Дорогие коллеги!

2024 год постепенно подходит к концу, и мы хотели бы, чтобы каждый из наших клиентов смог максимально реализовать свой потенциал и успел сделать для этого всё уже сегодня!

С заботой о вас мы сообщаем, что у вас есть возможность приобрести наши курсы по ценам 2024 года до 30 декабря 2024 года.

С 1 января 2025 года мы войдем в новый год новыми ценами!

Торопитесь забронировать себе места у наших менеджеров!


🔹Talent Management

Формат: синхронный
Старт потока: 25 февраля 2025 г.
Количество мест: 20

🔹HR-метрики

Формат: синхронный
Старт потока: 4 марта 2025 г.
Количество мест: 35

🔹Оценка эффективности обучения

Формат: синхронный
Старт потока: 11 марта 2025 г.
Количество мест: 25

🔹HR-аналитика в Power BI

Формат: в записи
Старт потока: любое удобное вам время

🔹HR-бенчмаркинг

Формат: в записи
Старт потока: любое удобное вам время

🔹Опросы сотрудников

Формат: в записи
Старт потока: любое удобное вам время

🔹Манипуляция данными

Формат: в записи
Старт потока: любое удобное вам время

Дорогие коллеги!

Уже который год мы проводим бенчмаркинговое исследование для наших клиентов. И в преддверии наступающих праздников решили сделать небольшой подарок для всех заинтересованных.

Мы подготовили бесплатное руководство по бенчмаркингу для всех, кто хочет использовать данный инструмент для себя и своей компании.

Вы найдете в руководстве:

🔹Что дает использование бенчмаркинга
🔹Алгоритм использования бенчмаркинга
🔹Как анализировать бенчмаркинговый отчет
🔹И многое другое

Скачать руководство можно по ссылке ниже.

Сотрудникам не хватает карьеры?
Худшее, что можно сделать — карьерные маршруты.
 
По мере развития медицины и роста благосостояния в развитых странах появились “болезни богатой старости”. Если тебя не съедает тигр, ты не умираешь от кишечной инфекции или невылеченной раны. Если ты занимаешься спортом и следишь за питанием, то… ты все равно умрешь. Но от болезней богатой старости - рака или Альцгеймера.

Если смотреть на статистику - то мы увидим, как доля “Альцгеймера” будет неуклонно расти. И не потому, что болезнь разбушевалась. Просто, мы научились бороться с другими болезнями, и остались только эти.

В управлении персоналом есть свои “болезни богатой старости”. Когда мы сделали для сотрудников все, что можно и все что разумно было сделать. Офис - комфортный, из окна - не дует, начальник - не орет, зарплата - вовремя, льготы - на любой вкус, задачи - интересные, коллеги - прекрасные. Ну чего еще желать?

И вот мы спрашиваем нашего холеного и обласканного сотрудника - чего тебе еще не хватает для счастья? И он выбирает… Правильно - карьерные возможности.

Жажду повышения зарплаты и карьерного роста невозможно утолить. Это - болезни богатой старости, когда по большому счету — все хорошо. Но тысячи компаний каждый год попадают в ловушку, пытаясь “отработать” этот западающий фактор. Но его нельзя “отработать”. Скорость карьеры сотрудников имеет объективные ограничения - количество новых вакансий в компании. Можно рисовать маршруты, нанимать карьерных консультантов или выделять HiPo — больше вакансий от этого не станет. Мы лишь подогреем аппетит, который все равно не сможем удовлетворить. И иногда лучшее решение - ничего не делать.

Вам не хватает карьеры? Значит у вас все хорошо. Следующий.

Зачастую в компаниях тратится большое количество времени и ресурсов на подбор, обучение и развитие сотрудников, организуются менторские программы, создаются условия для роста. Но вместо того, чтобы раскрывать потенциал внутри компании, сотрудники уходят.

Почему это происходит?

Причина может крыться не только в уровне зарплаты или расположении офиса, но и в отсутствии понятного карьерного пути, сложных бюрократических процессах и отсутствии проектов позволяющих повышать свой профессиональный уровень. Когда сотрудники не видят перспектив, они начинают искать их в других компаниях.

