Олин пост навёл меня на такие размышления:

Многие руководители сталкиваются с этим страхом — «а вдруг я стану ненужным?».

И именно из-за этого страха они не нанимают сильных специалистов.
Или делают вид, что ищут, но на деле саботируют процесс.

Ведь если в команде появляются люди, которые могут сами всё решить, кто тогда руководитель?
Проще набрать тех, за кем придётся переделывать, оставаться в куче рутинных задач и не делегировать. Но зато «я незаменимый, без меня никак».

Правда в том, что это всего лишь маска.
Это путь в никуда.

Руководитель, который боится потерять нужность, превращается в узкое горлышко.
Он держит команду в заложниках своего эго и мешает бизнесу расти.
И да, такому руководителю место в прошлом.

Настоящая сила лидера не в том, чтобы быть нужным всегда и во всём,
а в том, чтобы строить команду, которая может больше, чем он один.
Когда рядом сильные — ты сам становишься сильнее.

В итоге всё просто: можно бесконечно держаться за ощущение собственной незаменимости,
а можно набрать сильных людей и наконец-то выдохнуть.
И вместе с ними — идти дальше.

#мыслинедели

p.s. сам пост 👇

Хочу ответственно заявить, что я снимаю с себя страх быть ненужной

Это мой третий и последний откровенный разговор о страхах. Ранее я писала про: "Отлететь от реальности" и "Золотая клетка"

С детства я боялась одиночества. Не того, когда ты одна дома, а того, когда ты никому не нужна. Помню, как в школе одноклассник устраивал день рождения. Всех приглашали заранее, а меня он позвал в последний момент — я узнала, что другая девочка отказалась идти, назло ему, и он решил "заполнить место" мной. Я пошла, но весь вечер чувствовала себя запасным игроком, будто меня позвали из вежливости. Уже в студенческие годы однажды, когда друзья отменили планы, я не стала их уговаривать, а пошла сама в музей, потом в кафе взяла горячий чай и читала книгу. Впервые я почувствовала, что могу быть своей собственной компанией, и это было как глоток свободы

Сейчас в работе у меня реально классная команда, которая самостоятельно принимает решения, открыто предлагает инициативы. Я без проблем ухожу в отпуск, без мысли, что что-то пойдёт не так. Но вот парадокс: чем самостоятельнее моя команда, тем чаще в голове шепчет голос: "А зачем тогда ты? Может, ты им уже не нужна?" И от этой мысли сердце сжимается

Я часто говорю в эфирах: "Идеальный руководитель — тот, без кого команда справляется". Но когда это становится реальностью, страх подкрадывается ближе: "А вдруг ты правда лишняя?"

Но ведь нельзя просто так взять и отказаться от страха. Мозг так не работает. Важно заменить эту мысль на что-то новое. И пусть это будет
"Без тебя можно, но с тобой хочется"

Рома Квартальнов под эту тему сгенерил мне целую песню, она бомбическая... мне, честно, захотелось на вокал пойти, чтобы ее спеть)

P.S Недавно знакомый написал, что мой пост про "золотую клетку" помог ему решиться на смену работы. Такие сообщения — лучшее напоминание: наши страхи говорят о важном, но им нельзя управлять нами

Хочу собрать коллекцию реальных кейсов из жизни команд.

😅 В любой команде бывают ситуации, которые можно смело назвать «кейс для учебника».
Хотите рассказать — но так, чтобы никто не узнал?
Кидайте историю в анонимную форму 👇

Я разберу её в посте или коротком видео.

Обещаю: без имён, только с пользой и лёгкой долей иронии.

https://a39010.webask.io/cm8kalgj7

#мыслинедели

Коммуникация — главный навык.
Что бы ни происходило, только словами через рот можно:
— договориться;
— найти выход из любой ситуации;
— завести новые полезные знакомства;
— управлять командами и даже миром.

Всё остальное — надстройки. А основа — умение говорить так, чтобы тебя слышали.

Только словами через рот.

Не ссать. Разговаривать.

Такую, я конечно вчера, умную мысль недели Вам запилила.

Прочитав, можно подумать что я пиздец просветлённая.

Это не так.

Как-нибудь напишу про свои самые кринжовые управленческие и не только ошибки.

Доброе утро)

с пятницей

Забыла поделиться важным - сегодня ровно год работы в моей текущей компании.

Пролетел незаметно)

Важное что поняла для себя:

- охуенно когда 80% людей вокруг горят своей работой. Увлечены и поглощены ей.
- охуенно когда никто не перекладывает ответственность, все стараются помочь, даже если не сразу понятно как,
- круто не пиздят в воздух, а сказали - сделали,
- круто когда люди готовы к конструктивному диалогу,
- круто жить своим продуктом.

