Почему все руководители должны продавать❓
Многие считают, что продажи — это задача отдела продаж, но на самом деле, каждый руководитель должен быть вовлечен в этот процесс. Они формируют доверие, транслируют ценности и культуру компании, а также демонстрируют свою экспертизу.
Хотите узнать больше о том, как руководителям эффективно участвовать в продажах? Читайте🔜 в нашей новой статье на #Дзен
Технологии 1С проектов | @techitpm
Многие считают, что продажи — это задача отдела продаж, но на самом деле, каждый руководитель должен быть вовлечен в этот процесс. Они формируют доверие, транслируют ценности и культуру компании, а также демонстрируют свою экспертизу.
Хотите узнать больше о том, как руководителям эффективно участвовать в продажах? Читайте
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Почему все руководители должны продавать?
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Юлий Минькин, директор по развитию проектного офиса Когда компания только начинает свой путь, основатель или руководитель часто выполняет...
👍8🔥2
Этот онлайн-курс создан для будущих и действующих руководителей проектов, портфелей и проектных подразделений. В основе программы — стандарты PMBOK, практические задания из опыта компании «Первый Бит» и пошаговая проработка всех ключевых процессов управления.
Старт: 2 апреля 2025 (предварительно, по мере набора потока)
Длительность: 2,5 месяца
• вебинары, лекции, групповые дискуссии и практикумы 2 раза в неделю
• проработка устава, плана, бюджета, рисков и коммуникаций проекта
• полноценный комплект управленческой документации на выходе
Автор — Юлий Минькин, эксперт с 20+ лет в проектном управлении, руководитель департамента проектной деятельности «Первого Бита».
После курса вы не просто узнаете, «как правильно», — вы сможете сразу применять эти знания на практике.
Готовы стать сильным проектным лидером?
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2
Проект на границе провала? проверьте эти сигналы! 🔥
Всё идёт вроде по плану, но постоянно постоянно меняются требования, а фокус на лидерство? Возможно, ваш проект уже в зоне риска.
📌 Мы собрали ключевые сигналы, которые сигнализируют о том, что проект движется не туда. проверь себя и свою команду!
⤴️ Смотрите и узнавайте, как вовремя обнаруживаются проблемы и как исправить ситуацию.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Всё идёт вроде по плану, но постоянно постоянно меняются требования, а фокус на лидерство? Возможно, ваш проект уже в зоне риска.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19🔥2
Конфликты в бизнесе: решать конфликт или расставаться с партнером? Взгляд проектного менеджера
В проектном менеджменте конфликты — это неизбежная часть работы. Различия в целях, подходах, амбициях и неясные договоренности могут привести к серьезным проблемам. Как проектному менеджеру эффективно управлять конфликтами и принимать решения?
Причины и виды конфликтов:
🔣 Разные цели и подходы к проекту.
🔣 Распределение ресурсов и прибыли.
🔣 Различия в ценностях и корпоративной культуре.
🔣 Личные амбиции и неясные договоренности.
🔣 Конфликты могут возникать между партнерами, командой проекта, клиентами, поставщиками и инвесторами.
Как избежать конфликтов в проекте:
🔣 Регулярные коммуникации: выявление разногласий на ранних стадиях.
🔣 Четкое определение ролей и ответственности: избежание пересечения интересов.
🔣 Разработка этических стандартов: формирование здоровой рабочей атмосферы.
🔣 Независимая оценка: объективное принятие решений.
Как решать конфликты в проектной команде:
🔣 Признание проблемы: не откладывать решение конфликта.
🔣 Переговоры и компромиссы: учет интересов всех сторон.
🔣 Применение внутренних регламентов: использование установленных процедур.
🔣 Документирование решений: предотвращение повторения ошибок.
🔣 Анализ ситуации: извлечение уроков для будущих проектов.
Проектный менеджер часто выступает в роли медиатора, помогая сторонам найти компромисс.
Важно сохранять нейтралитет и стремиться к справедливому решению.