Но есть решение — построить прозрачную и эффективную систему развития персонала. На курсе "Talent Management", который стартует 25 февраля, мы делимся проверенными подходами к развитию сотрудников и показываем, как раскрыть их потенциал в вашей компании.

Пройдя обучение, вы сможете:

— Проектировать комплексную Talent Management систему, связанную с другими HR-процессами.
— Выстраивать работу с топ-менеджментом, вовлекая в цикл управления. талантами.
— Удерживать в компании сильных и эффективных сотрудников.
— Влиять на promotion rate и удовлетворенность сотрудников карьерой.
— Точно рассчитывать потребность в кадрах и численности резерва.
— Работать с комбинациями Talent Management-метрик в контексте HR-стратегии.

В программе курса:

🔹8 модулей, посвященных всем аспектам управления талантами: от анализа рынка труда и выбора стратегии до разработки программ развития и оценки их эффективности.

🔹12 практических заданий для закрепления навыков, а также кейсы и инструменты, которые вы сможете применять в своей работе уже сегодня.
Воркшопы с авторами курса, нетворкинг с коллегами из крупных российских компаний, обратная связь по своим проектам.

Подробности по ссылке.

Что не так с карьерными консультантами внутри компаний?

Продолжаем тему прошлого поста о попытках решать нерешаемые проблемы в части продвижения сотрудников. Один из популярных инструментов и в России, и на западе — карьерные консультанты.

Есть формы карьерного консультирования, к которым ноль вопросов:
⁃ Карьерное консультирование как независимая профессия за рамками компании. Человек сам оплачивает и сам же потребляет услуги — прозрачные рыночные отношения.
⁃ Карьерное консультирование при сокращениях. Довольно гуманная практика: оставляя людей без работы, мы помогаем им сориентироваться на рынке.

А вот дальше начинается самое интересное, когда карьерные консультанты работают внутри компании или оплачиваются компанией и работают с целью продвижения и удержания сотрудников.
Эта практика так быстро набирает популярность и так хорошо поддерживается талент-менеджерами, что у меня возникает странное ощущение. Только у меня есть вопросы и сомнения? Всем все “ок”?

Попробую раскрыть, что же тут “не ок”.

1. Выбор простого инструмента вместо эффективного
Представьте, что вы ищете работу. Что бы вы предпочли – иметь доступ к сайту со списком вакансий, описанием функционала, условий работы, поиском и аналитикой рынка труда, такой как hh? Или чтобы у вас был карьерный консультант, внимательный и чуткий, но вы оба были бы лишены реальных данных о вакансиях и не имели прозрачного механизма отклика на них? Для меня первый вариант очевидно более “работающий”.
Так вот, компании вместо того, чтобы сделать работающий внутренний рынок труда (ITM): с вакансиями, резюме, поиском, гэп-анализом, аналитикой и т.д., говорят нам: “Бедняга, не знаешь, куда развиваться и какие у тебя карьерные возможности? Мы тоже, честно говоря, не знаем, такая непрозрачность, увы. Сходи-ка к карьерному консультанту, тебе легче будет”. Я, конечно, сгущаю, но вы меня поняли? Вместо работающего процесса мы даем костыль. И технологически это тоже откат – человек (!) вместо self-service инструмента. Как если бы банк вместо удобного приложения в телефоне предложил нам клерка.

2. Лицемерие
Давайте говорить прямо — компании в большинстве случаев хотят удержать сотрудников и успокоить “карьерный зуд” тех, для кого нет вакансии. Были бы возможности продвижения — не было бы потребности в карьерных консультантах. Да, смена профессии и горизонтальные ротации возможны, но это настолько редкие кейсы и настолько проблемная практика, что ради этого не стоило бы начинать всю историю. В большинстве ситуаций нет у нас вакансии. И непосредственный руководитель не умеет / не хочет прямо про это поговорить с сотрудником. И никто про это не может прямо сказать. И не знаем мы, когда нужная вакансия появится. Плохо ли удерживать сотрудников без продвижения? Нет конечно. Только почему мы называем это “карьерным консультированием”?

