Сегодня вышло интервью с Егором, которое было записано еще в начале 2023. Егор рассказал о своем становлении программистом, роли архитектора, переход в менеджмент и свои хобби.

https://news.1rj.ru/str/itbeard/1328

Быть менеджером менеджеров (Sr manager)- это самая шизоидная работа, потому что тебе придется обрабатывать 8 параллельных потоков, два из которых - это проблемы на уровне HR, три - обычные запросы на программное обеспечение или что-то в этом роде, один будет кто-то, показывающий тебе новый фреймворк программирования, последние два - бизнес-люди, спрашивающие о каком-то проекте, и ты должен будешь уметь обрабатывать их все параллельно, как дружелюбный робот.

Проблема на проде, бросай все, адреналин!

Каждый разработчик будет ожидать от тебя, что ты эксперт в их конкретной области. Они будут говорить с тобой, как будто ты публикуешь PR каждый день, и тебе придется справляться с этим по 10+ проектам.

Твой корпоративный босс говорит, что все новые проекты должны быть на Azure вместо AWS, подготовь свой план по переключению всех ваших новых проектов за одну неделю.

Что думаете? В какой момент вы, как старший менеджер адаптировались к такому режиму?

https://x.com/rickasaurus/status/1772998522591191192?s=46

Will Larson продолжает закрывать весь карьерный путь инженера-технаря.

Мы читали его Elegant puzzle для менеджеров. The Staff Engineer для «архитекторов» и вот пришло время читать новую книгу про исполнительные роли.

Это хорошо укладывается в ступени, о которых мы говорим в подкастах: от сеньора нужно делать прыжок как в менеджеры, так и в архитектуру. Это другая профессия.

Точно так же как из менеджера нужно снова делать прыжок в исполнительную роль. Это тоже другая профессия. Требует других навыков.

Кто-нибудь уже прочитал? Будете читать?

https://lethain.com/eng-execs-primer/

Визитка Ивана https://lukyanov.me/
Телеграм Ивана https://news.1rj.ru/str/vanvitalich

Книга Джоко Вилинка: Экстремальная ответственность https://www.goodreads.com/book/show/23848190-extreme-ownership
Видео про фреймворк киневин https://youtu.be/BB6_tGzaSsE
Интервью с Андреем Степенко https://youtu.be/nnmmoIY0XzQ
Притча о старом визире https://econet.ru/articles/141033-mudraya-pritcha-o-starom-vizire

32. Быстро получаются плохие руководители. Иван Лукьянов

Задача воспитания инженеров как будто бы решенная. Есть университеты, буткемпы и курсы, которые с разной степенью качества поставляют на рынок программистов. Задача воспитания руководителей гораздо сложнее. Руководитель — это не набор процессов и навыков применения гибких методологий. Руководитель в первую очередь — зрелая личность, которая способна и хочет брать на себя ответственность за все, что происходит с командой.

В этом выпуске мы говорим с Иваном Лукьяновым — с ментором, консультантом и аудитором компаний. За 20 лет в индустрии и по долгу работы в программном комитете Team Lead Conf, Иван повидал много руководителей и кажется увидел общий тренд.

https://youtu.be/gNcrukpeb9M

Создатель оригинального Fallout и Game Director Fallout 2 Тим Кейн о работе директора:

Иногда приходится отстаивать идеи не потому что они твои или ты думаешь, что они настолько важны. Иногда приходится отстаивать идеи людей в твоей команде, потому что отправлять их вместо себя на ковер не правильно.

Из второго Fallout он в итоге ушел в середине производства как раз из за количества битв, в которых приходилось участвовать с руководством.

Что думаете?

https://youtube.com/clip/UgkxbBfczMoFZXxt5kFcDYx-zYfdNNqCdC92?si=TGxe9d1WX3QdmJSN

33. Психология управления, преподавание, менеджмент. Дарья Джудис

Вопрос подготовки квалифицированных руководителей в IT остается открытым. Если учебные заведения, курсы и тренинги достаточно эффективно формируют программистов, то задача воспитания настоящих лидеров стоит гораздо острее. Руководитель — это не просто мастерство управления процессами и владение современными методиками, это прежде всего сбалансированная личность, где зрелось не тушит огонёк трикстера.

