Как измерить, что работает в HR, и доказать это бизнесу

В управлении талантами одной интуиции мало. Чтобы обосновать решения, оптимизировать процессы и говорить с бизнесом на одном языке — нужны метрики.

Они помогают:
✔️ превратить «мягкие» темы в конкретные цифры,

✔️ оценить эффективность кадровых практик,

✔️ понять, что работает, а что  просто съедает бюджет,

✔️ вовремя скорректировать стратегию.

🗂 Мы собрали для вас все необходимые метрики по управлению талантами в одном файле.

Скачивайте бесплатно, пользуйтесь и применяйте в работе. 
Вот ссылка для скачивания 👇

Скачать метрики

Как HR делают «виноватыми» без причины

В HR-отчётности ложная причинность — частый гость. Это когда связывают два события, между которыми нет прямой связи, но звучит убедительно.

Например: 📈 Текучесть выросла на 15% — HR плохо работает.
А в это же время компания:
❌закрыла 2 филиала,
❌сократила непрофильные направления,
❌перевела часть сотрудников в другие департаменты.

Да, текучесть выросла. Но причина в стратегических решениях бизнеса, а не в HR.

Чтобы видеть такие подмены и защищать свои интересы, 3 сентября мы запускаем онлайн-курс «Манипуляция данными: цифры, которые лгут».

Что ждет участников курса: 
✔️15 недель обучения 
✔️Более 40 видеоуроков и разбор 10+ реальных кейсов.
✔️Toolbox с инструментами для проверки данных и поиска манипуляций.
✔️Домашние задания и обратная связь от эксперта.

Вы научитесь:
✔️Разумно выбирать источники данных и оценивать их качество.
✔️Распознавать типы манипуляций и противостоять им.
✔️Анализировать и сопоставлять данные с первоисточником.
✔️Фильтровать информацию для принятия решений.

Просмотреть подробную программу курса и забронировать место можно по ссылке ниже ⬇️

Узнать подробнее о курсе

Статья, которая поможет разобраться, когда бить тревогу по поводу текучести

Когда бить тревогу по текучести? Кажется, ответ очевиден: когда текучесть высокая. Но как понять, что она действительно высокая?

Сравнить с другими отделами? Посмотреть динамику? Или свериться с цифрами по рынку?

Эти подходы кажутся логичными. Но если использовать их как рейтинг — можно сделать неправильные выводы.

✔️Один отдел окажется «хуже всех» просто потому, что он маленький.
✔️Другой покажет «здоровую стабильность», хотя на деле люди остаются только потому, что у них нет возможностей для роста и перехода.

Чтобы такие сравнения действительно помогали принимать управленческие решения, а не искажали картину, важно использовать внутренний бенчмаркинг — с расширенными метриками и контекстом.

О том, как этот подход работает на практике, рассказала Людмила Рогова в новой статье.

В ней — разбор кейса по текучести:
✔️с графиками, цифрами и дополнительными метриками,
✔️с выводами, которые можно использовать в управлении

Переходите по ссылке, чтобы посмотреть, как один и тот же показатель может значить совершенно разное — в зависимости от того, что за ним стоит ⬇️

Читать статью

Бенчмаркинг для HR: пошаговое руководство 

Метрики без контекста часто вводят в заблуждение. Чтобы разобраться, где норма, где граница, а где уже зона риска лучше всего использовать бенчмаркинг. Он поможет минимизировать споры и ускорить принятие бизнес-решений.

Для тех, кто хочет разобраться в бенчмаркинге, мы подготовили бесплатное руководство по его использованию в HR. 

Что внутри:
✔️показаны возможности бенчмаркинга,
✔️разобраны примеры из российской и мировой практики,
✔️есть алгоритм выбора провайдера,
✔️описаны шаги для запуска бенчмаркинга внутри компании.

🎁 Это руководство бесплатно получат все, кто завтра будет на открытом уроке Людмилы Роговой — руководителя консалтинговой практики TalentCode с 10+ годами опыта в HR.

📅 19 августа, 10:00 (МСК)
Тема: Какие значения метрик считать нормальными?

Кроме руководства, участники онлайн-урока заберут с собой 5 рыночных бенчмарков и разберутся, как:
1️⃣ Интерпретировать HR-метрики в контексте отрасли, масштаба и задач.

2️⃣ Освоить три подхода к поиску «нормы».

3️⃣Задавать правильные вопросы к данным.

4️⃣Анализировать значения в диапазонах: норма, граница, риск.

5️⃣Работать со сложными метриками.

Для регистрации на урок переходите по ссылке ниже. Всех будем рады видеть! 

Попасть на урок

Секретное оружие HR-команды ⚡

Это инструмент, который помогает HR-командам говорить с бизнесом на равных и принимать решения на основе фактов 🔽🔽🔽

Бенчмаркинг.


Он показывает, где вы реально сильны, а где пора менять стратегию.

20% текучести — критично или норма? Стоит ли удерживать людей зарплатами выше рынка? Как убедить руководство в нужных изменениях? Ответы есть у бенчмаркинга.

Этим секретным оружием мы делимся на курсе «HR-Бенчмаркинг», который стартует уже 10 сентября 


Что будет на курсе? 
Мы сделали программу максимально прикладной и понятной. Даже если вы никогда не работали с бенчмаркингом, после первых модулей у вас будет чёткое понимание, что это такое и как его применять.

Уже в первом модуле разберём кейс сети пиццерий: цифры, таблицы, выводы — наглядно и пошагово. Это позволяет быстро «поймать суть» и увидеть, как бенчмаркинг работает в реальной компании.

Дальше — ещё больше практики: кейсы, разборы, алгоритмы и шаблоны, которые можно сразу брать в работу.

🔹 Как бенчмаркинг попадает точно в HR-цели
Научитесь видеть слабые места процессов, ставить реалистичные KPI и использовать цифры, чтобы убеждать коллег и руководителей.

🔹 Алгоритм работы без хаоса
Пошаговый путь: от постановки целей и выбора метрик до анализа и внедрения. Разберём типовые ошибки и кейс полноценного проекта.

🔹 Выбор метрик — без догадок
Какие показатели действительно влияют на результат, как выбрать между внутренним и внешним бенчмаркингом и что делать, если метрик почти нет.

🔹 Внешний бенчмаркинг: как читать рынок
Где брать исследования, как выбрать провайдера и группу сравнения, зачем иногда лучше участвовать, а не покупать отчёт. Инсайды «с внутренней кухни», о которых редко говорят.

🔹 Внутренний бенчмаркинг: честный взгляд на себя
Как построить проект, преодолеть сопротивление в компании и работать с неизбежными ошибками в данных.

🔹 Работа с результатами
Научитесь не просто читать отчёты, а видеть за цифрами реальные бизнес-проблемы. Разберём 10 кейсов из разных отраслей: где ориентироваться на медиану, а где среднее значение только мешает.

🔹 От отчёта — к изменениям
Как презентовать результаты бизнесу, встроить их в HR-аналитику и превратить в план действий, а не «отчёт в стол».

Чтобы посмотреть подробную программу и узнать подробности об обучении, переходите по ссылке ниже ⬇️

Узнать подробности

Парадокс Симпсона: ловушка HR-аналитики

Представьте, что вы запускаете два объявления о вакансии — А и B.
1️⃣Объявление А привело 100 откликов.
2️⃣Объявление B — только 80.

Кажется, что А лучше. Но если разложить данные по каналам, выходит интересное: по каждому каналу отдельно B показывает лучшие результаты. 

Но когда вы складываете результаты в одну таблицу, оказывается, что общий результат выше у А.
Почему так?

Потому что возникает парадокс Симпсона, так как группы данных имеют разный «вес». В итоге сильные показатели B теряются, потому что он хорош именно там, где аудитории меньше. А общий результат уводит нас в сторону и создаёт иллюзию, что А эффективнее.

Что это значит для HR?

Если смотреть только на общие цифры, легко отключить действительно эффективное объявление. И потерять кандидатов. А ведь никто не врал — просто данные сыграли с нами злую шутку.

