Talent Management уже стартовал — и вы ещё можете присоединиться
Вчера прошла первая встреча участников программы «Talent Management»
Старт получился очень рабочим — участники активные, мотивированные и сразу включились в обсуждение.
На программе собралась сильная и вовлеченная группа — представители Ростелеком, Авито, Норникеля, СТД «Петрович», 585 Gold, Hoff и других компаний уже с нами.
Вы можете присоединиться до второго урока — дальше набор закроем, чтобы сохранить динамику и единый темп обучения.
Что сейчас в программе
Первый модуль — стратегия управления талантами. Эксперт модуля — Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом СеверГрупп.
Эксперты потока
Команда экспертов у нас собралась мощная — практики, которые ежедневно работают с Talent Management в крупных компаниях:
🙎♂️ Сергей Юлдашев, генеральный директор TalentCode, 10+ лет в Talent Management.
🙎♂️ Павел Сергеев, руководитель и методолог систем управления талантами
🙎♂️ Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом, СеверГрупп
🙎♂️ Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru.
🙎♂️ Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам АО Альфа-Банк.
🙎♂️ Оксана Лузева, руководитель управления талантами Бургер Кинг.
🙎♂️ Ирина Сулейманова (Кузьмина), эксперт в области управления талантами и организационного развития
🙎♂️ Ирина Чувакина, директор направления развития корпоративных компетенций, Департамент управления знаниями ПАО «Ростелеком»
Такого состава мы больше не планируем повторять — этот поток уникален по набору экспертов формату.
Если хотите войти в программу — сейчас самое удобное время.
Оставляйте заявку по ссылке, чтобы присоединиться к комьюнити и покачать свои навыки⬇️
Оставить заявку
Вчера прошла первая встреча участников программы «Talent Management»
Старт получился очень рабочим — участники активные, мотивированные и сразу включились в обсуждение.
На программе собралась сильная и вовлеченная группа — представители Ростелеком, Авито, Норникеля, СТД «Петрович», 585 Gold, Hoff и других компаний уже с нами.
Вы можете присоединиться до второго урока — дальше набор закроем, чтобы сохранить динамику и единый темп обучения.
Что сейчас в программе
Первый модуль — стратегия управления талантами. Эксперт модуля — Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом СеверГрупп.
Эксперты потока
Команда экспертов у нас собралась мощная — практики, которые ежедневно работают с Talent Management в крупных компаниях:
Такого состава мы больше не планируем повторять — этот поток уникален по набору экспертов формату.
Если хотите войти в программу — сейчас самое удобное время.
Оставляйте заявку по ссылке, чтобы присоединиться к комьюнити и покачать свои навыки
Оставить заявку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3😍1
«Слишком сложно», «слишком много», «слишком непонятно»: почему компании отказываются от участия в HCI — и чем рискуют
Коллеги, продолжаем серию постов от нашего молодого специалиста Елизаветы.
Её основное направление — исследование HCI, и сегодня она расскажет о том, почему некоторые компании отказываются от участия и какие страхи чаще всего всплывают на старте.
Иногда компании приходят в исследование HCI с полным энтузиазмом… до того момента, когда открывают анкету и знакомятся с методологией.
И вот тут появляются знакомые сомнения:
«Этих данных нет»,
«Мы такое никогда не считали»,
«Эти метрики невозможно собрать»,
«На это уйдут недели».
При первом знакомстве действительно может показаться, что участие в исследовании — это история «либо идеально, либо никак».
Но важно понимать: практически никто не заходит в HCI с идеальным набором данных, и это абсолютно нормально.
Ровно наоборот: если данных мало или их трудно собрать — это не повод отказываться от участия, а повод внимательно попробовать, сравниться, изучить.
Почему участие в HCI всё равно важно — рассказали в карточках выше.
Не бойтесь заходить в исследование «как есть». В бенчмаркинге выигрывают не самые идеальные — а самые честные и любопытные. И если вы всё же решили участвовать – прочитайте о том, как сэкономить время на сбор анкеты Human Capital Index в этом посте
#специалисты_TalentCode
😍4👍3🔥2💋1
Три сложности при создании воронки подбора
Воронка подбора — один из базовых инструментов работы с данными в HR. Она помогает увидеть процесс найма целиком, понять динамику, выявить узкие места и принимать решения на основе фактов
Тем не менее на практике HR сталкиваются с одними и теми же сложностями.
