Рады, что вы с нами! Давайте знакомиться: мы TalentCode - консалтинговая компания с экспертизой в области HR-аналитики.
Чем занимаемся?
Мы помогаем компаниям наводить порядок в данных, принимать решения на основе цифр и внедрять передовые аналитические инструменты. Если у вас в отчетах что-то не бьется, метрики пугают, а прогнозы выглядят как гадание на кофейной гуще – мы исправим ситуацию.
Мы учим превращать хаос данных в понятные графики, а отчеты – в работающие решения. Делаем это через курсы, консалтинг. Внедряем аналитику так, чтобы бизнесу стало легче, а HR-ы перестали бояться цифр.
🔥 Примеры кейсов
✔️ HR-навигатор для «Норникеля» – помогли оптимизировать процессы комплектования персонала на рудниках, что сократило сроки подбора и повысило эффективность управления сменами.
✔️ Мониторинг рынка труда Москвы – разработали аналитические дашборды, позволившие городским службам в пандемийный период оперативно оценивать ситуацию и принимать стратегические решения.
✔️Human Capital Index (HCI) – это масштабное исследование, которое TalentCode проводит с 2007 года. Оно анализирует ключевые HR-метрики и помогает компаниям понять, где они находятся по сравнению с рынком. Это своего рода «фитнес-трекер» для управления персоналом: показывает, что работает хорошо, а какие процессы требуют оптимизации.
Короче, что-то понимаем про аналитику😅
А также наши рекомендации: материалы от экспертов TalentCode, которые помогут познакомиться с нами и перестать бояться аналитики.
HR-аналитика
🔹Полная стоимость подбора
🔹Примеры HR-дашбордов в нашем исполнении
🔹Как учить аналитике не аналитиков
🔹Вебинар про стоимость подбора
Talent Management
🔹Тренды в Управлении талантами
🔹Что делать с карьерными ожиданиями сотрудников
🔹Telegram канал Сергея Юлдашева
🔹Сотрудникам не хватает карьеры, что делать
🔹Сколько компетенций должно быть в модели
🔹4 дилеммы управления талантами
🔹Как говорить про управление талантами с бизнесом
HR-бенчмаркинг
🔹Руководство по бенчмаркингу
🔹Внутренний бенчмаркинг: рецепт приготовления и употребления
🔹Как часть нужно смотреть на внешние бенчмарки
А также:
🔹HR-календарь со всеми HR-ивентами на 2025 год
🔹Статьи экспертов TalentCode
🔹Что почитать про HR-аналитику?
А также у нас есть система хэштегов, чтобы вы всегда могли найти интересующие вас посты:
#инсайты: полезные материалы по HR-аналитике, новости, тренды и различные обзоры
#мнениеэксперта: авторские посты наших экспертов Сергея и Люды на различные темы и вопросы
#тестдрайв: всё о наших продуктах, как проходить обучение, новости и демо-форматы
#кейсы: рассказываем о наших классных кейсах в области консалтинга
#открытыеуроки: тут вы найдете все наши бесплатные ивенты и онлайн-встречи
#сергейюлдашев: экспертное мнение Сергея и его посты
#людмиларогова: экспертное мнение Люды и её посты
#статьи: наши новые статьи, которые всегда можно найти и на сайте
#аналитика: всё, что касается HR-аналитики
#тм: управление талантами и контент по этой теме
#исследования: здесь рассказываем о наших продуктах в области исследований и бенчмаркинга
#курсы: всё о наших курсах и открытом обучении
#корпобучение: новости и продукты корпоративного обучения
Чем занимаемся?
Мы помогаем компаниям наводить порядок в данных, принимать решения на основе цифр и внедрять передовые аналитические инструменты. Если у вас в отчетах что-то не бьется, метрики пугают, а прогнозы выглядят как гадание на кофейной гуще – мы исправим ситуацию.
Мы учим превращать хаос данных в понятные графики, а отчеты – в работающие решения. Делаем это через курсы, консалтинг. Внедряем аналитику так, чтобы бизнесу стало легче, а HR-ы перестали бояться цифр.
🔥 Примеры кейсов
✔️ HR-навигатор для «Норникеля» – помогли оптимизировать процессы комплектования персонала на рудниках, что сократило сроки подбора и повысило эффективность управления сменами.
