Удалёнка — новая реальность для 80% российских компаний! 💼

Коллеги, рынок труда стремительно меняется, и удалённая работа перестаёт быть экзотикой. Свежее исследование от Skillaz и Hrlink показало, что почти 80% российских компаний уже нанимают удалённых сотрудников! Это значит, что управление распределёнными командами становится ключевым навыком для нас, проектных специалистов.

Вот несколько важных цифр, которые стоит учесть в своей работе:
🔣Широкое распространение: 75% компаний активно принимают на работу удалёнщиков.
🔣Небольшие удалённые команды — пока норма: У 42% организаций удалённо работают до 10 человек, и лишь 14% могут похвастаться командами более 50 удалённых специалистов.
🔣Автоматизация на подходе: Почти половина (49%) компаний уже внедрили процедуры для дистанционного оформления сотрудников, но многие пока предпочитают офлайн из-за небольшого числа удалёнщиков.

Что это значит для проектных менеджеров?
🔣Расширение географии поиска талантов: Мы можем привлекать лучших специалистов, не ограничиваясь одним городом или регионом.
🔣Новые вызовы в коммуникации и координации: Управление удалённой командой требует особых подходов и инструментов.
🔣Необходимость эффективного онбординга и адаптации: 73% компаний сопровождают новых удалённых сотрудников программами адаптации, понимая важность их вовлечения и интеграции.

💡 Тренд на удалённую работу и гибридные форматы становится новой нормой, особенно в условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры. Компании всё больше ориентируются на потребности сотрудников, предлагая гибкие условия труда.

Какие инструменты и подходы вы используете для эффективной работы с удалёнными специалистами? Делитесь своим опытом в комментариях! ⤵️

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

#проектноеуправление #удаленнаяработа #дистанционнаякоманда #гибкийграфик #рыноктруда #HR #управлениепроектами #команда #Skillaz #Hrlink

🔖Красная черта пройдена: как вежливо, но твёрдо поставить на место проблемного клиента.

Каждый фрилансер или специалист, работающий с заказчиками, рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда общение выходит за рамки делового. Игнорирование сроков, неоплата, обесценивание труда, а порой и прямые оскорбления — к сожалению, это не редкость.

Установление границ — это искусство, требующее осторожности и здравого смысла. Каждый специалист сам определяет, чего он хочет добиться и какой ценой. Работа должна приносить не только доход, но и сохранять ваше внутреннее равновесие. Границы — это ваши инструменты защиты, позволяющие оставаться профессионалом и поддерживать здоровые рабочие отношения.

Устали от неадекватных заказчиков и хотите научиться эффективно выстраивать границы? Читайте 🔜 нашу новую статью на #Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm

❓ Что говорят участники о курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии»

Мы получили множество тёплых отзывов от тех, кто уже прошёл обучение и сделал уверенный старт в проектной профессии.

Что особенно ценят:
Практический подход, понятные объяснения, задания, которые сразу можно применять в работе. Всё по делу — без воды.

⤴️ Ваши отзывы помогают нам делать курс ещё сильнее, а программу — ещё полезнее.

Если вы тоже хотите освоить базу и начать карьеру в управлении проектами — этот курс для вас.

✏️ Присоединяйтесь

Школа проектного специалиста| @techitpm

Даже опытным специалистам бывает сложно говорить на камеру. Но…

⤴️ В кружочке — Анастасия Сюткина, куратор курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии». Она признаётся: записывать интервью оказалось куда труднее, чем казалось. Камера, свет, слова — всё начинает мешать.

Но именно для этого на нашем курсе есть специальный модуль от Екатерины Титовой:
⭐️Как уверенно выступать и презентовать
⭐️Как готовиться к переговорам и отвечать на неожиданные вопросы
⭐️Как чувствовать себя спокойно перед аудиторией и камерой

Всё это — часть программы, потому что проектный специалист сегодня должен не только знать 1С, но и уметь ясно доносить свои мысли.

Старт ближайшего потока уже скоро.

✏️ ЗАПИСАТЬСЯ на курс

Уверенность — это тоже навык, и мы научим.

Школа проектного специалиста| @techitpm

IT-весна без роста вакансий: активность есть, предложений меньше, конкуренция выше 📉

Март принёс интересную картину на российском IT-рынке. Специалисты активно обновляли резюме, особенно в Москве и Санкт-Петербурге. Казалось бы, рынок оживает? Но нет! Количество вакансий в этих городах и по всей стране, к сожалению, снизилось.

В регионах ситуация ещё сложнее: много активных соискателей, но крайне мало новых предложений о работе.

