В новой статье разбираем чёткую структуру аналитической записки: яркое вступление → разложенная по полочкам основа с графиками → мощное заключение с выводами и рекомендациями.

💬 В статье ваш ждет небольшой лайфхак ➡️ читайте с удовольствием.

Школа проектного специалиста | @techitpm

XD🐾

#мем

Скука как карьерный индикатор. (И почему она опаснее токсичного тимлида)

Если ты читаешь этот пост в рабочее время — скорее всего, не потому что нет задач. А потому что скучно. Прямо сейчас. Может, ты залип в Telegram после десятого митинга подряд. А может просто в очередной раз открыл Jira, прочитал описание таска… и ничего не почувствовал.

И это — не выгорание. Это — скука.
Та самая, про которую не пишут в LinkedIn.
Но которая, на мой взгляд, гораздо чаще убивает мотивацию.

Скука подкрадывается незаметно. Сначала тебе не хочется задавать вопросы на стендапах. Потом ты просто “делаешь, что сказали”. Потом начинаешь смотреть вакансии — не чтобы уйти, а чтобы проверить, где ещё бывает не так уныло. А потом уже всё равно: деньги, стек, бенефиты. Хочется просто не спать в 11 утра.

Проблема в том, что скука — это не “ничего страшного, само пройдёт”. Скука — это первый шаг к «тихому увольнению». Когда человек остаётся в команде, но ментально уже эмигрировал в параллельную вселенную. И никакие “атмосфера” и “дружный коллектив” не помогают.

Что с этим делать если ты руководитель❓
• Раз в месяц меняй местами типовые задачи. Дай инженеру поиграть с новым инструментом. Позволь аналитику самому провести демо.
• Отлавливай сигналы: комиксы в миро, фразы “ну это как обычно”, микрозелень на подоконнике — это не декор. Это SOS.
• Пересмотри цели: кому-то нужно увидеть результат сейчас, кому-то важно понимать, что он делает «вклад в будущее».

И самое главное: не притворяйтесь, что всё нормально, если всем скучно.
Скука — это не баг настроения. Это симптом.
Или начнёт лечить менеджер или лечиться придётся HR, но уже другим способом.

Скука — не враг. Иногда это самый честный способ узнать: мы всё ещё в движении? Или уже просто доживаем до следующего релиза?

Поделитесь, как у вас? Было такое, что скука подкрадывалась, даже когда всё “по плану”❓

Школа проектного специалиста | @techitpm

Напоминаем — у вас есть уникальная возможность!

Хотите понять, как управлять коммуникациями в проекте так, чтобы команда действительно слышала друг друга, а задачи двигались без пробуксовок?

🔥 На странице авторского курса «Школа руководителя проекта» теперь доступен бесплатный мини-урок “План коммуникаций в проекте”.

Это часть программы, где вы осваиваете управление проектами по стандартам PMBOK — на реальных кейсах компании Первый Бит.

🔣Пройдите мини-урок бесплатно и убедитесь, что курс — это не теория, а практика живых проектов.
Перейти к мини-уроку и зарегистрироваться по ссылке.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Про тренд с сокращением среднего звена можно относиться как угодно, но факт простой:
на плаву остаются те, кто регулярно прокачивает себя, а не держится за одну-единственную роль «менеджера».

Что сегодня особенно ценится у РП и тимлидов:
~ понимать продукт и цифры,
~ уметь вести изменения,
~ работать с людьми и ИИ,
~ не бояться брать на себя решение, а не просто «согласовывать».

🔣Если хотите оставаться в топе, а не в зоне риска «лишнего этажа», не забывайте про развитие: у нас регулярно идут программы — от «Школы проектного специалиста» и «Школы руководителя проекта» до курсов по управлению изменениями и 1С:СППР для архитекторов. Выбирайте то, что поддержит вас в следующих шагах карьеры. Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Сейчас Александр Дюпин делится тем, что его действительно вдохновляет в работе преподавателя: видеть, как у студентов «зажигается» понимание, как они начинают уверенно разбираться в 1С и расти в профессии.

Если хотите пройти этот путь вместе с опытным практиком — присоединяйтесь к курсу «Школа проектного специалиста. Основы профессии».
🔣Записаться на курс тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Напоминаем!

У нас там есть гайд: «3 вопроса, которые я задаю стейкхолдерам перед стартом проекта».
Если ещё не заходили — очень рекомендуем: 3 минуты чтения, которые экономят месяцы нервов и недопониманий на старте.

Загляните, пробегитесь — меньше шансов повторять одни и те же ошибки 🙌

Школа проектного специалиста | @techitpm

Новые ожидания сотрудников: поколения Z и Альфа в проектах

В проектных командах всё чаще работают люди, для которых «жить, чтобы работать» — странная идея. Поколения Z и Альфа выросли в цифровой среде и по-другому смотрят на карьеру, мотивацию и руководителей.

Зумеры (конец 1990-х – начало 2010-х) ожидают прозрачности, адекватной нагрузки, нормального баланса и понятного смысла работы: зачем мы всё это делаем и как компания относится к людям. Альфа (после 2010 года) вообще не понимают аргументов «так исторически сложилось» — они привыкли к персонализации и быстрым изменениям.

Из-за этого меняется корпоративная культура. Пустые лозунги про «одну семью» и «готовность работать 24/7» теряют вес. В цене — открытый диалог, уважение границ, гибкий график, возможность работать удалённо. HR уходит от роли «оформителей» и становится партнёром бизнеса: отвечает за удержание, развитие, бренд работодателя и вовлечённость, а не только за документы и отпуска.

Для управления проектами это означает простую вещь: переработки и контроль по часам работают всё хуже. Команды ждут ясных целей, реалистичных планов и доверия к результату, а не присутствию. Руководителям проектов и тимлидам приходится переучиваться: по-другому ставить задачи, выстраивать коммуникацию, работать с мотивацией и выгоранием.

🔴Мы этим как раз и занимаемся на наших регулярных курсах по проектному управлению: разбираем реальные кейсы, учимся выстраивать команду из разных поколений, договариваться о правилах игры и делать так, чтобы проекты ехали вперёд без «подвига каждый месяц» и вечных переработок.

Когда вы в последний раз пересматривали свои правила игры с командой, а не требовали “держаться”❓

Школа проектного специалиста | @techitpm