✔️ Мониторинг рынка труда Москвы – разработали аналитические дашборды, позволившие городским службам в пандемийный период оперативно оценивать ситуацию и принимать стратегические решения.
✔️Human Capital Index (HCI) – это масштабное исследование, которое TalentCode проводит с 2007 года. Оно анализирует ключевые HR-метрики и помогает компаниям понять, где они находятся по сравнению с рынком. Это своего рода «фитнес-трекер» для управления персоналом: показывает, что работает хорошо, а какие процессы требуют оптимизации.
Короче, что-то понимаем про аналитику😅
А также наши рекомендации: материалы от экспертов TalentCode, которые помогут познакомиться с нами и перестать бояться аналитики.
HR-аналитика
🔹Полная стоимость подбора
🔹Примеры HR-дашбордов в нашем исполнении
🔹Как учить аналитике не аналитиков
🔹Вебинар про стоимость подбора
Talent Management
🔹Тренды в Управлении талантами
🔹Что делать с карьерными ожиданиями сотрудников
🔹Telegram канал Сергея Юлдашева
🔹Сотрудникам не хватает карьеры, что делать
🔹Сколько компетенций должно быть в модели
🔹4 дилеммы управления талантами
🔹Как говорить про управление талантами с бизнесом
HR-бенчмаркинг
🔹Руководство по бенчмаркингу
🔹Внутренний бенчмаркинг: рецепт приготовления и употребления
🔹Как часть нужно смотреть на внешние бенчмарки
А также:
🔹HR-календарь со всеми HR-ивентами на 2025 год
🔹Статьи экспертов TalentCode
🔹Что почитать про HR-аналитику?
А также у нас есть система хэштегов, чтобы вы всегда могли найти интересующие вас посты:
#инсайты: полезные материалы по HR-аналитике, новости, тренды и различные обзоры
#мнениеэксперта: авторские посты наших экспертов Сергея и Люды на различные темы и вопросы
#тестдрайв: всё о наших продуктах, как проходить обучение, новости и демо-форматы
#кейсы: рассказываем о наших классных кейсах в области консалтинга
#открытыеуроки: тут вы найдете все наши бесплатные ивенты и онлайн-встречи
#сергейюлдашев: экспертное мнение Сергея и его посты
#людмиларогова: экспертное мнение Люды и её посты
#статьи: наши новые статьи, которые всегда можно найти и на сайте
#аналитика: всё, что касается HR-аналитики
#тм: управление талантами и контент по этой теме
#исследования: здесь рассказываем о наших продуктах в области исследований и бенчмаркинга
#курсы: всё о наших курсах и открытом обучении
#корпобучение: новости и продукты корпоративного обучения
🔥6🤝2
Почему ваши графики не работают — и как это исправить?
С вами Людмила Рогова, в этом году мы будем много говорить про визуализацию в целом и про визуализацию HR-данных в частности.
1️⃣ У нас проблема: графики-любимчики к месту и не к месту
Сколько раз вы видели отчёт с графиками, на которые никто не смотрит? Или наоборот — один слайд, который вызывает бурное обсуждение и влияет на решения? Разница между ними — не в данных и не в красивых цветах. А в том, как именно они визуализированы.
Наша стандартная реакция: взять то, что под рукой. И появляются круговые диаграммы, гистограммы с группировкой, линейные графики или столбики — вне зависимости от задачи. Формально визуализация есть, но мы не даём ей работать в полную силу. В лучшем случае это просто картинка, в худшем — источник путаницы.
2️⃣ Идем от цели
Визуализация данных — это не про «украсить», а про передать смысл через форму. Цель — не показать, что есть данные, а помочь увидеть в них важное: закономерность, отклонение, неожиданную связь.
Вот несколько реальных ситуаций, в которых типовой подход не срабатывает:
– Нужно сравнить вклад команд — а показывают пирог с 9 сегментами, которые никто не может прочитать.
– Нужно увидеть тренд — а дают 2 числа и стрелочку вверх.
– Нужно понять, где «просело» — а график распределения не построен.
– Хотим показать взаимосвязь — а используем гистограмму вместо диаграммы рассеяния или тепловой карты.
3️⃣ Краткая методичка по визуализации
Чтобы этого избежать, важно научиться выбирать визуализацию под конкретную аналитическую задачу: сравнение, динамика, распределение, структура, связи.