Умение слушать и понимать разные точки зрения — ключевой навык.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
В проектном менеджменте конфликты — это неизбежная часть работы. Различия в целях, подходах, амбициях и неясные договоренности могут привести к серьезным проблемам. Как проектному менеджеру эффективно управлять конфликтами и принимать решения?
Причины и виды конфликтов:
Четко прописанные договорные обязательства минимизируют риски и защищают интересы всех сторон, а знание законодательства помогает предотвратить юридические проблемы. В случае возникновения споров медиация и арбитраж могут стать эффективными инструментами разрешения конфликтов, а прозрачность и отчетность укрепляют доверие и снижают вероятность их возникновения.
Как избежать конфликтов в проекте:
Как решать конфликты в проектной команде:
Проектный менеджер часто выступает в роли медиатора, помогая сторонам найти компромисс.
Важно сохранять нейтралитет и стремиться к справедливому решению.
Умение слушать и понимать разные точки зрения — ключевой навык.
Конфликты — это часть проектной работы. Умение эффективно управлять ими — важный навык проектного менеджера. Важно стремиться к разрешению конфликтов, но иногда расставание с партнером или членом команды неизбежно.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3
Многие мечтают стать junior-специалистом в 1С, но что это значит на самом деле? Junior — это начало пути, который может привести к большим высотам. Главное — не останавливаться на достигнутом и постоянно развиваться.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Кто такой junior в 1С и как им стать: разбираемся без иллюзий
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: «Junior — это не просто статус новичка. Это специалист, который уже может приносить пользу компании.
🔥14👍5😁2
Производительность труда в России значительно отстает от развитых стран, что создает серьезные вызовы для эффективности реализации проектов. Руководителям проектов необходимо понимать причины этой ситуации и искать пути повышения выработки в своих командах.
Масштаб проблемы:
Несмотря на скромный рост производительности труда в России за последние 30 лет (всего 1,09%), страна обладает значительным потенциалом для рывка благодаря своим богатым ресурсам и квалифицированным кадрам. Ключевым фактором, сдерживающим этот рост, является техническое отставание, требующее модернизации для существенного повышения выработки.
Влияние технического отставания на проекты:
Руководителям проектов необходимо оценивать техническую оснащенность своих команд и, где возможно, инициировать модернизацию. Для компенсации технического отставания важно оптимизировать рабочие процессы и обеспечить обучение команды для эффективного использования новых технологий, что в совокупности способствует повышению производительности.
Низкая производительность труда в России – это системная проблема, но руководители проектов могут внести свой вклад в ее решение, фокусируясь на техническом оснащении, оптимизации процессов и развитии команд. Повышение производительности – это ключ к успешной реализации проектов и росту конкурентоспособности.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙈5🔥1
В мире проектного менеджмента, где время — самый ценный ресурс, self-менеджмент становится не просто полезным навыком, а необходимостью. Это система организации личного времени, которая помогает устанавливать цели, контролировать энергию и развивать самодисциплину.
Почему self-менеджмент важен для проектных менеджеров:
Для эффективного управления проектами проектным менеджерам необходимо использовать такие инструменты self-менеджмента, как матрица Эйзенхауэра, которая помогает расставлять приоритеты, и метод "Помодоро", повышающий концентрацию. Кроме того, SMART-планирование позволяет ставить четкие цели, а тайм-боксинг помогает избегать прокрастинации, выделяя блоки времени для конкретных задач.
Преимущества тайм-менеджмента в проектах:
Для эффективного управления проектами проектным менеджерам необходимо избегать перегрузки, делегируя задачи, где это возможно, и планировать регулярный отдых, чтобы поддерживать высокую продуктивность. Кроме того, важно постоянно анализировать и корректировать свои подходы к управлению временем, стремясь к непрерывному совершенствованию.
