Друзья, сразу три отличные новости по практикуму с Яном Якобом Стамом!
🎁 Первая - скидка 11% в честь Черной Пятницы!
С 11 по 15 ноября запустили акцию:
Если планировали присоединиться - самое время😉
👉 Чтобы получить ссылку на оплату, заполните заявку на сайте: janjacob2026.ru
🔥 Вторая новость - мы запустили рассрочку!
Теперь оплату участия можно оформить в рассрочку от банка на 3, 4 или 6 месяцев прямо на странице оплаты.
Да, рассрочка суммируется со скидкой по акции Черной Пятницы💥
💡 И третья новость - вебинар с Яном Якобом и Диз.
Ровно через месяц, 11 декабря, состоится открытый вебинар по теме «Живые бизнес-системы»
🧭 Ян Якоб поделится, как создаются живые организации
и какие новые управленческие навыки становятся ключевыми для лидеров и команд будущего.
Будет возможность задать вопросы и пообщаться лично🔥
Stay tuned — все анонсы и ссылка на эфир будут опубликованы здесь, на канале!
С 11 по 15 ноября запустили акцию:
Стоимость участия со скидкой - 114 810₽ вместо129 000₽.
Промокод: 1111
Если планировали присоединиться - самое время
👉 Чтобы получить ссылку на оплату, заполните заявку на сайте: janjacob2026.ru
Теперь оплату участия можно оформить в рассрочку от банка на 3, 4 или 6 месяцев прямо на странице оплаты.
Да, рассрочка суммируется со скидкой по акции Черной Пятницы
Ровно через месяц, 11 декабря, состоится открытый вебинар по теме «Живые бизнес-системы»
и какие новые управленческие навыки становятся ключевыми для лидеров и команд будущего.
Будет возможность задать вопросы и пообщаться лично
Stay tuned — все анонсы и ссылка на эфир будут опубликованы здесь, на канале!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Завершился Конгресс специалистов БРИКС - и это был очень интересный опыт.
Ценно было увидеть, как специалисты из разных стран, школ и дисциплин говорят об одном и том же. Про здоровье, энергию, продуктивность, развитие человека и общества.
И каждый участник раскрывает новые аспекты и грани этих тем.
По факту тут формируется международное профессиональное сообщество, где создаются общие смыслы. И это вдохновляет.
Я был в президиуме и выступал в бизнес-секции Конгресса.
И выступления этой секции также возвращали фокус на человека. Точнее на лидера, потому что лидеры задают тон, ритм, культуру бизнесу и обществу.
Обсуждали с коллегами интересную мысль. Как на смену парадигме "биохакинга" приходит идея "биохилинга".
Уход от "взлома" системы к ее пониманию и осознанному раскрытию ее потенциала.
Классно быть частью этого международного сообщества, которое создает новые смыслы и формирует новое поколение лидеров и просто здоровых и ресурсных людей.
✨
Ценно было увидеть, как специалисты из разных стран, школ и дисциплин говорят об одном и том же. Про здоровье, энергию, продуктивность, развитие человека и общества.
И каждый участник раскрывает новые аспекты и грани этих тем.
По факту тут формируется международное профессиональное сообщество, где создаются общие смыслы. И это вдохновляет.
Я был в президиуме и выступал в бизнес-секции Конгресса.
И выступления этой секции также возвращали фокус на человека. Точнее на лидера, потому что лидеры задают тон, ритм, культуру бизнесу и обществу.
Обсуждали с коллегами интересную мысль. Как на смену парадигме "биохакинга" приходит идея "биохилинга".
Уход от "взлома" системы к ее пониманию и осознанному раскрытию ее потенциала.
И это не только про организм человека, но и про организацию.
Понимание процессов, происходящих в организации, позволяет раскрыть потенциал, преумножить ресурс и возможности всей команды и всего бизнеса.
