Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
Коллеги из Департамента информационных технологий и Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы информируют о выпуске нового совместного распоряжения и приглашают экспертов к обсуждению.
Распоряжение от 22 августа 2025 г. № 64-16-429/25/1736вносит изменения в ранее утверждённые технические требования к низкополигональным трёхмерным моделям объектов. Эти модели размещаются в электронной форме в информационных системах Москвы.
Для ознакомления доступна будущая версия требований, которая вступит в силу с 19 января 2026 года.
Коллеги запрашивают экспертное мнение и обратную связь по проекту документа до его окончательного утверждения. Это возможность повлиять на формирование практичных и удобных требований.
Завтра последний день когда можно оставить обратную связь ЗДЕСЬ по проекту НПА.
Предложения просят структурировать следующим образом:
1. Укажите номер таблицы и номер пункта в проекте требований.
2. Напишите текущую формулировку этого пункта.
3. Затем изложите ваше предложение или вопрос.
Пример: "Таблица 2, п. 1.5. Текущий текст: "Количество полигонов не более 10 ". Предложение: Рассмотреть возможность увеличения лимита для объектов сложной архитектурной формы до 15 полигонов с учётом использования современных методов оптимизации".
Коллеги будут рады конструктивным замечаниям и благодарят всех за участие в семинарах и активную профессиональную позицию.
#Буквы_НПА #Москва #Буквы_регионы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
mos.ru
Совместное распоряжение Департамента информационных технологий города Москвы и Комитета по архитектуре и градостроительству города…
Совместное распоряжение Департамента информационных технологий города Москвы и Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы от 22 августа 2025 г. № 64-16-429/25/1736 «О внесении изменений в распоряжение Департамента информационных технологий…
На прошлой неделе в Москве прошел бизнес-завтрак Sarex, посвященный практическому применению цифрового календарно-сетевого планирования (КСП). Мероприятие собрало более 60 экспертов строительной и промышленной отраслей, чтобы обсудить реальные вызовы и лучшие кейсы.
Ключевой темой стала целесообразность перехода от «ручного» управления к специализированным цифровым решениям. Как отметил Александр Шалунов (ОМК), команды свыше 20 человек уже невозможно эффективно вести без таких инструментов. А Дмитрий Казаков (GloraX) подчеркнул, что единая система КСП — это не просто опция, а стратегический элемент для повышения операционной эффективности.
Завершилась встреча дискуссией о роли искусственного интеллекта.Эксперты предложили идеи: от голосовых помощников для фильтрации задач до более точных прогнозов сроков с учетом множества факторов. Генеральный директор Sarex Валерий Комиссаров подтвердил, что команда уже работает над интеграцией ИИ в свой КСП-модуль.
Событие наглядно показало: цифровое планирование перестало быть теорией и стало рабочим инструментом для лидеров рынка, которые строят не просто объекты, а эффективные бизнес-процессы.
#StroyOS_Sarex #StroyOS_ИИ #StroyOS_GloraX #StroyOS_ТОЧНО
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.rbc.ru
Sareх представил лучшие кейсы применения цифрового планирования - РБК Отрасли
Клиенты Sarex — ведущие застройщики и промышленные предприятия — поделились опытом применения цифровых возможностей календарно-сетевого планирования (КСП) на бизнес-завтраке в Москве, в котором приняли участие более 60 представителей строительной индустрии.…
Минфин России выступило с инициативой об отмене льготного тарифа страховых взносов для компаний малого и среднего бизнеса (МСП), работающих в сферах торговли, строительства и добычи полезных ископаемых.
Согласно предложению, для этих отраслей будут установлены общие тарифы страховых взносов. Они составят 30% с выплат в пользу работника в пределах установленной предельной годовой базы и 15% – с выплат, ее превышающих. На 2025 год предельная база запланирована на уровне 2,759 млн рублей.
При этом предлагается сохранить поддержку для МСП в приоритетных несырьевых отраслях. Для компаний, занятых в обрабатывающей промышленности, производстве, транспорте, IT-сфере и электронике, будет продолжать действовать пониженный тариф в размере 15% на фонд оплаты труда, превышающий 1,5-кратный размер МРОТ.
Данная мера направлена на оптимизацию системы поддержки бизнеса и перераспределение ресурсов в пользу высокотехнологичных и производственных секторов экономики.
В случае принятия поправок изменения вступят в силу с 1 января 2026 года.