Self-менеджмент — это не просто набор техник, это образ мышления, который помогает проектным менеджерам достигать успеха в своей работе.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1👌1
Какой инструмент self-менеджмента вы используете чаще всего в работе? Выберите то, что помогает вам держать фокус и соблюдать сроки👇
Anonymous Poll
18%
1️⃣ Матрица Эйзенхауэра
23%
2️⃣ Метод "Помодоро"
20%
3️⃣ SMART-планирование
5%
4️⃣ Тайм-боксинг
3%
5️⃣ Своя система (напишу в комментариях)
33%
6️⃣ Пока только собираюсь начать использовать 😅
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хотите понять, чему действительно учат на курсе «ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА» ❓
На нашем сайте вы найдете видеоотзывы выпускников — реальные впечатления людей, которые уже прошли обучение у Юлия Минькина и применяют знания в реальных проектах.
Убедитесь сами: это не просто теория, а мощный инструмент для тех, кто хочет уверенно управлять проектами и выстраивать процессы по стандарту.
🎓 Новый поток стартует 2 апреля 2025 (предварительно).
➡️Перейти к курсу и отзывам
Технологии 1С проектов | @techitpm
На нашем сайте вы найдете видеоотзывы выпускников — реальные впечатления людей, которые уже прошли обучение у Юлия Минькина и применяют знания в реальных проектах.
Убедитесь сами: это не просто теория, а мощный инструмент для тех, кто хочет уверенно управлять проектами и выстраивать процессы по стандарту.
➡️Перейти к курсу и отзывам
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👏2
Самое время сделать паузу и освежить в памяти главное за неделю.
Мы собрали для вас топ материалов — коротко, по делу и с пользой.
1. Как собрать команду мечты для проекта: искусство находить «своих» людей — в статье рассказываем, как выстроить команду, которая работает слаженно, без конфликтов и лишних нервов.
2. Проектная дипломатия: что делать, если стейкхолдеры хотят разного — в статье разбираем, как находить общий язык, не терять контроль над проектом и не превращаться в человека, который вздрагивает при каждом входящем сообщении.
3. Почему все руководители должны продавать? — в статье говорим, что руководитель должен быть вовлечен в процесс продаж, даже если напрямую не занимается этим.
4. Кто такой junior в 1С и как им стать: разбираемся без иллюзий — в статье объясняем, что Junior — это не просто статус новичка. Это специалист, который уже может приносить пользу компании
5. Почему некоторые компании обречены на хаос и как это сказывается на вас — в статье говорим, как важно строить правильные процессы в компании.
Сохраняйте, читайте, делитесь!❤️
Технологии 1C проектов | @techitpm
#дайджест #итоги #чтопочитать #полезное
Мы собрали для вас топ материалов — коротко, по делу и с пользой.
1. Как собрать команду мечты для проекта: искусство находить «своих» людей — в статье рассказываем, как выстроить команду, которая работает слаженно, без конфликтов и лишних нервов.
2. Проектная дипломатия: что делать, если стейкхолдеры хотят разного — в статье разбираем, как находить общий язык, не терять контроль над проектом и не превращаться в человека, который вздрагивает при каждом входящем сообщении.
3. Почему все руководители должны продавать? — в статье говорим, что руководитель должен быть вовлечен в процесс продаж, даже если напрямую не занимается этим.
4. Кто такой junior в 1С и как им стать: разбираемся без иллюзий — в статье объясняем, что Junior — это не просто статус новичка. Это специалист, который уже может приносить пользу компании
5. Почему некоторые компании обречены на хаос и как это сказывается на вас — в статье говорим, как важно строить правильные процессы в компании.
Сохраняйте, читайте, делитесь!
Технологии 1C проектов | @techitpm
#дайджест #итоги #чтопочитать #полезное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16😁8
🤔FAIL: ВНЕДРЕНИЕ ERP – ЦЕНА ОШИБОК
Важно не только хвалиться достижениями, но и изучать негатиный опыт. Интересная статья о провальном внедрении ERP системы.
В начале этого года компания Mohawk Industries столкнулась с серьезными проблемами после запуска новой системы. По сути, возникли массовые сбои в отгрузках и выставлении счетов, что вылилось в ощутимые финансовые потери – около 15-20 миллионов долларов только за первый квартал.
