HR-боль, которую редко озвучивают вслух…

Почему я могу легко отстаивать интересы других — сотрудников, кандидатов, коллег — а когда дело доходит до меня, всё... Комок в горле. Неуверенность. Молчание. «А вдруг подумают, что я наглею?» «А может, я не настолько хорош(а)?» «Ну, главное — атмосфера хорошая…»

В своем опыте я сталкиваюсь с такой позицией при запросе ресурсов на большой проект. "Справляемся своими силами, руководство не беспокоим" - это слышу часто, и при этом в реальности сам собственник не против дать ресурсы, даже напротив, ему критичны скорость и результат.

Недавно я проводила эфир со специалистом по эмоциональному интеллекту, Александром Степиковым, мы общались на тему HR-интуиции.

После эфира мы с Александром обсуждали, что еще полезно специалистам и руководителям HR в области ЭИ и решили провести онлайн встречу-разбор «Цена себя», где можно разобрать, откуда берётся затык: — Почему за других — горой, а за себя — тишина?
Где живёт страх и неуверенность — и как его выключить?

Формат: 30 минут, 2–3 живых разбора от эксперта по EQ Без воды. Только по делу. Запись уже открыта. Мест всего 9.
Подходит: HR-ам, карьерным консультантам, предпринимателям, которые теряют голос, когда нужно поднять цену, всем, кто чувствует: «Я будто сам себя держу на тормозах…»

📦 Разборы будут в открытом формате, но записи публиковать будем только с разрешения участников, ваш разбор может остаться внутри, только для тех, кто придет.
📎Каждому участнику отдаем файл с результатами разбора.
Ставьте ❤️ или + в комментариях и мы договоримся о времени вашего эфира.

Сто лет учёбы: как не превратить марафон в каторгу

В продолжение прошлого разговора о результате и процессе, приглашаю поразмышлять всех, кто разрабатывает или сопровождает длительные обучающие программы. Собрала для вас свою небольшую коллекцию методов, которые помогают пройти «марафон» обучения без выгорания и потери мотивации. Структурировала их по фазам — от старта до выхода.

▪️ ВХОД В ОБУЧЕНИЕ: как создать устойчивый старт
▪️Помочь встроить обучение в жизнь: дать рекомендации по ритуалам, режиму, сочетанию с рабочим графиком.
▪️Диагностировать «жизненный ритм» участника: собрать данные о сезонной и недельной загрузке, учесть это при составлении программы.
▪️Показать всю карту пути: на старте визуализировать путь курса, где вы находитесь и что впереди.

▪️В ПРОЦЕССЕ: как не потерять мотивацию на середине пути
▪️Встроить ритмы внимания и отдыха: использовать интерливинг — перемежение сложных и простых заданий.
▪️После больших блоков — "воздух": лёгкие задания с юмором (по теме!), мини-упражнения, фоновая музыка, короткие прогулки.
▪️Работа с эмоциональным фоном: «сессии нытья», каналы поддержки, чек-ин по «батарейке» в начале каждого модуля.
▪️Адаптивность внутри модуля: если настроение плохое — вдохновляющая мотивашка; если усталость — 1 минута медитации; если есть энергия — сразу к сути.
▪️Периодическое напоминание о прогрессе: сколько пройдено, сколько осталось. Использовать ретриал и распределённую практику для повторения.

▪️ВЫХОД И ИНТЕГРАЦИЯ: как сохранить эффект после финала
▪️Планировать отпуск прямо внутри курса — и моральный, и реальный.
▪️Поддерживать созданные ритуалы после окончания.
▪️Организовать встречи и сообщества выпускников — для «человеческой» поддержки и обмена опытом.

▪️ Визуальный якорь для участника:
«Ты сейчас где?
🔋 Устал? — Переключись
😐 Скучно? — Подкинь себе вызов
🚀 Всё летит? — Поделись радостью с другими»

А теперь к вопрос:
Что из этого вы уже используете? Что ещё работает в ваших программах?
Поделитесь своими находками — добавим лучшие идеи в общую «копилку» 💬

#полезняшка для всех, кому интересно онлайн-обучение

Активное лето продолжается! И совсем скоро я буду одним из спикеров на легендарной Белой Конфе в Питере! Слоган конференции соотносится с моими ценностями - "за "белое" онлайн-образование и полезные продукты без всяких манипуляций".

Я буду выступать с темой "Как сохранить экспертизу в команде и избежать bus-фактор рисков". Поделюсь, почему в любом проекте, стартапе, а также в любом направлении работы компании важно учитывать этот риск, а главное - какую профилактику можно сделать, чтобы не столкнуться с внезапной проблемой потери ключевой экспертизы.

Белая Конфа — это не про конкуренцию, а про объединение и поддержку. Приезжайте, чтобы не только узнать что-то новое, но и найти единомышленников, зарядиться и вместе сделать онлайн-образование в России ещё сильнее!

Все подробности и билеты (поторопитесь, пока есть!) здесь: ➡️ WhiteConf.ru (https://whiteconf.ru/)
Промокод на все типы тарифов участия в форуме SPEAKER_WHITECONF25
Промокод 20% на вечеринку со спикерами на теплоходе ВЕЧЕРИНКА
До встречи на моём докладе и на теплоходе!
Давайте строить будущее честного онлайн-образования вместе! 💚

Обсудить можно тут⬇️

Удивительный и очень глубокий получился #эфир с экспертом по EQ Александром Степиковым про то, почему так легко отстаивать интересы других и сложно свои.
💛 Огромная благодарность Вячеславу за открытость и обсуждение острых тем для каждого HR.
На встрече разобрали ситуацию взаимодействия с обесценивающей коллегой и нашли способы реагирования "по-другому".