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Интерфакс
Минфин предлагает отменить льготный тариф страховых взносов для малого и среднего бизнеса, в торговле, стройке, добыче
Для них предлагается установить общие тарифы - 30% до предельной базы (2,759 млн рублей в 2025г) и 15% свыше базы, говорится в пресс-релизе…
Для них предлагается установить общие тарифы - 30% до предельной базы (2,759 млн рублей в 2025г) и 15% свыше базы, говорится в пресс-релизе…
Группа компаний «КВС» продолжает внедрять цифровые технологии для повышения комфорта клиентов. 19 сентября на сайте застройщика начал работу уникальный сервис — цифровой двойник коммерческого директора компании Анжелики Альшаевой.
Новый AI-помощник создан для того, чтобы потенциальные покупатели могли в любое удобное время получить персональную презентацию жилого комплекса от первого лица компании. Цифровой клон был разработан на основе внешности и живой речи реального топ-менеджера, что делает общение максимально естественным.
Для прослушивания презентации необходимо:
1. Перейти на сайт ГК «КВС».
2. Выбрать карточку понравившегося жилого комплекса.
3. Нажать на оранжевую кнопку «AI» в правом нижнем углу экрана.
«Запуск AI-клона — это важный шаг вперёд для всей отрасли. Мы гордимся, что стали первыми, кто предлагает подобный сервис в России», — прокомментировала коммерческий директор ГК «КВС» Анжелика Альшаева.
Запуск цифрового двойника подчеркивает приверженность ГК «КВС» курсу на инновации и создание максимально удобных сервисов для своих клиентов.
#StroyOS_ГККВС #StroyOS_ИИ
#StroyOS_AI
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Проектный институт S.23
Как цифровизация меняет подход к работе
Цифровые инструменты в проектировании помогают экономить ресурсы, снижать количество ошибок и повышать прозрачность процессов. Но далеко не все компании используют их возможности в полной мере.
🌟 Уровень цифровой трансформации сегодня
В отрасли по-прежнему преобладает первый уровень зрелости BIM — базовое 3D-моделирование, где цифровые технологии используются лишь для визуализации. На втором уровне компании переходят к коллаборативному проектированию: информационная модель становится общей средой для архитекторов, инженеров, заказчиков и подрядчиков. Полный потенциал технологии раскрывается на третьем уровне, когда данные интегрированы на всем жизненном цикле объекта: от концепции до эксплуатации. Именно здесь процессы становятся максимально прозрачными, точными и экономически эффективными.
🌟 Как S.23 адаптировался под современные тенденции
Мы стандартизируем процессы на всех стадиях: от концепции до выпуска рабочей документации. Информационное моделирование интегрировано в каждый этап работы и стало частью нашей проектной культуры. Это основа нашей проектной культуры, которая обеспечивает точность, сокращает сроки и минимизирует риски.
🌟 Что получает заказчик
Для застройщиков и девелоперов цифровизация означает еще большую надежность проектов и увеличенную скорость их выполнения. Информационные модели позволяют избежать ошибок еще на этапе планирования, сокращают сроки строительства на 20–30% и уменьшают затраты до 15%.
S.23 — ваш проводник в цифровое проектирование🏙
Напишите нам, чтобы обсудить, как цифровые решения помогут развить ваш проект.
S.23 | Обратная связь
Цифровые инструменты в проектировании помогают экономить ресурсы, снижать количество ошибок и повышать прозрачность процессов. Но далеко не все компании используют их возможности в полной мере.
В отрасли по-прежнему преобладает первый уровень зрелости BIM — базовое 3D-моделирование, где цифровые технологии используются лишь для визуализации. На втором уровне компании переходят к коллаборативному проектированию: информационная модель становится общей средой для архитекторов, инженеров, заказчиков и подрядчиков. Полный потенциал технологии раскрывается на третьем уровне, когда данные интегрированы на всем жизненном цикле объекта: от концепции до эксплуатации. Именно здесь процессы становятся максимально прозрачными, точными и экономически эффективными.
Мы стандартизируем процессы на всех стадиях: от концепции до выпуска рабочей документации. Информационное моделирование интегрировано в каждый этап работы и стало частью нашей проектной культуры. Это основа нашей проектной культуры, которая обеспечивает точность, сокращает сроки и минимизирует риски.
Для застройщиков и девелоперов цифровизация означает еще большую надежность проектов и увеличенную скорость их выполнения. Информационные модели позволяют избежать ошибок еще на этапе планирования, сокращают сроки строительства на 20–30% и уменьшают затраты до 15%.
S.23 — ваш проводник в цифровое проектирование
Напишите нам, чтобы обсудить, как цифровые решения помогут развить ваш проект.