Похоже, что сжатые сроки и ограниченный бюджет сыграли свою роль. Когда торопишься, есть риск упустить важные этапы, например, тщательное выявление и управление рисками. Судя по всему, и оценить готовность системы к запуску смогли не полностью, особенно учитывая, что в тот момент в компании была и другая, юридическая, нагрузка на сотрудников. Кроме того, у Mohawk Industries старая система, AS400 CAMS, и интеграция с новой, SAP, оказалась сложной задачей.
В итоге пришлось вернуться к старой системе и устранять последствия. Сейчас компания работает с клиентами, стараясь сгладить острые углы, и ищет способы сократить издержки. Но долгосрочное влияние на отношения с клиентами и общую эффективность работы пока сложно предсказать. Финансово удары ощутимые: убытки в первом квартале – 25-30 миллионов долларов, акции просели, и прибыль на акцию оказалась ниже ожидаемой.
Эта история – хорошая иллюстрация того, что любое внедрение ERP – это не просто техническая задача, а серьезный бизнес-процесс. Нужно реально оценивать риски, не экономить на тестировании и подготовке, думать о совместимости систем и обязательно иметь план "Б" на случай, если что-то пойдет не так. И, конечно, не забывать про бизнес-моделирование – понимать, как изменения повлияют на все процессы в компании. Тут важна не скорость запуска, а надежность и готовность системы работать.
Если было интересно, будем рады лайку!
Источник
Важно не только хвалиться достижениями, но и изучать негатиный опыт. Интересная статья о провальном внедрении ERP системы.
В начале этого года компания Mohawk Industries столкнулась с серьезными проблемами после запуска новой системы. По сути, возникли массовые сбои в отгрузках и выставлении счетов, что вылилось в ощутимые финансовые потери – около 15-20 миллионов долларов только за первый квартал.
Похоже, что сжатые сроки и ограниченный бюджет сыграли свою роль. Когда торопишься, есть риск упустить важные этапы, например, тщательное выявление и управление рисками. Судя по всему, и оценить готовность системы к запуску смогли не полностью, особенно учитывая, что в тот момент в компании была и другая, юридическая, нагрузка на сотрудников. Кроме того, у Mohawk Industries старая система, AS400 CAMS, и интеграция с новой, SAP, оказалась сложной задачей.
В итоге пришлось вернуться к старой системе и устранять последствия. Сейчас компания работает с клиентами, стараясь сгладить острые углы, и ищет способы сократить издержки. Но долгосрочное влияние на отношения с клиентами и общую эффективность работы пока сложно предсказать. Финансово удары ощутимые: убытки в первом квартале – 25-30 миллионов долларов, акции просели, и прибыль на акцию оказалась ниже ожидаемой.
Эта история – хорошая иллюстрация того, что любое внедрение ERP – это не просто техническая задача, а серьезный бизнес-процесс. Нужно реально оценивать риски, не экономить на тестировании и подготовке, думать о совместимости систем и обязательно иметь план "Б" на случай, если что-то пойдет не так. И, конечно, не забывать про бизнес-моделирование – понимать, как изменения повлияют на все процессы в компании. Тут важна не скорость запуска, а надежность и готовность системы работать.
Если было интересно, будем рады лайку!
Источник
❤18
Доброе утро, коллеги! ☕️
Новая неделя — отличная возможность начать с ясной головы и чётких целей. Пусть на этой неделе будет меньше форс-мажоров, а задачи — с понятными требованиями и сроками.
Мы в @techitpm давно делимся кейсами, инструментами и советами из мира проектной деятельности, и нам важно понять, кто вы — те, кто читает нас регулярно.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Новая неделя — отличная возможность начать с ясной головы и чётких целей. Пусть на этой неделе будет меньше форс-мажоров, а задачи — с понятными требованиями и сроками.
Мы в @techitpm давно делимся кейсами, инструментами и советами из мира проектной деятельности, и нам важно понять, кто вы — те, кто читает нас регулярно.
