Forwarded from Революция в стандартах | Александр Касьянов
Немного закулисья: аудит + стратегическая сессия в Лицее.
❤7🔥3😁1🙏1
Ура! Вышел третий выпуск подкаста «Бизнес по стандартам».
В этом выпуске мы обсудили с командой Vagabond Agency, что такое дизайн, что важно в коммуникациях с клиентом, как работать с рекламным агентством и дизайнерами. Команда делала дизайн в Додо Пицце, начиная с основания. Классные, крутые творческие ребята!
Смотреть:
https://youtu.be/d93NHxQlHDs?si=kEjY1mjRDvhnIku-
В этом выпуске мы обсудили с командой Vagabond Agency, что такое дизайн, что важно в коммуникациях с клиентом, как работать с рекламным агентством и дизайнерами. Команда делала дизайн в Додо Пицце, начиная с основания. Классные, крутые творческие ребята!
Смотреть:
https://youtu.be/d93NHxQlHDs?si=kEjY1mjRDvhnIku-
🔥4❤1👍1
Forwarded from Революция в стандартах | Александр Касьянов
На рынке стало много франшиз. Они могут быть красиво оформлены: сайт, рекламные материалы, презентации. Но за этой «упаковкой» очень часто скрывается пустота. Важно не то, как всё выглядит, а то, как это работает. Настоящая франшиза — это не логотип и сайт, а глубокая, продуманная система: чёткие стандарты, процессы, обучение, контроль качества и поддержка для партнёров. Это бизнес-система, которая постоянно совершенствуется, адаптируется под разные регионы и приносит плановую прибыль.
Сегодня мы с Марселем Зиганшиным провели вебинар для клиентов IT-системы IIKO, желающих открыться по франшизе. Рассказали, как не попасть на сырые или мошеннические франшизы. Разобрали много интересных вопросов. Действительно, актуальная тема на сегодня.
А уже послезавтра будем общаться с другой стороной франчайзингового бизнеса — с предпринимателями из Yards Community, планирующих запустить франшизу.
О чём поговорим:
- Что такое качественная франшиза
- Когда можно запускаться по франшизе
- Как потенциальный франчайзи оценивает франшизу
- Минимальный пакет услуг для франчайзи
- Опыт Додо Пиццы при запуске франшизы
Чувствую, делаем большое дело ) Помогаем соединить обе стороны франч-бизнеса так, чтобы партнёры были довольны.
Сегодня мы с Марселем Зиганшиным провели вебинар для клиентов IT-системы IIKO, желающих открыться по франшизе. Рассказали, как не попасть на сырые или мошеннические франшизы. Разобрали много интересных вопросов. Действительно, актуальная тема на сегодня.
А уже послезавтра будем общаться с другой стороной франчайзингового бизнеса — с предпринимателями из Yards Community, планирующих запустить франшизу.
О чём поговорим:
- Что такое качественная франшиза
- Когда можно запускаться по франшизе
- Как потенциальный франчайзи оценивает франшизу
- Минимальный пакет услуг для франчайзи
- Опыт Додо Пиццы при запуске франшизы
Чувствую, делаем большое дело ) Помогаем соединить обе стороны франч-бизнеса так, чтобы партнёры были довольны.
🔥7❤2👍1
«упаковка франшизы»
а сегодня вместе с Александром Касьяновым выступали в бизнес клубе Yards, где рассказывали про основные ошибки при создании франшизы. тема большая. но сегодня рынок заполонили «упаковщики франшизы» и это конечно беда.
наше мнение — важно создавать, развивать в первую очередь ядро франшизы (продукт), двигать маркетинг и делать прибыльную юнит экономику.
а уже когда все это есть, то делать «упаковку франшизы», но зачастую на рынке бывает наоборот.
рассказываю об этом в рилсе.
а сегодня вместе с Александром Касьяновым выступали в бизнес клубе Yards, где рассказывали про основные ошибки при создании франшизы. тема большая. но сегодня рынок заполонили «упаковщики франшизы» и это конечно беда.
наше мнение — важно создавать, развивать в первую очередь ядро франшизы (продукт), двигать маркетинг и делать прибыльную юнит экономику.
а уже когда все это есть, то делать «упаковку франшизы», но зачастую на рынке бывает наоборот.
рассказываю об этом в рилсе.
❤9👍3🔥2
записки с полей: как мы внедряем стандарты в школе. отрывок
…
С чем мы столкнулись?
Это очень большая «корпорация», в этой «корпорации» существует много разных «компаний». Есть ядро – учебный блок, есть надстройки в виде ЛИГИ, есть другие части в школе, как пансионат, столовая, АХЧ.
Очень много информации. Каждый сотрудник и ответственный менеджер делился своей болью, приходил с проблемами, часто звучала фраза: хочется, чтобы после меня это все не потерялось. Почему так страшно потерять какую-то информацию?
Корпоративная культура
В школе есть особая атмосфера, когда всем не все равно, многое делается на энтузиазме людей, есть душа, а на языке корпорации – есть конкурентная корпоративная культура. Это очень важно для создания стандартов. Корпоративная культура – это фундамент, на который опирается система менеджмента и сами стандарты. Именно эта «корпоративная культура» и позволяет совершать крутые вещи, что в обычной компании было бы не так просто реализовать.