S.23 | Обратная связь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Девелоперская компания «Брусника» объявила о запуске пилотного проекта по интеграции цифрового консьерж-сервиса Yandex Concierge в жилом комплексе бизнес-класса «Дом "А"», расположенном в Даниловском районе Москвы. «Брусника» стала первым девелопером в России, подключившим данную премиальную услугу для своих клиентов.
Ключевым преимуществом является то, что будущие собственники получают доступ к сервису еще на этапе до сдачи объекта в эксплуатацию.
· Бронировать рестораны, отели и спа-салоны со специальными скидками до 20%.
· Организовывать бытовые услуги: подбор домашнего персонала, заказ клининга, химчистки.
· Планировать поездки и оформлять заказы на доставку цветов, покупку билетов на мероприятия.
Это партнерство подчеркивает ориентацию «Брусники» на внедрение инновационных решений, повышающих качество жизни.
#StroyOS_Брусника
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
nedvigram.ru
24.09.2025 | «Дом А» получил цифрового консьержа.
Брусника запустила цифровой консьерж-сервис Yandex Concierge в своем проекте «Дом А» в Даниловском районе Москвы
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
Теперь в Московской области ИИ помогает оказывать следующие госуслуги:
Кроме того, работает ИИ-бот «Добробот». Он отвечает на вопросы пользователей 24/7, уточняет запросы и направляет к нужным услугам на портале региона и в приложении «Добродел».
⭕️Цифровое Подмосковье теперь в MAX!
#Буквы_ИИ #Буквы_регионы
#МосковскаяОбласть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
uslugi.mosreg.ru
Портал государственных и муниципальных услуг Московской области
Более 350 госуслуг и сервисов, актуальная информация и электронная запись в учреждения
Если вы ведете или планируете проекты в Московской области, эта новость для вас — как глоток свежего воздуха после многомесячной бумажной пыли.
Помните этот унизительный марафон под названием «согласование топоплана с сетевиками»? Год (иногда больше) беготни, горы бумаг и вечный вопрос: «А чего хочет на этот раз «Мособлгаз» или «Мособлэнерго»?». Отдельные пакеты документов под каждого, вечные доработки, нескончаемые очереди.
Знакомо? Тогда вот вам новость, которая перевернет ваш график.
Главгосстройнадзор Подмосковья запустил сервис «ВсеСети», который, наконец-то, прекращает эту бумажную вакханалию. Это не просто «еще один портал». Это принципиально новый уровень, где вас перестают водить по кругу.
·
·
·
·
·
· ... и еще
Цифры, которые заставят вас улыбнуться: Только в 2025 году через сервис успешно отработано 14 000 заявок. Сотни ваших коллег по рынку МО уже экономят не месяцы, а годы.
Переходите на цифру, чтобы ваши подмосковные проекты двигались со скоростью рынка, а не скорости бюрократической волокиты.
#StroyOS_ГлавгосстройнадзорМО
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
uslugi.mosreg.ru
Портал государственных и муниципальных услуг Московской области
Более 350 госуслуг и сервисов, актуальная информация и электронная запись в учреждения
Пока рынок недвижимости обсуждает цены и ипотеку, происходит событие, которое формирует основу для всей отрасли на годы вперед. Федеральный девелопер «Неометрия» открыл специализированный ТИМ-класс на базе Кубанского государственного технологического университета (КубГТУ).
Проблема дефицита квалифицированных инженеров и проектировщиков в строительстве стоит остро. Только в Краснодарском крае — почти 1000 открытых вакансий. Новый класс призван решить эту проблему «на корню», готовя специалистов со студенческой скамьи.
· Практика с первого дня: Студенты 3-5 курсов будут учиться не по учебникам, а на реальных объектах «Неометрии».
· Отечественный софт: Основной инструмент — российская платформа NanoCAD и другие цифровые продукты, что критически важно в современных условиях.
· Карьерный лифт: Лучшие студенты пройдут практику и оплачиваемую стажировку, а в перспективе получат предложение о работе в компании.
Такие проекты — это не просто благотворительность или пиар. Это стратегическое вложение в самый ценный актив — в людей. Когда крупный застройщик думает о будущих специалистах уже сегодня, это говорит о многом:
· О зрелости компании: Она готова инвестировать в долгосрочную перспективу, а не просто закрывать текущие потребности.
· О понимании качества: Гораздо эффективнее «вырастить» специалиста под свои стандарты, чем переучивать пришедшего со стороны.
· Об ответственности перед отраслью: Решая кадровый вопрос, девелопер укрепляет всю экосистему строительства в регионе.
Как отметила директор по персоналу «Неометрии» Ксения Ушакова: «Это подтверждение и воплощение долгосрочного, взаимовыгодного и эффективного сотрудничества».