Классно быть частью этого международного сообщества, которое создает новые смыслы и формирует новое поколение лидеров и просто здоровых и ресурсных людей.
✨
🔥11❤6👍6
Продолжу тему ресурсов организации и её лидера и поделюсь кейсом и обратной связью с согласия клиента.
В воскресенье же вечером после Конгресса провел экстренную консультацию для собственника бизнеса.
Запрос на консультацию: острый конфликт с топ менеджерами на фоне структурного кризиса.💥 💣
Разобрали механику и корневые причины конфликта, несколько слоев личных и бизнес контекстов, промоделировали стратегии, пространство решений и позицию собственника.
В результате - многодневное стрессовое состояние собственника сменилось восстановлением уже на следующий день по данным его браслета whoop.
Объективный личный ресурс возвращается, когда происходит выход из внутренних конфликтов.
А ресурсное состояние и мета-позиция собственника в свою очередь открывают пространство ресурсных решений для его организации и всех участников.
Это как раз то, что я называю адаптивным интеллектом.
Люблю такие штуки в своей работе.
☺️
В воскресенье же вечером после Конгресса провел экстренную консультацию для собственника бизнеса.
Запрос на консультацию: острый конфликт с топ менеджерами на фоне структурного кризиса.
Разобрали механику и корневые причины конфликта, несколько слоев личных и бизнес контекстов, промоделировали стратегии, пространство решений и позицию собственника.
В результате - многодневное стрессовое состояние собственника сменилось восстановлением уже на следующий день по данным его браслета whoop.
Объективный личный ресурс возвращается, когда происходит выход из внутренних конфликтов.
А ресурсное состояние и мета-позиция собственника в свою очередь открывают пространство ресурсных решений для его организации и всех участников.
Это как раз то, что я называю адаптивным интеллектом.
Люблю такие штуки в своей работе.
☺️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🐳4🔥2
Системы и бизнес | Иван Юрченко
Продолжу тему ресурсов организации и её лидера и поделюсь кейсом и обратной связью с согласия клиента. В воскресенье же вечером после Конгресса провел экстренную консультацию для собственника бизнеса. Запрос на консультацию: острый конфликт с топ менеджерами…
Коллеги спрашивают какой прогресс у клиента в части решения конфликта в бизнесе 🙂
Рассказываю)
За эту неделю клиент разрешил все конфликтные ситуации в позитивном ключе и прописал новые правила и рамки взаимодействия.
По сути использовал этот кризис, чтобы изменить сложившейся статус-кво в свою пользу.
Но сначала произошел этот выход из внутренних конфликтов, моделирование пространства решений и восстановление своего ресурса.
А далее получилось все сложить в бизнесе оптимальный образом путем переговоров из позиции собственника (а не из личных контекстов) и принятых управленческих решений.
И да, навыки управления бизнесом и ведения переговоров очень важны для этого!
Но если руководитель бессознательно смешивает личные и рабочие контексты, находится во внутреннем конфликте, то он просто решает не ту задачу.
Тут и становится решением выход на мета-позицию, прояснение контекстов и моделирование сценариев через расстановки и другие инструменты.
Рассказываю)
За эту неделю клиент разрешил все конфликтные ситуации в позитивном ключе и прописал новые правила и рамки взаимодействия.
По сути использовал этот кризис, чтобы изменить сложившейся статус-кво в свою пользу.
Но сначала произошел этот выход из внутренних конфликтов, моделирование пространства решений и восстановление своего ресурса.
А далее получилось все сложить в бизнесе оптимальный образом путем переговоров из позиции собственника (а не из личных контекстов) и принятых управленческих решений.
И да, навыки управления бизнесом и ведения переговоров очень важны для этого!
Но если руководитель бессознательно смешивает личные и рабочие контексты, находится во внутреннем конфликте, то он просто решает не ту задачу.
Тут и становится решением выход на мета-позицию, прояснение контекстов и моделирование сценариев через расстановки и другие инструменты.
