даже успешные проекты. А что вы знаете о венчурном рынке инвестиций в Беларуси и на пост-совестком пространстве в целом?

Первый «официальный» доклад Rolling Scopes Startup Club!
Нас посетит Захар Шиманчик.
Он расскажет нам про опыт работы лидом в одном из амстердамских хелстех стартапов easee. О том, в чем разница интервью процесса и критериев отбора в энтерпрайзе, стартапах и аутсорсинге. А еще как сам был основателем и CTO стартапа. В конце , по традиции, ответы на ваши вопросы. Приходите, будет интересно!
Когда: 8ое Февраля, 19:00 по Минску (17:00 по Варшаве)
Где: тут (онлайн)

Согласны?

Изветсный инветор предостерегает от серьезного кризиса. В следующем посте опубликую его советы на этот счет

"To survive, here’s 7 steps early-stage founders should take:

1. Raise now or sooner than you expected, before the Great Flood of 2023. If you fail, you can always try again later. But if you wait, try later & fail, well...

2. You did a layoff & cut burn? Great. Now cut burn even more. Cut what’s 'good to have' but continue to fund core R&D.

3. Focus on survival, not valuation. Don’t let your ego or anchoring bias kill you. Public company stock prices go up and down every microsecond. Your stock price fluctuating isn’t fatal. Running out of money is.

4. For mid and later stage startups, bring on seasoned operators in C-level roles and for some companies of scale, it might even mean bringing in professional CEOs. Done right, this allows founders to play to their strengths.

5. Trade better unit economics for growth. Growth rates are coming way down for everyone this year. It’s all relative when you’re raising money. If you can nail your unit economics, you can always ramp burn and growth later.

6. Play your cards right, survive & go on OFFENSE. The best time to build & take market share is when your competition is dead/in retreat. 2021 felt like the best year to build a startup but it also felt like the best year to buy high-growth stocks 😉 Now is the time!

7. Be decisive. Half-measures rarely succeed."

Наткнулся на рассуждения одного продакт менеджера о юзкейсах чата (gpt-3) , которые для фаундера не менее релевантны и особенно заинтересовал пункт 3, надо пробовать 😁 поделюсь в комментариях, если будет что-то интересное

Через 18 минут начинаем!
Заходите https://epa.ms/rs-startup-club

Запись вчерашнего митапа уже на ютубе! Пора собирать плейлист 🥹

Вот , кстати, один из плюсов стартапов. Еще не видел, чтобы кто-то грел рыбу

Крутая статья про владение акциями работодалей-стартапов и в биг техе, автор разобрал весь спектр возможных пакетов акций. Кстати, похоже, что ниодна equity management платформа еще не умеет работать с каждым из них 😁

P.S. для тех кто до сих пор не видел статью про тиры компаний по уровням оплаты, обязательно прочитайте https://blog.pragmaticengineer.com/software-engineering-salaries-in-the-netherlands-and-europe/amp/ Стартапов в tier 3 ,конечно же, не бывает 🌚

Ура! Первая сотня подписчиков. Спасибо вам. Мотивирует делать качественный контент 🥹🔥

Я пока в отпуске. Поэтому постов нет, как вернусь будет про модель Белбина, там интересная модель

Командные роли Белбина.
В отличие от “ролевой модели” из поста это не эвристические наблюдения, а 9ти летнее научное исследование(разбор). Выделяется 9 ролей, которые основаны на личностях цленов команды, их способности к критическому мышлению и их поведенческих особенностях. О самих ролях можно почитать по ссылкам раз, два, три. Первое, что бросилось в глаза, когда начал изучать эту тему – то, что в большинтстве статей на эту тему сразу продают тесты на определение этих ролей или сопутсвующие инструменты. Определить роли “на глаз” , действительно, довольно сложно и опрометчиво. Поэтому как минимум можно пройти тест, а если вы решили собрать команду по этой модели, то и убедить пройти его остальных или привлечь консультанта. Каждый член команды может играть от одной до трех ролей, каждый раз “выбирая” самую подходящую в текущий момент, а в 30% случаев предпочитаемую роль найти у исследователей определить не получилось 😃 И с точки зрения этой теории человек без роли – слабость команды. То есть исходя из этой теории, сильная команда – команда, где задействованы все роли. Кстати, что интересно, в ходе исследования выяснилось, что самые эффективные команды состоят из 5-7 участников (никогда не было и вот опять).
Для себя я сделал вывод, что теория обоснованная, применимая к реальному миру, но ее недостаток в том, что ее применение требует серьезной подготовительной работы, либо довольно глубокого познания своих коллег. На закуску презентация на тему ролей, их композиций , а так же удачных и неудачных команд.

Платформа для поиска и связи с VC. Есть материалы для обучения фандрайзингу и тулы вроде карты инвесторов. Полезно 😁

Всем привет! Давно не было постов 😔А все потому, что я теперь в другом стартапе. Буду заниматься тем же: руководить разработкой. Скоро будут подробности 😀