#StroyOS_Неометрия #КубГТУ
#Краснодар
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
erzrf.ru
ТИМ-класс от «Неометрии» позволит сократить дефицит высококвалифицированных кадров в строительстве ЮФО - Новости ЕРЗ.РФ
Федеральный девелопер «Неометрия» (ключевой актив холдинга – Alias Group) стал инициатором создания в Кубанском государственном технологическом университете ТИМ-класса. Новое направление призвано помочь студентам старших курсов научиться практическому применению…
На строительном форуме 100+ TechnoBuild состоялась ключевая сессия, посвященная умной инфраструктуре. Уральские застройщики и IT-компании пришли к выводу: без искусственного интеллекта (ИИ) уже не обойтись.
За годы работы девелоперы накопили огромные массивы данных.Проанализировать их и извлечь выгоду можно только с помощью ИИ. Многие компании уже используют его для:
Как отметила Елена Нечай(«Ростелеком Ключ»), элементы ИИ уже работают в контакт-центрах, в речевой и видеоаналитике.
Алексей Крицкий («ЦифРобот») предложил использовать ИИ и для внутренней оптимизации — систематизации рабочих процессов между сотрудниками.
Единодушное мнение всех участников:искусственный интеллект не должен заменять живых специалистов.
«Нельзя, чтобы бухгалтер использовал ИИ в качестве юриста — он не сможет оценить верность ответа», — подчеркнул Виктор Гвержис («Атомстройкомплекс»).
«Пока не будет понимания, что ИИ ошибается не чаще, чем человек, картина не изменится», — поддержал его замминистра строительства Свердловской области Антон Шафаростов
#StroyOS_ИИ
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Уральские девелоперы и провайдеры обсудили введение ИИ в строительстве
Подробнее на сайте
На Международном форуме 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге компании SetlTech и АСКОН подписали меморандум о создании консорциума «РОСТИМ». Документ скрепили подписями директор по развитию цифровых технологий SetlTech Михаил Малыхин и заместитель генерального директора Renga Software (входит в АСКОН) Максим Нечипоренко.
🔖 Цель новой организации — консолидировать усилия ключевых игроков рынка для продвижения и развития российских технологий информационного моделирования (ТИМ/BIM) в России и странах ЕАЭС. Это следующий этап стратегического партнерства между SetlTech и АСКОН, которое было официально закреплено соглашением в ноябре 2024 года.
· Заказчики, уже применяющие решения SetlTech и АСКОН;
· Разработчики российского программного обеспечения;
· Образовательные учреждения;
· Некоммерческие организации, формирующие отраслевые стандарты;
· Ведущие отраслевые эксперты.
Справочная информация:
SetlTech — IT-компания в составе крупного девелоперского холдинга Setl Group. Специализируется на разработке высокотехнологичных цифровых решений для автоматизации, контроля и управления строительными процессами.
Renga Software — совместное предприятие компании АСКОН и фирмы «1С», занимается разработкой одноименного программного продукта для проектирования зданий и сооружений в соответствии с технологией информационного моделирования (ТИМ/BIM).
#StroyOS_АСКОН #StroyOS_SetlTech #StroyOS_SETL #StroyOS_Renga
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
АСКОН
SetlTech и АСКОН объединят лидеров рынка для развития отечественных BIM-технологий
Компании SetlTech и АСКОН объявили о создании консорциума «РОСТИМ». Меморандум подписали директор по развитию цифровых технологий SetlTech Михаил Малыхин и от лица компании АСКОН заместитель генерального директора компании Renga Software Максим Нечипоренко…
Forwarded from ЛИИС.Формика
В одном из летних интервью наш гость Игорь Кузьмин передавал свое восхищение нашей сегодняшней гостье. Мы решили рискнуть и пригласить ее к нам в гости.
Сегодня делимся новым выпуском с Еленой Звонаревой, отраслевым экспертом и экс-советником Министра строительства и ЖКХ РФ.
Сначала мы думали, что это будет выпуск про цифровизацию строительства, но у нас был разговор по душам: как вдохновлять коллег и начальство, даже когда кажется, что тебя не слышат.
Что еще обсудили в эфире:
- почему 156-страничная презентация — путь к провалу, а всё, что нужно руководству — один лист с выгодой
- как найти деньги на цифру внутри компании, даже в кризис
⁃ кто не чувствует стройку или мертворожденные IT-продукты
⁃ китайский опыт цифровизации и потенциал медиации в отрасли
- про «пограничников» — людей, которые понимают и бизнес, и государство, и строят между ними мосты.
