А в последний вагон ещё можно запрыгнуть! Сегодня начался курс «Как решать проблемы клиентов», и вы всё ещё можете успеть записаться на текущий поток за 3600 руб.
Но это не единственная крутая новость! Мы продлеваем распродажу этого курса ещё на один поток, старт которого запланирован на 31 октября. После этого потока обычная цена, 12000 руб. за участника вернётся.
Кстати, теперь вы сможете предварительно получить консультацию о курсе на нашем сайте, чтобы определиться, подходит ли он вам.
Ждём вас на обучении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍2🥰2
Факт: забота о клиентском опыте — приоритет для бизнесов на ближайшие пять лет. При этом, клиенты все также хотят простого человеческого общения и решать проблемы быстро и классно, и чтобы в поддержке отвечали дружелюбно и вдумчиво. Делимся первой частью конспекта статьи о трендах, которую мы подготовили вместе с коллегами из Happydesk.
Не пропустите вторую часть с продолжением!
____________
Школа
Для сотрудников поддержки
Для команд поддержки
Услуги
Аудит поддержки
Получить доступ к Базе Знаний
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4👍3🥰1
Посетите вебинар Юздеска и Александра Чухонцева — директора по лояльности и партнерствам X5 Group (Перекресток, Пятерочка, Карусель, Чижик и др.)
На вебинаре будут обсуждать клиентоцентричность, как строить долгие отношения с покупателями и помогать продажам расти. А также:
◾️ Почему клиентоцентричность — новый путь для роста бизнеса;
◾️ Как строить системы лояльности, которые работают;
◾️ Поищем точки улучшения сервиса и распределим акценты в работе с клиентом;
◾️ Вовлечем клиентов во взаимодействие с компанией и повышаем уровень их доверия.
Вебинар будет полезен руководителям отделов поддержки клиентов и Customer Success и всем, кто хочет строить долгие отношения с клиентам.
Когда: 10 ноября
Время: 16:00 МСК
Формат: онлайн
➡️ Зарегистрироваться на вебинар
#реклама
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤5🎉3
Всем привет! 🌸
Supprt.Science долго помогал другим компаниям выстраивать службы поддержки, но теперь мы чувствуем, что хотим найти дом, команду, компанию, в которой не просто проектно придем и что-то настроим, а будем заботиться о клиентском сервисе постоянно.
Если у вас есть классные задачи, пишите Даше или Инге тут или на общую почту letsgo@supprt.science 💌
P.S.: Supprt.School продолжает работать, приходите к нам узнать больше про классную поддержку пользователей!
Supprt.Science долго помогал другим компаниям выстраивать службы поддержки, но теперь мы чувствуем, что хотим найти дом, команду, компанию, в которой не просто проектно придем и что-то настроим, а будем заботиться о клиентском сервисе постоянно.
Если у вас есть классные задачи, пишите Даше или Инге тут или на общую почту letsgo@supprt.science 💌
P.S.: Supprt.School продолжает работать, приходите к нам узнать больше про классную поддержку пользователей!
❤26❤🔥6👍3🔥2
Завели тут новый канал «Звёзды поддержки» для саппортов, где будем выкладывать мемы, лайфхаки, упражнения, тестовые задания и другие полезные штуки, которые нужны на непростом поприще клиентского сервиса. Если вы думаете о том, чтобы начать карьеру в клиентском сервисе, то наш канал как раз для вас!
Будем очень рады, если поддержите нас подпиской 🌟
➡️ Канал — @supprtstars
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤5👍3
В нашей серии постов о контроле качества мы затронули обучение новой системе саппортов. И мы подумали: надо написать пост-заметку об обучении саппортов в целом!
От правильной постановки задачи будет зависеть формат — упаковка обучения. Будет ли это массовое обучение или тет-а-тет подойдёт лучше? Что будет являться показателями успешности и какая будет оценка качества? На все эти вопросы можно ответить, исходя из задачи, а её варианты могут быть самые разные.
Например:
• сервис масштабируется и нужно научиться быстро выводить на линию новых сотрудников
• есть проблема с определенными навыками — грамотность, работа с негативом или просто знания по матчасти — и задача их подтянуть
• дать развитие уже работающим сотрудникам, обучить их новым скиллам перед повышением
То есть навыки, которыми должен обладать сотрудник после обучения. К каждому навыку пропишите индикаторы успеха.
Например:
• навык — «способность понять проблему пользователя»
• индикаторы — видит скрытый запрос пользователя, то есть не только тот, о котором он говорит прямо, но и тот, что «между строк»; определяет, когда проблеме требуется не разовое решение, а долгосрочное.
Отличие андрагогики от педагогики в том, что внимание студента фокусируется на конкретной проблеме, которую обучение помогает решить, то есть мы должны четко показать сотрудникам, как из точки А они придут в точку Б и как это им поможет в развитии на работе.
Найдите реальные вопросы от пользователей, на которых саппорты будут отрабатывать полученные навыки в безопасной атмосфере. При этом, уделяйте внимание тому, чтобы делиться фидбеком со студентами.
Не обязательно это должны быть тет-а-теты между студентом и наставником: если обучение массовое, можно сделать фидбек в формате peer-to-peer и self-check, когда студенты проверяют себя сами по чек-листу и обмениваются обратной связью друг с другом.
Обращайте внимание на удовлетворенность студентов и результаты обучения, скорость овладения навыками, обратную связь от клиентов саппортам, прошедшим обучение. Если видите, что где-то показатели не дотягивают, корректируйте курс.
______
А чтобы саппортам подтянуть софт-скилы, обратите внимание на наш мини-курс — http://bit.ly/3EHHHtV
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4🥰3❤1