Стандарты не помогут (но есть решение – надо делать все правильно)
Что мы поняли – стандарты не везде помогут. Почему? Потому что очень большая «корпорация» и внедрять их придется очень долго. И много придется потратить ресурсов на соблюдение и выполнение стандартов. На примере столовой, где «сотрудников не хватает, проблемы с ингредиентами и поставщиками», на вопрос – а давайте сделаем стандарты? Ответ такой – «нет, это не поможет». То есть надо будет уделить большое внимание тому, чтобы стандарты в столовой соблюдались! И постоянно давать обратную связь сотрудникам, если они не выполняют стандарты (а они будут не выполнять), нужно будет потратить много ресурсов на объяснение, мотивацию, контроль. В этом ли главный фокус? К стандартам столовой можно прийти, но она сейчас работает и так, работает хорошо, еда вкусная, учителя и школьники довольны, а потому приоритет работы над столовой должен быть невысокий.
Важно стандарты внедрять эффективно. Стандарты – это не панацея в такой огромной «корпорации». Стандарты – это часть системы менеджмента. И надо их внедрять последовательно и только там, где они реально нужны.
Приоритизация
Важно понимать, что важно, а что нет! Нужна приоритизация. Это самый главный принцип внедрения системы менеджмента в такой большой «корпорации». И самый эффективный метод.
…
…
С чем мы столкнулись?
Это очень большая «корпорация», в этой «корпорации» существует много разных «компаний». Есть ядро – учебный блок, есть надстройки в виде ЛИГИ, есть другие части в школе, как пансионат, столовая, АХЧ.
Очень много информации. Каждый сотрудник и ответственный менеджер делился своей болью, приходил с проблемами, часто звучала фраза: хочется, чтобы после меня это все не потерялось. Почему так страшно потерять какую-то информацию?
Корпоративная культура
В школе есть особая атмосфера, когда всем не все равно, многое делается на энтузиазме людей, есть душа, а на языке корпорации – есть конкурентная корпоративная культура. Это очень важно для создания стандартов. Корпоративная культура – это фундамент, на который опирается система менеджмента и сами стандарты. Именно эта «корпоративная культура» и позволяет совершать крутые вещи, что в обычной компании было бы не так просто реализовать.
Стандарты не помогут (но есть решение – надо делать все правильно)
Что мы поняли – стандарты не везде помогут. Почему? Потому что очень большая «корпорация» и внедрять их придется очень долго. И много придется потратить ресурсов на соблюдение и выполнение стандартов. На примере столовой, где «сотрудников не хватает, проблемы с ингредиентами и поставщиками», на вопрос – а давайте сделаем стандарты? Ответ такой – «нет, это не поможет». То есть надо будет уделить большое внимание тому, чтобы стандарты в столовой соблюдались! И постоянно давать обратную связь сотрудникам, если они не выполняют стандарты (а они будут не выполнять), нужно будет потратить много ресурсов на объяснение, мотивацию, контроль. В этом ли главный фокус? К стандартам столовой можно прийти, но она сейчас работает и так, работает хорошо, еда вкусная, учителя и школьники довольны, а потому приоритет работы над столовой должен быть невысокий.
Важно стандарты внедрять эффективно. Стандарты – это не панацея в такой огромной «корпорации». Стандарты – это часть системы менеджмента. И надо их внедрять последовательно и только там, где они реально нужны.
Приоритизация
Важно понимать, что важно, а что нет! Нужна приоритизация. Это самый главный принцип внедрения системы менеджмента в такой большой «корпорации». И самый эффективный метод.
…
👍8🔥5❤3❤🔥2
В этом году я проконсультировал большое число предпринимателей, ответил на гигантское число вопросов о бизнесе, производственном менеджменте, операционной эффективности, развитии компании через стандартизацию и систематизацию, системном процессе создания франчайзинга.
Был в таких городах (где общался с предпринимателями), как Сургут, Благовещенск, Нижнекамск, Казань, Сочи, Калининград, Уфа, Грозный, Ереван, Екатеринбург, Пермь, Питер, Астрахань, Туймазы (Баршкотостан), Киров, Альметьевск.
Закрепил и укрепил в себе веру о том, что предприниматели они лучшие, но также понимаю, что они очень нуждаются в поддержке.
Был в таких городах (где общался с предпринимателями), как Сургут, Благовещенск, Нижнекамск, Казань, Сочи, Калининград, Уфа, Грозный, Ереван, Екатеринбург, Пермь, Питер, Астрахань, Туймазы (Баршкотостан), Киров, Альметьевск.
Закрепил и укрепил в себе веру о том, что предприниматели они лучшие, но также понимаю, что они очень нуждаются в поддержке.
❤14🔥7👏2👍1
Про дизайн, айдентику, фирменный стиль в создании бренда. Смотрите полный выпуск с нашими гостями из дизайнерского агентства Вагабонд.
https://youtube.com/shorts/yarKGNYN1NQ?si=EDvj1-Ye0N2PbS-e
https://youtube.com/shorts/yarKGNYN1NQ?si=EDvj1-Ye0N2PbS-e
YouTube
Почему кафе в Грозном путают с Додо пиццей #стандарты #додопицца #бизнес #додо
🔥🔥🔥 Разработаем стандарты по ссылке в шапке каналаВсем привет! С вами Александр Касьянов и Марсель ЗиганшинДелимся секретами успеха Додо Пиццы, Макдоналдс...
❤6🔥3😁1