3. Конфликт интересов
А теперь поговорим про этику. Представим ситуацию, что лучший следующий шаг для человека - уйти из компании. Например, есть объективно отличные возможности на рынке. Что в этом случае должен делать карьерный консультант?
Если он прямо скажет “уходи” (точнее расскажет обо всех возможностях, чтобы такое решение могло быть принято), то у компании должен возникнуть законный вопрос — почему мы за это платим? Рынок труда имеет много прекрасных возможностей, мы нанимали консультантов не для того, чтобы сотрудники уходили, а для того, чтобы они видели эти возможности внутри. Получается странная ситуация: компания, по сути, занимается благотворительностью, устраивая сотрудникам карьеру на рынке и получая взамен много новых вакансий. Странно, правда?
Если же совет будет “не уходи”, и консультант будет умалчивать о реальных возможностях и рыночных зарплатах, то возникает вопрос — а этично ли это с точки зрения консультанта, этого представителя помогающей профессии?

На мой взгляд, карьерный консультант может быть только независимым, и плательщиком его услуг может быть только сам человек. В случае финансирования этой услуги компанией либо она оказывается в дураках, либо консультант будет нарушать этику своей профессии.

Дорогие коллеги!

В конце прошлого года мы подарили нашим клиентам бесплатное руководство по бенчмаркингу для всех, кто хочет использовать этот инструмент у себя в компании.

Решили еще раз напомнить о возможности скачать руководство на случай, если вы вдруг пропустили.

Внутри вы найдёте:

🔹Что дает использование бенчмаркинга
🔹Алгоритм использования бенчмаркинга
🔹Как анализировать бенчмаркинговый отчет
🔹И многое другое

Скачать руководство можно, нажав на кнопку ниже, или запросить через наш сайт.

Скачать руководство по бенчмаркингу

Будем рады, если вы найдете для себя полезную информацию!

Онлайн-встреча «Тренды в управлении талантами»

Мир HR не стоит на месте, и 2025 год обещает быть особенно динамичным. Приглашаем вас на наш открытый вебинар «Тренды в управлении талантами 2025 года», где вы узнаете об актуальных изменениях и о том, как они могут повлиять на управление талантами в вашей организации.

На встрече обсудим:

🔹За и против оценки и ранжирования сотрудников — почему многие компании отказывались от регулярной оценки, но теперь возвращаются к ней?
🔹9-boxes — “феникс” управления талантами: почему этот инструмент умирает, чтобы затем возродиться?
🔹Почему удержание персонала стало таким острым вопросом для российских компаний?
🔹Насколько глубоко продуктовый подход уже проник в HR и Talent-процессы?
🔹Остаются ли программы рескиллинга в тренде, и не завышены ли ожидания от них?
🔹Карьерные консультации: полезный инструмент или «костыль» для неработающей системы продвижения?
🔹Почему аналитика в управлении талантами до сих пор не раскрыла свой потенциал?
🔹Генеративный ИИ и внутренние маркетплейсы талантов — насколько быстро эти тренды сломают традиционные системы?

Формат встречи:

✔️Обзор западных и российских отчетов и исследований
✔️Авторский взгляд Сергея Юлдашева на тренды
✔️Подборка релевантных отчетов и материалов для участников

Инфо о встрече:

📅 Дата и время: 13 февраля 2025 в 09:30

О спикере:

Сергей Юлдашев — эксперт в области Talent Management с многолетним опытом в проектах, исследованиях и аналитике. Его знания и практический подход помогли множеству компаний успешно повысить эффективность управления талантами.

Ждём вас на вебинаре! Не упустите шанс подготовиться к будущему уже сегодня.

Зарегистрироваться

Первый экспертный интенсив «HR-аналитика: воронка подбора» прошёл в декабре и получил отличные отзывы! Многие участники просили повтор — и мы его сделали.