📊Что с зарплатами и конкуренцией?
Средняя зарплата в IT держится на уровне около 90 000 рублей.
А вот конкуренция значительно выросла, по стране в среднем на одну вакансию приходится 11.3 специалиста!
Интересно, что в Москве и Петербурге конкуренция стала выше, а в регионах, наоборот, немного снизилась (вероятно, из-за ещё большего сокращения вакансий).

В марте наблюдается заметное сокращение IT-вакансий: общее количество новых предложений упало на 6% по сравнению с февралем и на 20% в годовом выражении. В Москве и Санкт-Петербурге снижение составило 6% и 5% соответственно (к февралю), а в регионах падение оказалось более существенным — 6-8% за месяц и 25-28% за год.

После роста в феврале, количество удалённых вакансий в марте показало снижение на 7% по России относительно предыдущего месяца. Однако, по сравнению с мартом прошлого года, удалённых предложений всё ещё на 8% больше.

Полная занятость тоже не растёт: Количество вакансий с полным рабочим днём сократилось на 6% за месяц и на 26% за год (в Москве годовое падение составило 29%).

Что это значит для IT-специалистов? Будьте активны в поиске, тщательно готовьте резюме и будьте готовы к высокой конкуренции. Компаниям же стоит обратить внимание на удержание ценных кадров в условиях ограниченного рынка вакансий.

Как вы ощущаете ситуацию на IT-рынке? Делитесь своим мнением в комментариях! 👇

Школа проектного специалиста| @techitpm

Источник

#IT #вакансии #зарплата #рыноктруда #карьера #конкуренция #удаленнаяработа #аналитика #тенденции

🔖Искусство боя без правил: как подготовиться к конфликтным переговорам и не угодить в ловушку иллюзий

Конфликтные переговоры — это не шахматная партия, где каждый ход просчитан. Скорее, это поле битвы, где слова — оружие, а эмоции — мины замедленного действия. Подготовка к такому противостоянию требует не только холодной логики, но и развитой интуиции, глубокого анализа и готовности к самым неожиданным поворотам.

Хотите глубже погрузиться в искусство подготовки к сложным переговорам и научиться избегать ловушек собственного мышления? Читайте 🔜 новую статью на #Дзен

В ней вы найдёте ещё больше инсайтов и практических советов, которые помогут вам выйти победителем из любого переговорного поединка!

Школа проектного специалиста| @techitpm

#переговоры #конфликты #подготовка #стратегия #психология #дзен #нашастатья #советы

💰"Никуда не ходи — вот тебе чемодан денег": Google платит, чтобы уволенные не ушли к конкурентам

Вместо того чтобы терять ценных специалистов в OpenAI или Microsoft, Google нашёл другой способ: платить уволенным, чтобы они никуда не уходили. Программисты из Deepmind получают щедрые выплаты просто за то, что сидят дома и не работают в других ИИ-компаниях.

Детали:
– Соглашения о неконкуренции: до года выплат за "ничегонеделание"
– Размер зависит от уровня и опыта
– В США они спорны, в Британии — вполне законны

😉ИИ-гонка выходит на новый уровень — теперь бой идёт не только за таланты, но и за право не потерять их.

Хотите быть в числе тех, кого готовы переманивать, а не искать работу?
На нашем курсе мы разбираем модели работы с ИИ в проектах, которые уже применяют крупнейшие компании.

Приходите учиться на наш курс— и стройте карьеру на передовой!

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

🗣 Одна фраза может всё изменить — к лучшему или к худшему.

Казалось бы, обычное замечание в чате. Но через пару дней команда уже молчит на планёрках и отвечает односложно. Почему? Всё дело в обратной связи — она может как разрушить, так и укрепить рабочие отношения.

📌 В новой статье на #Дзен разбираем:
— как не превратить конструктив в конфликт
— почему важны интонация и конкретика
— и как выстроить культуру доверия и открытого диалога в команде.

👀 Читать: Разговор, который может всё испортить или наоборот сделать лучше

Школа проектного специалиста | @techitpm

Сохраняем команду: ключевые шаги для удержания специалистов при возвращении западных компаний.

Коллеги, на горизонте замаячила новая волна кадровой конкуренции! Возможный камбэк западных компаний, о котором всё чаще говорят, и официальное возобновление деятельности Ariston — это серьёзный вызов для нас, руководителей проектов и наших команд. Учитывая и без того рекордный кадровый голод в ключевых отраслях, борьба за таланты обостряется.

Что мы можем противопоставить привлекательности глобальных проектов и зарубежных связей, которые могут предложить иностранные игроки?

