Токсичность на рабочем месте среди зумеров часто возникает из-за стремления к быстрому карьерному росту и конкуренции за ограниченные ресурсы, усугубляемых отсутствием четких критериев оценки и поддержки со стороны руководства. Это приводит к нездоровому соперничеству и негативной атмосфере в коллективе.

Работодателям следует создать прозрачную рабочую среду, внедрив открытую коммуникацию и четкие критерии оценки, а также поддерживая сотрудников через системы наставничества и публичное признание достижений. Несмотря на то, что исследование «Работы.ру» показывает, что 35% работодателей поощряют конкуренцию, важно помнить, что здоровая атмосфера в коллективе способствует более высокой продуктивности и удовлетворенности сотрудников.

попробуйте решить небольшую задачку:
Утка получила 9 долларов, паук — 36 долларов, пчела — 27 долларов. Основываясь на этой информации, сколько денег дадут кошке?

Также HR-специалисты отмечают у зумеров проблемы с базовыми навыками и концентрацией, а также инфантильность и отсутствие четких целей. Это создает трудности в работе, особенно в проектной среде, где важны ответственность и дисциплина.

Не стоит делать поспешные выводы. Важно учитывать индивидуальные особенности и создавать условия для продуктивной работы с каждым членом команды.

Автор — Юлий Минькин, эксперт с 20+ лет в проектном управлении, руководитель департамента проектной деятельности «Первого Бита».

Четко прописанные договорные обязательства минимизируют риски и защищают интересы всех сторон, а знание законодательства помогает предотвратить юридические проблемы. В случае возникновения споров медиация и арбитраж могут стать эффективными инструментами разрешения конфликтов, а прозрачность и отчетность укрепляют доверие и снижают вероятность их возникновения.

Конфликты — это часть проектной работы. Умение эффективно управлять ими — важный навык проектного менеджера. Важно стремиться к разрешению конфликтов, но иногда расставание с партнером или членом команды неизбежно.

Низкая производительность труда в России – это системная проблема, но руководители проектов могут внести свой вклад в ее решение, фокусируясь на техническом оснащении, оптимизации процессов и развитии команд. Повышение производительности – это ключ к успешной реализации проектов и росту конкурентоспособности.

Для эффективного управления проектами проектным менеджерам необходимо использовать такие инструменты self-менеджмента, как матрица Эйзенхауэра, которая помогает расставлять приоритеты, и метод "Помодоро", повышающий концентрацию. Кроме того, SMART-планирование позволяет ставить четкие цели, а тайм-боксинг помогает избегать прокрастинации, выделяя блоки времени для конкретных задач.

Для эффективного управления проектами проектным менеджерам необходимо избегать перегрузки, делегируя задачи, где это возможно, и планировать регулярный отдых, чтобы поддерживать высокую продуктивность. Кроме того, важно постоянно анализировать и корректировать свои подходы к управлению временем, стремясь к непрерывному совершенствованию.

Пройдите короткий опрос — это займёт 5 секунд, а поможет нам быть полезнее ⤵️