Аминь.

Теперь точно все) классных выходных!

Продуктивного вторника

Я думала, что самое плохое это уволить человека. Но оказалось, хуже - это уволить, перекладывая ответственность.

Кринж-история моего первого увольнения.

Когда я только стала руководителем, у меня была мечта - быть хорошей для всей своей команды. Чтобы они меня любили и уважали. В моей голове это почему-то означало нравиться всем без исключения.

На встречах с подчинёнными я была максимально мягкой. Даже если человек конкретно косячил, я старалась не обидеть. Логично, что косяки продолжались.

А когда приходил момент увольнять, я понимала: сделать это от своего лица я не могу. Мне казалось, что в его глазах я стану хуевым руководителем. Одним словом я трусила.

Поэтому мое первое увольнение я провела со ссылкой: «Это не я решила, это руководство».

Да, тупо сняла с себя ответственность.

Как же мне потом было стрёмно.

Человек уже уходил, ситуация решена, но внутри всё переворачивалось. Я себя жрала, крутила это увольнение в голове, пыталась рефлексировать.

Постепенно до меня дошло:
- хороший руководитель это не тот кто всем нравится, а тот кто развивает команду
- важно оставаться честной с собой и с людьми нужно.

Дальше, конечно, пришло ещё много опыта, но могу сказать что сейчас увольнения стали для кого-то жёстче.

Нет чувства вины. Я знаю что стараюсь делать для команды максимум текущих возможностей, и требую от них того же.

Предупреждаю об этом на самом старте работы, выставляю метрики и понятный путь. Даю открытый и честный фидбэк. И если при этом при всем человек не хочет расти, развиваться и исправлять свои ошибки, нам просто не по пути.

Не стоит тратить такое драгоценное время.

Поздравляю нас, дорогие мои рекрутеры с нашим профессиональным праздником 😎

Сегодня проводили для команды HR митап по разным ИИ инструментам, и в конце сделали небольшой промт-чемпионат.

Задание было одно для всех, но ребята использовали разные промты.

Получилось круто и по-разному:

Команда 1:

🎬 Грубый трейлер в стиле молодого Тарантино: «Рекрутинг. Карты. Деньги. Кандидаты»

(Грохот баса, щёлк зажигалки. Голос за кадром – хрипловатый, с ухмылкой)

В мире, где вакансии закрываются быстрее, чем двери подпольного казино, трое безбашенных рекрутеров выходят на охоту.
Тра – мозг операции, с ноутбуком как с обрезом.
Вторая – мастер переговоров, чья улыбка острее лезвия.
Третий – подключается по видеосвязи из тёмной комнаты, будто киллер на удалёнке.

(Резкий срез – телефонные звонки, стук клавиш, нервный смех)

Но играют они не в соло.
Полина – тренер, у которой в глазах план ограбления века.
Паша – стратег с голосом, что звучит как выстрел по гулкой бетонке.
Они не просто учат – они натравливают команду на рынок труда, как стаю голодных волков.

(Гитарный рифф, монтаж из резких кадров: собеседования, кофе, чёрные костюмы, стоп-кадр на резюме с пятнами кофе)

На кону – лучшие кандидаты, миллионы нервных клеток и один-единственный дедлайн.
Каждое «Да» – как звон монет.
Каждое «Нет» – как гильза на асфальте.

Голос за кадром, шепотом:

«Рекрутинг — это не работа… это азартная игра с человеческими судьбами.»

Команда 2:

🔔 Звук тревожного колокола. Камера скользит по пустому офису.
🎤 Диктор: «Когда мир вакансий рушится под натиском дедлайнов… Когда злые нанимающие менеджеры требуют идеального кандидата — немедленно…»

💥 Взрыв. В дыму появляется силуэт рекрутера. Он перезаряжает CRM-автомат. Вместо пуль — резюме с фотографиями кандидатов.
🎤 Диктор: «Он — единственный, кто готов нажать “откликнуться”!»

⚔️ Быстрая нарезка кадров:

Рекрутер отбивается от бумажных заявок, как от ниндзя.

На переговорах менеджер кричит: «Этот кандидат слишком амбициозен!» — а рекрутер швыряет резюме, как дымовую гранату.

Экран заполняет надпись: «Смертельный приём — пятиминутный скрининг».