Наши сильные стороны:
🔣Конкурентная зарплата и соцпакет: Российские компании вполне способны предложить привлекательные финансовые условия.
🔣Развитый бренд работодателя: Многие из нас активно работают над созданием надёжного и привлекательного имиджа.
🔣Стабильность и устойчивость: В условиях геополитической неопределённости российские компании могут выглядеть более предсказуемыми и надёжными.

Как удержать ключевых сотрудников в проектных командах?
🔣Персонализация — наше всё: Зарубежные компании могут попытаться вернуть бывших сотрудников. Наша задача — выяснить, что действительно мотивирует каждого члена команды, и предложить улучшенные условия, учитывающие их индивидуальные потребности и карьерные цели внутри наших проектов.
🔣Индивидуальный подход: Внимание к личным интересам и потребностям сотрудника может стать нашим ключевым конкурентным преимуществом.
🔣Прозрачность и возможности роста: Чётко обозначьте перспективы развития внутри компании и конкретных проектов.

В профессиональном сообществе существует негласная "этика хантинга", что может затруднить массированное переманивание топ-менеджеров. Наша задача — демонстрировать стабильность компании и проектов, что особенно важно для соискателей в долгосрочной перспективе.

В случае повторения кризисных ситуаций российские компании могут оказаться в более выигрышном положении по сравнению с иностранными конкурентами.

Наша главная задача как руководителей проектов — создать такие условия, в которых наши сотрудники чувствовали бы себя ценными, видели перспективы роста и понимали надёжность нашей компании. Персональный подход и внимание к мотивации каждого члена команды станут нашим лучшим оружием в борьбе за таланты.

Какие стратегии удержания персонала вы считаете наиболее эффективными в текущей ситуации? Делитесь своим опытом в комментариях! 👇

#управлениепроектами #кадроваяполитика #удержаниесотрудников #конкуренциязакадры #брендработодателя #стабильность #персонализация #карьерныйрост #российскийбизнес

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

🧠 Как выжать максимум из мозгового штурма?

Спойлер: это не только про идеи на стикерах. Это — целое искусство. И если делать всё по наитию, можно упустить настоящие находки.

В новой статье на #Дзен — 7 приёмов, которые помогут превратить любой брейншторм в источник прорывных решений.
От «разогрева мозга» и смены перспектив до визуализации и обратных ходов.

📌Узнайте:
— как задавать вопросы, чтобы запускать мышление,
— почему иногда нужно начать с конца,
— как выбрать лучшие идеи и довести их до внедрения.

Читайте нашу 🔜 новую статью на #Дзен и прокачайте командную генерацию идей:
Как выжать из мозгового штурма максимум: 7 приёмов, которые работают

Школа проектного специалиста| @techitpm

🗣️Личный бренд как инструмент руководителя проекта: зачем он нужен и в чём подвох

В мире проектов побеждает не только тот, кто умеет планировать и управлять — но и тот, кого знают, помнят и уважают. Личный бренд становится не просто визиткой, а вашим проектным капиталом.

Почему стоит задуматься о личном бренде уже сейчас:
✅ Вас выбирают охотнее. У заказчика или партнёра нет времени «вглядываться» — он идёт туда, где есть имя и узнаваемость.
✅ Легче продвигать идеи. Проекты нуждаются в поддержке — а поддержка чаще идёт за людьми, а не должностями.
✅ Привлекаются лучшие специалисты. Сильный бренд = доверие, а значит, вы формируете команду быстрее и качественнее.
✅ Растёт влияние. Можно менять процессы, влиять на рынок, быть услышанным — не только внутри компании.

Но личный бренд — это и зона повышенной ответственности: публичность может мешать личной жизни, требует постоянной вовлечённости даже в периоды выгорания и обязывает отвечать за каждое слово и принятое решение.

Для руководителя проекта личный бренд — это не просто имидж, а инструмент управления карьерой, командой и влиянием.

Если хотите развиваться как проектный лидер — начните с прокачки себя, а не только задач.

🔜 А на курсе Школа проектного специалиста мы говорим не только о планировании и диаграммах, но и о коммуникации, презентациях и уверенности в себе — тех самых кирпичиках личного бренда.

Школа проектного специалиста| @techitpm

Источник

🔣Структура декомпозиции работ (СДР): идеальный порядок или иллюзия контроля?

СДР — базовый инструмент проектного управления. Кажется, всё должно быть чётко: разбили задачи, определили сроки, назначили ответственных. Но почему тогда у 10 разных руководителей получается 10 разных СДР на один и тот же проект?

В новой статье на #Дзен разбираемся:
🔹 Почему СДР — это всегда немного субъективно
🔹 Как найти баланс между гибкостью и структурой
🔹 Когда СДР помогает управлять, а когда — мешает
🔹 Какие ошибки чаще всего портят структуру
🔹 И стоит ли вообще гнаться за «идеальной» декомпозицией?

