مدرسه مدیریت تصمیم – Telegram
مدرسه مدیریت تصمیم
17K subscribers
366 photos
40 videos
15 files
166 links
تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیت‌های مدیریتی برای سازمان‌های غیرانتفاعی.

ارتباط با ادمین:
@TasmimAdmin
Download Telegram
⚡️راهنمای بقا در دوران بحران

🔴واقعیت این است که وضعیت امروز جامعه با #بحران و تنش در ابعاد مختلف مواجه شده است. در وضعیت کنونی،‌ #سازمان‌های_غیرانتفاعی بیش از هر زمان دیگری تحت فشار قرار گرفته‌اند و بسیاری از آن‌ها با خطر تعطیلی یا ادغام مواجه‌اند.

💬اما همانطور که اپیکتتوس، فیلسوف یونانی می‌گفت:
مهم نیست چه اتفاقی برایتان می‌افتد، مهم این است که چگونه به آن واکنش نشان می‌دهید.


📝مقالۀ "The Big Reset" اثر ماریو مورینو، یک راهنمای کاربردی برای مدیران است تا بتوانند برای عبور از این شرایط قوی‌تر شوند. با ورق زدن اسلایدهای فوق، مهمترین نکات این مقاله را بخوانید.

#برنامه_راهبردی
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
34👍15🙏5👎1
🔺تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی

🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم

@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍24🙏65
تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی.pdf
1.3 MB
وقتی نیت خیر نتیجۀ عکس می‌دهد!!
راهنمای عملی برای حل مسائل پیچیده

👥حامیان مالی و رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی معمولاً با #نیت_خیر قصد خدمت دارند، اما چرا گاهی راه‌حل‌های آن‌ها نتیجه‌ای کاملاً معکوس می‌دهد؟

👁پاسخ در «نحوهٔ نگاه ما» نهفته است. نگاه سنتی به مسائل پیچیده اجتماعی، اغلب باعث تداوم همان مشکلات می‌شود. برای کسب نتایج متفاوت، باید به شیوه‌ای متفاوت فکر کنیم.

💳کتاب «تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی» راهنمایی است برای عبور از این بن‌بست. این کتاب بدون نیاز به تخصص فنی، به شما می‌آموزد که چطور #تفکر_سیستمی را در حل مسئله، تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی استراتژیک بگنجانید تا به‌طور مؤثرتری عمل کنید.

⚪️ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کرده‌ایم که هم‌اکنون می‌توانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید.

#کتاب #ترجمه #تغییر_اجتماعی

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
38🙏20👍17
🪙بنیان‌گذاران سازمان‌تان حاضرند بدون پول کار کنند؟!
درسی از یک بازی دیجیتال

👾اگر اهل بازی‌های دیجیتال باشید این روزها حتما نام #Dispatch را شنیده‌اید؛ محصولی جدید از کمپانی AdHoc که ظرف ۱۰ روز ۱ میلیون نسخه فروخته است.

👤اما پشت این پیروزی بزرگ و تلاش ۷ ساله، تجربۀ جالبی وجود دارد. نیک هرمان، یکی از بنیان‌گذاران این استدیو در مصاحبۀ اخیرش با بلومبرگ می‌گوید:
در برهه‌ای به دلیل از دست دادن سرمایه‌گذران؛ بنیانگذاران مجموعه به مدت نیم سال از دریافت حقوق خود چشم‌پوشی کردند تا بتوانند دستمزد تیم را که حدود ۳۰ نفر بود، بپردازند.


📌این اقدام، فراتر از یک تصمیم مالی، درسی بزرگ در #رهبری و #فرهنگ_سازمانی است. موفقیت خیره‌کنندۀ امروز این بازی ریشه در همین روزهای دشوار دارد؛ لحظاتی که رهبران در عمل ثابت کردند «تیم» و «محصول» را حتی بر منافع شخصی خود مقدم می‌دانند.

↖️وقتی اعضای تیم می‌بینند که رهبران برای بقای کشتی، اولین کسانی هستند که از سهم خود می‌گذرند، #اعتماد و تعهدی شکل می‌گیرد که با هیچ پاداش مالی قابل خریدن نیست.

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3618🙏4
⚪️به نظرتان در شرایطی که سازمان شما با بحران مالی مواجه شود، هیئت مدیره یا بنیان‌گذران حاضرند برای مدتی بدون دریافت حقوق کار کنند؟
Anonymous Poll
16%
بله، شک ندارم
13%
شاید حقوقشان را کم کنند، اما قطع نه
26%
بعید می‌دانم؛ اول تعدیل نیرو می‌کنند
45%
خیر، منافع شخصی‌شان اولویت دارد
3
📢شمارۀ سوم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
موعظه کافی است؛ کمی خلاقیت

📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.

⬅️برای شنیدن این قسمت از  کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:

🔗 کست باکس

🔗 اسپاتیفای

🔗 شنوتو

#پادکست

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
17👍5🙏4
Audio
⚪️موعظه کافی است؛کمی خلاقیت!

⬇️در قسمت سوم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در #آبان‌ ماه رفته‌ایم.

00:01:15 مقدمه
00:02:15 وسواس نوآوری
00:05:31 موعظه کافی ‌است!
00:08:33 فرهنگ در عصر دورکاری
00:11:27 جادوی تفکر سیستمی
00:14:50 هنر بقاء در دوران آشوب

🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.