После записи этого ролика мы сразу почувствовали какой-то подъём и уверенность, что всё получится. Надеемся, после просмотра у вас будут такие же ощущения 😉
Ну а кому передала приветы (и эстафетную палочку) в новом выпуске Елена Звонарева - смотрите по ссылкам ниже:
Youtube | VK | Rutube | Дзен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как вдохновить строителей на цифру? | Елена Звонарёва
🎙️ В гостях — Елена Звонарёва, экс-советник Министра строительства и ЖКХ РФ, практик с опытом работы и в регионе, и в крупном бизнесе, и на федеральном уровне.
В этом выпуске мы обсудили:
- как вдохновлять на цифровизацию даже там, где «строители и BIM…
В этом выпуске мы обсудили:
- как вдохновлять на цифровизацию даже там, где «строители и BIM…
В современном развитии недвижимости важно не просто построить объект, но и обеспечить его эффективную эксплуатацию.
Проектный институт S.23 (ГК Самолёт) предлагает интересное решение — переход от BIM-модели к полноценному цифровому двойнику здания.
S.23 развивает BIM-модель до цифрового паспорта здания, который становится единым источником информации:
Но это только начало. Компания создает цифрового двойника, интегрируя BIM с системами управления BMS и IoT-датчиками.
Полную аналитику в реальном времени:
➖Снижение операционных затрат
➖ Прозрачность управления
➖ Снижение рисков и аварий
➖ Готовность к капремонту и модернизации
Проектный институт выстраивает непрерывный цикл:
1. Проектирование → Строительство → Эксплуатация
2. Передача модели в рабочем виде для УК
3. Настройка доступов и CDE
4. Интеграция BIM с системами управления
5. Контроль актуальности данных
#StroyOS_S23 #StroyOS_Самолёт
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Проектный институт S.23
Сервис «Яндекс Недвижимость» совершил прорыв в демонстрации новостроек, представив технологию автоматического создания 3D-туров по квартирам на основе обычных планировок.
Нейросеть,обученная на 20 тысячах планировок, анализирует изображение, определяет расположение стен, окон и дверей, а затем на основе этих данных строит точную 3D-модель. Система автоматически применяет текстуры и выставляет свет, создавая реалистичную панораму. При этом для пользователя технология оптимизирована — тур весит всего около 250 Кб на панораму и не нагружает даже слабые устройства.
В ближайших планах разработчиков— возможность наполнять квартиры сгенерированными интерьерами, стилизованными под брендбук конкретного застройщика. Это позволит потенциальным покупателям буквально «прожить» в своем будущем жилье еще на этапе строительства.
#StroyOS_Яндекс #StroyOS_ИИ
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большой город
Сервис дня. Генератор виртуальных туров по квартирам в строящихся ЖК
Сервис использует собственную нейросеть и алгоритмы 3D-моделирования
Forwarded from ЦУС Академия
Планируем сотрудничество с Республикой Беларусь
С 29 сентября по 1 октября были в Минске на промышленной выставке ИННОПРОМ. Обсуждали, как России и Беларуси вместе развивать цифровое строительство.
От цифрового дивизиона «Группы ПОЛИПЛАСТИК» с докладом выступил Константин Алёшкин, начальник управления по внедрению и развитию ЦУС. Он предложил создать российско-белорусскую рабочую группу, в которую войдут разработчики, девелоперы и представители госструктур, чтобы формировать цифровый стандарт ЕАЭС. Это повысит эффективность строительных проектов.
Подписывайтесь на @tsusacademy
#ивенты #мнения
С 29 сентября по 1 октября были в Минске на промышленной выставке ИННОПРОМ. Обсуждали, как России и Беларуси вместе развивать цифровое строительство.
От цифрового дивизиона «Группы ПОЛИПЛАСТИК» с докладом выступил Константин Алёшкин, начальник управления по внедрению и развитию ЦУС. Он предложил создать российско-белорусскую рабочую группу, в которую войдут разработчики, девелоперы и представители госструктур, чтобы формировать цифровый стандарт ЕАЭС. Это повысит эффективность строительных проектов.
«Уход западных систем, таких как Oracle Primavera и Microsoft Project, открыл возможность создавать решения, изначально адаптированные к национальным нормативам, бизнес-процессам и специфике строительных площадок. Российские и белорусские платформы обеспечивают готовую интеграцию с 1С и другими сервисами, поддерживают электронный документооборот и привычные формы отчетности. Сегодня перед нами стоит не задача латать технологические дыры, а возможность построить новую цифровую инфраструктуру отрасли. Вместе мы способны не догонять, а задавать стандарты для всего региона», — подчеркнул Константин.
