🧭۴ پرسش پرتکرار در رابطه با حامیان مالی

1️⃣بزرگترین دلیلی که باعث می‌شود یک حامی مالی حمایت خود را قطع کند چیست؟
نتایج منتشر شده در World Giving Report 2025 نشان می‌دهد که اصلی‌ترین دلایل، عدم قدردانی، عدم اطلاع از تاثیر کمک و دریافت درخواست‌های مالی بیش از حد است.

2️⃣ هر چند وقت یکبار باید با یک حامی مالی در تماس باشیم؟
یک قانون خوب، «قانون سه به یک» است: به ازای هر یک درخواست حمایت مالی، حداقل سه بار تماس غیردرخواستی (مانند ارسال گزارش تاثیر یا یک پیام تشکر) با حامی مالی داشته باشید.

3️⃣اگر یک حامی مالی برای مدتی حمایت خود را متوقف کرد، آیا باید او را رها کنیم؟
خیر. این حامیان «غیرفعال» هنوز هم از حامیان بالقوه جدید، ارزشمندترند. می‌توانید یک کمپین ویژه برای فعال‌سازی مجدد آنها با یک پیام شخصی و یادآوری تاثیرات گذشته‌شان طراحی کنید.

4️⃣چگونه می‌توانیم استراتژی حفظ حامی مالی را با منابع محدود سازمان خود تطبیق دهیم؟
با اولویت‌بندی شروع کنید. ابتدا بر روی حفظ حامیان مالی بزرگ و متوسط خود تمرکز کنید که بیشترین تاثیر را بر پایداری شما دارند. سپس به تدریج و با استفاده از ابزارهای هوشمند، استراتژی خود را به سایر گروه‌ها گسترش دهید.

#پرسش‌های_پرتکرار #حامیان_مالی #FAQ
@TasmimSchool

🧠 وقتی برندینگ زیر ذره‌بین می‌رود!

📊قبلا در این باره که برندینگ چیست و چه اهمیتی دارد مفصل در کانال تصمیم حرف زده‌ایم.

🎞حالا در این #ویدیو کوتاه میخواهیم کمی خود #برندینگ را زیر ذره‌بین ببریم و ببینیم که از چه مواد و اجزائی تشکیل شده.

⚪️به نظر شما چیزی هست که از قلم افتاده باشد؟

#هویت_برند #برند
@TasmimSchool

🔥رهبری یعنی شنیدنِ ناگفته‌ها

🎧بسیاری از ما تصور می‌کنیم در حال گوش دادن هستیم، اما در واقعیت اغلب در سطح یک یا سطح دو شنیدن قرار داریم.

در مدل #رهبری_خدمتگزار، هنر مدیر فقط دستور دادن نیست؛ بلکه توانایی رسیدن به سطح پنجم شنیدن است: «شنیدنِ آنچه به زبان نمی‌آید».

➕یک رهبر خدمتگزار شنونده‌ای است که نه فقط کلمات، بلکه دغدغه‌ها و #احساسات پنهان تیمش را درک می‌کند تا بتواند بستر رشد آن‌ها را فراهم آورد.

@TasmimSchool

🔺رهبری سازمان‎‌های غیرانتفاعی

🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم

@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️

⚠️یادگرفتن از کسب و کارها کافی است!
مهمترین اثر سال ۲۰۲۴ برای مدیران غیرانتفاعی

«آزمون نهایی، زیبایی بیانیه مأموریت نیست؛ آزمون نهایی، عمل درست است.»

💬این جمله از #پیتر_دراکر، سنگ‌بنای کتاب جدیدی است که نه با تئوری‌های خشک، بلکه با واقعیت‌های کفِ میدان #مدیریت و در میانه بحران‌ها نوشته شده است.

👤نیک گرونو، مدیر عامل صندوق آزادی در کتاب «رهبری سازمان‌های غیرانتفاعی» کلیشۀ رایجِ «مدیران غیرانتفاعی باید از بیزینس‌ها یاد بگیرند» را رد می‌کند.

📈او معتقد است در حالی که کسب‌وکارها برای #سود سهامداران تلاش می‌کنند، سازمان‌های ما برای #ایجاد_تغییر خلق شده‌اند و #رهبری آن‌ها نیازمند انضباط و تمرکزی بی‌رحمانه بر روی هدف است.

⚪️حال ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کرده‌ایم که هم‌اکنون می‌توانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید.

🔗اما اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که تا مطمئن نباشند خواندن کتابی را شروع نمی‌کنند؛ پیشنهاد می‌کنیم تا مرور این کتاب را از طریق لینک زیر مطالعه کنید:
https://tasmimschool.com/how-to-lead-nonprofits-nick-grono/

🎞همچنین اگر می‌خواستید حرف‌‎های بیشتری از نویسندۀ این کتاب بشنوید؛ توجه شما را به گفتگوی اخیر او با دیگر مدیران سازمان‌های غیرانتفاعی جلب می‌کنیم:
https://www.aparat.com/v/vsd7954

#کتاب #ترجمه #رهبری_غیرانتفاعی

@TasmimSchool

📢شمارۀ چهارم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند

📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.

⬅️برای شنیدن این قسمت از  کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:

🔗 کست باکس

🔗 اسپاتیفای

🔗 شنوتو

#پادکست

@TasmimSchool

⚪️وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند

⬇️در قسمت چهارم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در #آذر ماه رفته‌ایم.

00:01:00 شورش علیه ویترین‌های قشنگ
00:04:46 تراژدی حامیان از دست‌رفته
00:08:02 ابزار جادویی رهبران خدمتگزار
00:10:25 هنر «نه» گفتن به ۸ میلیون دلار

🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.

#پادکست
@TasmimSchool

⚪️آیا قرار است کار باعث خوشحالی ما شود؟

💰پول، مقام و اعتبار همیشه وعدۀ خوشبختی می‌دهند؛ اما آیا واقعاً #خوشحالی پایدار را تأمین می‌کنند؟

🎞 در این ویدیوی کوتاه از آرتور سی. بروکس | Arthur C. Brooks استاد مدرسۀ بازرگانی #هاروارد، با نگاهی متفاوت یاد می‌گیرید منبع واقعی رضایت از کار چیست و چرا ایجاد تعادل میان مهارت‌ها، علایق و خدمتی که به دیگران ارائه می‌دهید، از دنبال‌کردن صرفِ اشتیاق شخصی مهم‌تر است.

✅اگر احساس می‌کنید کارتان فاقد معناست یا به‌دنبال انگیزه‌ای عمیق‌تر برای مسیر حرفه‌ای خود هستید، این دیدگاه می‌تواند مسیر تازه‌ای پیش روی شما بگذارد.

#رضایت_شغلی #معنای_کار

@TasmimSchool