❤5🔥3👏3
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Итак, друзья!
Наш долгожданный анонс!
❤️ 11 декабря, 15:30–17:00 пройдет большой открытый вебинар с Яном Якобом Стамом и Дис ван де Хоф.
Тема вебинара - "Живые бизнес-системы".
Начинаем исследовать и раскрывать тему, которой будет посвящен наш мартовский практикум.
❤️ Что такое "живые системы", как они ведут себя в кризисы, и как лидеру оставаться адаптивным в шторм, когда внешние системы и новые технологии меняют правила игры на ходу.
Поговорим о том:
Их подход невероятно важен для бизнеса именно сейчас в эпоху тектонических сдвигов парадигм.
Так что будет глубоко, честно и очень по делу.
❤️ Ссылка на вебинар будет опубликована 11 декабря в этой Telegram-группе: Лаборатория адаптивного интеллекта.
❤️ Добавляйтесь, чтобы не пропустить.
И да - если есть вопросы к Яну Якобу и Дис, пишите их в комментариях!
Мы соберём самое важное по теме вебинара и передадим им.
До встречи 11 декабря в 15:30.
Stay tuned!
✨
Наш долгожданный анонс!
Тема вебинара - "Живые бизнес-системы".
Начинаем исследовать и раскрывать тему, которой будет посвящен наш мартовский практикум.
Поговорим о том:
Ян Якоб и Дис - это люди, которые формируют мировую школу системного взгляда на организации.❤️ Почему «механистический» взгляд на бизнес ломается при первых же турбулентностях;❤️ Как живые системы взаимодействуют с вызовами времени и что помогает им выстоять❤️ Где у организации есть собственная мудрость и как к ней подключаться❤️ Как лидеру возвращать опору, когда контекст меняется быстрее, чем успеваешь реагировать
Их подход невероятно важен для бизнеса именно сейчас в эпоху тектонических сдвигов парадигм.
Так что будет глубоко, честно и очень по делу.
И да - если есть вопросы к Яну Якобу и Дис, пишите их в комментариях!
Мы соберём самое важное по теме вебинара и передадим им.
До встречи 11 декабря в 15:30.
Stay tuned!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3
Друзья, анонс по нашему открытому вебинару с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф.
Очень рекомендую присоединиться!
Они уникальные ребята, Топ по системной работе с бизнесом в мире.
Ссулка на вебинар будет опубликована в Лаборатории адаптивного интеллекта и продублирую тут!
Не пропустите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пригласили принять участие в научной конференции РУДН по развитию когнитивных способностей мозга.
Обсуждал с участниками, как руководителям принимать точные и выверенные решения в самые напряжённые моменты. Когда решений много. Когда контекст сложен, много неопределенности, а ставки высоки. Когда давит эмоциональный фон.
В такие моменты от трезвости руководителя может зависеть очень много - деньги, люди, судьбы, иногда и целые системы.
И вот что важно понимать.
Есть такое понятие - цена когнитивного усилия.
Это не про скорость мысли и не про количество решений.
Это про то, сколько физиологического ресурса мозг тратит, чтобы принять одно-единственное решение.
Каждый из нас, а особенно руководители, в течение дня делает сотни выборов: от бытовых до стратегических. Сотрудники спрашивают, партнёры тянут, задачи меняются. И каждое решение - это маленький (или не очень маленький) кусок когнитивной энергии.
Чем выше «стоимость» решения - тем быстрее сгорает ресурс.
А чем больше сгорело — тем меньше ясности, точности и глубины остаётся к концу дня.
И вот проблема: когнитивный ресурс восстанавливается медленно, а расходуется очень быстро.
Именно поэтому многие руководители ближе к вечеру принимают слабые, реактивные, а иногда и просто неправильные решения. Не потому что они «плохие управленцы». А потому что система перегружена.