Подписывайтесь на @tsusacademy
#ивенты #мнения
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Цифровое строительство набирает обороты, а квалифицированных кадров для него катастрофически не хватает. Только в Краснодарском крае — около 1000 открытых вакансий для ТИМ-специалистов. Проблема общая, а подходы к решению — уже есть.
Компании и вузы в регионах объединяются, чтобы растить новые кадры со студенческой скамьи. Мы уже рассказывали про ТИМ-класс от «Неометрии» в КубГТУ. Сегодня — о блестящем опыте Перми.
Компания «Кайрос Инжиниринг» пошла дальше и создала целую Школу BIM. Это комплексная система, в которую вовлечены студенты ведущих колледжей и вузов Перми.
Цифры впечатляют:
А результаты говорят сами за себя:
И это признано на высшем уровне: проект «Школа BIM» был отмечен как лучшая практика наставничества в рамках нацпроекта.
Самое главное — выпускники не остаются без работы. Они успешно строят карьеру в профильных организациях, таких как:
· «Кайрос Инжиниринг» (организатор школы BIM)
· И других ведущих проектных и строительных компаниях Пермского края, которые ценят владение современными ТИМ-технологиями.
Для этого нужны:
Формирование таких образовательных «экосистем» — это не просто борьба с дефицитом. Это инвестиция в будущее, которая дает регионам конкурентоспособность на национальном и международном уровне.
#кадры #Пермь
#StroyOS_КайросИнжиниринг #StroyOS_BIM
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
Диалог_2_Цифровой_строительный_контроль_Курохтин_Артем.pdf
2.9 MB
На Невском строительном форуме 2025 в Санкт-Петербурге одним из интересных для нас стал доклад Артёма Курохтина, посвящённый цифровизации строительного контроля. В своём выступлении он предложил системный подход, который позволяет перевести хаотичный процесс выбора ПО в управляемую и осмысленную работу. Делимся его выводами.
· Государство предлагает XML-схемы, ТИМ и реестры ПО, но на выходе — несогласованные системы и «мёртвые» реестры.
· Коммерческие решения часто предлагают «волшебную таблетку», но на деле — размытый функционал, устаревшие формы и нарушенная логика процессов.
· Внедрение проваливается из-за подхода «сверху вниз» без понимания реальных проблем и «снизу вверх» из-за сложности обоснования и выбора.
В своём докладе Артём подробно разобрал практический подход к формированию критериев оценки ПО на основе реальных бизнес-процессов.
Он показал:
· Как перевести операции строительного контроля в чёткие требования к софту.
· Примеры критериев для операционного контроля, входного контроля материалов, ведения исполнительной документации.
· Градацию из 134 базовых и 51 продвинутого критерия, позволяющую гибко оценивать функционал систем.
Из 144 программных решений в находящихся в общеизвестных реестрах
· Только 11 относятся к строительному контролю.
· 31 решение не является сертифицированным средством измерений.
· 63 решения неактивны или не подходят под задачи.
Спикер предложил чёткий алгоритм действий:
· Провести анализ внутренних процессов и «узких мест».
· Составить чёткое ТЗ на основе критериев соответствия.
· Выбрать решение, которое закрывает именно ваши критические задачи, а не предлагает «всё и сразу».
📎 Презентация прилагается
#Буквы_регионы #СанктПетербург #НевскийСтроительныйФорум2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем серию постов о том, как российские компании не просто адаптируются к новым условиям, а формируют новый, системный подход к подготовке кадров. Сегодня — еще один яркий пример из строительной отрасли.
Еще недавно BIM в строительстве часто был просто эффектной 3D-визуализацией, а не рабочим инструментом. Архитекторы создавали сложные модели, но на стройке прорабы по-старому работали с бумажными чертежами. Ресурсы тратились, а реальной пользы не было.
Ситуация для девелоперов усугубилась с уходом зарубежного ПО. Крупнейшему застройщику Setl Group потребовалось не просто заменить софт, а полностью пересмотреть подход, чтобы BIM стал основой всего строительного цикла.
После года поисков партнером стал российский разработчик АСКОН с платформами Renga (проектирование) и Pilot-BIM (управление данными).
· Для проектировщиков: Объемы работ считаются автоматически, ошибки в расчетах свелись к минимуму.
· Для подрядчиков: Информация подается в удобном формате, что ускоряет согласования и запуск этапов строительства.
· Для компании: Процессы стали прозрачнее, сроки и расчеты — предсказуемее.