Как защититься от таких ловушек?

С 3 сентября стартует онлайн-курс «Манипуляция данными: цифры, которые лгут»

15 недель, 40+ уроков и реальные кейсы:
✔ учитесь видеть, где цифры вводят в заблуждение,
✔ проверять источники и методики,
✔ распознавать манипуляции,
✔ защищать свои решения от «честных ошибок».

Подойдёт руководителям, HR, аналитикам и всем, кто работает с цифрами. Потому что правда в цифрах — не всегда вся правда.

Чтобы записаться на обучения и ознакомиться с программой, переходите по ссылке ниже ⬇️

Посмотреть программу и оставить заявку на обучение

HR 2026: инновации, тренды и взгляд в будущее

27 сентября наши партнёры Topcareer совместно с Хабр и Хабр.Карьера проведут бесплатную онлайн-конференцию
«HR 2026: инновации, тренды и взгляд в будущее» — чтобы разобраться, каким станет HR завтра и что важно уже сегодня.

Что будет в фокусе обсуждений:
✔ как изменился HR за последнее время и какие подходы доказали свою эффективность;
✔ как компании адаптировали оргструктуру, систему мотивации, обучение и развитие к новым реалиям;
✔ как расти в профессии: что делать, чтобы не буксовать, а развиваться;
✔ с какими вызовами стоит работать уже сейчас, чтобы иметь ориентир на 2026 год.

📌 На специальном круглом столе для малого и среднего бизнеса будет проходить обсуждение, что делать, если кандидатов переманивают крупные игроки с большими бюджетами.

Среди спикеров конференции:
✨ руководители HR-направлений крупнейших российских компаний (Альфа-Банк, Хабр, ECCO East, Уралхим, СБЕР и др.);
✨ эксперты, которые видят тренды и применяют их на практике;
✨ партнеры и консультанты, работающие с бизнесом разных масштабов.

Обязательно принимайте участие, так как на конференции вы:
✅ поймете, какие навыки будут востребованы в 2026, выстроить карьерную траекторию и не потеряться в быстро меняющемся мире;
✅ сверитесь с трендами, адаптировать подходы под новые реалии и повысить ценность HR для бизнеса;
✅ переосмыслите роль HR в бизнесе, увидеть сильные и слабые места текущей модели управления людьми и принять стратегические кадровые решения.

Чтобы изучить подробную программу конференции и зарегистрироваться, жмите на кнопку ниже 👇

▶ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ

Как заложить бюджет на обучение и обосновать его перед руководством?

Всем привет, на связи Людмила Рогова – руководитель консалтинговой практики TalanteCode

Сентябрь у HR-специалистов — особенный месяц. Именно сейчас многие начинают планировать бюджет на обучение сотрудников.
И тут чаще всего возникают вопросы:

✔️как собрать все расходы в единый бюджет;

✔️как увязать их с целями компании;

✔️как объяснить руководству, зачем эти затраты нужны.
Часто HR оказываются в ситуации, когда цифры «кусками», аргументы не работают, и бюджет урезают.

Предлагаю обсудить это вместе!

📅 16 сентября в 10:00 мы проведём открытую встречу: поговорим про лучшие практики расчёта бюджета на обучение, разберём типичные ошибки и посмотрим, какие аргументы работают с руководством.

🎁 И, конечно, у вас останутся полезные материалы после встречи — шаблон Excel, чек-лист ошибок и таблица аргументов.

Встреча бесплатная, зарегистрироваться можно по ссылке ниже ⬇️


Зарегистрироваться на урок

Присоединяйтесь к встрече, будет интересно !

Многие руководители уверены, что их команда умеет работать с аналитикой.

Но на деле часто сталкиваются с одними и теми же проблемами:

✔️отчёты получаются громоздкими и непонятными;

✔️сотрудники берут данные как есть, не проверяя их;

✔️метрики выбираются наугад или «по привычке».

Хотите проверить, как на самом деле обстоят дела с аналитическими навыками вашей команды?
Ответьте на вопросы ниже 👇