«Защита граждан обеспечена, но забыли про финансирование подрядчиков. Они не могут годами ждать выплат по эскроу, а банки не дают им денег без отлаженной схемы контроля».

«Это не изолированное решение, а элемент нашей цифровой экосистемы, – отмечает Ольга Свитнева, директор по данным группы "Самолет". – Мы создаем инфраструктуру, где технологии, включая ИИ, работают на результат».

«В регионах с высокой конкуренцией за покупателя умные сервисы становятся необходимым стандартом качества, тогда как на менее насыщенных рынках они все еще представляют собой премиальную опцию. По нашим прогнозам, в течение 2025—2026 годов мы увидим появление первых цифровых проектов как минимум еще в пяти регионах, которые сегодня отстают в этом направлении», - ожидает руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик.

Акцент на технологиях не совсем верный, необходимо разговаривать с бизнесом, с нашими клиентами и встраивать технологии, которые мы продаем и внедряем, непосредственно в бизнес. Технологии должны приносить эффект для бизнеса, давать результат в части стоимости проектов, в части сроков, обеспечивать управляемость.

Любая цифровизация является производной стратегии владельцев и менеджмента девелоперских компаний, и в текущих экономических условиях продолжает находиться под ударом.

Основные тренды девелоперского рынка:
1) Экспансия девелоперов в регионы, по сравнению с входом региональных компаний в московские проекты ранее
2) Общее падение маржинальности проектов, 15% призрачный уровень, у операционного менеджмента пропало право на ошибку
3) Частный капитал, отвлеченный от других отраслей - основа для финансирования проектов, так как заемный капитал потерял свою прежнюю доступность
Цифровизация в девелопменте, по сравнению с другими отраслями, находится в зародыше. Здесь есть точно куда расти. Эффекты, которые получил сейчас девелопмент от процессов цифровизации, нельзя назвать большими, но они позволяют, во-первых, сделать бизнес более прозрачным для акционеров, во-вторых, сократить число бесконечных переделок, которое напрямую влияет на увеличение затрат и сроков реализации проектов, и в-третьих, повысить ликвидность девелоперских проектов за счет применения умных технологий.
Любой бизнес можно допилить до более идеального состояния, технологичность надо повышать всегда, и если все потонут - ты останешься на вершине айсберга.

На сегодняшний день, за почти 9 лет использования и эволюции BIM-технологий в компании, информация из моделей применяется на всех этапах жизни проекта. Для чего применяются BIM-технологии:
1) Повышение качества планировочных решений
2) Единое пространство для совместной работы
3) Увеличение скорости расчета объемов и loss-фактора, что сокращает сроки строительства и объем затрат
4) Контроль текущего статуса реализации строительного проекта - в режиме реального времени можно отслеживать ход исполнения проекта, что повышает не только качество продукта, но и уровень ответственности исполнителей
Стандарты взаимодействия в обязательном порядке должны быть закреплены, так как в любой строительной компании присутствует высокая сменяемость исполнителей.
Мы бы хотели, чтобы любое наше требование проходило через BIM-модель. BIM - это возможность в доступной форме для непосвященных людей увидеть состояние проекта и его реализацию.
Ключевым триггером цифровизации в компании стала разрозненность подходов к составлению договора генерального подряда. Это послужило толчком к формированию классификатора строительной информации, который позволяет связывать BIM с планом-графиком и бюджетом.
При этом приоритет отдается к пошаговому управлению и возможности наблюдать процесс в режиме реального времени, не ожидая длительно конкретного результата. Прозрачность процессов позволяет оперативно корректировать принимаемые решения.