Именно для этого мы делимся с вами короткой методичкой по типам визуализации, где для каждой задачи подобраны понятные примеры:
— какую диаграмму выбрать
— в чём её сила
— и когда лучше использовать другой вариант
Методичка подойдёт для всех, кто визуализирует данные и хочет, чтобы их отчёты достигали цели.
Следите за эфиром — в одном из следующих постов мы покажем, как это работает и работает на практике: 10 способов визуализировать текучесть персонала.
Другие статьи автора:
🔹Полная стоимость подбора
🔹Что такое бенчмаркинг и зачем он нужен вашей компании?
🔹Как мы учимся использовать HR-метрики
🔹Дашборд для C&B в Power BI
🔹Считаем метрики подбора в Power BI
С вами Людмила Рогова, в этом году мы будем много говорить про визуализацию в целом и про визуализацию HR-данных в частности.
1️⃣ У нас проблема: графики-любимчики к месту и не к месту
Сколько раз вы видели отчёт с графиками, на которые никто не смотрит? Или наоборот — один слайд, который вызывает бурное обсуждение и влияет на решения? Разница между ними — не в данных и не в красивых цветах. А в том, как именно они визуализированы.
Наша стандартная реакция: взять то, что под рукой. И появляются круговые диаграммы, гистограммы с группировкой, линейные графики или столбики — вне зависимости от задачи. Формально визуализация есть, но мы не даём ей работать в полную силу. В лучшем случае это просто картинка, в худшем — источник путаницы.
2️⃣ Идем от цели
Визуализация данных — это не про «украсить», а про передать смысл через форму. Цель — не показать, что есть данные, а помочь увидеть в них важное: закономерность, отклонение, неожиданную связь.
Вот несколько реальных ситуаций, в которых типовой подход не срабатывает:
– Нужно сравнить вклад команд — а показывают пирог с 9 сегментами, которые никто не может прочитать.
– Нужно увидеть тренд — а дают 2 числа и стрелочку вверх.
– Нужно понять, где «просело» — а график распределения не построен.
– Хотим показать взаимосвязь — а используем гистограмму вместо диаграммы рассеяния или тепловой карты.
3️⃣ Краткая методичка по визуализации
Чтобы этого избежать, важно научиться выбирать визуализацию под конкретную аналитическую задачу: сравнение, динамика, распределение, структура, связи.
Именно для этого мы делимся с вами короткой методичкой по типам визуализации, где для каждой задачи подобраны понятные примеры:
— какую диаграмму выбрать
— в чём её сила
— и когда лучше использовать другой вариант
Методичка подойдёт для всех, кто визуализирует данные и хочет, чтобы их отчёты достигали цели.
Следите за эфиром — в одном из следующих постов мы покажем, как это работает и работает на практике: 10 способов визуализировать текучесть персонала.
Другие статьи автора:
🔹Полная стоимость подбора
🔹Что такое бенчмаркинг и зачем он нужен вашей компании?
🔹Как мы учимся использовать HR-метрики
🔹Дашборд для C&B в Power BI
🔹Считаем метрики подбора в Power BI
🔥3❤2🙏2
Бенчмаркинг: как выбрать провайдера, которому можно доверять
Выбор провайдера для бенчмаркинга — это больше, чем просто вопрос цены.
Это — вопрос доверия к данным, способности их интерпретировать и принятия решений на их основе.
Мы опубликовали новую статью от Сергея Юлдашева о том, как выбрать провайдера, которому можно доверять. В статье рассматриваются 8 ключевых факторов: от экспертизы консультантов до прозрачности методологии.
Внутри статьи:
🔹 критерии выбора;
🔹 ошибки, которых можно избежать;
🔹 почему важна глубина исторических данных;
и другое
Читать статью✔️
Будем рады вашему мнению и комментариям
Выбор провайдера для бенчмаркинга — это больше, чем просто вопрос цены.
Это — вопрос доверия к данным, способности их интерпретировать и принятия решений на их основе.
Мы опубликовали новую статью от Сергея Юлдашева о том, как выбрать провайдера, которому можно доверять. В статье рассматриваются 8 ключевых факторов: от экспертизы консультантов до прозрачности методологии.
Внутри статьи:
🔹 критерии выбора;
🔹 ошибки, которых можно избежать;
🔹 почему важна глубина исторических данных;
и другое
Читать статью✔️
Будем рады вашему мнению и комментариям
🔥3❤2
С вами Людмила Рогова, руководитель консалтинговой практики TalentCode, эксперт по метрикам и внедрению систем отчётности и аналитики в HR.