Пройдите короткий опрос — это займёт 5 секунд, а поможет нам быть полезнее⤵️
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Графики, которые бесят: разбираем типичные ошибки при построении диаграмм
Диаграммы призваны облегчать понимание данных, но часто они лишь запутывают и раздражают. Хотите узнать больше о том, как создавать эффективные и понятные графики❓
Переходите на нашу🔜 новую статью на #Дзен
Технологии 1С проектов | @techitpm
Диаграммы призваны облегчать понимание данных, но часто они лишь запутывают и раздражают. Хотите узнать больше о том, как создавать эффективные и понятные графики
Переходите на нашу
Технологии 1С проектов | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Графики, которые бесят: разбор типичных ошибок при построении диаграмм
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Автор: Анастасия Сюткина, руководитель проектов Скажу честно, я вообще люблю диаграммы.
🔥15❤5
🤔 ЧТО, ЕСЛИ ВСЕ НЕ ТO, ЧЕМ КАЖЕТСЯ?
Задумываешься ли ты, как много всего мы принимаем на веру? Нам с детства рассказывают, как устроен мир, какие ценности важны, как нужно себя вести. И мы, в основном, это принимаем, не подвергая сомнению. Это, наверное, нормально – так проще жить. Но иногда возникает ощущение, что что-то не сходится, что есть какая-то другая сторона медали.
И вот сейчас, когда говорят о влиянии социальных сетей, о формировании "пузырей" мнений, о манипуляциях информацией… становится особенно интересно. С одной стороны, доступ к знаниям стал невероятно простым. С другой – фильтры алгоритмов показывают нам только то, что мы хотим видеть, подтверждая наши убеждения и отгораживая от альтернативных точек зрения. Получается, мы все больше и больше живем в мире иллюзий, созданном для нас.
Конечно, говорить о тотальном обмане, наверное, преувеличение. Но и отрицать влияние этих факторов тоже нельзя. Важно понимать, что любая информация требует критического осмысления, что нужно искать разные источники, сопоставлять факты, задавать вопросы. Не просто верить, а думать.
И, наверное, самое сложное – это признать, что ты можешь ошибаться. Что твои убеждения могут быть неполными или даже ложными. Но именно это и есть путь к истине, к более глубокому пониманию мира. Это не значит, что нужно отказываться от своих принципов, но это значит, что нужно быть открытым для нового, для другого.
Задумываешься ли ты, как много всего мы принимаем на веру? Нам с детства рассказывают, как устроен мир, какие ценности важны, как нужно себя вести. И мы, в основном, это принимаем, не подвергая сомнению. Это, наверное, нормально – так проще жить. Но иногда возникает ощущение, что что-то не сходится, что есть какая-то другая сторона медали.
И вот сейчас, когда говорят о влиянии социальных сетей, о формировании "пузырей" мнений, о манипуляциях информацией… становится особенно интересно. С одной стороны, доступ к знаниям стал невероятно простым. С другой – фильтры алгоритмов показывают нам только то, что мы хотим видеть, подтверждая наши убеждения и отгораживая от альтернативных точек зрения. Получается, мы все больше и больше живем в мире иллюзий, созданном для нас.
Конечно, говорить о тотальном обмане, наверное, преувеличение. Но и отрицать влияние этих факторов тоже нельзя. Важно понимать, что любая информация требует критического осмысления, что нужно искать разные источники, сопоставлять факты, задавать вопросы. Не просто верить, а думать.
И, наверное, самое сложное – это признать, что ты можешь ошибаться. Что твои убеждения могут быть неполными или даже ложными. Но именно это и есть путь к истине, к более глубокому пониманию мира. Это не значит, что нужно отказываться от своих принципов, но это значит, что нужно быть открытым для нового, для другого.
👍13
"Новая стабильность" на нервах: острый стресс уступил место хроническому 😒
Кажется, бурные времена позади, но расслабляться рано. Исследования показывают, что более половины сотрудников российских компаний продолжают жить в состоянии высокого стресса. Причём характер его изменился: на смену внезапной тревожности пришла хроническая усталость и напряжение.
Что же теперь держит нас в таком состоянии? Оказывается, дело не столько в неопределённости будущего (хотя она и снизилась), сколько в рабочих буднях:
🔵 Отношения с руководством (39%) вышли на первое место среди причин стресса.
🔵 Объём работы (32%) и атмосфера в коллективе (30%) также серьёзно влияют на наше состояние.