В этом выпуске мы беседуем с Дарьей Джудис — опытным специалистом в области IT и управления. За годы работы в индустрии Дарья не только освоила технические аспекты разработки, но и пройдя путь от психиатрии до организационной психологии, обрела уникальные знания и опыт в руководстве командами разработчиков, чему, в свободное от работы время, Дарья учит студентов в ВУЗе.

https://youtu.be/0XpNGQHWI5o

Ссылки:
https://linkedin.com/in/dariajudies
Статья Семейные призраки в административной власти
Проект с участием Дарьи: necrophilia.ru

Книги:
Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization
Leadership Strategy and Tactics: Field Manual Expanded Edition

Про ошибки рассказывают разве что на собеседованиях неохотно отвечая на вопрос: расскажите о недавней ошибки, которую вы совершили. Обычно там еще следует продолжение: и чему вы научились. Иногда так можно случайно подставиться если получится, что, по вашим словам, вы научились чему-то, а в другой ситуации, о которой вы уже рассказывали на этом же собеседовании, снова торчит та же самая ошибка.

Мы все совершаем ошибки, важно то, как мы их интегрируем в дальнейший опыт. Наивысший, на мой взгляд, уровень интеграции — сделать из ошибки кейс и научить людей этот класс ошибок избегать.

11 мая Школа «Стратоплан» проводит бесплатную однодневную конференцию Failconf: лучше учиться на чужих ошибках. Там будут открыто и без стеснения поговорить про несколько реальных факапов наших тренеров-руководителей, которые в свое время стоили им кучи нервов, бессонных ночей, потерянных денег, проектов и сотрудников.

4 спикера, 4 истории плюс сессия вопросов и ответов для разбора ваших ситуаций в работе.

11 мая — день признания собственных фейлов. Регистрируйтесь и приходите послушать, какие проблемы могут возникать даже тогда, когда «все учтено и продумано»: Failconf: лучше учиться на чужих ошибках.

Ссылки реферальные. Партнерство со Стратопланом мы ценим.

34. Удвоить зарплату, сделать карьеру, начать жить.

Александр Орлов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан». Работая тимлидом и принимая участие в корпоративных тренингах, Александр обнаружил, что ему интереснее обучать менеджменту других людей. Совместно с Вячеславом Панкратовым основал школу «Стратоплан» и стал обучать менеджеров профессионально.

В этом выпуске мы поговорили про путь Александра, школу, как обучать и учиться управлению и как психология помогает менеджеру.

https://youtu.be/h59XN2sKKTc

35. Главные 10 лет карьеры.

Анна Афонина 10 лет занимается рекрутингом, последние 8 лет - IT, основатель сообщества SPb IT Recruiter. Анна повышает экспертизу IT рекрутеров в Executive Search и Headhunting — тех направлениях рекрутинга, где у кандидатов высокие запросы, от Senior до C-Level уровня.

В этом выпуске мы разобрали с Анной, что нужно делать, чтобы не упустить главную декаду в карьере, пробить зарплатный потолок и сохранить личную жизнь

https://youtu.be/DvuNx5zXQec

Анна Афонина https://linktr.ee/ann4ony

ProIT Fest в Петергофе 6-7 июля https://proitfest.ru/
Как это было Летом: https://youtu.be/AguCCBoNP1M?si=-00Q5_hQ49_U0SnM
Как это было Зимой: https://youtu.be/uGBOnPpAEiU?feature=shared


Work life balance во время тушения пожаров https://youtu.be/5836KL9jRkM?si=1xFW4nfcaCvMaeXM

Какие менторы нужны и как их выбирать https://youtu.be/R1f5ngFp2uM?si=6ywWeHnslfXzXBJD