Коллеги из НИИ Развития мозга и высших достижений РУДН создают методики, которые реально снижают цену когнитивного усилия. То есть позволяют мозгу тратить меньше ресурса на каждый выбор — сохраняя при этом ясность, фокус и глубину анализа.
Для предпринимателей и лидеров по всему миру это критично:
не просто думать быстрее и точнее, а научиться думать дешевле - в смысле расхода внутренней энергии.
Потому что именно это определяет вашу устойчивость, адаптивность и способность принимать сильные решения на длинной дистанции.
Мы уже делали совместный проект для лидеров с НИИ развития мозга и высших достижений РУДН.
В наступающем году планируем развивать это сотрудничество.
Stay tuned!
✨
Обсуждал с участниками, как руководителям принимать точные и выверенные решения в самые напряжённые моменты. Когда решений много. Когда контекст сложен, много неопределенности, а ставки высоки. Когда давит эмоциональный фон.
В такие моменты от трезвости руководителя может зависеть очень много - деньги, люди, судьбы, иногда и целые системы.
И вот что важно понимать.
Есть такое понятие - цена когнитивного усилия.
Это не про скорость мысли и не про количество решений.
Это про то, сколько физиологического ресурса мозг тратит, чтобы принять одно-единственное решение.
Каждый из нас, а особенно руководители, в течение дня делает сотни выборов: от бытовых до стратегических. Сотрудники спрашивают, партнёры тянут, задачи меняются. И каждое решение - это маленький (или не очень маленький) кусок когнитивной энергии.
Чем выше «стоимость» решения - тем быстрее сгорает ресурс.
А чем больше сгорело — тем меньше ясности, точности и глубины остаётся к концу дня.
И вот проблема: когнитивный ресурс восстанавливается медленно, а расходуется очень быстро.
Именно поэтому многие руководители ближе к вечеру принимают слабые, реактивные, а иногда и просто неправильные решения. Не потому что они «плохие управленцы». А потому что система перегружена.
Коллеги из НИИ Развития мозга и высших достижений РУДН создают методики, которые реально снижают цену когнитивного усилия. То есть позволяют мозгу тратить меньше ресурса на каждый выбор — сохраняя при этом ясность, фокус и глубину анализа.
Для предпринимателей и лидеров по всему миру это критично:
не просто думать быстрее и точнее, а научиться думать дешевле - в смысле расхода внутренней энергии.
Потому что именно это определяет вашу устойчивость, адаптивность и способность принимать сильные решения на длинной дистанции.
Мы уже делали совместный проект для лидеров с НИИ развития мозга и высших достижений РУДН.
В наступающем году планируем развивать это сотрудничество.
Stay tuned!
✨
❤8🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👏2❤1🔥1
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня на вебинаре с Яном Якобом и Диз мы попросили раскрыть темы живых бизнес-систем, искусственного интеллекта в бизнесе, адаптивности и устойчивости бизнеса и его лидеров.
Это то, с чем мы будем работать на на практикуме в Ереване.
И вот основные тезисы вебинара:
🌱 1. Бизнес — это живая система, а не механизм.
Чтобы управлять ею, важно слышать её движение, а не только свои планы.
🌊 2. На компанию влияют три силы:
— планы, воля и намерение руководителей,
— скрытые внутренние динамики,
— эволюционные процессы внешнего мира.
Реальные решения рождаются там, где эти силы встречаются.
🧊 3. Поверхность — лишь отражение глубины.
KPI и стратегия — верхушка айсберга. Под водой лежат, лояльности и напряжения, история и паттерны, которые определяют траекторию бизнеса.
🚪 4. Старые модели управления теряют силу.
Контроль и усилия перестают работать там, где сама реальность меняет правила.
🌀 5. Лиминальное лидерство — навык переходов.
Способность оставаться ясным внутри неопределённости, не цепляясь за старое.
🧭 6. Навигация важнее борьбы.
