Я консультирую предпринимателей и компании по вопросам: как развиваться, как масштабироваться, как увеличить оборот и прибыль, как развивать систему менеджмента, как создавать продукт.

И есть четкие инструменты для всего этого. И это в какой-то степени технический вопрос. Но, помимо конкретных инструментов есть еще психология. Для чего предприниматель это все делает? Какой смысл в этом всем? Как взаимодействовать с командой, с партнерами? Зачастую результат будет именно от правильного взаимодействия с командой.

Обо всем этом завтра в 12:00 в прямом эфире поговорим с бизнес-психологом Анной Заборовской.

Сегодня суббота, а это значит, что будет лекция «Психология в бизнесе» в Высшей школе экономики.

Больше лайф контента в моей инсте: marsel.ziganshin

Ура! Вышел третий выпуск подкаста «Бизнес по стандартам».

В этом выпуске мы обсудили с командой Vagabond Agency, что такое дизайн, что важно в коммуникациях с клиентом, как работать с рекламным агентством и дизайнерами. Команда делала дизайн в Додо Пицце, начиная с основания. Классные, крутые творческие ребята!

Смотреть:
https://youtu.be/d93NHxQlHDs?si=kEjY1mjRDvhnIku-

На рынке стало много франшиз. Они могут быть красиво оформлены: сайт, рекламные материалы, презентации. Но за этой «упаковкой» очень часто скрывается пустота. Важно не то, как всё выглядит, а то, как это работает. Настоящая франшиза — это не логотип и сайт, а глубокая, продуманная система: чёткие стандарты, процессы, обучение, контроль качества и поддержка для партнёров. Это бизнес-система, которая постоянно совершенствуется, адаптируется под разные регионы и приносит плановую прибыль.

Сегодня мы с Марселем Зиганшиным провели вебинар для клиентов IT-системы IIKO, желающих открыться по франшизе. Рассказали, как не попасть на сырые или мошеннические франшизы. Разобрали много интересных вопросов. Действительно, актуальная тема на сегодня.

А уже послезавтра будем общаться с другой стороной франчайзингового бизнеса — с предпринимателями из Yards Community, планирующих запустить франшизу.

О чём поговорим:
- Что такое качественная франшиза
- Когда можно запускаться по франшизе
- Как потенциальный франчайзи оценивает франшизу
- Минимальный пакет услуг для франчайзи
- Опыт Додо Пиццы при запуске франшизы


Чувствую, делаем большое дело ) Помогаем соединить обе стороны франч-бизнеса так, чтобы партнёры были довольны.

записки с полей: как мы внедряем стандарты в школе. отрывок

…

С чем мы столкнулись?

Это очень большая «корпорация», в этой «корпорации» существует много разных «компаний». Есть ядро – учебный блок, есть надстройки в виде ЛИГИ, есть другие части в школе, как пансионат, столовая, АХЧ.

Очень много информации. Каждый сотрудник и ответственный менеджер делился своей болью, приходил с проблемами, часто звучала фраза: хочется, чтобы после меня это все не потерялось. Почему так страшно потерять какую-то информацию?

Корпоративная культура

В школе есть особая атмосфера, когда всем не все равно, многое делается на энтузиазме людей, есть душа, а на языке корпорации – есть конкурентная корпоративная культура. Это очень важно для создания стандартов. Корпоративная культура – это фундамент, на который опирается система менеджмента и сами стандарты. Именно эта «корпоративная культура» и позволяет совершать крутые вещи, что в обычной компании было бы не так просто реализовать.

Стандарты не помогут (но есть решение – надо делать все правильно)

Что мы поняли – стандарты не везде помогут. Почему? Потому что очень большая «корпорация» и внедрять их придется очень долго. И много придется потратить ресурсов на соблюдение и выполнение стандартов. На примере столовой, где «сотрудников не хватает, проблемы с ингредиентами и поставщиками», на вопрос – а давайте сделаем стандарты? Ответ такой – «нет, это не поможет». То есть надо будет уделить большое внимание тому, чтобы стандарты в столовой соблюдались! И постоянно давать обратную связь сотрудникам, если они не выполняют стандарты (а они будут не выполнять), нужно будет потратить много ресурсов на объяснение, мотивацию, контроль. В этом ли главный фокус? К стандартам столовой можно прийти, но она сейчас работает и так, работает хорошо, еда вкусная, учителя и школьники довольны, а потому приоритет работы над столовой должен быть невысокий.

Важно стандарты внедрять эффективно. Стандарты – это не панацея в такой огромной «корпорации». Стандарты – это часть системы менеджмента. И надо их внедрять последовательно и только там, где они реально нужны.

Приоритизация

Важно понимать, что важно, а что нет! Нужна приоритизация. Это самый главный принцип внедрения системы менеджмента в такой большой «корпорации». И самый эффективный метод.

…