🔵 График работы (18%) добавляет свою ложку дёгтя.
⚡️ Кто в зоне особого риска? HR-специалисты, менеджеры по закупкам, медики, фармацевты, работники рекламы и PR, юристы — эти профессии сегодня особенно подвержены постоянному стрессу.
Как мы относимся к такому положению дел? Хорошая новость в том, что большинство (62%) не считают постоянный стресс нормой, и работодатели в этом с ними согласны (80%). При этом жители крупных городов, таких как Санкт-Петербург и Москва, проявляют ещё меньшую терпимость к стрессу.
Как спасаемся? Сон по-прежнему остаётся самым популярным способом борьбы со стрессом (56%), на втором месте — общение с близкими (41%). Интересно, что спорт несколько сдал позиции, а вот курение и употребление кофе стали более распространёнными методами "релаксации".
А что насчёт поддержки на работе? Увы, лишь 19% компаний готовы оказывать психологическую помощь своим сотрудникам. Многие работодатели считают борьбу со стрессом личным делом каждого, а доля тех, кто готов обсуждать личные проблемы сотрудников, заметно сократилась. И, что печально, 65% сотрудников, которые обращались за поддержкой, её так и не получили.
Получается, "новая стабильность" для многих оборачивается постоянным напряжением и отсутствием должной поддержки. Как вы справляетесь с рабочим стрессом? Делитесь своими способами в комментариях! 👇
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#стресс #хроническийстресс #работа #карьера #психология #выгорание #российскийрыноктруда #поддержкасотрудников
Кажется, бурные времена позади, но расслабляться рано. Исследования показывают, что более половины сотрудников российских компаний продолжают жить в состоянии высокого стресса. Причём характер его изменился: на смену внезапной тревожности пришла хроническая усталость и напряжение.
Что же теперь держит нас в таком состоянии? Оказывается, дело не столько в неопределённости будущего (хотя она и снизилась), сколько в рабочих буднях:
Как мы относимся к такому положению дел? Хорошая новость в том, что большинство (62%) не считают постоянный стресс нормой, и работодатели в этом с ними согласны (80%). При этом жители крупных городов, таких как Санкт-Петербург и Москва, проявляют ещё меньшую терпимость к стрессу.
99% работодателей рассматривают стресс как потенциальную причину для увольнения, а треть компаний отмечает высокую текучесть кадров.
Как спасаемся? Сон по-прежнему остаётся самым популярным способом борьбы со стрессом (56%), на втором месте — общение с близкими (41%). Интересно, что спорт несколько сдал позиции, а вот курение и употребление кофе стали более распространёнными методами "релаксации".
А что насчёт поддержки на работе? Увы, лишь 19% компаний готовы оказывать психологическую помощь своим сотрудникам. Многие работодатели считают борьбу со стрессом личным делом каждого, а доля тех, кто готов обсуждать личные проблемы сотрудников, заметно сократилась. И, что печально, 65% сотрудников, которые обращались за поддержкой, её так и не получили.
Получается, "новая стабильность" для многих оборачивается постоянным напряжением и отсутствием должной поддержки. Как вы справляетесь с рабочим стрессом? Делитесь своими способами в комментариях! 👇
Источник
Технологии 1C проектов | @techitpm
#стресс #хроническийстресс #работа #карьера #психология #выгорание #российскийрыноктруда #поддержкасотрудников
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3
У каждого из нас есть удивительный дар — воображение. Зачастую мы воспринимаем его как нечто легкомысленное, однако именно эта способность играет ключевую роль в самых разных аспектах нашей жизни.
Если вы чувствуете, что ваше воображение временно "затихло", существуют простые способы, которые помогут его активизировать.
Если вам интересно узнать больше о том, как пробудить и развить своё воображение, читайте
Технологии 1C проектов | @techitpm
#воображение #саморазвитие #творческийпотенциал #мышление #познание #дзен #полезныесоветы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Почему твое воображение - лучший советчик, даже если кажется иначе
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Мы постоянно думаем, что познание – это только логика, факты и аналитика. А воображение?
🔥3❤1