Забыла поделиться важным - сегодня ровно год работы в моей текущей компании.

Пролетел незаметно)

Важное что поняла для себя:

- охуенно когда 80% людей вокруг горят своей работой. Увлечены и поглощены ей.
- охуенно когда никто не перекладывает ответственность, все стараются помочь, даже если не сразу понятно как,
- круто не пиздят в воздух, а сказали - сделали,
- круто когда люди готовы к конструктивному диалогу,
- круто жить своим продуктом.

Аминь.

Теперь точно все) классных выходных!

Продуктивного вторника

Я думала, что самое плохое это уволить человека. Но оказалось, хуже - это уволить, перекладывая ответственность.

Кринж-история моего первого увольнения.

Когда я только стала руководителем, у меня была мечта - быть хорошей для всей своей команды. Чтобы они меня любили и уважали. В моей голове это почему-то означало нравиться всем без исключения.

На встречах с подчинёнными я была максимально мягкой. Даже если человек конкретно косячил, я старалась не обидеть. Логично, что косяки продолжались.

А когда приходил момент увольнять, я понимала: сделать это от своего лица я не могу. Мне казалось, что в его глазах я стану хуевым руководителем. Одним словом я трусила.

Поэтому мое первое увольнение я провела со ссылкой: «Это не я решила, это руководство».

Да, тупо сняла с себя ответственность.

Как же мне потом было стрёмно.

Человек уже уходил, ситуация решена, но внутри всё переворачивалось. Я себя жрала, крутила это увольнение в голове, пыталась рефлексировать.

Постепенно до меня дошло:
- хороший руководитель это не тот кто всем нравится, а тот кто развивает команду
- важно оставаться честной с собой и с людьми нужно.

Дальше, конечно, пришло ещё много опыта, но могу сказать что сейчас увольнения стали для кого-то жёстче.

Нет чувства вины. Я знаю что стараюсь делать для команды максимум текущих возможностей, и требую от них того же.

Предупреждаю об этом на самом старте работы, выставляю метрики и понятный путь. Даю открытый и честный фидбэк. И если при этом при всем человек не хочет расти, развиваться и исправлять свои ошибки, нам просто не по пути.

Не стоит тратить такое драгоценное время.

Поздравляю нас, дорогие мои рекрутеры с нашим профессиональным праздником 😎

Сегодня проводили для команды HR митап по разным ИИ инструментам, и в конце сделали небольшой промт-чемпионат.

Задание было одно для всех, но ребята использовали разные промты.

Получилось круто и по-разному:

Команда 1:

🎬 Грубый трейлер в стиле молодого Тарантино: «Рекрутинг. Карты. Деньги. Кандидаты»

(Грохот баса, щёлк зажигалки. Голос за кадром – хрипловатый, с ухмылкой)

В мире, где вакансии закрываются быстрее, чем двери подпольного казино, трое безбашенных рекрутеров выходят на охоту.
Тра – мозг операции, с ноутбуком как с обрезом.
Вторая – мастер переговоров, чья улыбка острее лезвия.
Третий – подключается по видеосвязи из тёмной комнаты, будто киллер на удалёнке.

(Резкий срез – телефонные звонки, стук клавиш, нервный смех)

Но играют они не в соло.
Полина – тренер, у которой в глазах план ограбления века.
Паша – стратег с голосом, что звучит как выстрел по гулкой бетонке.
Они не просто учат – они натравливают команду на рынок труда, как стаю голодных волков.

(Гитарный рифф, монтаж из резких кадров: собеседования, кофе, чёрные костюмы, стоп-кадр на резюме с пятнами кофе)

На кону – лучшие кандидаты, миллионы нервных клеток и один-единственный дедлайн.
Каждое «Да» – как звон монет.
Каждое «Нет» – как гильза на асфальте.

Голос за кадром, шепотом:

«Рекрутинг — это не работа… это азартная игра с человеческими судьбами.»

Команда 2:

🔔 Звук тревожного колокола. Камера скользит по пустому офису.
🎤 Диктор: «Когда мир вакансий рушится под натиском дедлайнов… Когда злые нанимающие менеджеры требуют идеального кандидата — немедленно…»

💥 Взрыв. В дыму появляется силуэт рекрутера. Он перезаряжает CRM-автомат. Вместо пуль — резюме с фотографиями кандидатов.
🎤 Диктор: «Он — единственный, кто готов нажать “откликнуться”!»

⚔️ Быстрая нарезка кадров:

Рекрутер отбивается от бумажных заявок, как от ниндзя.

На переговорах менеджер кричит: «Этот кандидат слишком амбициозен!» — а рекрутер швыряет резюме, как дымовую гранату.

Экран заполняет надпись: «Смертельный приём — пятиминутный скрининг».

