Иногда я сам в шоке, что делает команда

Этот слайд ещё и с анимацией

Кайфую от этого документа

Делюсь кратким ТЗ на разработку, в брифе 28 вопросов с примерами
⠀
Проблема: два человека о чём-то договорились и начали что-то делать, через 2 недели оказалось, что совсем не договорились и дело каждый понял по-разному. Споры, обида, разочарование.
⠀
Конкретность и Сроки — если эти два лекарства принимать перед каждым проектом, то можно избежать споров и разочарования.
⠀
Недавно дополнили вопросы, ответы на которые формулируем на старте проекта — перед началом разработки презентации, курса. Цель — конкретно и многогранно понять задачу, контекст
⠀
У вас бизнес b2b или вы делаете проекты с кем-либо? Тогда вам нужны эти вопросы, они же идут также в Договор и Приложение.
⠀
В 28 пунктах концентрат опыта: мои 5 лет, брейншорм с командой, курс Ильяхова, шаблон договора из Бюро Горбунова, советы коллег по цеху. Каждое слово «прожито».
⠀
Четыре примера вопросов
⠀
Как именно Получатель будет читать, смотреть? Зачем это: отправили презентацию pdf 16:9, а тот, кому она предназначена, всегда печатает документы на бумаге, логичней было сделать в формате А4. Можно продумать заранее.
⠀
Что именно ценно именно тому человеку, с кем мы работаем? Зачем это: вариантов ценностей намного больше, чем кажется, не только цена / качество:
— скорость, срочность;
— максимальное качество;
— цена и только цена;
— автономность! чтобы не отвлекали, выдали уже готовый итог;
— или важны эксклюзивность, особое внимание.
⠀
Кто ЛПР? Зачем это: три руководителя обсуждают презентацию, их мнения расходятся, возникает спор, работа буксует, не ясно, за кем последнее слово. Можно договориться заранее.
⠀
Или "неудобный" вопрос: ЧТО. МОЖЕТ. ПОЙТИ. НЕ ТАК? Зачем это: всегда всё идёт хоть чуть-чуть не так. Вмешиваются отпуск, аврал, визит президента, свадьба, дуэль. О большинстве трудностей все знают наперёд, только не говорят. Можно продумать заранее.
⠀
Также есть стандартные вопросы про ЦА, сроки, экспертов, договор. Пишите, пришлю google doc
⠀
Буду рад, если как можно больше людей прочтут и используют наш документ. Станут договариваться ясней, однозначней, структурней выражать свои желания и планы.
⠀
Напишите мне, пришлю исходник или поясню суть пунктов

На сон грядущий посмотрите свежий выпуск #lxtalks с Евой из skyeng и со мной из struct, вышло содержательно!

https://youtu.be/X_ELIU9l0lE

Сейчас запускаю новое направление — продукты по исследованию рынка, конкурентов, трендов. Делаю небольшой customer development, можете сказать пару мыслей по этой теме?

В целом, как любая компания формирует стратегию, шаги на 1-3 года? В основе — внешний и внутренний "мир" и их синтез:

1) Внешний мир — исследование рынка, трендов, конкурентов, клиентов

2) Внутренний мир — главные компетенции, ресурсы и активы, намерения владельцев

3) “Столкновение миров”, синтез — сопоставить компанию и внешний мир, сгенерить варианты дальнейшего развития, взвесить альтернативы

Скажи, в твоей компании подробно изучали конкурентов, рынок? Как это было? Можешь рассказать, пожалуйста? (можно в аудио). Напиши мне в лс @vsivolgin

Мне важно понять, как на практике изучают рынок и формируют планы на дистанцию 1-3 года компании. Расскажу key takeaways!

Есть такие темы, которые вроде бы все знают и умеют, а на самом деле - все делают очень поверхностно, одна из них:

Исследование конкурентов

Как вы анализируете своих конкурентов?
⠀
Можно найти мноооого данных,
— сделать заказ в начале и конце дня, узнать сколько заказов
— similarweb, spymetrics, spywords, socialblade
— снять точку на видеорегистратор
— пробить через Sbis и Спарк
— позвонить и в гости зайти
⠀
Но намного сложней грамотно обработать! Скажите,
— по каким параметрам классифицируете?
— как обобщаете, матрица / карта конкурентов?
— выделяете горячие сегменты и “голубые океаны” рынка?
— и как выводы генерите, брейншторм, иное?
⠀
Лишь от грамотного анализа и структуры будет satellite imagery with high resolution
⠀
#analyseordie

Сначала я начал вести ежедневный чек-лист, потом Корнигор сказал что это марафон.)

Послушайте его https://www.facebook.com/100003613370373/posts/1873278372802590/?d=n


Не важно, как и с кем ставить галочки, важно, что для личной стратегии эта ежедневная штука работает

Плотность информации

тут про неё.

В нашем канале о профессиональной работе с информацией два апдейта

1.
Про структуру
https://www.instagram.com/p/B_CbEiJJYnJ/?igshid=1pazcmwjbtagn

2.
Про наполнение
https://www.instagram.com/p/B_DXTDUpZI6/?igshid=1ntn4v4vh5uvy

Пять бомбических постов, про правило 5+10 и четыре этапа разработки. Много примеров и правил, используйте.

1 — структура: https://www.facebook.com/1150427245/posts/10222223111703977
⠀
2 — наполнение: https://www.facebook.com/1150427245/posts/10222228055547570
⠀
3 — триггеры: https://www.facebook.com/1150427245/posts/10222239491353458
⠀
4 — дизайн: https://www.facebook.com/1150427245/posts/10222277779390635

5+10: https://www.facebook.com/v.sivolgin/videos/10222280227251830/

Они же в инстаграм: https://www.instagram.com/go_struct/

Будем благодарны за лайк.

Правило 5+10
⠀
Профессионально работать с информацией можно научиться за 10 000 часов, но есть и несложные правила. К примеру, сколько текста можно помещать на слайд? Ответ: 5+10 или 10+30.
⠀
5+10:
до пяти слов заголовок слайда + до десяти слов текст слайда
⠀
Если выступаете очно и зритель смотрит на слайды из зала, то на слайде должен быть краткий заголовок, до пяти слов, и не более десяти слов в “теле” слайда, помимо заголовка.
⠀
Очно выступать не пускают, поэтому эта же формула относится к любому “каналу с низким вниманием”: слайды для ленты Instagram или Facebook, презентация для первого “холодного” контакта.
⠀
10+30:
до 10-и слов заголовок и до 30-и слов текст слайда
⠀
Эта формула для каналов восприятия “с высоким вниманием” — когда получатель ожидает от нас документ, хочет его прочитать с экрана телефона или ноутбука. К примеру, получил документ в письме, либо мы проводим онлайн-встречу.
⠀
Как применять? Откройте свои слайды и сократите текст, оставьте не более 10-и (либо 30-и) слов. Это сразу улучшить качество восприятия.
⠀
____
⠀
Пример: Вебинар
⠀
Часто на слайдах 40-50 слов, зрители не успевают прочесть и просят показать ещё раз, это замедляет. До 30-и слов — оптимально, зрителю вебинара комфортно прочитать, параллельно слушая речь спикера
⠀
____
⠀
Кстати, заголовок слайда можно написать бесцветно, абстрактно, или же формулировать настоящий “говорящий заголовок”. Как — расскажу вскоре