1 января 2020 г. вступил в силу 259-ФЗ о деятельности инвестиционных платформ

Главное: любое ООО и ИП может за 7 дней создать АО, перевести активы на АО и выпустить акции, и за 2-3 месяца собрать пул инвесторов (рекордсмены размещаются со всеми документами за 3 недели)

Если инвестировать в ООО — лимит 50 участников. Надо идти к нотариусу очно всем составом учредителей, менять устав, это очень не удобно.

В случае с АО есть три главных момента:

1) Удобство — акции можно покупать дистанционно, без нотариуса, в один клик (предварительно пройдя регистрацию и валидацию на одной из платформ);

2) Порог входа — процесс автоматизирован, поэтому имеет смысл инвестировать малые суммы. Вход для инвестора у разных платформ:
— от 1000 руб.;
— от 3000 руб.;
— от 10 000 руб.
Порог входа зависит от стратегии каждой компании: кто-то хочет инвесторов-квалов по 2-10 млн р., кому-то удобнее 100-200 маленьких инвесторов (в АО нет ограничения по числу акционеров).

3) Ликвидность — купив акции, инвестор может разместить их на продажу на той же платформе, найти покупателя на вторичном рынке. Есть платформы, кто дает гарантию обратного выкупа.

То есть, ООО и ИП может стать АО и продавать акции как продукт (наряду с основным продуктом компании) — и управлять продажами своих акций:
— менять порог входа для инвестора,
— делать скидки от объёма,
— давать рекламу инвестпредложения для широкой аудитории.

Каждая инвестплатформа для АО — это биржа, pre-IPO для непубличных компаний и шаг к IPO.

Если нужны подробности, лс: @vsivolgin

Куём важные смыслы. Как ваши дела?

Впервые создали лендинг продукта — инвест презентации сейчас фокусное направление

Из меня вытащили сильные смыслы, разложили кейсы и отзывы. Вышло сильно. Пишите, пришлю ссылку на результат

...Рассказать свой опыт и смыслы продукта. Это, казалось бы, так просто! И так сложно! Мы 3 года собирались это сделать. И вот, ура.

Кстати, команда маркетологов (кто делал мне) — могут взять пару проектов, если нужен лаконичный лендинг (микросайт) с сильными смыслами; контакты — в лс

Что было интересного за 2 года в канале:

1) Инвестпроект: метрики, финмодель, презентация, Big Idea — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/516

2) Многоярусные клубничные фермы — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/532

3) 5 принципов бизнес-процесса — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/548

4) The future of digital world — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/578

5) Лаборатория в Каталонии — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/597

6) Электрогрузовики в Румынии — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/626

7) Пример для МГТС в лайв-режиме — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/647

8) Сингапур в 5 раз переграл Москву — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/688

9) Инвестиции в Dodo — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/692

10) Стратегия и 100 стран экспансии — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/704

11) Два искажения восприятия убивают инвестпрезентацию — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/766

12) Финансовая модель как орган чувств компании – https://news.1rj.ru/str/struct_pro/771

13) Каналы поиска инвестора — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/782

14) Большая Идея в инвестиционной презентации — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/813

15) Рынок и “боль” ЦА в инвестиционной презентации — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/820

16) Любой может создать АО — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/838

17) РЕЕСТР блоков инвестиционной презентации — https://news.1rj.ru/str/struct_pro/840

__

Будут вопросы — welcome

Совет директоров (СД) как инструмент управления и стратегии

Завершили подготовку к совету директоров для Like Центр, это уже 5-й подобный спецпроект. Расскажу крупными мазками, что мы сделали и как можете применить себе.


А) СД как инструмент стратегии

1. Многомерная картина мнений. Поговорил с людьми из EdTech о том, куда движется рынок и мир:
— Сергей Михайлов, GetCourse;
— Александр Ларьяновский;
— Рустам Айнетдинов, Skyeng;
— главный аналитик Winter Capital.
И ещё несколько мнений и аналитических отчётов, сложили многомерную картину происходящего.

2. Точность и сила донесения. Например, можно мелко написать, что чистая прибыль выросла, а можно добавить метафору с КПД двигателя внутреннего сгорания, и мысль заиграет новыми красками. Восприятие любого человека — эмоционально.

3. Тренировка и ещё раз тренировка. На очной части нужно донести мысль — какой основной сценарий, аргументы. Это классическое публичное выступление, спич. Для тренировки, “челленджили”, задавали острые вопросы по стратегии и продукту.

Я сказал “очная часть”, а что, есть ещё заочная? Да. Рассказываю дальше.


Б) СД как инструмент управления

1. Разделить прошлое и будущее. Мозг человека хорошо думает либо о прошлом, либо о будущем, лучше это не смешивать. Читкод — разбивать мысли для СД на 2 блока:
Блок 1. Отчёт о результатах за 9 месяцев 2022 г. это про прошлое, высылаем заочно, за 3-4 дня ДО заседания;
Блок 2. Основная часть — для очного обсуждения сценариев будущего.

2. Структура результатов (ключевые метрики). Посмотреть результаты как на ладони — нужна правильная структура и умение выражаться лаконично

3. Обязательства с прошлого СД. Задачи в компании всегда ставятся, НО:
— вопрос их точности и правильности;
— вопрос уровня обязательности исполнения, ведь «внутри себя» всегда можно договориться, а тут ответственность возрастает.


Резюмируя, польза СД для компании:
1) Альтернативное мнение. Основатель и ТОП-менеджмент “варятся” в своём контексте, СД это свежий взгляд со стороны и весомое слово;
2) Получить концентрированный опыт от людей, которых не нанять за зарплату;
3) Повысить ответственность за исполнение задач с прошлого СД / к следующему СД;
4) Наличие СД с авторитетным составом — это статус и показатель уровня.


Кстати, СД обязателен при создании АО. Сразу позвать Элона Маска вряд ли выйдет, но начните с малого. Как говориться, мечты работают, но первый шаг — за тобой

(несколько графиков и иллюстраций — ниже, в следующем посте)