Читайте полный разбор и делитесь своим опытом.
Перейти 🔜 к нашей новой статье на #Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm

💻Удалёнка — не привилегия, а новая реальность для проектных команд

43% российских компаний уже разрешают сотрудникам работать из дома. И хотя только 10% реально пользуются этой возможностью, проектные специалисты — в числе тех, кому гибкость особенно важна.

🔹 Кто чаще на удалёнке?
— IT-специалисты (38%)
— Продажи, клиентский сервис и HR (по 21%)
— Инженеры и техспециалисты (17%)

🔹 А как проектникам?
Когда работа связана с согласованиями, коммуникацией и таск-менеджментом, гибрид или удалёнка — это не поблажка, а рабочая необходимость.
Сегодня управление проектами без онлайна — как управление без план-графика: можно, но зачем?

44% сотрудников выбирают гибрид, 19% — полную удалёнку.

Работаете в проектах? Тогда вам точно важно:
— комфортное рабочее пространство
— гибкий график
— цифровые инструменты вместо бумажной волокиты

Кстати, у нас на курсе «Школа проектного специалиста» много внимания уделяется инструментам для управления проектной командой.

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

❓Что говорят участники о курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии»

Мы собрали десятки отзывов от тех, кто уже прошёл курс и уверенно начал путь в сфере управления проектами.

💬 Что чаще всего отмечают:
— максимум практики
— чёткие объяснения
— задания, которые можно применять сразу на работе

Никакой теории ради теории — только то, что действительно работает.

⤴️ Обратная связь помогает нам усиливать программу и делать обучение ещё полезнее.

Если вы тоже хотите получить базу и начать карьеру в проектной деятельности — этот курс отличный старт.

✏️Присоединяйтесь

Школа проектного специалиста | @techitpm

📌10 тревожных сигналов, что ваш ERP-проект идёт не туда

ERP-проекты редко разваливаются за один день — чаще всё начинается с мелких признаков: запутанные встречи, нерешительность в требованиях, ожидание "волшебных решений".

В новой статье на Дзен разбираем:
🔸 Какие симптомы говорят о том, что проект буксует
🔸 Почему культура "поиска подводных камней" мешает идти вперёд
🔸 Как страхи — потерять контроль, превысить бюджет, ошибиться — затормаживают внедрение
🔸 Что делать, чтобы вернуть проект в рабочее русло

🎯 Полезно всем, кто управляет ERP-внедрениями или вовлечён в процесс с обеих сторон — заказчика и исполнителя.

➡️ Читать нашу новую статью на Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm

😉 Право на ошибку: как руководителю проекта помочь команде адаптироваться к работе с ИИ

Внедрение ИИ в проектную деятельность — уже не вопрос «нужно или нет», а вопрос «как это сделать без стресса и потерь». И здесь ключевая роль — у руководителя проекта. Именно он должен задать темп и создать условия, в которых команда не боится пробовать и ошибаться.

📍 Что мешает адаптации:
– Менеджеры сами не до конца понимают, как работает ИИ
– Отсутствует инфраструктура и чёткий план внедрения
– Команда боится: ИИ = сокращения
– Ошибки подаются как провал, а не как часть обучения

📍 Что может сделать руководитель проекта:
– Включить ИИ в рабочие процессы поэтапно, с понятными задачами
– Не просто обучать, а давать пробовать — в симуляциях, кейсах, мини-задачах
– Показывать: ИИ — не замена, а помощник
– Создавать безопасную среду, где ошибаться не страшно
– Давать внутренним энтузиастам роль навигаторов
– Поддерживать последовательность — не бросаться из крайности в крайность

ИИ-инструменты должны помогать, а не пугать. И как быстро команда к ним адаптируется — зависит от того, как проектный лидер выстроит эту трансформацию.

📎Статьи про работу проектных команд — на #Дзен.

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

Прототип — спасение или трата времени❓

Какой вопрос чаще всего звучит в проектной команде перед стартом? Конечно же: «А надо ли нам вообще прототип?»

В новой статье на #Дзен мы разбираемся,
— когда прототипирование действительно необходимо,
— как оно влияет на коммуникацию с заказчиком,
— и почему без него легко потерять бюджет и время.

🔍

Расскажем, как визуализация помогает избежать недопониманий, где лежат главные риски при отказе от прототипа, и как собрать полезную обратную связь ещё до написания кода.

Читайте статью, если в вашей практике всё ещё бывают «переделки после запуска» — значит, прототипа не хватило.

➡️ Читать на #Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm