Парадокс Симпсона: ловушка HR-аналитики

Представьте, что вы запускаете два объявления о вакансии — А и B.
1️⃣Объявление А привело 100 откликов.
2️⃣Объявление B — только 80.

Кажется, что А лучше. Но если разложить данные по каналам, выходит интересное: по каждому каналу отдельно B показывает лучшие результаты. 

Но когда вы складываете результаты в одну таблицу, оказывается, что общий результат выше у А.
Почему так?

Потому что возникает парадокс Симпсона, так как группы данных имеют разный «вес». В итоге сильные показатели B теряются, потому что он хорош именно там, где аудитории меньше. А общий результат уводит нас в сторону и создаёт иллюзию, что А эффективнее.

Что это значит для HR?

Если смотреть только на общие цифры, легко отключить действительно эффективное объявление. И потерять кандидатов. А ведь никто не врал — просто данные сыграли с нами злую шутку.

Как защититься от таких ловушек?

С 3 сентября стартует онлайн-курс «Манипуляция данными: цифры, которые лгут»

15 недель, 40+ уроков и реальные кейсы:
✔ учитесь видеть, где цифры вводят в заблуждение,
✔ проверять источники и методики,
✔ распознавать манипуляции,
✔ защищать свои решения от «честных ошибок».

Подойдёт руководителям, HR, аналитикам и всем, кто работает с цифрами. Потому что правда в цифрах — не всегда вся правда.

Чтобы записаться на обучения и ознакомиться с программой, переходите по ссылке ниже ⬇️

Посмотреть программу и оставить заявку на обучение

HR 2026: инновации, тренды и взгляд в будущее

27 сентября наши партнёры Topcareer совместно с Хабр и Хабр.Карьера проведут бесплатную онлайн-конференцию
«HR 2026: инновации, тренды и взгляд в будущее» — чтобы разобраться, каким станет HR завтра и что важно уже сегодня.

Что будет в фокусе обсуждений:
✔ как изменился HR за последнее время и какие подходы доказали свою эффективность;
✔ как компании адаптировали оргструктуру, систему мотивации, обучение и развитие к новым реалиям;
✔ как расти в профессии: что делать, чтобы не буксовать, а развиваться;
✔ с какими вызовами стоит работать уже сейчас, чтобы иметь ориентир на 2026 год.

📌 На специальном круглом столе для малого и среднего бизнеса будет проходить обсуждение, что делать, если кандидатов переманивают крупные игроки с большими бюджетами.

Среди спикеров конференции:
✨ руководители HR-направлений крупнейших российских компаний (Альфа-Банк, Хабр, ECCO East, Уралхим, СБЕР и др.);
✨ эксперты, которые видят тренды и применяют их на практике;
✨ партнеры и консультанты, работающие с бизнесом разных масштабов.

Обязательно принимайте участие, так как на конференции вы:
✅ поймете, какие навыки будут востребованы в 2026, выстроить карьерную траекторию и не потеряться в быстро меняющемся мире;
✅ сверитесь с трендами, адаптировать подходы под новые реалии и повысить ценность HR для бизнеса;
✅ переосмыслите роль HR в бизнесе, увидеть сильные и слабые места текущей модели управления людьми и принять стратегические кадровые решения.

Чтобы изучить подробную программу конференции и зарегистрироваться, жмите на кнопку ниже 👇

▶ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ

Как заложить бюджет на обучение и обосновать его перед руководством?

Всем привет, на связи Людмила Рогова – руководитель консалтинговой практики TalanteCode

Сентябрь у HR-специалистов — особенный месяц. Именно сейчас многие начинают планировать бюджет на обучение сотрудников.
И тут чаще всего возникают вопросы:

✔️как собрать все расходы в единый бюджет;

✔️как увязать их с целями компании;

✔️как объяснить руководству, зачем эти затраты нужны.
Часто HR оказываются в ситуации, когда цифры «кусками», аргументы не работают, и бюджет урезают.

Предлагаю обсудить это вместе!

📅 16 сентября в 10:00 мы проведём открытую встречу: поговорим про лучшие практики расчёта бюджета на обучение, разберём типичные ошибки и посмотрим, какие аргументы работают с руководством.

🎁 И, конечно, у вас останутся полезные материалы после встречи — шаблон Excel, чек-лист ошибок и таблица аргументов.

Встреча бесплатная, зарегистрироваться можно по ссылке ниже ⬇️


Зарегистрироваться на урок

Присоединяйтесь к встрече, будет интересно !

Многие руководители уверены, что их команда умеет работать с аналитикой.

Но на деле часто сталкиваются с одними и теми же проблемами:

✔️отчёты получаются громоздкими и непонятными;

✔️сотрудники берут данные как есть, не проверяя их;

✔️метрики выбираются наугад или «по привычке».

Хотите проверить, как на самом деле обстоят дела с аналитическими навыками вашей команды?
Ответьте на вопросы ниже 👇