✔️#ارسالی_کاربران (١)

📌مسئولیت اجتماعی ابزاری برای تحقق اهداف سازمان

📝یک نکتهٔ مهم در فهم مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) این است که توجه داشته باشیم این مفهوم، صرفا شامل یکسری اقدام اخلاقی و خیرخواهانه نمی‌شود، بلکه باید در راستای اهداف بلندمدت سازمان باشد.

📝یعنی یک کمپانی برای این وارد حوزهٔ مسئولیت اجتماعی می‌شود که از این اقدام، به عنوان ابزاری برای تحقق اهداف بلندمدت خود استفاده کند.  در نتیجه، CSR باید با استراتژی‌های کلی شرکت همسو باشد و به تقویت برند، ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان، بهبود روابط با جامعه مشتریان و... منجر شود.
مثلا Unilever از طریق برنامهٔ "Sustainable Living Plan" به دنبال کاهش اثرات زیست‌محیطی محصولاتش است، در عین حال با تکیه بر این پروژه، فروش خود را نیز افزایش می‌دهد.

📝یا کمپانی IBM که با اجرای برنامه‌هایی مثل "Smarter Planet" به بهبود زیرساخت‌ها و فناوری‌های شهری پرداخته، در واقع به تقویت موقعیت خودش به عنوان یک رهبر در حوزه فناوری‌های پیشرفته نیز کمک کرده است.

@TasmimSchool

✔️#ارسالی_کاربران (٢)

📌حمایت از کلیساها در مسیر مسئولیت اجتماعی

📝مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها تنها به فعالیت‌های محیط زیستی و اقتصادی محدود نمی‌شود؛ بلکه در بسیاری از موارد، #امور_دینی و #خیریه‌ای نیز جزو این مسئولیت‌ها قرار می‌گیرند.

📝کمپانی بزرگی همچون والت دیزنی، علاوه بر تمام فعالیت‌های شناخته‌شده‌اش، حمایت جدی و رسمی از برخی کلیساها را در برنامه خود دارد. البته این نوع فعالیت‌ها فقط به کمپانی‌های بزرگ محدود نمی‌شود؛ بلکه کسب‌وکارهای کوچکتر و محلی نیز در این زمینه بسیار فعال هستند.

📝به عنوان مثال، سوپرمارکت زنجیره‌ای H-E-B در تگزاس، فست فود زنجیره‌ای Chick-fil-A، شرکت Corning Incorporated که در زمینه تولید شیشه فعالیت دارد و Patagonia که به محصولات فضای باز می‌پردازد، همگی به دلایل مختلف و به صورت جدی از کلیساها و فعالیت‌های آن‌ها حمایت می‌کنند.
این حمایت‌ها شامل تعمیر و تجهیز کلیساها، تأمین غذا و پوشاک برای افراد تحت پوشش کلیساها و پشتیبانی از برنامه‌های خیریه‌ای و اجتماعی آن‌هاست.‏

@TasmimSchool

🎓بازار کارش چجوریه؟
انتخاب رشته با نگاهی به بازار کار

🔥بدون شک علاقه اصل اول در انتخاب یک رشته است اما خیلی از ما وقتی در مرحلۀ انتخاب رشته بودیم، دوست داشتیم کسی اطلاعات دقیقی در مورد آیندۀ آن رشتۀ تحصیلی و فرصت‌های شغلی‌اش به ما بدهد.

🏳️سازمان جاب‌ویژن با همکاری مکتب‌خونه در نظرسنجی خود وضعیت ۳ هزار رشتۀ تحصیلی را از طریق مصاحبه با ۲۰ هزار نفر بررسی کرده‌ است.

📌در این گزارش می‌توانید نگاهی داشته باشید بر میزان رضایت فارغ‌التحصیلان هر رشته، حقوق آنان، آخرین رتبۀ قبولی و نرخ اشتغال در آن رشته.

🗃خواندن این گزارش در کنار کمک گرفتن از مشاورین بدون شک به شما کمک خواهد کرد تا بهترین انتخاب‌ها را انجام دهید

🔗با کلیک بر روی لینک زیر می‌توانید با نحوۀ خوانش این گزارش بیشتر آشنا شوید:
https://jobvision.ir/reports/education-field-selection

✅اگر شما هم در اطرافیان‌تان کسانی را دارید که کنکور داده‌اند یا علاقه‌مند به انتخاب رشتۀ دانشگاهی هستند این پست را برای‌شان ارسال کنید.

#انتخاب_رشته #کنکور #بازارکار
@TasmimSchool

✅از مازلو تا رهبران سازمان
مدیران‌مان در کدام طبقۀ هرم قرار دارند؟

👤گاراو جین ( Gaurav Jain) مدیر فناوری و متخصص MBA در مقالۀ خود به نام «سلسه‌مراتب نیازهای مازلو در رهبری» معتقد است یک رهبر یا مدیر سازمانی نیز برای بهبود کارایی خود و تیمش نیاز دارد تا با توجه به #هرم_مازلو ۵ سطح نیاز را برطرف سازد.