Сегодня поговорим о том, что “болит” у многих HR-специалистов: о текучести персонала. Что делать с этими данными, как их правильно представить, чтобы убедить руководство в необходимых решениях?
Единого и работающего для всех шаблона визуализации нет, но есть сценарии, которые можно взять за основу.
Собрали для вас 5 вариантов анализа текучести — сохраняйте себе и делитесь с коллегами 👉
👇 Более подробный разбор со всеми вариантами графиков читайте в статье.
Сегодня поговорим о том, что “болит” у многих HR-специалистов: о текучести персонала. Что делать с этими данными, как их правильно представить, чтобы убедить руководство в необходимых решениях?
Единого и работающего для всех шаблона визуализации нет, но есть сценарии, которые можно взять за основу.
Собрали для вас 5 вариантов анализа текучести — сохраняйте себе и делитесь с коллегами 👉
👇 Более подробный разбор со всеми вариантами графиков читайте в статье.
🔥5👍3🤗2❤🔥1
В предыдущем посте мы разобрали 5 сценариев визуализации текучести в графиках. И за каждым графиком стоит история, которая может изменить решения топ-менеджмента.
Как это работает в рабочей жизни?
Руководитель просит отчет по эффективности обучения. Вы с командой неделю собираете данные, строите графики, сводите таблицы. И вот, презентация. Вы гордо показываете слайды, полные цифр... а в ответ тишина.
👉А все потому, что секрет успешной HR-аналитики не в количестве данных, а в умении превратить их в объемную наглядную картинку, которая заставляет действовать.
💡 Хотите научиться создавать визуализации, которые невозможно игнорировать? Приглашаем вас на интенсив «Data Storytelling: данные, которые будут работать на вас». Мы разберем сценарии на практике, и вы создадите собственные дашборды на реальных данных.
Записаться на интенсив → Data Storytelling: превращаем данные в истории успеха
Как это работает в рабочей жизни?
Руководитель просит отчет по эффективности обучения. Вы с командой неделю собираете данные, строите графики, сводите таблицы. И вот, презентация. Вы гордо показываете слайды, полные цифр... а в ответ тишина.
👉А все потому, что секрет успешной HR-аналитики не в количестве данных, а в умении превратить их в объемную наглядную картинку, которая заставляет действовать.
💡 Хотите научиться создавать визуализации, которые невозможно игнорировать? Приглашаем вас на интенсив «Data Storytelling: данные, которые будут работать на вас». Мы разберем сценарии на практике, и вы создадите собственные дашборды на реальных данных.
Записаться на интенсив → Data Storytelling: превращаем данные в истории успеха
talentcode.ru
Data Storytelling: превращаем данные в истории успеха
Data Storytelling — это развитие классического сторителлинга, но вместо героев и событий здесь — данные и аналитика. Ваши отчеты перестают быть просто сухими цифрами, а начинают рассказывать захватывающие истории. Освоив Data Storytelling, вы уже не услышите…
🔥2👍1
Как показать текучесть персонала в графиках и не утонуть в массиве данных?
Посчитать сам процент несложно, но эта цифра без контекста мало о чем говорит. Для полной картины нужно учитывать множество метрик.
Разберем подробнее два востребованных сценария визуализации текучести:
1. Простое информирование: где, когда, сколько
❗️Проблематика: когда HR пытается уместить в один отчет всю информацию о текучести, получается перегруженный документ, который сложно использовать для принятия решений.
Решение: метод Киплинга (5W1H). В изначальном подходе 6 базовых вопросов. Но на первом шаге можно ответить на несколько ключевых вопросов: ЧТО происходит, КОГДА начались изменения, КАКИЕ причины доминируют, ГДЕ именно.
Вывод: лучше четко показать главное, чем пытаться объять необъятное
✓ Этот сценарий — не для глубокого анализа, а "радар" для обнаружения отклонений
✓ Идеален для регулярного мониторинга и быстрых статус-чеков
✓ Не подходит для презентаций топ-менеджменту
2. Когда текучесть — не проблема: подбор успевает за увольнениями
❗️Проблематика: если просто сравнить количество уволенных и нанятых, получается искаженная картина. Без учёта временных сдвигов замены сотрудника легко сделать неправильный вывод.
