🗣 Одна фраза может всё изменить — к лучшему или к худшему.

Казалось бы, обычное замечание в чате. Но через пару дней команда уже молчит на планёрках и отвечает односложно. Почему? Всё дело в обратной связи — она может как разрушить, так и укрепить рабочие отношения.

📌 В новой статье на #Дзен разбираем:
— как не превратить конструктив в конфликт
— почему важны интонация и конкретика
— и как выстроить культуру доверия и открытого диалога в команде.

👀 Читать: Разговор, который может всё испортить или наоборот сделать лучше

Школа проектного специалиста | @techitpm

Сохраняем команду: ключевые шаги для удержания специалистов при возвращении западных компаний.

Коллеги, на горизонте замаячила новая волна кадровой конкуренции! Возможный камбэк западных компаний, о котором всё чаще говорят, и официальное возобновление деятельности Ariston — это серьёзный вызов для нас, руководителей проектов и наших команд. Учитывая и без того рекордный кадровый голод в ключевых отраслях, борьба за таланты обостряется.

Что мы можем противопоставить привлекательности глобальных проектов и зарубежных связей, которые могут предложить иностранные игроки?

Наши сильные стороны:
🔣Конкурентная зарплата и соцпакет: Российские компании вполне способны предложить привлекательные финансовые условия.
🔣Развитый бренд работодателя: Многие из нас активно работают над созданием надёжного и привлекательного имиджа.
🔣Стабильность и устойчивость: В условиях геополитической неопределённости российские компании могут выглядеть более предсказуемыми и надёжными.

Как удержать ключевых сотрудников в проектных командах?
🔣Персонализация — наше всё: Зарубежные компании могут попытаться вернуть бывших сотрудников. Наша задача — выяснить, что действительно мотивирует каждого члена команды, и предложить улучшенные условия, учитывающие их индивидуальные потребности и карьерные цели внутри наших проектов.
🔣Индивидуальный подход: Внимание к личным интересам и потребностям сотрудника может стать нашим ключевым конкурентным преимуществом.
🔣Прозрачность и возможности роста: Чётко обозначьте перспективы развития внутри компании и конкретных проектов.

В профессиональном сообществе существует негласная "этика хантинга", что может затруднить массированное переманивание топ-менеджеров. Наша задача — демонстрировать стабильность компании и проектов, что особенно важно для соискателей в долгосрочной перспективе.

В случае повторения кризисных ситуаций российские компании могут оказаться в более выигрышном положении по сравнению с иностранными конкурентами.

Наша главная задача как руководителей проектов — создать такие условия, в которых наши сотрудники чувствовали бы себя ценными, видели перспективы роста и понимали надёжность нашей компании. Персональный подход и внимание к мотивации каждого члена команды станут нашим лучшим оружием в борьбе за таланты.

Какие стратегии удержания персонала вы считаете наиболее эффективными в текущей ситуации? Делитесь своим опытом в комментариях! 👇

#управлениепроектами #кадроваяполитика #удержаниесотрудников #конкуренциязакадры #брендработодателя #стабильность #персонализация #карьерныйрост #российскийбизнес

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

🧠 Как выжать максимум из мозгового штурма?

Спойлер: это не только про идеи на стикерах. Это — целое искусство. И если делать всё по наитию, можно упустить настоящие находки.

В новой статье на #Дзен — 7 приёмов, которые помогут превратить любой брейншторм в источник прорывных решений.
От «разогрева мозга» и смены перспектив до визуализации и обратных ходов.

📌Узнайте:
— как задавать вопросы, чтобы запускать мышление,
— почему иногда нужно начать с конца,
— как выбрать лучшие идеи и довести их до внедрения.

Читайте нашу 🔜 новую статью на #Дзен и прокачайте командную генерацию идей:
Как выжать из мозгового штурма максимум: 7 приёмов, которые работают

Школа проектного специалиста| @techitpm

🗣️Личный бренд как инструмент руководителя проекта: зачем он нужен и в чём подвох

В мире проектов побеждает не только тот, кто умеет планировать и управлять — но и тот, кого знают, помнят и уважают. Личный бренд становится не просто визиткой, а вашим проектным капиталом.

Почему стоит задуматься о личном бренде уже сейчас:
✅ Вас выбирают охотнее. У заказчика или партнёра нет времени «вглядываться» — он идёт туда, где есть имя и узнаваемость.
✅ Легче продвигать идеи. Проекты нуждаются в поддержке — а поддержка чаще идёт за людьми, а не должностями.
✅ Привлекаются лучшие специалисты. Сильный бренд = доверие, а значит, вы формируете команду быстрее и качественнее.
✅ Растёт влияние. Можно менять процессы, влиять на рынок, быть услышанным — не только внутри компании.

Но личный бренд — это и зона повышенной ответственности: публичность может мешать личной жизни, требует постоянной вовлечённости даже в периоды выгорания и обязывает отвечать за каждое слово и принятое решение.

Для руководителя проекта личный бренд — это не просто имидж, а инструмент управления карьерой, командой и влиянием.

Если хотите развиваться как проектный лидер — начните с прокачки себя, а не только задач.

🔜 А на курсе Школа проектного специалиста мы говорим не только о планировании и диаграммах, но и о коммуникации, презентациях и уверенности в себе — тех самых кирпичиках личного бренда.

Школа проектного специалиста| @techitpm

Источник

🔣Структура декомпозиции работ (СДР): идеальный порядок или иллюзия контроля?

СДР — базовый инструмент проектного управления. Кажется, всё должно быть чётко: разбили задачи, определили сроки, назначили ответственных. Но почему тогда у 10 разных руководителей получается 10 разных СДР на один и тот же проект?

В новой статье на #Дзен разбираемся:
🔹 Почему СДР — это всегда немного субъективно
🔹 Как найти баланс между гибкостью и структурой
🔹 Когда СДР помогает управлять, а когда — мешает
🔹 Какие ошибки чаще всего портят структуру
🔹 И стоит ли вообще гнаться за «идеальной» декомпозицией?

Читайте полный разбор и делитесь своим опытом.
Перейти 🔜 к нашей новой статье на #Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm

💻Удалёнка — не привилегия, а новая реальность для проектных команд

43% российских компаний уже разрешают сотрудникам работать из дома. И хотя только 10% реально пользуются этой возможностью, проектные специалисты — в числе тех, кому гибкость особенно важна.

🔹 Кто чаще на удалёнке?
— IT-специалисты (38%)
— Продажи, клиентский сервис и HR (по 21%)
— Инженеры и техспециалисты (17%)

🔹 А как проектникам?
Когда работа связана с согласованиями, коммуникацией и таск-менеджментом, гибрид или удалёнка — это не поблажка, а рабочая необходимость.
Сегодня управление проектами без онлайна — как управление без план-графика: можно, но зачем?

44% сотрудников выбирают гибрид, 19% — полную удалёнку.

Работаете в проектах? Тогда вам точно важно:
— комфортное рабочее пространство
— гибкий график
— цифровые инструменты вместо бумажной волокиты

Кстати, у нас на курсе «Школа проектного специалиста» много внимания уделяется инструментам для управления проектной командой.

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

❓Что говорят участники о курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии»

Мы собрали десятки отзывов от тех, кто уже прошёл курс и уверенно начал путь в сфере управления проектами.

💬 Что чаще всего отмечают:
— максимум практики
— чёткие объяснения
— задания, которые можно применять сразу на работе

Никакой теории ради теории — только то, что действительно работает.

⤴️ Обратная связь помогает нам усиливать программу и делать обучение ещё полезнее.

Если вы тоже хотите получить базу и начать карьеру в проектной деятельности — этот курс отличный старт.

✏️Присоединяйтесь

Школа проектного специалиста | @techitpm

📌10 тревожных сигналов, что ваш ERP-проект идёт не туда

ERP-проекты редко разваливаются за один день — чаще всё начинается с мелких признаков: запутанные встречи, нерешительность в требованиях, ожидание "волшебных решений".

В новой статье на Дзен разбираем:
🔸 Какие симптомы говорят о том, что проект буксует
🔸 Почему культура "поиска подводных камней" мешает идти вперёд
🔸 Как страхи — потерять контроль, превысить бюджет, ошибиться — затормаживают внедрение
🔸 Что делать, чтобы вернуть проект в рабочее русло

🎯 Полезно всем, кто управляет ERP-внедрениями или вовлечён в процесс с обеих сторон — заказчика и исполнителя.

➡️ Читать нашу новую статью на Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm

😉 Право на ошибку: как руководителю проекта помочь команде адаптироваться к работе с ИИ

Внедрение ИИ в проектную деятельность — уже не вопрос «нужно или нет», а вопрос «как это сделать без стресса и потерь». И здесь ключевая роль — у руководителя проекта. Именно он должен задать темп и создать условия, в которых команда не боится пробовать и ошибаться.

📍 Что мешает адаптации:
– Менеджеры сами не до конца понимают, как работает ИИ
– Отсутствует инфраструктура и чёткий план внедрения
– Команда боится: ИИ = сокращения
– Ошибки подаются как провал, а не как часть обучения

📍 Что может сделать руководитель проекта:
– Включить ИИ в рабочие процессы поэтапно, с понятными задачами
– Не просто обучать, а давать пробовать — в симуляциях, кейсах, мини-задачах
– Показывать: ИИ — не замена, а помощник
– Создавать безопасную среду, где ошибаться не страшно
– Давать внутренним энтузиастам роль навигаторов
– Поддерживать последовательность — не бросаться из крайности в крайность

ИИ-инструменты должны помогать, а не пугать. И как быстро команда к ним адаптируется — зависит от того, как проектный лидер выстроит эту трансформацию.

📎Статьи про работу проектных команд — на #Дзен.

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

Прототип — спасение или трата времени❓

Какой вопрос чаще всего звучит в проектной команде перед стартом? Конечно же: «А надо ли нам вообще прототип?»

В новой статье на #Дзен мы разбираемся,
— когда прототипирование действительно необходимо,
— как оно влияет на коммуникацию с заказчиком,
— и почему без него легко потерять бюджет и время.

🔍

Расскажем, как визуализация помогает избежать недопониманий, где лежат главные риски при отказе от прототипа, и как собрать полезную обратную связь ещё до написания кода.

Читайте статью, если в вашей практике всё ещё бывают «переделки после запуска» — значит, прототипа не хватило.

➡️ Читать на #Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm

Как обучение открывает путь в ИТ-проекты

⤴️В этом видео — ключевые моменты о том, как обучение помогает войти в проекты, развивать мир и расти вместе с рынком.

Что обсудили:
— Как знания помогут попасть в реальные проекты
— Почему сейчас — лучшее время для старта
— Какую роль играет ШПС в развитии проектных специалистов

Спикеры:
• Наталья Голобурда — руководитель отдела, Первая Бит Спортивная.
• Александр Мирзахмедов — руководитель проектов,Первая Бит Спортивная.
• Анастасия Сюткина — руководитель проектов и куратор ШПС, Первая Бит Спортивная.

ЗАПИСЬ на курсы:
🔣 «Школа проектного специалиста. Основы профессии‎»
🔣 «Школа проектного специалиста. Системный аналитик»
🔣 «Школа руководителя проекта»

Школа проектного специалиста| @techitpm

📘Словарь современного жаргона: от айтишников до психотерапевтов
Сохраняйте, если не хотите потеряться в разговоре с программистом, маркетологом, блогером или тем, кто ходит к терапевту.

⤵️ Ниже — словарь слов, которые вы точно где-то слышали, но, возможно, не до конца понимали.

IT и бизнес
Фича — новая возможность или функция продукта.
Баг — ошибка в коде.
Лагать — тормозить, зависать.
Юзер — пользователь.
Апдейт — обновление.
Дедлайн — крайний срок.
Таск — задача.
Релиз — выпуск продукта.
Онбординг — ввод в курс дела, процесс адаптации новичка.
Кастдев — исследование…

💼Портфель проектов: где приоритет — не только про прибыль

Приоритизация — не просто таблицы, ROI и матрицы рисков. Это постоянный поиск баланса между краткосрочной выгодой и стратегическим развитием. Почему прибыльные на бумаге проекты иногда тормозят рост? И как учитывать неочевидную ценность проектов?

В новой статье на #Дзен разбираемся:
— Почему стратегия — это не план, а направление
— Как учитывать влияние проекта на корпоративную культуру и устойчивость
— Почему неудачи — это тоже вклад в развитие
— И как зрелый портфель проектов требует гибкости, эмпатии и готовности смотреть дальше цифр

📍Если вы управляете не одним, а несколькими проектами — это must-read.

Читать 🔜 нашу новую статью на #Дзен

Школа проектного специалиста| @techitpm

😉OpenAI тратит миллионы на вежливость ChatGPT — зачем это нужно и что с этим делать нам?

Вежливость ИИ стоит дорого.
OpenAI вкладывает туда миллионы долларов, чтобы ChatGPT проверял по-человечески — мягко, уважительно, дружелюбно.

Сэм Альтман считает: это инвестиции в доверие.
Но за каждым «пожалуйста» и «сейчас пробами» стоят литры воды, мегаватты и тысячи часов работы.

Почему это важно:
— мы всё чаще работаем в связке с ИИ,
— от логической формулировки запроса зависит результат,
— навык общения с ИИ — новый must-have для всех, кто решает задачи.

🔣 На нашем курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии» мы учим:
— как использовать ИИ в проектной деятельности,
— как формулировать точные и эффективные запросы,
— как не просто «спросить», а получить нужный результат с первого раза.

Освойте ИИ как инструмент, а не игрушку.
👉Подробнее о курсе 🔜 тут

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm

#ШколаПроектногоСпециалиста #ИИвПроектах #НавыкиБудущего #ChatGPT #OpenAI #ПроектноеУправление #ПервыйБит #1С

❓Как правильно формулировать команду для нейросетей: Урок от Юлия Минькина

Некоторые простые вещи становятся ключом к успеху. На одном из своих занятий на курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии‎» Юлий Минькин рассказал, как правильно составлять инструкции для нейронных сетей. Это особенно важно для специалистов, работающих с объемами данных и сложными задачами — например, для аналитиков по охране труда, таких как Дмитрий Фомичев.

⤴️Правильный запрос — это половина успеха при работе с ИИ. Если вы хотите получить полезный ответ, необходимо принять во внимание несколько факторов:
Конкретность: чем яснее формулировка, тем лучше результат.
Контекст: добавьте информацию о ваших стандартах или ограничениях.
Формат: Укажите, какой именно вы хотите увидеть ответ (список, таблицу, рекомендации).

А если вы хотите глубже разобраться в теме, приходите на Курс «Школа проектного специалиста. Основы профессии‎». Там вы найдете множество полезных примеров и практических приемов.

✏️Записаться 🔜 тут

#ИИ #ОхранаТруда #Эффективность #Нейросеть

Школа проектного специалиста| @techitpm

Ассоциативное мышление: магия связей и интеллектуальные прорывы
Как рождаются идеи, которые переворачивают мир? Иногда всё начинается с одной ассоциации.

🧠 В новой статье на #Дзен
— чем ассоциативное мышление отличается от логического,
— как его используют аналитики, архитекторы и менеджеры,
— и какие движения развивают гибкость ума.

📌 Полезно всем, кто работает в проектах, ищет свежие решения и хочет мыслить шире.

🎓 Если вы хотите прокачать системное и ассоциативное мышление, приходите на курсы «Первого Бита»:
мы обучаем проектных специалистов, аналитиков и руководителей, соединяя знания с реальными кейсами.
Подробнее о курсах 🔜 тут

Школа проектного специалиста| @techitpm

🔖Многостаночники в проектах: вызов или ресурс?

Сверхзанятость — новый вызов для проектных команд. По данным, более 17% россиян работают на нескольких работах , и это число растёт. Часто это молодые специалисты с высшим образованием , в том числе аналитики, разработчики, маркетологи.

Почему это важно для руководителей проектов:
🔹 Нагрузка результата происходит неравномерно — при двух работах фокус строится.
🔹 Сложно спланировать ресурсы — сотрудник может оказаться недоступен в критический момент.
🔹 Усталость и выгорание — снижают вовлечённость, качество и темпы работы.
🔹Риски конфликтуют между собой — особенно в высококонкурентных существах.

С другой стороны:
🔹 Специалист с рядом проектов часто быстрее осваивает навыки и учится адаптироваться .
🔹 Это может быть связано с высокой мотивацией и желанием .

Но важно понимать: многозадачность — не всегда признак эффективности , а скорее тревожный сигнал для команды.

Что делать руководителям проектов:
— Честно говорить об отсутствии на старте
— Создавать пространство для фокусной работы
— Время замечать признаки выгорания
— Работать с командной мотивацией и гибкими форматами

На наших курсах «Школа проектного специалиста» мы учим управлению в команде, распознавать перегрузку и настраивать процессы так, чтобы каждый участник проекта был в ресурсе.
Программа обучения → тут

Источник

Школа проектного специалиста| @techitpm