Волны перемен не удержать, но можно встать на их гребень.
🌿 7. Цельность сильнее силы.
Соединение со своими глубокими ценностями делает систему гибкой и устойчивой даже в турбулентности.
⚠️ 8. В кризис проявляется автоматическое.
Паттерны «спасателя» или «контролёра» всплывают сами — зрелость в том, чтобы их увидеть.
🤝 Сообщество — источник решений, которые не рождаются в одиночку.
Диалог предпринимателей высвечивает слепые зоны и даёт опору в сложных решениях.
🎯 10. Практикум в Ереване — пространство цельности и ясности.
Работа вашими реальными кейсами и исследование ваших бизнес-систем позволит подготовиться к навигации в бурных водах надвигающегося будущего.
Спасибо вам за участие!
Смотрите вебинар, получайте удовольствие.
😊
Это то, с чем мы будем работать на на практикуме в Ереване.
И вот основные тезисы вебинара:
🌱 1. Бизнес — это живая система, а не механизм.
Чтобы управлять ею, важно слышать её движение, а не только свои планы.
🌊 2. На компанию влияют три силы:
— планы, воля и намерение руководителей,
— скрытые внутренние динамики,
— эволюционные процессы внешнего мира.
Реальные решения рождаются там, где эти силы встречаются.
🧊 3. Поверхность — лишь отражение глубины.
KPI и стратегия — верхушка айсберга. Под водой лежат, лояльности и напряжения, история и паттерны, которые определяют траекторию бизнеса.
🚪 4. Старые модели управления теряют силу.
Контроль и усилия перестают работать там, где сама реальность меняет правила.
🌀 5. Лиминальное лидерство — навык переходов.
Способность оставаться ясным внутри неопределённости, не цепляясь за старое.
🧭 6. Навигация важнее борьбы.
Волны перемен не удержать, но можно встать на их гребень.
🌿 7. Цельность сильнее силы.
Соединение со своими глубокими ценностями делает систему гибкой и устойчивой даже в турбулентности.
⚠️ 8. В кризис проявляется автоматическое.
Паттерны «спасателя» или «контролёра» всплывают сами — зрелость в том, чтобы их увидеть.
🤝 Сообщество — источник решений, которые не рождаются в одиночку.
Диалог предпринимателей высвечивает слепые зоны и даёт опору в сложных решениях.
🎯 10. Практикум в Ереване — пространство цельности и ясности.
Работа вашими реальными кейсами и исследование ваших бизнес-систем позволит подготовиться к навигации в бурных водах надвигающегося будущего.
Спасибо вам за участие!
Смотрите вебинар, получайте удовольствие.
😊
❤5💯3🔥2
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Иван Юрченко)
Друзья, на вебинаре было несколько вопросов, которые мы не успели задать Яну Якобу и Дис.
В частности был задан вопрос - кто такой системный владелец?
Мы постарались ответить наиболее емко и со ссылкой на Яна Якоба.
Если кратко:
А теперь - подробно 😁
Системный владелец - это не обязательно юридический собственник и не обязательно тот, кто управляет или финансирует организацию.
Это тот, кому система принадлежит на более глубоком уровне - в поле лояльности, идентичности и смысла. 🤌
Именно системные владельцы бессознательно задают курс, границы допустимых изменений и направление эволюции системы.
Ключевая идея Стама
❤️ Он не обязательно присутствует физически;
❤️ Он может не участвовать в управлении;
❤️ Он может даже быть уже «в прошлом».
🌟 Но:
❤️ Система ориентируется на него
❤️ Сотрудники проявляют ему бессознательную лояльность
❤️ Решения, противоречащие его логике, «не идут», срываются или теряют энергию.
Примеры системных владельцев (из текстов и логики Стама)
❤️ Основатель, давший имя, философию и импульс (пример Fokker).
❤️ Клиенты, десятилетиями поддерживающие продукт и идентичность бренда.