Решение: чтобы избежать этой ошибки, нужно учитывать полную картину замещения: временные разрывы между увольнением и наймом, незакрытые позиции и скорость восстановления состава команды.
Вывод: важна не только сама текучесть, но скорость и качество замещения.
✓Динамика увольнений: сколько людей ушло и когда.
✓Эффективность закрытия вакансий
✓Процесс найма: насколько своевременно происходит замещение
✓Оценка ситуации — есть ли реальная угроза для бизнеса?
Такой подход не объясняет причин текучести и не анализирует профили уволенных, но поможет трезво сопоставить удержание с наймом и расставить акценты.
👉В следующих постах продолжим разбор других способов визуализации текучести персонала
Посчитать сам процент несложно, но эта цифра без контекста мало о чем говорит. Для полной картины нужно учитывать множество метрик.
Разберем подробнее два востребованных сценария визуализации текучести:
1. Простое информирование: где, когда, сколько
❗️Проблематика: когда HR пытается уместить в один отчет всю информацию о текучести, получается перегруженный документ, который сложно использовать для принятия решений.
Решение: метод Киплинга (5W1H). В изначальном подходе 6 базовых вопросов. Но на первом шаге можно ответить на несколько ключевых вопросов: ЧТО происходит, КОГДА начались изменения, КАКИЕ причины доминируют, ГДЕ именно.
Вывод: лучше четко показать главное, чем пытаться объять необъятное
✓ Этот сценарий — не для глубокого анализа, а "радар" для обнаружения отклонений
✓ Идеален для регулярного мониторинга и быстрых статус-чеков
✓ Не подходит для презентаций топ-менеджменту
2. Когда текучесть — не проблема: подбор успевает за увольнениями
❗️Проблематика: если просто сравнить количество уволенных и нанятых, получается искаженная картина. Без учёта временных сдвигов замены сотрудника легко сделать неправильный вывод.
Решение: чтобы избежать этой ошибки, нужно учитывать полную картину замещения: временные разрывы между увольнением и наймом, незакрытые позиции и скорость восстановления состава команды.
Вывод: важна не только сама текучесть, но скорость и качество замещения.
✓Динамика увольнений: сколько людей ушло и когда.
✓Эффективность закрытия вакансий
✓Процесс найма: насколько своевременно происходит замещение
✓Оценка ситуации — есть ли реальная угроза для бизнеса?
Такой подход не объясняет причин текучести и не анализирует профили уволенных, но поможет трезво сопоставить удержание с наймом и расставить акценты.
👉В следующих постах продолжим разбор других способов визуализации текучести персонала
🔥3👍2
Как показать текучесть новичков и уход руководителей - разбор двух сценариев визуализации
📌Текучесть в адаптационный период
Проблематика: увольнения на испытательном сроке — это реальная проблема, которая требует отдельного внимания. За этими уходами часто скрываются более глубокие проблемы: сбои в адаптации, ошибки подбора.
Решение: разбираться, почему сотрудники увольняются в первые месяцы - и где это происходит.
✓Сравнение с предыдущим годом: динамика, тренды, сезонность.
✓Причины увольнений: инициатива работодателя или желание новичка.
✓Критические периоды: на каком месяце чаще уходят
✓"Красные зоны" для каждого подразделения.
Вывод: такой анализ — это не готовые ответа, а отправная точка для дальнейшего глубокого исследования.
📌Уход руководителя — риск для всей команды
Проблематика: уход руководителя — это всегда сложности, особенно если это был управленец из кадрового резерва. Команда входит в “зону турбулентности”: падает доверие, кто-то из сотрудников начинает "осматриваться по сторонам".
Решение: важно не просто считать уволенных руководителей, но изучать последствия ухода, а также возможности предотвратить эту проблему
✓Сколько руководителей ушло и какая часть из них — резервисты
✓Источник замены: внутренний резерв vs. внешний найм
✓Последствия для команды после назначения нового руководителя.
Вывод: уход руководителя — не просто строчка в HR-отчете, а серьезный управленческий риск, способный дестабилизировать целую команду.
📌Текучесть в адаптационный период
Проблематика: увольнения на испытательном сроке — это реальная проблема, которая требует отдельного внимания. За этими уходами часто скрываются более глубокие проблемы: сбои в адаптации, ошибки подбора.