⬅️اولین مرحله نیاز به کسب تسلط بر مهارت‌ها و دانش‌های لازم برای انجام وظایف است. سپس نوبت به ایجاد اعتماد و امنیت روانی در تیم می‌رسد.

⬅️پس از برطرف شدن این دو نیاز اساسی ، یک رهبر سازمان باید فرهنگ همکاری و همبستگی را تقویت کند و به اعضای تیم احساس تعلق بدهد. مرحلۀ بعد آن است که به طور منظم از دستاوردها و تلاش‌های اعضای تیم تقدیر کند و فرهنگ قدردانی را در سازمان ترویج دهد.
به قول دیل کارنگی (Dale Carnegie):

درست است که مردم برای پول کار می‌کنند، اما برای تمجید و دریافت پاداش است که تلاش بیشتری انجام می‌دهند.

⬅️پس از آنکه یک رهبر توانست دو نیاز روانشناختی (احساس تعلق و قدردانی) را پشت سر بگذارد در نهایت باید، با ارائه یک چشم‌انداز روشن و معنادار، اعضای تیم را ترغیب کند تا در راستای اهداف بلندمدت سازمان تلاش کنند و به رشد فردی و گروهی دست یابند.

#رهبری #سلسله‌مراتب_رهبر_شدن

@TasmimSchool

👛کارتابل سوم: فرار از میکرومنیجمنت
چطور محول‌کنندۀ خوبی باشیم؟

🎭اگر  از آن دسته افراد هستید که دوست دارید تمامی کارهای‌تان را خودتان انجام بدهید و به اصطلاح در تفویض کارهای‌تان به دیگران اعتماد ندارید؛ شما هم در دام میکرومنیجمنت افتاده‌اید!

📌در قسمت سوم کارتابل به سراغ مفهوم میکرومنیجمنت رفته‎‌ایم و در مورد راه‌هایی گفته‌ایم که می‌توانند ما را تبدیل به محول‌کنندۀ (Delegator) بهتری کنند.

🎞در مجموعۀ ویدیویی کارتابل تلاش داریم تا بیشتر به پستوهای محیط کاری و روابط افراد درون آن سرک بکشیم و با توجه به منابع معتبر به صورت مختصر و مفید علاوه بر بیان چالش‌ها، راه‌حل‌هایی کاربردی نیز ارائه دهیم.

[کلیک کنید: اصل پاره‌تو به زبان ساده، که در ویدئو به آن اشاره شده است.]

#کارتابل #فرسودگی_کاری
@TasmimSchool

❄️شما کجای کوه یخ را می‌بینید؟

⬅️داستان کشتی تایتانیک را همگی شنیده‌ایم؛ کشتی‌ای بزرگ که با برخورد به یک کوه یخ، به طور کامل غرق شد. مشکل تایتانیک این بود که نتوانست متوجه گستردگی کوه یخ شود، گستردگی‌ای که صرفا با دیدن قسمت بیرون زده از آب ممکن نبود.

⭐️#مدل_کوه_یخ در تفکر سیستمی دقیقاً به همین موضوع اشاره دارد. در این مدل، به چهار سطح مختلف هر مسئله و مشکل توجه می‌کنیم؛ رویدادها (آنچه که در سطح می‌بینیم)، الگوها (روندهای تکراری)، ساختارهای سیستمی (عوامل زیربنایی که این الگوها را شکل می‌دهند)، و مدل‌های ذهنی (باورها و نگرش‌های عمیق که رفتارها را هدایت می‌کنند).

⚡️با استفاده از این مدل، می‌توانیم به جای واکنش سریع به مشکلات سطحی، به ریشه‌های آن‌ها پی ببریم و راه‌حل‌های مؤثرتری ارائه دهیم و در نهایت به نتایج پایدارتری برسیم.

#تفکر_سیستمی
@TasmimSchool

📦چه زمانی، چه مدل؟
۶ گام تا نوشتن استراتژی

😀اگر شما هم در هزارتوی نوشتن استراتژی و مدل‌های مختلف گیرافتاده‌اید، نقشهٔ راه «هنر استراتژی» جی ماونت (Jay Mount)، کارآفرین و مشاور سازمانی، بدون شک راهنمایی ساده و کاربردی برای شما خواهد بود.

💳این راهنما شامل ۶ مرحله است که در هر مرحله شما به مدد یک مدل تصمیم‌گیری خواهید توانست تا استراتژی‌های خود را کامل و کامل‌تر کنید.