1. Полезную воронку построить сложно.
Не всегда понятно, какие этапы выделять, где объединять, как учитывать специфику массового или нишевого подбора и как определить границы воронки так, чтобы она отражала реальный процесс.
2. С данными постоянно возникают проблемы.
Отсутствие единых стандартов заполнения, разный уровень аккуратности рекрутеров, неполные данные, изменения в процессах — всё это влияет на точность расчётов.
3. Из воронки трудно извлечь пользу.
Даже имея цифры, сложно понять, что конкретно они показывают, на каком этапе происходят потери и какие решения можно принять по итогам анализа.
Тем не менее воронка подбора — важный инструмент. При корректной настройке она позволяет:
✅ видеть реальные узкие места в процессе;
✅ прогнозировать вероятность закрытия вакансий;
✅ оценивать эффективность этапов;
✅ управлять загрузкой рекрутеров;
✅ аргументировать решения цифрами.
Чтобы грамотно выстроить воронку и научиться работать с данными системно, мы создали интенсив «HR-аналитика: воронка подбора», разработанный Людмилой Роговой — экспертом и руководителем консалтинговой практики TalentCode.
Чему учатся на интенсиве:
✅ выстраивать корректную воронку подбора под свою компанию;
✅ анализировать процесс найма по данным, а не по ощущениям;
✅ выявлять узкие места и формировать гипотезы для улучшений;
✅ работать с метриками и визуализациями, которые понятны руководству.
Программа будет полезна HR-аналитикам, рекрутерам, HR-менеджерам, HRBP и координаторам по подбору, которые хотят повысить качество подбора и управлять процессом на основе данных.
Чтобы посмотреть подробную программу и получить доступ — переходите по ссылке ниже⬇️
Посмотреть программу интенсива
Воронка подбора — один из базовых инструментов работы с данными в HR. Она помогает увидеть процесс найма целиком, понять динамику, выявить узкие места и принимать решения на основе фактов
Тем не менее на практике HR сталкиваются с одними и теми же сложностями.
1. Полезную воронку построить сложно.
Не всегда понятно, какие этапы выделять, где объединять, как учитывать специфику массового или нишевого подбора и как определить границы воронки так, чтобы она отражала реальный процесс.
2. С данными постоянно возникают проблемы.
Отсутствие единых стандартов заполнения, разный уровень аккуратности рекрутеров, неполные данные, изменения в процессах — всё это влияет на точность расчётов.
3. Из воронки трудно извлечь пользу.
Даже имея цифры, сложно понять, что конкретно они показывают, на каком этапе происходят потери и какие решения можно принять по итогам анализа.
Тем не менее воронка подбора — важный инструмент. При корректной настройке она позволяет:
Чтобы грамотно выстроить воронку и научиться работать с данными системно, мы создали интенсив «HR-аналитика: воронка подбора», разработанный Людмилой Роговой — экспертом и руководителем консалтинговой практики TalentCode.
Чему учатся на интенсиве:
Программа будет полезна HR-аналитикам, рекрутерам, HR-менеджерам, HRBP и координаторам по подбору, которые хотят повысить качество подбора и управлять процессом на основе данных.
Чтобы посмотреть подробную программу и получить доступ — переходите по ссылке ниже
Посмотреть программу интенсива
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3🔥2
Коллеги, поздравляем с первым днём зимы ❄️
Хотим поделиться, что команда TalentCode подготовила на декабрь.
1. Открываем раннее бронирование на интенсив Data Storytelling с Людмилой Роговой. Тот самый авторский интенсив, который помогает превращать данные в понятные истории и увереннее коммуницировать с руководством.
В прошлый раз он собрал много откликов и положительных отзывов — поэтому в 2026 году мы повторяем его в обновлённом формате.
В декабре открываем раннее бронирование со специальными условиями — скоро расскажем детали.
2. Специальные декабрьские цены на курсы с гибким стартом
Для тех, кто хочет войти в 2026 год с прокачанными навыками, мы подготовили спецпредложения на курсы, доступ к которым открывается сразу после оплаты:
Чуть позже соберём все программы и условия в одном посте, чтобы вам было удобно выбирать.
