Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16🔥9💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍13
Все говорят про ИИ, а ты — про процессы
Иногда ловлю себя на странном ощущении: в медиа и докладах — волна.
ИИ, автогенерация, цифровая трансформация на стероидах.
А в жизни?
— «Алексей, а можно ли в Excel запретить пользователю менять ячейку?»
— «А мы хотим внедрить ERP, но чтобы ничего не менялось».
— «У нас есть ТЗ, но мы не знаем, зачем оно».
Работаешь с компаниями. Видишь: у кого-то 1С только внедрили. У кого-то — до сих пор ручной ввод остатков.
Половина РП не проводит ретроспективы, потому что “и так всё понятно”.
Про системное тестирование и BPMN вообще лучше не начинать. Это звучит как магия.
А потом заходишь в Telegram — и тебе рассказывают, как за завтраками бизнес будет моделировать свою стратегию в нейросетке, а AI-агенты будут сами собирать backlog и назначать демо.
И вот вроде бы всё это не лишено смысла. Но ты открываешь ноут, заходишь в план-график проекта…
А там — просроченные задачи, хаос в коммуникациях и менеджер, который не может объяснить, зачем его задача вообще в проекте.
Или всё-таки пока у нас ещё слишком много нерешённых старых задач — чтобы по-настоящему начать решать новые?
Расскажите, у вас тоже есть такое расхождение между “все говорят про ИИ” и “а у нас план-факт в Excel не сводится”❓
Школа проектного специалиста | @techitpm
Иногда ловлю себя на странном ощущении: в медиа и докладах — волна.
ИИ, автогенерация, цифровая трансформация на стероидах.
А в жизни?
— «Алексей, а можно ли в Excel запретить пользователю менять ячейку?»
— «А мы хотим внедрить ERP, но чтобы ничего не менялось».
— «У нас есть ТЗ, но мы не знаем, зачем оно».
Работаешь с компаниями. Видишь: у кого-то 1С только внедрили. У кого-то — до сих пор ручной ввод остатков.
Половина РП не проводит ретроспективы, потому что “и так всё понятно”.
Про системное тестирование и BPMN вообще лучше не начинать. Это звучит как магия.
А потом заходишь в Telegram — и тебе рассказывают, как за завтраками бизнес будет моделировать свою стратегию в нейросетке, а AI-агенты будут сами собирать backlog и назначать демо.
И вот вроде бы всё это не лишено смысла. Но ты открываешь ноут, заходишь в план-график проекта…
А там — просроченные задачи, хаос в коммуникациях и менеджер, который не может объяснить, зачем его задача вообще в проекте.
🤔 Может, дело во мне? Может, пора уже плыть на этом хайп-сёрфе?
Или всё-таки пока у нас ещё слишком много нерешённых старых задач — чтобы по-настоящему начать решать новые?
Расскажите, у вас тоже есть такое расхождение между “все говорят про ИИ” и “а у нас план-факт в Excel не сводится”
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥4💯4😁3🎉3
Россияне всё чаще указывают опыт работы с нейросетями в резюме
ИИ становится новой грамотностью. Если ещё недавно это было «плюсом», то теперь — обязательный навык.
С начала 2025 года более 100 000 человек добавили в резюме опыт работы с нейросетями.
Лидируют дизайнеры, программисты, инженеры и маркетологи — но всё чаще ИИ осваивают и проектные специалисты.
💡 На курсе «Школа руководителя проекта» Юлий Минькин как раз показывает, как использовать нейросети в управлении проектами — для анализа, планирования и коммуникаций. Это не просто модный навык, а реальный инструмент повышения эффективности.
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
ИИ становится новой грамотностью. Если ещё недавно это было «плюсом», то теперь — обязательный навык.
С начала 2025 года более 100 000 человек добавили в резюме опыт работы с нейросетями.
Лидируют дизайнеры, программисты, инженеры и маркетологи — но всё чаще ИИ осваивают и проектные специалисты.
Умение работать с ИИ становится частью профессии, а не бонусом к ней.
Вы уже применяете нейросети в своей проектной работе?
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3⚡2
Перфекционизм убивает проекты. Вот как с этим справиться
Стремление к идеалу часто мешает срокам, демотивирует команду и выматывает вас самого. Эти5️⃣ советов помогут сохранить баланс и ресурс.
📌 Больше материалов о том, как оставаться в ресурсе и управлять проектами без выгорания — читайте на нашем канале в Дзен.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Стремление к идеалу часто мешает срокам, демотивирует команду и выматывает вас самого. Эти
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4
Хотите понять, как управлять коммуникациями в проекте, чтобы команда действительно слышала друг друга, а проект двигался без пробуксовок?
🔥 На странице авторского курса «Школа руководителя проекта» теперь доступен мини-урок “План коммуникаций в проекте”.
Мини-урок — это часть курса, на котором вы осваиваете управление проектами по стандартам PMBOK с применением реальных кейсов компании Первый Бит.
🔣 Пройдите мини-урок бесплатно — и убедитесь, что курс действительно про практику и живые проекты.
Доступ к мини-уроку и регистрация на курс по ссылке.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Мини-урок — это часть курса, на котором вы осваиваете управление проектами по стандартам PMBOK с применением реальных кейсов компании Первый Бит.
Доступ к мини-уроку и регистрация на курс по ссылке.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Как вы относитесь к тому, что теперь выбирают не компанию, а руководителя?
Anonymous Poll
23%
Главное чтобы руководитель был профессионалом, а не публичной фигурой.
7%
Публичность важна: хочу знать, кто ведёт команду и какие у него ценности.
57%
Зависит от контекста, публичность работает только, если за ней есть реальные дела.
17%
Не доверяю громким лидерам: слишком много пиара, мало сути.
10%
Сам(а) строю личный бренд, чтобы быть узнаваемым и полезным для своей команды.
Зумеры выбирают компании с лицом. Почему личный бренд руководителя теперь важнее корпоративного?
Новое поколение специалистов выбирает не только профессию, но и того, кто стоит за брендом.
По данным опроса, 55% соискателей 18–24 лет обращают внимание на публичность руководителей и их ценности при выборе работодателя.
Для сравнения: среди старших коллег старше 55 лет этот фактор важен лишь для 37%.
🤝 Почему это работает:
— публичные лидеры вызывают больше доверия (так считают 44% участников опроса);
— сотрудники гордятся компанией, если видят в ней живое лицо и позицию (11%);
— 81% зумеров готовы пойти именно в такую фирму при прочих равных условиях.
Цифровая среда изменила правила игры: лидер без публичности выглядит «невидимкой».
Молодые специалисты ищут не начальников, а наставников, чьи идеи, смыслы и ценности можно разделить.
Для бизнеса это больше, чем маркетинг: личный бренд топ-менеджера повышает лояльность команды, привлекает партнёров и усиливает доверие клиентов.
Но есть и риски — несоответствие слов и действий или уход публичного лидера может больно ударить по репутации.
📌 Сейчас даже опытным руководителям проектов стоит задуматься: у вас уже есть свой канал, блог или хотя бы регулярные эфиры с подписчиками❓
Потому что для новой аудитории «публичный РП» — не тренд, а стандарт.
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
Новое поколение специалистов выбирает не только профессию, но и того, кто стоит за брендом.
По данным опроса, 55% соискателей 18–24 лет обращают внимание на публичность руководителей и их ценности при выборе работодателя.
Для сравнения: среди старших коллег старше 55 лет этот фактор важен лишь для 37%.
— публичные лидеры вызывают больше доверия (так считают 44% участников опроса);
— сотрудники гордятся компанией, если видят в ней живое лицо и позицию (11%);
— 81% зумеров готовы пойти именно в такую фирму при прочих равных условиях.
Цифровая среда изменила правила игры: лидер без публичности выглядит «невидимкой».
Молодые специалисты ищут не начальников, а наставников, чьи идеи, смыслы и ценности можно разделить.
Для бизнеса это больше, чем маркетинг: личный бренд топ-менеджера повышает лояльность команды, привлекает партнёров и усиливает доверие клиентов.
Но есть и риски — несоответствие слов и действий или уход публичного лидера может больно ударить по репутации.
Потому что для новой аудитории «публичный РП» — не тренд, а стандарт.
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
Если вы оставляли заявку на корпоративное обучение или писали нам с вопросом про курс для вашей команды, скорее всего, вы уже общались с Аллой. С нее начинается большинство корпоративных проектов, ведь Алла тот человек, который не просто задает вопросы по скрипту, а разбирается, что реально поможет вашей команде.
Именно с Аллой стартуют пилоты, собираются персональные программы обучения, настраиваются рабочие модули.
🔴 С сегодняшнего дня она будет делиться короткими историями из общения с клиентами — в рубрике:
«Сначала был вопрос».
Школа проектного специалиста | @techitpm
Именно с Аллой стартуют пилоты, собираются персональные программы обучения, настраиваются рабочие модули.
«Сначала был вопрос».
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5
Личные границы — это не про холодность, а про уважение к себе и другим.
Когда вы понимаете, где ваше «да» и где «нет», жизнь становится спокойнее, а отношения — честнее.
👉 Читайте статью на #Дзен
Школа проектного специалиста | @techitpm
Когда вы понимаете, где ваше «да» и где «нет», жизнь становится спокойнее, а отношения — честнее.
👉 Читайте статью на #Дзен
Школа проектного специалиста | @techitpm
Дзен | Статьи
Личные границы: что это такое и почему они важнее, чем кажется
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Некоторые вещи становятся понятными только тогда, когда с ними что-то не так. Личные границы — одна из таких тем.
🔥5🤔3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😁4
Когда проект только начинается, у каждого заказчика своё представление об успехе.
Один ждёт автоматизации, другой — прозрачной аналитики, третий — чтобы команда «не мешала работать».
❗️Если эти ожидания не проговорить в начале, потом сложно доказать, что всё сделали правильно. Ведь “успех” для вас и для заказчика может значить разное.
🔣 Эти вопросы помогают понять, что действительно важно заказчику и как измерить результат глазами бизнеса.
Гайд уже доступен в нашем канале.
Читайте, применяйте — и ваши проекты будут заканчиваться не спорами, а осознанным «Да, это то, что нужно».
Школа проектного специалиста | @techitpm
Один ждёт автоматизации, другой — прозрачной аналитики, третий — чтобы команда «не мешала работать».
❗️Если эти ожидания не проговорить в начале, потом сложно доказать, что всё сделали правильно. Ведь “успех” для вас и для заказчика может значить разное.
Анастасия Сюткина, преподаватель курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии», подготовила короткий гайд — 3 вопроса, которые помогают зафиксировать цели проекта и управлять ожиданиями, а не угадывать их.
Гайд уже доступен в нашем канале.
Читайте, применяйте — и ваши проекты будут заканчиваться не спорами, а осознанным «Да, это то, что нужно».
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Гайд: 3 вопроса, которые я задаю стейкхолдерам перед стартом проекта
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Когда начинается проект, у каждого функционального заказчика своё представление об успехе.
🔥3👏3
А вы бы взяли в команду РП или аналитика старше 50 лет?
В проектах часто говорят о “молодой, динамичной команде” — но почему опыт вдруг стал минусом❓
Стереотипы о «негибкости» зрелых специалистов стоят компаниям дороже, чем кажется: с ними уходят знания, связи и культура качества.
Школа проектного специалиста | @techitpm
В проектах часто говорят о “молодой, динамичной команде” — но почему опыт вдруг стал минусом
Стереотипы о «негибкости» зрелых специалистов стоят компаниям дороже, чем кажется: с ними уходят знания, связи и культура качества.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13
Как вы считаете, в чём реальная причина возрастной дискриминации в ИТ и проектах?
Anonymous Poll
13%
Возраст — действительно ограничение в современных проектах.
20%
Всё дело в корпоративных стереотипах.
31%
Молодым проще управлять и дешевле платить.
23%
HR смотрят на дату рождения, а не на компетенции.
13%
Руководители боятся конкуренции с более опытными.
У вас есть шанс поучаствовать в наших занятиях!
Приоткройте завесу тайны и узнайте, как проходят наши курсы, на открытом мастер-классе по управлению изменениями и заинтересованными сторонами с Маргаритой Карки, ведущей курса по управлению изменениями.
📅 Дата и время: 23 октября в 17:00
📍 Платформа: MTS Link
✨ Регистрация не нужна, но обязательно поставьте напоминание, чтобы не пропустить! 😉 Не упустите шанс заглянуть на курс!
P.S ссылка на подключение будет за 15 минут до начала на нашем канале.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Приоткройте завесу тайны и узнайте, как проходят наши курсы, на открытом мастер-классе по управлению изменениями и заинтересованными сторонами с Маргаритой Карки, ведущей курса по управлению изменениями.
P.S ссылка на подключение будет за 15 минут до начала на нашем канале.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1