❤️ Общество / страна, если организация выполняет общественную функцию.
❤️ Культура или народ (пример KLM: юридический владелец - AirFrance, системный - голландцы).
❤️ Источник финансирования, если он определяет смысл и направление.
❤️ Важный момент:
Системный владелец может быть коллективным.
Главный диагностический вопрос🌟
Один из центральных вопросов системного лидерства определяет принадлежность: «Кому мы принадлежим?»
И его варианты:
❤️ Чьи мы как организация?
❤️ Кому на самом деле служим?
❤️ Перед кем система чувствует лояльность?
❤️ Кто должен быть внутренне «спрошен», прежде чем менять курс?
❤️ Почему это критично для изменений?
Если:
❤️ Курс меняется,
❤️ Стратегия обновляется,
❤️ Бренд перезапускается,
❤️ Вводятся новые продукты,
❤️ Приходят новые источники денег,
И если при этом не учтён системный владелец, то возникают:
❤️ Конфликты лояльностей,
❤️ Саботаж без явных причин,
❤️ Ощущение «что-то не пускает»,
❤️ Повторяющиеся сбои.
Система как бы говорит:
«Это не согласовано с тем, кому я принадлежу».
Поэтому этот вопрос невероятно важен для развития любой компании!
Спасибо, что задаёте глубокие вопросы!
Пишите в комментариях что ещё стоит раскрыть более подробно! 🙏
Исследование таких аспектов, которые определяют динамики вашего бизнеса, вы сможете провести на практикуме в Ереване и получить разборы от Яна Якоба и Дис.
Присоединяйтесь!
Janjacob2026.ru
❤️
В частности был задан вопрос - кто такой системный владелец?
Мы постарались ответить наиболее емко и со ссылкой на Яна Якоба.
Если кратко:
Системный владелец -
это тот (или те), кому система принадлежит по своей идентичности,
и на чью лояльность она ориентируется,
даже если формально власть, деньги и управление находятся в других руках.
А теперь - подробно 😁
Системный владелец - это не обязательно юридический собственник и не обязательно тот, кто управляет или финансирует организацию.
Это тот, кому система принадлежит на более глубоком уровне - в поле лояльности, идентичности и смысла. 🤌
Именно системные владельцы бессознательно задают курс, границы допустимых изменений и направление эволюции системы.
Ключевая идея Стама
В организации есть экономические, юридические и системные владельцы, и это могут быть разные субъекты.Как проявляется системный владелец?
И если системный владелец не распознан и не признан,
любые изменения встречают невидимое сопротивление.
Примеры системных владельцев (из текстов и логики Стама)
Системный владелец может быть коллективным.
Главный диагностический вопрос
Один из центральных вопросов системного лидерства определяет принадлежность: «Кому мы принадлежим?»
И его варианты:
Если:
И если при этом не учтён системный владелец, то возникают:
Система как бы говорит:
«Это не согласовано с тем, кому я принадлежу».
Поэтому этот вопрос невероятно важен для развития любой компании!
Спасибо, что задаёте глубокие вопросы!
Пишите в комментариях что ещё стоит раскрыть более подробно! 🙏
Исследование таких аспектов, которые определяют динамики вашего бизнеса, вы сможете провести на практикуме в Ереване и получить разборы от Яна Якоба и Дис.
Присоединяйтесь!
Janjacob2026.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итоги года - не считаются 🙂
Они проявляются. И чаще всего - не сразу.
Для меня прошедший год - это не список достижений и не сумма результатов.
Если смотреть на год как на систему, где всё связано со всем, становится важнее другое.
Не цифры, а честные ответы на вопросы:
🧭 Стоишь ли ты на своём месте, или по-прежнему играешь в чужие игры?
⚖️ Стало ли больше внутреннего согласия, или, наоборот, напряжения и борьбы?
🌱 Что стало возможным, чего раньше не было?