3. Больше экспертного контента
Вы уже знакомы с Елизаветой — одним из наших молодых специалистов. Если нет — можете изучить её посты по хэштегу: #специалисты_TalentCode
В декабре мы продолжим делиться её материалами и публикациями других экспертов TalentCode: про аналитику, работу с талантами, бенчмарки и практические инструменты для HR.
4. Предвкушаем Новый год
Как и многие, мы уже в лёгком предновогоднем настроении и готовим для вас дополнительные активности. Следите за обновлениями — скоро расскажем обо всём подробнее.
Спасибо, что остаётесь с нами❤️
Хотим поделиться, что команда TalentCode подготовила на декабрь.
1. Открываем раннее бронирование на интенсив Data Storytelling с Людмилой Роговой. Тот самый авторский интенсив, который помогает превращать данные в понятные истории и увереннее коммуницировать с руководством.
В прошлый раз он собрал много откликов и положительных отзывов — поэтому в 2026 году мы повторяем его в обновлённом формате.
В декабре открываем раннее бронирование со специальными условиями — скоро расскажем детали.
2. Специальные декабрьские цены на курсы с гибким стартом
Для тех, кто хочет войти в 2026 год с прокачанными навыками, мы подготовили спецпредложения на курсы, доступ к которым открывается сразу после оплаты:
Чуть позже соберём все программы и условия в одном посте, чтобы вам было удобно выбирать.
3. Больше экспертного контента
Вы уже знакомы с Елизаветой — одним из наших молодых специалистов. Если нет — можете изучить её посты по хэштегу: #специалисты_TalentCode
В декабре мы продолжим делиться её материалами и публикациями других экспертов TalentCode: про аналитику, работу с талантами, бенчмарки и практические инструменты для HR.
4. Предвкушаем Новый год
Как и многие, мы уже в лёгком предновогоднем настроении и готовим для вас дополнительные активности. Следите за обновлениями — скоро расскажем обо всём подробнее.
Спасибо, что остаётесь с нами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4😍1
Открыто раннее бронирование на интенсив «Data Storytelling»
Этим летом мы уже проводили интенсив по Data Storytelling — и он собрал много положительных отзывов и откликов.
Поэтому мы запускаем новый поток — и усиливаем программу.
Теперь это «Data Storytelling + Бизнес-коммуникации» — не только про визуализацию данных, но и про то, как презентовать результаты так, чтобы решения принимались быстрее и с большей вероятностью одобрялись.
🙎♂️ Интенсив снова ведёт
Людмила Рогова — руководитель консалтинговой практики TalentCode.
Людмила работает с крупными компаниями, сопровождает HR-проекты, помогает командам выстраивать коммуникацию с собственниками и превращать данные в понятные управленческие решения.
Это тот редкий случай, когда эксперт умеет объяснять сложную аналитику простым языком и показывает реальные примеры из практики.
Что будет в программе:
1. Визуализация для принятия решений
Выбор диаграмм, устранение искажений, акценты, которые помогают руководителю увидеть суть.
2. Мастер-класс по визуализации в Excel
Нестандартные визуализации без кода и надстроек. Как быстро усиливать отчёты с помощью Excel-приёмов.
3. Структура и data-storytelling
Пирамида Минто, выделение инсайтов, построение убедительной логики: проблема → данные → вывод → решение.
4. Бизнес-коммуникация и адаптация данных
Как говорить на языке разных уровней управления и презентовать так, чтобы вам доверяли.
🔨 Раннее бронирование уже открыто. Чтобы посмотреть подробную программу и презентовать её вашему руководителю, переходите по ссылке ниже ⬇️
Скачать программу
Скачать программу
Скачать программу
Если после изучения появятся вопросы — менеджеры на все ответят и при необходимости передадут обращение Людмиле.
Интенсив — это отличная возможность начать год с инвестиций в аналитику и коммуникации, чтобы в 2026 году ваши отчёты не просто информировали, а помогали продвигать HR-инициативы и получать необходимые решения.
Этим летом мы уже проводили интенсив по Data Storytelling — и он собрал много положительных отзывов и откликов.