Приглашаем вас принять участие в новом потоке интенсива «HR-аналитика: воронка подбора».

⏳3–13 марта 2025 г.

Воронка подбора — это полезный инструмент HR-аналитики, позволяющий оптимизировать процессы найма, улучшить качество подбора и принимать обоснованные решения на основе данных.

Он помогает выявлять «узкие места» и выстраивать точную стратегию подбора, избегать лишних расходов и тратить минимум времени на достижение результата.

На интенсиве мы раскроем секреты самого эффективного подхода к воронке подбора. Вы увидите, что воронки бывают не только линейным процессом, но и сложной системой с нелинейными взаимосвязями. И научитесь применять на практике новый метод!

Ведущая интенсива — Людмила Рогова — руководитель консалтинговой практики TalentCode, специалист по метрикам и отчетам в HR, автор систем отчетности и визуализаций.

Что вы получите по итогу:

🔹Комплексные знания о воронке подбора
🔹Банк HR-метрик для анализа подбора
🔹Шаблон-калькулятор для корректного расчета метрик воронки подбора
🔹Персональную обратную связь по вашим кейсам
🔹Комьюнити, обмен опытом и нетворкинг
🔹Сертификат о прохождении интенсива

Узнать подробности и записаться на интенсив можно здесь.

Компании тратят ресурсы на подбор, обучение и развитие сотрудников, создают условия для их роста. Но вместо того чтобы раскрывать потенциал внутри компании, сотрудники уходят.

Как удержать сильных специалистов?

Решение — построить прозрачную систему развития персонала. На курсе "Talent Management", который стартует 25 февраля, мы делимся проверенными подходами к развитию сотрудников и раскрытию их потенциала.

Пройдя обучение, вы сможете:

✔️ Проектировать комплексную Talent Management систему
✔️ Вовлекать топ-менеджмент в работу с талантами
✔️ Удерживать сильных сотрудников
✔️ Влиять на promotion rate и удовлетворенность карьерой
✔️ Точно рассчитывать потребность в кадрах и численность резерва
✔️ Использовать Talent Management-метрики в HR-стратегии

Что вас ждет на курсе?

📌 8 модулей по всем аспектам управления талантами
📌 12 практических заданий, кейсы и инструменты для работы
📌 Воркшопы с авторами, нетворкинг и обратная связь

📅 Старт уже 25 февраля! Успейте записаться и внедрить лучшие практики в своей компании.

Регистрация по ссылке.

Задумывались ли вы, как часто стоит обращать внимание на внешние бенчмарки, чтобы ориентироваться на рынке в современных реалиях? В новой статье от Сергея Юлдашева мы делимся важными заметками и рекомендациями по тому, как использовать эти показатели, не теряя фокуса на своем бизнесе.

В статье можно узнать:

🔹Как частота бенчмаркинга зависит от изменений на рынке;
🔹Когда и как нужно обновлять данные;
🔹Как найти баланс и использовать бенчмарки для развития своей компании.

Статью можно прочитать по ссылке:

Будем рады вашему мнению и комментариям!

После успеха нашего декабрьского мероприятия, по многочисленным просьбам мы проводим его повторно! Узнайте все о Talent Review — от практических навыков до внедрения методики в вашем бизнесе.

📅 25–28 марта 2025 года

💡 3 дня практики, 16 часов интерактива, реальные кейсы и готовые решения.

Что Вы получите:

🔹Полный набор знаний о Talent Review.
🔹Пошаговый план внедрения процедуры.
🔹Шаблоны и критерии для работы с талантами.
🔹Сертификат и доступ к профессиональному комьюнити.

Кому будет полезно:

HRD, HRBP, руководители направлений, менеджеры по управлению талантами.

Ведущий: Сергей Юлдашев — эксперт с 15-летним опытом в управлении талантами, основатель TalentCode, автор образовательных программ и исследований в HR.

Почему стоит участвовать?

Мы не просто учим — мы даем инструменты, которые работают. Прошлый интенсив получил множество восторженных отзывов, и мы сделали его еще лучше!