#استراتژی
#جعبه_ابزار

@TasmimSchool

🏢 مدرسۀ مدیریت تصمیم برگزار می‌‌کند

⭐️رویداد «تفکر سیستمی در طراحی مسیر زندگی و کار »

⬅️در این دوره نگاهی خواهیم داشت بر
🖱️ آشنایی اولیه با تفکر سیستمی
🖱️نگاهی به کهن الگوها
🖱️ کهن الگوی درمان‌های بدتر از درد
🖱️کهن الگوی تنزل اهداف
🖱️کهن الگوی تشدید رقابت

🎙ارائه‌دهنده
محمدعلی اسماعیل زاده اصل
عضو شورای راهبردی گروه آموزشی و پژوهشی آسمان دانشگاه صنعتی شریف
مدرس دانشگاه تهران

⏰زمان برگزاری
دوشنبه، ۱۹ شهریور
ساعت ۱۹:۳۰ تا ۲۰:۳۰

🏳️نحوۀ شرکت در این رویداد
این رویداد به صورت رایگان در بستر الوکام برگزار می‌شود و شما می‌توانید با وارد شدن به لینک زیر در این رویداد ثبت نام کنید:
https://evnd.co/7En6q

#رویداد #تفکر_سیستمی
@TasmimSchool

👛کارتابل چهارم: نباید مدیر شوی!
همۀ مسیرها به مدیر شدن ختم نمی‌شود

👤کمتر کسی را می‌توان پیدا کرد که دوست نداشته باشد روزی مدیر شود. ریاست، قدرت بیشتر و اختیارات گسترده‌تر چیزی نیست که بتوان به راحتی از آن چشم پوشید.

📌در قسمت چهارم کارتابل به سراغ این پرسش رفته‌ایم که آیا همه باید روزی مدیر شوند؟ و مهمتر اینکه چرا موفقیت برای برخی در مسیری غیر از مدیریت رقم می‌خورد.


🔗اگر به این موضوع علاقه داشتید پیشنهاد می‌کنیم با کلیک بر روی اینجا بیشتر با افسانه های مدیریت آشنا شوید.

#کارتابل #مدیریت
@TasmimSchool

🏪 وقتی Blockbuster دور و برش را ندید!
کهن‌الگوها چطور به ما کمک می‌کنند؟

📷در دهه‌های ۸۰ و ۹۰ میلادی، وقتی که خبری از بسترهای پخش آنلاین ویدیو مانند Netflix نبود، مردم در بسیار از کشورها فیلم‌های مورد علاقه‌شان را از فروشگاهی به نام Blockbuster می‌خریدند یا به امانت می‌گرفتند. اما روزهای خوش این کمپانی بزرگ فقط تا اواسط سال‌های ۲۰۰۰ ادامه داشت.

🪙از نگاه کارشناسان یکی از دلایلی که کمپانی Blockbuster رو به ورشکستگی گذاشت، عدم انطباق این سازمان با تکنولوژی‌های به روز و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها بود. در زمانه‌ای که کمپانی‌های پخش آنلاین کم کم در حال گرفتن بازار بودند، Blockbuster با نادیده گرفتن این تحولات جدید، شعب حضوری خود را گسترش می‌داد.

مورد بالا مثالی بود از یک کهن الگوی معروف در تفکر سیستمی به نام «رشد و زیان» یا Growth and Underinvestment . این کهن‌الگو زمانی رخ می‌دهد که یک سیستم به دلیل عدم سرمایه‌گذاری کافی در منابع یا زیرساخت‌های ضروری، رشد می‌کند اما در نهایت با کاهش رشد یا سقوط مواجه می‌شود.

📷کهن‌الگوها (System Archetypes) در #تفکر_سیستمی الگوهای رفتاری پایداری هستند که در سیستم‌های پیچیده به‌طور مکرر و قابل پیش‌بینی رخ می‌دهند. این الگوها به ما کمک می‌کنند تا بفهمیم چرا مشکلات مشابه در مکان‌ها و زمان‌های مختلف دوباره و دوباره رخ می‌دهند.

🏳️شما هم اگر علاقه دارید بیشتر در مورد کهن‌الگوها بشنوید؛ پیشنهاد می‌کنیم تا در #رویداد مجازی و رایگان «تفکر سیستمی در طراحی مسیر زندگی و کار» شرکت کنید. برای ثبت‌نام کافیست بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://evnd.co/7En6q

@TasmimSchool

👤پرسونال برندینگ در یک آخر هفته!

💬اطرافیان‌تان چه تصویری از شما در ذهن دارند و یا اینکه شما با چه ویژگی‌هایی در اذهان دیگران تثبیت شده‌اید؟

📍پرسونال برندینگ (Personal Branding) در تعریفی اجمالی به معنای ایجاد و مدیریت تصویر و هویتی است که یک فرد از خود به عنوان یک برند در ذهن دیگران ایجاد می‌کند.

🎞در دورۀ رایگان و کوتاه پرسونال برندینگ Kimberley R. Barker از دانشگاه ویرجینیا می توانید بیشتر با این مفهوم و ابعاد آن آشنا شوید. کافی است برای مشاهده این دورهٔ ۲ ساعته بر روی لینک زیر کلیک و پس ورود به دوره در بخش زیرنویس، زبان فارسی را انتخاب کنید.

https://www.coursera.org/learn/personal-branding

#معرفی_دورۀ_آموزشی
@TasmimSchool