🎶 Музыка накаляется. Барабаны. Хор. Пафос зашкаливает.
Диктор: «Этим летом… готовьтесь к бою, где ставка — закрытая вакансия. И победит только тот, кто умеет перезаряжать CRM быстрее, чем падает кандидатский интерес…»

💥 Финальный кадр: рекрутер стоит на горе из резюме, CRM-автомат дымится.
Голос диктора в шёпоте: «Рекрутинг. Никогда ещё поиск людей не был так опасен…»

Команда 3:

🎬 ОТ СОЗДАТЕЛЕЙ «ДЕНЬ СУРКА» И «ДЖОН УИК»
ПРЕДСТАВЛЯЕМ:
🔥 “ОДИН ДЕНЬ РЕКРУТЕРА: МИССИЯ НЕВЫПОЛНИМА” 🔥
(18+ — содержит сцены массовых рассылок и эмоционального выгорания)

⸻

📆 Обычный понедельник. Или, как говорят рекрутеры — боссманди.
⏰ В 09:00 она открыла ноутбук…
в 09:01 у неё уже 68 уведомлений от нанимающего и один отклик от PHP-разработчика из 2003-го.

⸻

🎙️ГОЛОС ЗА КАДРОМ:

«Она не просто пишет кандидатам —
…она СРАЖАЕТСЯ за каждую конверсию.
У неё нет оружия — только LinkedIn Premium и железные нервы».

⸻

🖥️ Кандидат читает её сообщение, но не отвечает…
☕ Она делает третий кофе, хотя утро ещё не кончилось…
📉 HR-система падает… снова…

💼 А нанимающий пишет: “Поменялась вакансия. Теперь нам нужен Junior, но чтобы как Senior, за деньги Intern-а.”

⸻

💬 “Ты почему не закрыла вакансию?!”
💬 “Потому что она открылась вчера в 23:47, Павел!!!”

⸻

🧠ГОЛОС ЗА КАДРОМ:

«Её день — это 3 собеса, 10 “перезвоните позже”,
и один кандидат, который принял оффер… и исчез».

⸻

👤В РОЛЯХ:
• Рекрутерка Анна — с глазами, в которых живут 127 отказов
• Нанимающий менеджер Сергей — «Ну ты там кого-нибудь найди, я верю в тебя»
• Кандидат Иван — ghost-репорт года

⸻

🚨 СПОЙЛЕР:

Она почти закрыла вакансию…
Но кандидат передумал — “я решил уйти в дизайн”.

⸻

💥 Смотри, как она переписывает job denoscription в стиле стендапа,
рассылает офферы под кодовым названием “FINAL FINAL.docx”
и идёт на митинг с фразой: “Я всё ещё верю в людей…”

⸻

🎬 “ОДИН ДЕНЬ РЕКРУТЕРА: BACK TO СОБЕС”
Только сегодня. Только до 18:00.
А потом звонок от нанимающего: “А можешь выйти на выходных?..”

💡 Ситуационное лидерство

Мы сейчас внутри компании проходим обучение для руководителей по ситуационному лидерству.

Если коротко, то это про гибкость. Когда стиль управления зависит от уровня сотрудника и его текущих потребностей.
Нет «идеального» лидерства, есть подходящий стиль под конкретного человека, задачу и момент.

Сначала на обучении мы определяли свой типичный стиль управления: кто-то больше направляет, кто-то поддерживает, кто-то даёт максимум свободы. Как Вы думаете какие ведущие стили у меня?)

А потом разбирали уровни своих сотрудников.

И вот тут началось самое интересное 🙂

Кажется, что ты прекрасно понимаешь, кто у тебя самостоятельный, а кто требует больше внимания.

Но когда садишься, анализируешь каждого, то вылезает куча нюансов.

Уровни сотрудников постоянно меняются.
И может быть так, что человек, который годами был на самом высоком уровне зрелости, вдруг по каким-то причинам (новая роль, проект, усталость, выгорание) сваливается на нижние уровни.

И вот тут начинается самое весёлое. Прежние стили управления к нему больше не работают, потому что его потребности изменились.
Когда начинаешь перестраивать взаимодействие, у сотрудника неподдельное удивление:

«Ты что, теперь опять будешь меня контролировать?»
«А почему вдруг столько внимания?» 😅

Это настоящий квест для руководителя: увидеть, что человек изменился, и успеть поменяться вместе с ним.

Самое важное в ситуационном лидерстве понять, что:

- один стиль управления не подходит всем,
- и что самое интересное начинается не с новичками, а с теми, кто давно в команде, но снова оказался на начальном уровне.

Всем руководителям (особенно с опытом) очень советую почитать про модель ситуационного лидерства у Кена Бланшара.
Это про живые управленческие навыки, которые реально помогают людям расти.

Хочу поддержать сообщество, где я один из авторов. Приходите, будет интересно 🦾

Если бы Вас так встретил HR и проводил собеседование? Ваши действия?