Решение: разбираться, почему сотрудники увольняются в первые месяцы - и где это происходит.
✓Сравнение с предыдущим годом: динамика, тренды, сезонность.
✓Причины увольнений: инициатива работодателя или желание новичка.
✓Критические периоды: на каком месяце чаще уходят
✓"Красные зоны" для каждого подразделения.
Вывод: такой анализ — это не готовые ответа, а отправная точка для дальнейшего глубокого исследования.
📌Уход руководителя — риск для всей команды
Проблематика: уход руководителя — это всегда сложности, особенно если это был управленец из кадрового резерва. Команда входит в “зону турбулентности”: падает доверие, кто-то из сотрудников начинает "осматриваться по сторонам".
Решение: важно не просто считать уволенных руководителей, но изучать последствия ухода, а также возможности предотвратить эту проблему
✓Сколько руководителей ушло и какая часть из них — резервисты
✓Источник замены: внутренний резерв vs. внешний найм
✓Последствия для команды после назначения нового руководителя.
Вывод: уход руководителя — не просто строчка в HR-отчете, а серьезный управленческий риск, способный дестабилизировать целую команду.
👍7💯5❤🔥2
📌Когда зарплата — причина ухода и как это увидеть на графиках
Изменения в системе оплаты труда — одна из самых чувствительных точек, способных запустить волну увольнений.
Рассмотрим эту проблему на примере смоделированного сценария (но на основе реальных событий) 👉как изменения в системе оплаты привели к росту текучести, а последующая корректировка помогла стабилизировать ситуацию.
Что можно увидеть на визуале:
✓В середине 2024 года была изменена система мотивации. После этого выросли увольнения по причинам, связанным с оплатой труда.
✓Осенью провели корректировку, и по большинству категорий ситуация улучшилась.
✓Но для двух категорий сотрудников изменения не сработали — уровень увольнений остался высоким. Это видно в нижнем графике.
✓На графике справа отображена связь между текучестью и удовлетворенностью оплатой труда.
✓Подразделения в красной зоне — это те, где одновременно высокие потери и низкая оценка оплаты. Именно туда стоит смотреть в первую очередь — здесь уже есть конкретный повод для действий.
Вывод: смотреть глубже общих цифр, даже если средние показатели выглядят нормально. Этот сценарий помогает выявить и не пропустить «тревожные звоночки».
Мы разобрали 5 сценариев визуализации текучести в графиках 👉за каждым графиком стоит история, которая может изменить решения топ-менеджмента.
💡 Если вы тоже хотите научиться создавать такие визуализации, которые невозможно игнорировать 👉 Ждем вас на интенсиве «Data Storytelling: данные, которые будут работать на вас». Мы разберем сценарии на практике, и вы создадите собственные дашборды на реальных данных.
Изменения в системе оплаты труда — одна из самых чувствительных точек, способных запустить волну увольнений.
Рассмотрим эту проблему на примере смоделированного сценария (но на основе реальных событий) 👉как изменения в системе оплаты привели к росту текучести, а последующая корректировка помогла стабилизировать ситуацию.
Что можно увидеть на визуале:
✓В середине 2024 года была изменена система мотивации. После этого выросли увольнения по причинам, связанным с оплатой труда.
✓Осенью провели корректировку, и по большинству категорий ситуация улучшилась.
✓Но для двух категорий сотрудников изменения не сработали — уровень увольнений остался высоким. Это видно в нижнем графике.
✓На графике справа отображена связь между текучестью и удовлетворенностью оплатой труда.
✓Подразделения в красной зоне — это те, где одновременно высокие потери и низкая оценка оплаты. Именно туда стоит смотреть в первую очередь — здесь уже есть конкретный повод для действий.
Вывод: смотреть глубже общих цифр, даже если средние показатели выглядят нормально. Этот сценарий помогает выявить и не пропустить «тревожные звоночки».
Мы разобрали 5 сценариев визуализации текучести в графиках 👉за каждым графиком стоит история, которая может изменить решения топ-менеджмента.
💡 Если вы тоже хотите научиться создавать такие визуализации, которые невозможно игнорировать 👉 Ждем вас на интенсиве «Data Storytelling: данные, которые будут работать на вас». Мы разберем сценарии на практике, и вы создадите собственные дашборды на реальных данных.
🔥8👍2❤1🤝1🤗1