#پادکست
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
21👍8🙏7
پیشنهاد مدرسهٔ تصمیم
رویداد از کار تا کارستان

🏠ما در مدرسهٔ تصمیم یک #قانون نانوشته اما محکم داریم: «تمرکز کانال فقط روی آموزش است و نه تبلیغات.» در تمام این مدت هم به این اصل وفادار بودیم و دست رد به پیشنهادهای متعدد زدیم.

🔔با این حال فکر می‌کنیم این قانون نباید مانع #همر‌سانی دوره‌ها یا رویدادهایی شود که ما آنان را مفید می‌دانیم.

⚪️در همین راستا اخیراً با رویدادی به نام از کار تا کارستان آشنا شدیم که دیدیم دقیقاً همان حرف‌هایی را می‌زند که ما تلاش می‌کنیم جا بیندازیم:
اینکه مدیریت فقط دستور دادن نیست؛ اینکه ریشه بسیاری از شکست‌های تیمی در ایران، فنی نیست بلکه ریشه در «الگوهای همکاری» و «فرهنگ تعارض» ما دارد.


✔️بنابراین، پس از دریافت اجازه از برگزار کنندگان برنامه، تصمیم گرفتیم این رویداد را به عنوان یک «گزینهٔ آموزشی تایید شده» به شما معرفی کنیم.

🛜اگر به دنبال فهم عمیق‌تری از چالش‌های «انسان و سازمان» هستید، پیشنهاد می‌کنیم این #رویداد را از دست ندهید.

🔗بررسی جزئیات و شرکت در این رویداد:
https://B2n.ir/np3482

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
36👍11🙏6
🏴‍☠️سازمان شما چند پرچم قرمز برای نسل Z بالا برده؟

⭐️این روزها بیش از هر زمانی تب موضوعات مرتبط با #نسل_زد داغ شده. متفکران اجتماعی سعی در تحلیل آنان دارند، دولت‌مردان از طریق گرفتن سلفی با چند جوان خود را حامی آنان نشان می‌دهند و سازمان‌ها نیز در این میان سردرگم مانده‌اند که خود را تغییر دهند یا از استخدام این نسل فرار کنند.

البته نباید فراموش کنیم که وقتی از یک نسل حرف می‌زنیم منظور ما این نیست که تمامی افراد متولد شده در این بازۀ زمانی دارای خصوصیات، علایق و رفتارهای مشابهی هستند.


🔔اما در مواجهه با نسل Z، آیا سازمان شما ناخواسته پرچم‌های قرمزی را بالا برده که آن‌ها را فراری می‌دهد؟

🏠بسیاری از سازمان‌ها، با وجود تمام تلاش‌های‌شان برای جذب و حفظ نسل جدید، به دام رفتارهایی می‌افتند که از نظر این نسل کاملاً #نمایشی و غیرواقعی به نظر می‌رسد. این رفتارهای به ظاهر مثبت، در واقع سیگنال‌هایی برای دکمه «Esc» آن‌هاست!

‼️شما چند عدد از این پرچم‌های قرمز پنهان را در سازمان‌تان می‌بینید؟ #اسلایدها را ورق بزنید تا این سیگنال‌های هشداردهنده را بشناسید و یاد بگیرید چطور آن‌ها را خاموش کنید و رابطۀ پایداری با این نسل بسازید.

@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2721🙏5
🧭۴ پرسش پرتکرار در رابطه با حامیان مالی

1️⃣بزرگترین دلیلی که باعث می‌شود یک حامی مالی حمایت خود را قطع کند چیست؟
نتایج منتشر شده در World Giving Report 2025 نشان می‌دهد که اصلی‌ترین دلایل، عدم قدردانی، عدم اطلاع از تاثیر کمک و دریافت درخواست‌های مالی بیش از حد است.

2️⃣ هر چند وقت یکبار باید با یک حامی مالی در تماس باشیم؟
یک قانون خوب، «قانون سه به یک» است: به ازای هر یک درخواست حمایت مالی، حداقل سه بار تماس غیردرخواستی (مانند ارسال گزارش تاثیر یا یک پیام تشکر) با حامی مالی داشته باشید.

3️⃣اگر یک حامی مالی برای مدتی حمایت خود را متوقف کرد، آیا باید او را رها کنیم؟
خیر. این حامیان «غیرفعال» هنوز هم از حامیان بالقوه جدید، ارزشمندترند. می‌توانید یک کمپین ویژه برای فعال‌سازی مجدد آنها با یک پیام شخصی و یادآوری تاثیرات گذشته‌شان طراحی کنید.

4️⃣چگونه می‌توانیم استراتژی حفظ حامی مالی را با منابع محدود سازمان خود تطبیق دهیم؟
با اولویت‌بندی شروع کنید. ابتدا بر روی حفظ حامیان مالی بزرگ و متوسط خود تمرکز کنید که بیشترین تاثیر را بر پایداری شما دارند. سپس به تدریج و با استفاده از ابزارهای هوشمند، استراتژی خود را به سایر گروه‌ها گسترش دهید.

#پرسش‌های_پرتکرار #حامیان_مالی #FAQ
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
28👍7🙏7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🧠 وقتی برندینگ زیر ذره‌بین می‌رود!

📊قبلا در این باره که برندینگ چیست و چه اهمیتی دارد مفصل در کانال تصمیم حرف زده‌ایم.

🎞حالا در این #ویدیو کوتاه میخواهیم کمی خود #برندینگ را زیر ذره‌بین ببریم و ببینیم که از چه مواد و اجزائی تشکیل شده.

⚪️به نظر شما چیزی هست که از قلم افتاده باشد؟

#هویت_برند #برند
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1812🙏4