Личный Бренд https://youtu.be/r3fmsmiLrTA?si=5quCOHUnWZJeO-_r

Двусторонне собеседование https://youtu.be/PGriGeorMRM?si=dPUbnbgEHXDRxb_k

Найм глазами рекрутера https://youtu.be/KpBwcWCNp9g?si=KBYgdosEAD1UosO7

Друзья, членство в профессиональном сообществе можно списывать налогов. В Германии точно. Мы будем рады предоставить необходимые счета.

https://teamleadtalks.com/community/

36. CTO можно стать, в VP надо вырасти. Евгений Кот

Евгений Кот — VP of Engineering в компании Rarible, которого вы можете знать по подкасту «Доктор Кот» и его многочисленным выступлениям и докладам на тему управления и психологии.

В этом выпуске мы поговорили про отличие работы VP от менеджера и директора, о хаосе в криптостартапе и том, как с этим всем справиться.

https://www.youtube.com/watch?v=Ur6DkCSBf3I

Подкаст 3/4 воды — https://www.youtube.com/@threequatersofwater
Подкаст Доктор Кот — https://www.youtube.com/watch?v=kZ9-Ut5h5c8&list=PLliXIZ4xbu1KHjfZS1BJXHgNe-WAy5Z9L
Твиттер Евгения — https://x.com/bunopus

Важная для нас веха, спасибо! 🙇‍♂️

Низкий перформанс команды и конкретного разраба в течение длительного времени в рамках одного проекта — это косяк самого разраба/команды или менеджера (а может быть вообще ничей косяк, низкий перформанс на большом масштабе — норм)?

Много вопросов в одном, единого ответа нет. Это может быть как косяк, так и стечение обстоятельств. Однако, если учитывать именно длительное время, то это всегда косяк.

Низкая производительность команды, особенно длительное время — это всегда косяк менеджера, точка. Поддержание производительности команды на адекватном уровне — это прямая задача менеджера. Определение и устранение препятствий. Поиск и истребование дополнительных ресурсов. Планирование задач тактической и операционной глубины (на спринт и на квартал).

Низкая производительность одного человека длительное время — это тоже косяк менеджера, но менее очевидный. В общем случае, такого человека как минимум нужно обнаружить и подтянуть. Если не получилось — понизить в должности, перевести в другую команду, уволить.

С другой стороны — это косяк человека. Не может откалибровать себя относительно остальных людей и рынка. Не понимает, что его производительность низкая. Либо понимает, но ничего с этим не делает, скатывается ниже, не растет. Или даже не «идет, чтобы стоять на месте», потому что индустрия всегда продолжает движение.

Подводя итог, по умолчанию ответственность всегда на менеджере. И с него будут спрашивать за команду и отдельных людей. Только все равно не стоит вставать в инфантильную позицию и полностью снимать с себя (разработчика) ответственность за свою жизнь. Рефлексировать, калибровать свою производительность, менять команду и компанию, где обстоятельства другие и есть развитие.

@seniorsoftwarevlogger / задать вопрос

Поговорили с Кириллом Мокевниным про менеджерство и индустрию

https://www.youtube.com/watch?v=vXrru_QZ31E

37. Стартапы, корпорации и как не стать человеком-коробочкой. Артем Потехин

Артем Потехин — один из первых начальников для меня и Егора. Он построил успешную карьеру в IT и стал серийным предпринимателем. Сейчас он управляет несколькими собственными стартапами, экспериментируя с новыми подходами в управлении и разработке.

В этом выпуске мы обсудили путь Артема от разработчика до руководителя, как он сохраняет стартапную культуру в своих проектах и почему предпочитает нанимать фуллстек-разработчиков. Поговорили о том, как AI меняет подход к программированию, и можно ли создать идеальную команду в условиях кризиса и жестких дедлайнов.

https://youtu.be/-08H4z2_5fU

Какие, по вашему мнению, у этой акции реальные причины?

Где вы, как менеджер, хотите видеть свою команду?