Мне очень нравится концепция портфельной карьеры у Алены Гейдт. 💼

Линейная поступательная карьера перестала быть эффективной.
Да и интересной - тоже, если честно.

Когда я познакомился с концепцией портфельной карьеры, многое стало на свои места.

Я наконец смог объяснить себе, почему нормально быть одновременно предпринимателем, спикером, экспертом-практиком, наставником, автором тренингов, вести блог, деловые игры и развивать несколько сообществ. 😆

Раньше это казалось хаосом.

Теперь - выстроилось в осознанную стратегию.

💡 Портфельная карьера - это когда ты сознательно соединяешь несколько профессиональных треков, создавая синергию между ними.

Это мультипликатор возможностей, который расширяет нетворкинг, усиливает экспертизу, личный бренд - и никогда не надоедает 😁

Просто посмотрите на свою деятельность и задайте себе вопрос:
👉 какой дополнительный трек вы могли бы добавить, чтобы усилить другие свои направления?

В пятницу выступил на молодёжном форуме в Санкт-Петербурге с темой про мета-навыки и адаптивность.

Просто знаний (hard) и коммуникации (soft) сегодня уже не достаточно.

Мета-навыки - это видеть взаимосвязи и систему, сохранять адекватность, двигаться в хаосе не теряя опоры.

И вот небольшой follow-up подкаст по мотивам моего доклада:

Вчера в Московской торгово-промышленной палате продолжали обсуждать тему мета-навыков.

Продолжаю об этом говорить, потому что сегодня они становится решающими для предпринимателей и руководителей.

Жесткие навыки быстро устаревают — технологии и ИИ только ускоряют этот процесс.
Мягкие - помогают взаимодействовать, договариваться, управлять людьми, но имеют свои ограничения.
Дальше — начинается вертикальное развитие: когда важно не просто «уметь», а понимать взаимосвязи, видеть систему целиком и себя в ней.

Мета-навыки — это про адекватность и адаптивность, про умение оставаться в реальности и принимать решения, которые действительно отвечают ситуации.
Про внутреннюю навигацию — двигаться в хаосе, опираясь на свои смыслы и ценности.
Про антихрупкость — способность не просто выдерживать стресс и неопределённость, а усиливаться от них.

И вот тут важно как это развивать.
Лекции и книжки не работают. Метанавыки формируются в опыте — в ситуациях, где можно выйти в мета-позицию, увидеть себя со стороны и прожить новое состояние.

Самые эффективные форматы — системный коучинг, проективные методики и игровые практики.
Именно там появляются инсайты, новое качество мышления и настоящая адекватность.

Это то, чем я занимаюсь с предпринимателями и командами: помогаю смотреть шире, видеть связи и строить живые, адаптивные бизнес-системы, которые растут даже в турбулентности.

Завершился Конгресс специалистов БРИКС - и это был очень интересный опыт. 

Ценно было увидеть, как специалисты из разных стран, школ и дисциплин говорят об одном и том же. Про здоровье, энергию, продуктивность, развитие человека и общества. 
И каждый участник раскрывает новые аспекты и грани этих тем.

По факту тут формируется международное профессиональное сообщество, где создаются общие смыслы. И это вдохновляет.

Я был в президиуме и выступал в бизнес-секции Конгресса. 
И выступления этой секции также возвращали фокус на человека. Точнее на лидера, потому что лидеры задают тон, ритм, культуру бизнесу и обществу. 

Обсуждали с коллегами интересную мысль. Как на смену парадигме "биохакинга" приходит идея "биохилинга".
Уход от "взлома" системы к ее пониманию и осознанному раскрытию ее потенциала.

И это не только про организм человека, но и про организацию.

Понимание процессов, происходящих в организации, позволяет раскрыть потенциал, преумножить ресурс и возможности всей команды и всего бизнеса.

Классно быть частью этого международного сообщества, которое создает новые смыслы и формирует новое поколение лидеров и просто здоровых и ресурсных людей.
✨

Всех коллег-психологов поздравляю с профессиональным днем!
😁

Это такая область, в которой невозможно перестать учиться и стараться все понять 😁

Коллеги спрашивают какой прогресс у клиента в части решения конфликта в бизнесе 🙂

Рассказываю)
За эту неделю клиент разрешил все конфликтные ситуации в позитивном ключе и прописал новые правила и рамки взаимодействия.

По сути использовал этот кризис, чтобы изменить сложившейся статус-кво в свою пользу.

Но сначала произошел этот выход из внутренних конфликтов, моделирование пространства решений и восстановление своего ресурса.

А далее получилось все сложить в бизнесе оптимальный образом путем переговоров из позиции собственника (а не из личных контекстов) и принятых управленческих решений.

И да, навыки управления бизнесом и ведения переговоров очень важны для этого!

Но если руководитель бессознательно смешивает личные и рабочие контексты, находится во внутреннем конфликте, то он просто решает не ту задачу.

Тут и становится решением выход на мета-позицию, прояснение контекстов и моделирование сценариев через расстановки и другие инструменты.

Пригласили принять участие в научной конференции РУДН по развитию когнитивных способностей мозга.

Обсуждал с участниками, как руководителям принимать точные и выверенные решения в самые напряжённые моменты. Когда решений много. Когда контекст сложен, много неопределенности, а ставки высоки. Когда давит эмоциональный фон.

В такие моменты от трезвости руководителя может зависеть очень много - деньги, люди, судьбы, иногда и целые системы.

И вот что важно понимать.

Есть такое понятие - цена когнитивного усилия. 
Это не про скорость мысли и не про количество решений. 
Это про то, сколько физиологического ресурса мозг тратит, чтобы принять одно-единственное решение.

Каждый из нас, а особенно руководители, в течение дня делает сотни выборов: от бытовых до стратегических. Сотрудники спрашивают, партнёры тянут, задачи меняются. И каждое решение - это маленький (или не очень маленький) кусок когнитивной энергии.

Чем выше «стоимость» решения - тем быстрее сгорает ресурс. 
А чем больше сгорело — тем меньше ясности, точности и глубины остаётся к концу дня.

И вот проблема: когнитивный ресурс восстанавливается медленно, а расходуется очень быстро.

Именно поэтому многие руководители ближе к вечеру принимают слабые, реактивные, а иногда и просто неправильные решения. Не потому что они «плохие управленцы». А потому что система перегружена.

Коллеги из НИИ Развития мозга и высших достижений РУДН создают методики, которые реально снижают цену когнитивного усилия. То есть позволяют мозгу тратить меньше ресурса на каждый выбор — сохраняя при этом ясность, фокус и глубину анализа.

Для предпринимателей и лидеров по всему миру это критично: 
не просто думать быстрее и точнее,  а научиться думать дешевле - в смысле расхода внутренней энергии.

Потому что именно это  определяет вашу устойчивость, адаптивность и способность принимать сильные решения на длинной дистанции.

Мы уже делали совместный проект для лидеров с НИИ развития мозга и высших достижений РУДН.

В наступающем году планируем развивать это сотрудничество.

Stay tuned!
✨