В детстве я очень много читала. Могла читать четыре книги параллельно))
Сейчас полежать и почитать - это скорее роскошь, время утекает в другие занятия, но осталась привычка увидеть интересную книгу, купить (или одолжить, или взять в библиотеке), сложить ее в стопочку рядом с кроватью и ждать пока наступит ее час.
А еще у меня есть особенность - я обожаю обсуждать просмотренное и прочитанное (кто так же?). А когда добираешься до книжки - это обычно поздний вечер и не до обсуждений. Поэтому, я решила время от времени читать под запись те фрагменты, которые меня зацепили, которые помогли чему-то научиться и выкладывать вам.
Всегда можно послушать на скорости или сделать расшифровку. Фрагменты буду брать небольшие, не более 10 минут.
И первая ласточка в рубрике 📚 #БизнесЧтения - книга "Атомные привычки" Джеймса Клира. Скорее всего, это не просто так совпадение))

А после прослушивания посмотрите вопрос, который у меня возник после прочтения: какое немедленное удовольствие можно добавить, чтобы сформировать привычку регулярно играть на пианино?

А какую привычку хотели бы сформировать у себя? Давайте поддержим друг друга! ➡️
И мне будет очень приятно, если напишите, удалось ли послушать и вообще что думаете об этой рубрике💚

#БизнесЧтения

Еще один небольшой отрывок, который меня впечатлил. Первый здесь
▪️Just keep going.
Всем отличного начала недели!☕️

Мчу в Питер.
Завтра выступаю на конференции по образованию.

А началась поездка с приключения - делюсь, вдруг кому пригодится.
Я планировала ехать с сыном и купила два билета на Сапсан. У него скоро день рождения, билеты вышли со скидкой.
Но внезапно планы изменились, и он не смог со мной поехать.
И вот, приезжаю я на вокзал - а меня не могут посадить на поезд без "именинника".
И других билетов на этот поезд уже нет!
Отправили к начальнику поезда, он ни в какую не соглашается посадить , даже когда пропадают два билета.
Хорошо, что я приехала немного заранее и следом шел еще один поезд, пришлось сдавать билет и покупать другой.

Как думаете, если поездка начинается так, то что ждет дальше?🐱

📎 Презентация моего выступления на Белой конфе "Как сохранить экспертизу в команде и избежать bus-фактор рисков"

Работа с командами и управление знаниями в компании - острый и важный вопрос.
После выступления мне задали очень хороший вопрос - как все-таки заставить сотрудников заносить данные в базу знаний?

Как думаете, что я ответила?

Почему не двигаются проекты?...🤨

Не только потому, что половина участников рабочей группы ушли в отпуск (хотя, и это тоже причина▪️)
Очень большую роль в продвижении по дорожной карте проекта играет само движение➡️. А из чего оно создается? из принятых решений и их исполнения.
Получается, у нас два потенциальных "тормоза" проектов - непринятые решения и невыполненные договоренности.

Сначала о первой части. Решение принять сложно не только тогда, когда нет информации, а наборот, когда информации слишком много или она абстрактная.
▪️Пример для девочек: (мастер в маникюрном салоне) выбирайте, какой цвет хотите? (дает всю палитру)
▪️Пример для мальчиков: дорогой, купи мне что-нибудь вкусненькое ..
▪️Корпоративный пример: нужно подобрать и протестировать платформу helpdesk

Казалось бы, с одной стороны дают максимальный выбор, а ты принимай решение. С другой стороны, принимающему решение крайне сложно, на его плечи сгрузили всю ответственность. И если не помогать определиться, то большой шанс нарваться на конфликт или затягивание ситуации. Задача специалиста (или любящего партнера, или координатора / консультанта) - помочь определиться с помощью сужения воронки:
- пока непонятно, что подходит, но давай разберемся что не подходит, верхнеуровнево? (например, по-крупному точно не темное / точно не соленое / точно не планируем покупать решение дороже 1 млн. в год)
- какую задачу решаем? (маникюр на мероприятие, на отдых или на дачу? / вкусненькое под вино, к чаю или на пикник? / составляем матрицу параметров)
- привести 2-3 аргумента "за" или "против" (в этом сезоне модно сочетание светлого с шиммером / ты в прошлый раз как раз заглядывалась на ананас, может пришло время? / по матрице определяем самые критичные параметры и берем их в тест)

⭐️ И вот как раз в последнем пункте чаще возникают проблемы. Сложно аргументировать, если не знаешь сути вопроса. Этим и отличается хороший мастер маникюра или любящий партнер или профессиональный консультант - он мониторит ситуацию, изучает тренды, наблюдает, проводит большую работу еще до встречи. И тогда при необходимости показывает ориентиры, на что опереться в принятии решения, чтобы не уйти в бесконечное "надо уточнить вопрос".
Конечно, иногда уточнять данные необходимо - для этого определяется максимально детальная конкретика: что именно уточняем, кто представит результаты, что ему для этого нужно, когда информация будет собрана.

О втором тормозе интересно? Продолжаем тему про проекты?
#будниоргдизайна