BIM в Setl Group перестал быть «игрушкой» архитекторов и стал цифровым хребтом компании. Следующий шаг — внедрение роботизации и ИИ для автоматизации строительного контроля.Этот кейс наглядно показывает, что импортозамещение в ИТ — это не вынужденная мера, а возможность выстроить более эффективную и независимую экосистему, параллельно выращивая новые кадры для всей отрасли.
#StroyOS_SetlGroup #StroyOS_Renga #StroyOS_АСКОН
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компьютерра
Как Setl Group перешла на российские BIM-решения и запустила собственный учебный центр | Компьютерра
Setl Group полностью перешла на российские BIM-системы Renga и Pilot-BIM, связав проектирование со стройкой и документооборотом. Девелопер открыл учебный центр, чтобы готовить специалистов и развивать цифровое строительство в России.
Forwarded from ЗВОНАРЁВА.ОНЛАЙН
Цифровая трансформация: философия изменений для бизнеса и государства
В современном мире термин "цифровая трансформация" у многих на устах. Часто её представляют как простое внедрение новых технологий — переход на облачные решения, автоматизацию процессов или использование искусственного интеллекта. Но настоящая трансформация начинается не с технологий, а с переосмысления фундаментальных основ — будь то бизнес-модель компании или система государственного управления.
⏺ Движение по спирали:
Распространено мнение, что цифровая трансформация — это линейный путь из одного состояния в другое. Однако это опасное заблуждение, одинаково вредное как для бизнеса, так и для госуправления. На самом деле, это итеративный, спиралевидный процесс.
Итоговое состояние системы не является статичным — ни для коммерческой организации, ни для государственного органа. Пока система движется к цели, сама целевая модель управления уточняется, а внешние условия постоянно меняются. Это заставляет и компанию, и ведомство постоянно проходить цикл: корректировка подходов → внедрение → обратная связь → новая корректировка.
⏺ Движение "назад" не только возможно, но и необходимо — будь то отзыв неудачного продукта на рынке или корректировка госуслуги, не получившей отклика у граждан. Это не откат, а важнейшая корректирующая итерация. Цифровая трансформация — это сложное маневрирование, где нужно постоянно подстраивать курс.
⏺ Общие риски для бизнеса и государства
Хотя традиционные риски остаются, на первый план выходят и новые стратегические угрозы:
1. Риск неверных целей. Главная угроза. Если изначально допущена ошибка в целеполагании, система будет с пугающей эффективностью вести в неправильном направлении — будь то компания, теряющая рынок, или госорган, ухудшающий качество услуг.
2. Риск потери человеческого потенциала. В погоне за эффективностью система может начать оптимизировать людей, подавляя креативность и инициативу — что одинаково губительно для корпоративной культуры и для работы госаппарата.
3. Риск системных сбоев. Ошибка в алгоритмах или данных может привести к деструктивным последствиям — будь то коллапс в логистической системе компании или сбой в системе госуслуг.
⏺ Эти риски уникальны тем, что их нельзя нивелировать деньгами или отчётами. Они устраняются только грамотными архитектурными решениями и качеством управления.
⏺ Общая причина провалов
Технологии сегодня — это доступный товар. Их можно купить или скопировать. Если бы проблема была в них, то все компании и госорганы, использующие одинаковые платформы, были бы одинаково успешны. Но практика показывает, что это не так.
Корень неудач кроется в фундаментальной ошибке — подмене целей. Когда начинают с вопроса "Какую технологию нам внедрить?", вместо "Какую модель управления и какой результат мы хотим получить?" — в результате автоматизируют существующий хаос, создавая дорогой цифровой фасад для устаревших процессов.
▶️ Если эти идеи нашли отклик.
Напишите — обсудим, без формальностей.
В современном мире термин "цифровая трансформация" у многих на устах. Часто её представляют как простое внедрение новых технологий — переход на облачные решения, автоматизацию процессов или использование искусственного интеллекта. Но настоящая трансформация начинается не с технологий, а с переосмысления фундаментальных основ — будь то бизнес-модель компании или система государственного управления.
Распространено мнение, что цифровая трансформация — это линейный путь из одного состояния в другое. Однако это опасное заблуждение, одинаково вредное как для бизнеса, так и для госуправления. На самом деле, это итеративный, спиралевидный процесс.
Итоговое состояние системы не является статичным — ни для коммерческой организации, ни для государственного органа. Пока система движется к цели, сама целевая модель управления уточняется, а внешние условия постоянно меняются. Это заставляет и компанию, и ведомство постоянно проходить цикл: корректировка подходов → внедрение → обратная связь → новая корректировка.