🎶 Музыка накаляется. Барабаны. Хор. Пафос зашкаливает.
Диктор: «Этим летом… готовьтесь к бою, где ставка — закрытая вакансия. И победит только тот, кто умеет перезаряжать CRM быстрее, чем падает кандидатский интерес…»

💥 Финальный кадр: рекрутер стоит на горе из резюме, CRM-автомат дымится.
Голос диктора в шёпоте: «Рекрутинг. Никогда ещё поиск людей не был так опасен…»

Команда 3:

🎬 ОТ СОЗДАТЕЛЕЙ «ДЕНЬ СУРКА» И «ДЖОН УИК»
ПРЕДСТАВЛЯЕМ:
🔥 “ОДИН ДЕНЬ РЕКРУТЕРА: МИССИЯ НЕВЫПОЛНИМА” 🔥
(18+ — содержит сцены массовых рассылок и эмоционального выгорания)

⸻

📆 Обычный понедельник. Или, как говорят рекрутеры — боссманди.
⏰ В 09:00 она открыла ноутбук…
в 09:01 у неё уже 68 уведомлений от нанимающего и один отклик от PHP-разработчика из 2003-го.

⸻

🎙️ГОЛОС ЗА КАДРОМ:

«Она не просто пишет кандидатам —
…она СРАЖАЕТСЯ за каждую конверсию.
У неё нет оружия — только LinkedIn Premium и железные нервы».

⸻

🖥️ Кандидат читает её сообщение, но не отвечает…
☕ Она делает третий кофе, хотя утро ещё не кончилось…
📉 HR-система падает… снова…

💼 А нанимающий пишет: “Поменялась вакансия. Теперь нам нужен Junior, но чтобы как Senior, за деньги Intern-а.”

⸻

💬 “Ты почему не закрыла вакансию?!”
💬 “Потому что она открылась вчера в 23:47, Павел!!!”

⸻

🧠ГОЛОС ЗА КАДРОМ:

«Её день — это 3 собеса, 10 “перезвоните позже”,
и один кандидат, который принял оффер… и исчез».

⸻

👤В РОЛЯХ:
• Рекрутерка Анна — с глазами, в которых живут 127 отказов
• Нанимающий менеджер Сергей — «Ну ты там кого-нибудь найди, я верю в тебя»
• Кандидат Иван — ghost-репорт года

⸻

🚨 СПОЙЛЕР:

Она почти закрыла вакансию…
Но кандидат передумал — “я решил уйти в дизайн”.

⸻

💥 Смотри, как она переписывает job denoscription в стиле стендапа,
рассылает офферы под кодовым названием “FINAL FINAL.docx”
и идёт на митинг с фразой: “Я всё ещё верю в людей…”

⸻

🎬 “ОДИН ДЕНЬ РЕКРУТЕРА: BACK TO СОБЕС”
Только сегодня. Только до 18:00.
А потом звонок от нанимающего: “А можешь выйти на выходных?..”

💡 Ситуационное лидерство

Мы сейчас внутри компании проходим обучение для руководителей по ситуационному лидерству.

Если коротко, то это про гибкость. Когда стиль управления зависит от уровня сотрудника и его текущих потребностей.
Нет «идеального» лидерства, есть подходящий стиль под конкретного человека, задачу и момент.

Сначала на обучении мы определяли свой типичный стиль управления: кто-то больше направляет, кто-то поддерживает, кто-то даёт максимум свободы. Как Вы думаете какие ведущие стили у меня?)

А потом разбирали уровни своих сотрудников.

И вот тут началось самое интересное 🙂

Кажется, что ты прекрасно понимаешь, кто у тебя самостоятельный, а кто требует больше внимания.

Но когда садишься, анализируешь каждого, то вылезает куча нюансов.

Уровни сотрудников постоянно меняются.
И может быть так, что человек, который годами был на самом высоком уровне зрелости, вдруг по каким-то причинам (новая роль, проект, усталость, выгорание) сваливается на нижние уровни.

И вот тут начинается самое весёлое. Прежние стили управления к нему больше не работают, потому что его потребности изменились.
Когда начинаешь перестраивать взаимодействие, у сотрудника неподдельное удивление:

«Ты что, теперь опять будешь меня контролировать?»
«А почему вдруг столько внимания?» 😅

Это настоящий квест для руководителя: увидеть, что человек изменился, и успеть поменяться вместе с ним.

Самое важное в ситуационном лидерстве понять, что:

- один стиль управления не подходит всем,
- и что самое интересное начинается не с новичками, а с теми, кто давно в команде, но снова оказался на начальном уровне.

Всем руководителям (особенно с опытом) очень советую почитать про модель ситуационного лидерства у Кена Бланшара.
Это про живые управленческие навыки, которые реально помогают людям расти.