Участники писали, что им стало проще объяснять визуализировать данные и быстрее получать одобрения от руководства
Поэтому мы запускаем новый поток — и усиливаем программу.
Теперь это «Data Storytelling + Бизнес-коммуникации» — не только про визуализацию данных, но и про то, как презентовать результаты так, чтобы решения принимались быстрее и с большей вероятностью одобрялись.
Людмила Рогова — руководитель консалтинговой практики TalentCode.
Людмила работает с крупными компаниями, сопровождает HR-проекты, помогает командам выстраивать коммуникацию с собственниками и превращать данные в понятные управленческие решения.
Это тот редкий случай, когда эксперт умеет объяснять сложную аналитику простым языком и показывает реальные примеры из практики.
Что будет в программе:
1. Визуализация для принятия решений
Выбор диаграмм, устранение искажений, акценты, которые помогают руководителю увидеть суть.
2. Мастер-класс по визуализации в Excel
Нестандартные визуализации без кода и надстроек. Как быстро усиливать отчёты с помощью Excel-приёмов.
3. Структура и data-storytelling
Пирамида Минто, выделение инсайтов, построение убедительной логики: проблема → данные → вывод → решение.
4. Бизнес-коммуникация и адаптация данных
Как говорить на языке разных уровней управления и презентовать так, чтобы вам доверяли.
Скачать программу
Скачать программу
Скачать программу
Если после изучения появятся вопросы — менеджеры на все ответят и при необходимости передадут обращение Людмиле.
Интенсив — это отличная возможность начать год с инвестиций в аналитику и коммуникации, чтобы в 2026 году ваши отчёты не просто информировали, а помогали продвигать HR-инициативы и получать необходимые решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Как эффективно использовать бюджет в декабре?
В декабре компании сталкиваются с такими задачами, как распределение остатков бюджета или завершение планирования бюджета на 2026 год.
В обоих случаях важно чётко понимать, какие инвестиции действительно усиливают HR-процессы и принесут измеримую пользу в новом году.
Один из удобных вариантов — заложить обучение заранее. Этот подход подходит в двух распространённых ситуациях:
Если остаётся бюджет, который желательно использовать до конца года. Бюджет закрывается сейчас, а программы сотрудники проходят тогда, когда действительно актуально.
2️⃣ Если бюджет на 2026 год ещё находится на согласовании
Можно заранее выделить средства на развитие команды и снизить нагрузку на январские согласования.
Почему это может быть особенно выгодно в декабре?
✅ Вы закрываете финансовый вопрос заранее и спокойно входите в новый год.
✅ Снижается операционная нагрузка: документы оформляются сейчас, а обучение проводится позже.
✅ С января увеличивается налоговая нагрузка (НДС) — курсы подорожают.
В декабре есть возможность приобрести обучение по текущей, более выгодной стоимости.
Ниже — курсы, на которые сейчас можно зафиксировать цену.
Стартовые программы 2026 года
Интенсив “Data Storytelling + бизнес-коммуникации” — старт 17 февраля
Онлайн-курс “HR-метрики” — старт 3 марта
Оценка эффективности обучения — старт 21 апреля
Talent Management — флагман компании, онлайн-программа по управлению талантами. Открыта предзапись на новый поток.
Курсы с гибким стартом (доступ сразу после оплаты)
Excel для HR — быстрее считать, анализировать и визуализировать данные.
ИИ в обучении — создайте образовательный продукт с нуля с помощью нейросетей
HR-аналитика в Power BI — стройте дашборды и визуализации без программирования.
HR-бенчмаркинг — сравнивайте показатели компании с рынком и принимайте решения на фактах.
Опросы сотрудников —
научитесь составлять корректные вопросы, собирать данные без искажений и интерпретировать результаты для принятия решений.
Манипуляции данными —
учитесь выявлять искажения и защищать решения фактами.
Интенсив: Воронка подбора — выстраивайте систему найма, основанную на данных.
Все программы доступны в корпоративном формате с адаптацией под ваши бизнес-цели. Дополнительно мы можем предложить другие корпоративные решения, включая бизнес-симуляции и игры.
Подробные описания всех программ с ценами смотрите в нашем каталоге👇
Скачать каталог
В декабре компании сталкиваются с такими задачами, как распределение остатков бюджета или завершение планирования бюджета на 2026 год.