Не упустите шанс стать частью профессионального сообщества и вывести управление талантами на новый уровень!

Подробности и регистрация по ссылке.

Готовы зажечь этот год вместе? Мы сделали для вас что-то особенное — HR-календарь 2025

Это не просто даты, а настоящий путеводитель по самым ярким событиям года, которые помогут вам расти, вдохновляться и быть в тренде. Мы создали его с заботой о вас, чтобы ваш год был продуктивным, насыщенным и легким!

Почему этот календарь — must-have для HR?

🔹 Более 100 ивентов с ключевыми датами в одном месте
🔹 Эксклюзивный подбор событий — конференции, форум, премии, обучения, курсы и другие ивенты
🔹 Удобный формат — всегда под рукой
🔹 Подходит для всех HR-специалистов и руководителей

Будьте в курсе главных событий HR-отрасли вместе с нашим сообществом профессионалов:

👉 Участвуйте в ключевых мероприятиях и образовательных программах!
👉 Обменивайтесь опытом и развивайтесь с нами и ведущими экспертами!

Узнайте обо всех событиях уже сейчас по ссылке🔥

Не упустите шанс сделать свой год ярким и продуктивным!

Внутренний бенчмаркинг: рецепт приготовления и употребления

В одном подразделении сотрудники работают годами, в другом уходят через полгода. В первом закрывают вакансии за три недели, а во втором ищут людей месяцами. Почему так происходит?

Внутренний бенчмаркинг - один из инструментов, который может помочь разобраться в ситуации. При правильном использовании с его помощью можно найти сильные и слабые области в HR-процессах и в управлении командами.

Приходите на наш открытый урок, если вам интересно разобраться в этой теме.

На уроке вы узнаете:

🔹Какие данные действительно можно сравнивать
🔹Какие показатели могут ввести в заблуждение и как превратить аналитику в работающие решения.
🔹Какие ошибки чаще всего допускают при анализе
🔹Почему «лучший» показатель не всегда означает лучшую работу команды
🔹Как корректно обработать данные, чтобы избежать искажений

Ведущая: Людмила Рогова — признанный эксперт в области HR-аналитики и отчетности с более 10 лет опыта в крупнейших финансовых организациях. Ее способность разъяснять сложные концепции делает обучение по-настоящему продуктивным.

Если вам важно, чтобы HR-аналитика работала на компанию, приходите. Будет полезно HR-специалистам и всем, кто учится находить потенциальные точки роста внутри компании.

⏳Дата и время: 25 марта в 11:00

Регистрируйтесь по ссылке.

Будет интересно!

Ускорьте развитие вашего HR-отдела с помощью нового обучения по HR-аналитике.

Спешим к вам с радостной новостью - мы запустили новую программу обучения для HR-команд - «Основы HR-аналитики». Проводим обучение в синхронном формате, на выбор - онлайн или оффлайн.

Если вы хотите научиться сами и научить вашу команду оцифровывать HR-процессы, выбирать ключевые метрики и принимать обоснованные решения на основе данных, программа «Основы HR-аналитики» — именно то, что вам нужно!

Что получат участники по итогам обучения?

🔹Уверенность в выборе и расчетах ключевых метрик.
🔹Способность выявлять скрытые проблемы через анализ данных.
🔹Навыки принятия обоснованных решений на основе HR-аналитики.

Почему стоит выбрать нашу программу?

✔️Актуальные знания.

Мы собрали ответы на самые распространенные вопросы, с которыми сталкиваются HR-руководители и специалисты. Вы получите доступ к проверенным методам и инструментам.

✔️Кросс-функциональное обучение.

Наша программа разработана для корпоративных команд, что позволит создать единое понимание и научит видеть взаимосвязи между метриками разных функций.

✔️Практические кейсы.

Мы разбираем реальные примеры из практики российских компаний, что поможет вам быстро перенести полученные знания в свою работу.

Прикрепляем подробную презентацию с описанием программы.

Отправить заявку на обучение или запросить консультацию.

Взгляните по новому на HR-метрики своей команды!