🌍 Был ли ты в контакте с собой и с миром?
🏔 Как выросла твоя внутренняя устойчивость?
Иногда главный сдвиг года - это не движение вперёд, а прекращение движения туда, где тебе не место ⛔️
Или, возможно, не рост и не прорыв, а состояние, в котором тебе больше не нужно бежать.❤️
Не все итоги видны сразу.
Некоторые проявятся позже - как следствие решений, принятых в тишине 🤍
Если вы читаете этот текст, значит, вы справились и прошли этот год настолько хорошо, насколько это было возможно.❤️
И, возможно, сделали шаг к более зрелой версии себя, своей силе и потенциалу.❤️
И этого уже достаточно.
P.S.
Для меня этот год был годом доверия✨
Удивительных обстоятельств и искреннего удивления тому, как оказывается ещё бывает😁
Годом согласия и общения.
Не лёгким, но честным и настоящим.
И для меня это самый важный итог.❤️
🎄 Поздравляю вас, дорогие!
С наступающим Новым годом!🎉
Они проявляются. И чаще всего - не сразу.
Для меня прошедший год - это не список достижений и не сумма результатов.
Если смотреть на год как на систему, где всё связано со всем, становится важнее другое.
Не цифры, а честные ответы на вопросы:
⚖️ Стало ли больше внутреннего согласия, или, наоборот, напряжения и борьбы?
Иногда главный сдвиг года - это не движение вперёд, а прекращение движения туда, где тебе не место ⛔️
Или, возможно, не рост и не прорыв, а состояние, в котором тебе больше не нужно бежать.
Не все итоги видны сразу.
Некоторые проявятся позже - как следствие решений, принятых в тишине 🤍
Если вы читаете этот текст, значит, вы справились и прошли этот год настолько хорошо, насколько это было возможно.
И, возможно, сделали шаг к более зрелой версии себя, своей силе и потенциалу.
И этого уже достаточно.
P.S.
Для меня этот год был годом доверия
Удивительных обстоятельств и искреннего удивления тому, как оказывается ещё бывает
Годом согласия и общения.
Не лёгким, но честным и настоящим.
И для меня это самый важный итог.
С наступающим Новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🍾4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤10⚡3🍾2
Друзья, добрый день!
Приглашаю начать наш деловой сезон 2026 с ясного взгляда на себя, свои цели и ресурсы.❤️
10 января приглашаю всех желающих на очную игру «Мета-Лидер».🤍
Поработаем над маршрутом, уберем сопротивление, простроим пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга.❤️
❤️ В ходе игры мы будем работать с запросами в сфере деятельности, проектов, бизнеса. Разберем цели и ресурсы, уберем сопротивление, простроим свои пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга, чтобы начать деятельный год с высокой ноты.
📅 10 января
⏰ 10:00
📍 Очно, м. Авиамоторная
👥 Всего 5 мест
❤️ Участие: 5 000 ₽
Для участия - пишите в ЛС.
Приглашаю начать наш деловой сезон 2026 с ясного взгляда на себя, свои цели и ресурсы.
10 января приглашаю всех желающих на очную игру «Мета-Лидер».
Поработаем над маршрутом, уберем сопротивление, простроим пути в 2026 году. Хорошо посмотрим на себя и друг друга.
📅 10 января
⏰ 10:00
📍 Очно, м. Авиамоторная
👥 Всего 5 мест
Для участия - пишите в ЛС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤1
Начинаем новый год с изменений.
Например, названия канала, но не только 😁
Поделитесь, что вы меняете сейчас в своей жизни - малое или большое?
Что хочется делать по-новому в 2026?
Например, названия канала, но не только 😁
Поделитесь, что вы меняете сейчас в своей жизни - малое или большое?
Что хочется делать по-новому в 2026?
👍7❤2
Начинаем сезон 2026 с нескольких игр "Мета-Лидер" 🚀
В 2025 у меня было много игр и разговоров с предпринимателями.