В обоих случаях важно чётко понимать, какие инвестиции действительно усиливают HR-процессы и принесут измеримую пользу в новом году.
Один из удобных вариантов — заложить обучение заранее. Этот подход подходит в двух распространённых ситуациях:
Если остаётся бюджет, который желательно использовать до конца года. Бюджет закрывается сейчас, а программы сотрудники проходят тогда, когда действительно актуально.
Можно заранее выделить средства на развитие команды и снизить нагрузку на январские согласования.
Почему это может быть особенно выгодно в декабре?
В декабре есть возможность приобрести обучение по текущей, более выгодной стоимости.
Ниже — курсы, на которые сейчас можно зафиксировать цену.
Стартовые программы 2026 года
Интенсив “Data Storytelling + бизнес-коммуникации” — старт 17 февраля
Онлайн-курс “HR-метрики” — старт 3 марта
Оценка эффективности обучения — старт 21 апреля
Talent Management — флагман компании, онлайн-программа по управлению талантами. Открыта предзапись на новый поток.
Курсы с гибким стартом (доступ сразу после оплаты)
Excel для HR — быстрее считать, анализировать и визуализировать данные.
ИИ в обучении — создайте образовательный продукт с нуля с помощью нейросетей
HR-аналитика в Power BI — стройте дашборды и визуализации без программирования.
HR-бенчмаркинг — сравнивайте показатели компании с рынком и принимайте решения на фактах.
Опросы сотрудников —
научитесь составлять корректные вопросы, собирать данные без искажений и интерпретировать результаты для принятия решений.
Манипуляции данными —
учитесь выявлять искажения и защищать решения фактами.
Интенсив: Воронка подбора — выстраивайте систему найма, основанную на данных.
Все программы доступны в корпоративном формате с адаптацией под ваши бизнес-цели. Дополнительно мы можем предложить другие корпоративные решения, включая бизнес-симуляции и игры.
Подробные описания всех программ с ценами смотрите в нашем каталоге
Скачать каталог
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сравнивать себя с другими — дело неблагодарное.
Как в жизни, так и в аналитике😀
🙎♂️ Всем привет! С вами Елизавета, консультант TalentCode. В основном я занимаюсь HCI исследованием и регулярно вижу одну и ту же ситуацию: компании получают результаты, видят цифру и… либо радуются раньше времени, либо расстраиваются, хотя вывод делать ещё рано.
Потому что одна и та же метрика в разных компаниях может означать противоположные вещи.
Я записала небольшой подкаст о том, почему метрики нельзя читать в отрыве от контекста и как важно смотреть «соседние» показатели, чтобы не принять неправильное решение.
Слушайте подкаст ниже👇
Как в жизни, так и в аналитике
Потому что одна и та же метрика в разных компаниях может означать противоположные вещи.
Я записала небольшой подкаст о том, почему метрики нельзя читать в отрыве от контекста и как важно смотреть «соседние» показатели, чтобы не принять неправильное решение.
Слушайте подкаст ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1😍1
Можно слушать на X2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2😍1
Стратегия управления талантами Севергрупп. Кейс Анны Львовой.
Сейчас у нас проходит курс Talent Management — в формате, который мы сделали впервые.
Каждый модуль курса — это разбор реального кейса от эксперта топ-уровня по управлению талантами.
Первый кейс участникам предоставила Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп.
Севергрупп — это группа компаний, в которую входят, в том числе, Северсталь, Лента, Скандинавия и другие бизнесы с разной отраслевой спецификой и масштабом.
Что было предложено сделать участникам
Анна предложила участникам стать частью HR-команды Севергрупп, перед которой стоит задача: создать работающую стратегию управления талантами для холдинга с быстрорастущими и разными по природе бизнесами.
Участникам нужно было ответить на ключевые вопросы:
✅ В какой степени Севергрупп должна погружаться в процесс дочерних активов?
✅ Как должны распределить роли между группой-активами в процессах управления талантами?
✅ Как исправить ситуацию с низкой готовностью резервистов и низким процентом назначений из резерва?
✅ Как структурировать работу с кадровым резервом и преемниками?
С какими данными работали участники
В рамках кейса участникам предоставили реальные управленческие данные, с которыми работает HR-функция крупного холдинга.