Хотя традиционные риски остаются, на первый план выходят и новые стратегические угрозы:
1. Риск неверных целей. Главная угроза. Если изначально допущена ошибка в целеполагании, система будет с пугающей эффективностью вести в неправильном направлении — будь то компания, теряющая рынок, или госорган, ухудшающий качество услуг.
2. Риск потери человеческого потенциала. В погоне за эффективностью система может начать оптимизировать людей, подавляя креативность и инициативу — что одинаково губительно для корпоративной культуры и для работы госаппарата.
3. Риск системных сбоев. Ошибка в алгоритмах или данных может привести к деструктивным последствиям — будь то коллапс в логистической системе компании или сбой в системе госуслуг.
Технологии сегодня — это доступный товар. Их можно купить или скопировать. Если бы проблема была в них, то все компании и госорганы, использующие одинаковые платформы, были бы одинаково успешны. Но практика показывает, что это не так.
Корень неудач кроется в фундаментальной ошибке — подмене целей. Когда начинают с вопроса "Какую технологию нам внедрить?", вместо "Какую модель управления и какой результат мы хотим получить?" — в результате автоматизируют существующий хаос, создавая дорогой цифровой фасад для устаревших процессов.
Напишите — обсудим, без формальностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компания «Яндекс» объявила о стратегическом выходе на рынок новостроек Екатеринбурга, запустив
Проект предусматривает строительство трех жилых зданий общей мощностью 1649 квартир. Завершение строительства и ввод комплекса в эксплуатацию запланированы на четвертый квартал 2028 года.
ЖК«Алиса» станет первым для «Яндекса» проектом, где экосистема «Умный дом с Алисой» будет интегрирована на уровне всего жилого комплекса. Это качественно новый шаг по сравнению с ранее предлагавшимися решениями для отдельных квартир.
· Управлять светом, климатом и вентиляцией во всей квартире.
· Автоматически отслеживать и предотвращать утечки воды.
· Взаимодействовать с инфраструктурой здания через «умный» лифт и автоматический шлагбаум.
💬 По словам основателя BAZA Development Марка Заводовского, ЖК «Алиса» будет использоваться «Яндексом» как тестовый полигон для обкатки новых технологических решений. Успех проекта будет оцениваться, в том числе, по динамике продаж, что позволит компании принять решение о дальнейшем масштабировании бизнеса.
💬 Как ранее отмечал руководитель команды «Умного дома Яндекса с Алисой» Александр Тимченко, застройщики-партнеры будут продавать пакеты «умных» устройств вместе с готовой квартирой или в качестве дополнительной опции. Устройства, требующие установки на этапе черновой отделки (например, «умные» реле), будут предустановлены.
Параллельно с екатеринбургским проектом «Яндекс» реализует аналогичные инициативы в Москве с такими девелоперами, как MR Group, «Самолет» и ФСК. К 2030 году компания планирует оснастить системами «умного дома» от 100 до 200 тысяч квартир по всей России.
#StroyOS_Яндекс #BAZADevelopment
Stroy.OS |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК
«Яндекс» выходит на рынок новостроек Екатеринбурга
Яндекс запустил три совместных проекта с девелоперскими компаниями Екатеринбурга. Об этом представители компании рассказали на форуме 100+ TechnoBuild. Один из проектов будет реализован совместно ...
Forwarded from ИНП (Инфраструктура нового поколения)
map2025.pdf
9.4 MB
Новая карта российского рынка сервисной робототехники к 2025 году охватывает множество отраслей — от логистики и ритейла до медицины и ЖКХ. Но сегодня мы сосредоточимся на строительстве.
Уже сегодня на российских стройплощадках представлены и работают следующие типы роботов:
· Автоматизированные системы для кладки кирпича и блоков
· Роботы-штукатуры и маляры для финишной отделки
· Роботы-укладчики напольных покрытий и плитки
· Автономные погрузчики и самосвалы
· Роботы-носильщики для доставки материалов
· Системы автоматической разгрузки и складирования
· Строительные дроны для мониторинга и картографии
· Наземные роботы-сканеры для контроля качества
· Системы лазерного сканирования и создания 3D-моделей
· Роботы-сварщики металлоконструкций
· Демонтажные роботы
· Роботы для работ на высоте
· Автономные патрульные комплексы
· Роботы-досмотрщики грузов
· Системы видеонаблюдения с компьютерным зрением
Ожидается, что в ближайшие годы мы увидим более активное внедрение этих технологий — переход от единичных случаев к системному использованию на большинстве крупных строек. Будущее за людьми-операторами, которые управляют парками умных машин, а роботы берут на себя рутинные и опасные операции.
Карту обнаружили здесь.
#Роботы_ИНП #TechNews #ИНП
@NextGenInfrastructure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM