⤴️ В этом коротком видео, Александр делится впечатлениями о курсе «Школа проектного специалиста. Основы профессии» и рассказывает, как ему откликнулась тема проектных технологий.

А полное интервью 👀 смотрите на Дзен и вдохновляйтесь опытом коллег!

Школа проектного специалиста | @techitpm

Клиент: «А вы можете сначала показать, как это вообще у вас проходит?» Очень частый запрос. И это нормально — перед тем как звать преподавателя к своей команде, хочется понять, а кто он вообще?, как объясняет, какой стиль, откликнется ли?

Поэтому я часто советую: «Просто приходите на вебинар. Он бесплатный, открытый — и сразу станет понятно, ваш ли это спикер».
У нас сильная команда и каждый преподаватель не только эксперт, но и человек, которого хочется слушать. И да, это не реклама, многие клиенты влюбляются в спикера на вебинаре и потом уже осознанно зовут его на курс для команды.

Так что если вы сейчас на стадии сомнений — начните с вебинара.

💬 Ближайшие анонсы всегда НА НАШЕМ КАНАЛЕ

А если уже готовы говорить про корпоративный формат — пишите, соберём курс под вашу задачу.
🔣Подробнее о корпоративном обучении тут.

Школа проектного специалиста | @techitpm

В отрасли начинается новая фаза — от роста к оптимизации.
Крупные корпорации сокращают IT-персонал, особенно на типовых позициях. Средний бизнес почти не нанимает, а рост зарплат замедлился до 3% в год.
ИИ стал фактором давления на рынок: он автоматизирует часть задач, снижает бюджеты на штат, но требует специалистов, которые способны проверять и улучшать его результаты.

На смену массовым наймам приходят новые акценты:
— меньше junior-позиций;
— больше спроса на AI/ML, безопасность, облака;
— растущая ценность зрелых middle и senior-экспертов.

В ближайшие годы отрасль может столкнуться с кадровым перекосом: много новичков и почти нет специалистов, способных вести проекты и принимать решения.

🔣Обучение и развитие — единственный устойчивый ответ на трансформацию рынка.
Обратите внимание на наши курсы «Школа руководителя проекта» — они помогает айтишникам и аналитикам вырасти до управленческого уровня и сохранить конкурентность в новой реальности. Подробнее на сайте.

Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm

Напоминаем — у вас есть уникальная возможность!

Хотите понять, как управлять коммуникациями в проекте так, чтобы команда действительно слышала друг друга, а задачи двигались без пробуксовок?

🔥 На странице авторского курса «Школа руководителя проекта» теперь доступен бесплатный мини-урок “План коммуникаций в проекте”.

Это часть программы, где вы осваиваете управление проектами по стандартам PMBOK — на реальных кейсах компании Первый Бит.

🔣Пройдите мини-урок бесплатно и убедитесь, что курс — это не теория, а практика живых проектов.
Перейти к мини-уроку и зарегистрироваться по ссылке.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Когда бизнес говорит: «Хотим, чтобы всё работало быстрее», разработчики часто слышат только «нужно оптимизировать код». А если разработчики спрашивают: «Какой у вас SLA по инцидентам?», бизнес отвечает: «Мы просто хотим, чтобы система не падала».

В итоге обе стороны может быть говорят об одном, но понимают друг друга по-разному. Именно в этот момент в работу должен вступить Аналитик — не просто делатель диаграмм и писатель техзаданий, а настоящий переводчик.

Вот как это работает на практике:
- С языка бизнеса на язык разработки превращаем расплывчатое «хотим удобно» в конкретные требования: например, «три клика вместо семи», «интеграция с CRM», «отчёт по пяти ключевым метрикам».
- С языка разработки на язык бизнеса вместо технического «API вернул ошибку 500», объясняем понятно: «сейчас система не принимает новые заказы, нужно около 30 минут на исправление».
- На общий язык всей команды убираем профессиональный жаргон, договариваемся, что в данной системе означает «заказ», «клиент», «услуга» и другие, т.е. вводим общий словарь терминов.

Почему это важно? Потому что бизнесу нужен результат, а не технические нюансы. Разработчикам — ясные требования и понятные критерии, а не эмоции. Если переводчик отсутствует, растут недопонимания, начинаются конфликты и взаимные обвинения.

Хороший аналитик — это человек, которого одинаково понимают и заказчики, и программисты. Без такого посредника любой проект легко превращается в сломанный телефон.

А у вас кто обычно играет роль «переводчика» между бизнесом и ИТ — аналитик или руководитель проекта❓

Школа проектного специалиста | @techitpm

Иногда главный риск проекта — не в коде и не в сроках, а в людях.
Руководитель проекта заказчика может стать не связующим звеном, а точкой сопротивления.

🔴Почему это происходит и как формальный подход помогает сохранить проект — читайте в новой статье на #Дзен

Школа проектного специалиста | @techitpm