В частности, они анализировали:
✅ защищённость ключевых ролей кадровым резервом;
✅ защищённость HiPo-резервом;
✅ долю назначений из резерва;
✅ сроки готовности резервистов;
✅ оборачиваемость резерва;
✅ различия показателей между компаниями группы;
✅ узкие места системы и связанные с ними риски для бизнеса.
Как проходила работа с кейсом
Работа строилась в несколько этапов.
2️⃣ Сначала участников погрузили в бизнес-контекст: рассказали, в какой ситуации находилась группа компаний, какие цели стояли перед бизнесом и HR-функцией, какие ограничения и вызовы нужно учитывать.
2️⃣ Далее была промежуточная встреча, где участники могли задать вопросы эксперту, уточнить логику процессов, проверить свои гипотезы и глубже разобраться в данных.
Параллельно участники получали дополнительные задания, чтобы:
провести экспресс-диагностику системы управления талантами;
научиться связывать проблемы системы с их последствиями для бизнеса;
потренироваться формулировать управленческие решения, а не просто перечислять инструменты.
3️⃣ Финальный этап — встреча с экспертом, где участники работали в группах: собирали свои решения, готовили презентации, защищали подходы и получали развёрнутый фидбэк.
Анна подробно рассказывала, как эти вопросы решаются в реальной практике, объясняла логику принятых решений и отвечала на вопросы участников.
О том, к каким выводам и урокам пришли участники, смотрите в карточке выше👆
Считаем, старт курса получился очень бодрым. Участники уже оставляют положительные отзывы о первом кейсе и отмечают ценность формата.
На данный момент команда уже полностью разобрала второй кейс и переходит к третьему. Работа идёт активно: обсуждения, вопросы экспертам, групповые решения и защита подходов.
Мы обязательно будем делиться дальше тем, как проходят кейсы и какие управленческие темы поднимаются на курсе.
А если тема управления талантами вам интересна, оставляйте заявку по форме ниже. Так вы в числе первых узнаете, когда стартуют другие мероприятия по теме талантов от нашей компании⬇️
Оставить заявку
Сейчас у нас проходит курс Talent Management — в формате, который мы сделали впервые.
Каждый модуль курса — это разбор реального кейса от эксперта топ-уровня по управлению талантами.
Первый кейс участникам предоставила Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп.
Севергрупп — это группа компаний, в которую входят, в том числе, Северсталь, Лента, Скандинавия и другие бизнесы с разной отраслевой спецификой и масштабом.
Что было предложено сделать участникам
Анна предложила участникам стать частью HR-команды Севергрупп, перед которой стоит задача: создать работающую стратегию управления талантами для холдинга с быстрорастущими и разными по природе бизнесами.
Участникам нужно было ответить на ключевые вопросы:
А затем предложить план из 5 ключевых шагов и оформить свои предложения в виде презентации для акционеров и генеральных директоров холдинга
С какими данными работали участники
В рамках кейса участникам предоставили реальные управленческие данные, с которыми работает HR-функция крупного холдинга.
В частности, они анализировали:
Как проходила работа с кейсом
Работа строилась в несколько этапов.
Параллельно участники получали дополнительные задания, чтобы:
провести экспресс-диагностику системы управления талантами;
научиться связывать проблемы системы с их последствиями для бизнеса;
потренироваться формулировать управленческие решения, а не просто перечислять инструменты.
Анна подробно рассказывала, как эти вопросы решаются в реальной практике, объясняла логику принятых решений и отвечала на вопросы участников.
О том, к каким выводам и урокам пришли участники, смотрите в карточке выше
Считаем, старт курса получился очень бодрым. Участники уже оставляют положительные отзывы о первом кейсе и отмечают ценность формата.
На данный момент команда уже полностью разобрала второй кейс и переходит к третьему. Работа идёт активно: обсуждения, вопросы экспертам, групповые решения и защита подходов.
Мы обязательно будем делиться дальше тем, как проходят кейсы и какие управленческие темы поднимаются на курсе.
А если тема управления талантами вам интересна, оставляйте заявку по форме ниже. Так вы в числе первых узнаете, когда стартуют другие мероприятия по теме талантов от нашей компании
Оставить заявку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2