И одна тема всплывала особенно часто - контроль, переходящий гиперконтроль. 😁
Знакомо?)
Тема распространённая и при этом очень коварная.
Одна из участниц игры даже спросила:
«А какой уровень гиперконтроля вообще считается нормальным?» 😁
Честный ответ - никакой.
Потому что гиперконтроль - это иллюзия контроля.
Чаще всего это защитный механизм психики:
Цена таких убеждений — хроническое напряжение, усталость, выгорание, психосоматика.
Причём не только у лидеров, но и у их команд.
Гиперконтроль создаёт мнимое ощущение безопасности, но одновременно истощает и выжигает изнутри.
Работа с гиперконтролем предпринимателя начинается в тот момент, когда он может честно признать:
«Я контролирую не потому, что это приносит пользу, а потому что мне страшно».
И именно это признание даёт возможность отпускать
и нащупывать более здоровый баланс между контролем и лидерством в бизнесе и в команде.
Очень помогает и системный взгляд, когда гиперконтроль проявляется как симптом всей системы.
Работая с этим в формате бизнес-игры, я не раз видел, как лидеры выходят из компульсивного контроля, а у команд меняется динамика, баланс, и появляется пространство для движения и творчества.
✨ Интересно, какая тема станет главной в 2026 году.
А какие симптомы вы часто видите в бизнесе?
В 2025 у меня было много игр и разговоров с предпринимателями.
И одна тема всплывала особенно часто - контроль, переходящий гиперконтроль. 😁
Знакомо?)
Тема распространённая и при этом очень коварная.
Одна из участниц игры даже спросила:
«А какой уровень гиперконтроля вообще считается нормальным?» 😁
Честный ответ - никакой.
Потому что гиперконтроль - это иллюзия контроля.
Чаще всего это защитный механизм психики:
«Если я отпущу - всё рухнет.
Бизнес развалится, отношения разрушатся, я останусь без денег».
Цена таких убеждений — хроническое напряжение, усталость, выгорание, психосоматика.
Причём не только у лидеров, но и у их команд.
Гиперконтроль создаёт мнимое ощущение безопасности, но одновременно истощает и выжигает изнутри.
Работа с гиперконтролем предпринимателя начинается в тот момент, когда он может честно признать:
«Я контролирую не потому, что это приносит пользу, а потому что мне страшно».
И именно это признание даёт возможность отпускать
и нащупывать более здоровый баланс между контролем и лидерством в бизнесе и в команде.
Очень помогает и системный взгляд, когда гиперконтроль проявляется как симптом всей системы.
Работая с этим в формате бизнес-игры, я не раз видел, как лидеры выходят из компульсивного контроля, а у команд меняется динамика, баланс, и появляется пространство для движения и творчества.
✨ Интересно, какая тема станет главной в 2026 году.
А какие симптомы вы часто видите в бизнесе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2
Несколько слов участников про вчерашнюю игру. 🙏
❤️ Глубокая работа с личными смыслами и бессознательными стратегиями в деятельности. ❤️
❤️ Бережный аудит путей к своим целям в 2026. ❤️
❤️ Ну и конечно невероятная групповая динамика на пользу каждому участнику.
Это всегда очень красиво!🤍
Не все кто хотел, смогли принять участие.
Обязательно повторим игру, теперь уже в начале февраля.
Stay tuned!
❤️
Это всегда очень красиво!
Не все кто хотел, смогли принять участие.
Обязательно повторим игру, теперь уже в начале февраля.
Stay tuned!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2❤1👍1
Есть такое)
Следите за своим мышлением?
Это один из основных мета-навыков, который в итоге составляет Мета-Лидерство в своей деятельности !
⬇️ ⬇️ ⬇️
Следите за своим мышлением?
Это один из основных мета-навыков, который в итоге составляет Мета-Лидерство в своей деятельности !
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4