Верификация и валидация в IT-проекте

В контексте IT-проектов, верификация и валидация — это два ключевых процесса, которые обеспечивают качество продукта или системы. Разбираемся в различиях между этими терминами в нашей новой статье.

📝 https://dzen.ru/a/ZOcS2BGwKVFFTugB

Meta представила свой ИИ для кода.

Нейронка умеет в код на Python, C++, PHP, Java, Typenoscript, C#, Bash и множестве других языков. Продукт свежий и иногда сбоит, но разработчики активно вносят исправления.

Скачать можно тут. (нужен VPN)

Лояльность в российском IT: миф или реальность?
Светлана, HR-менеджер

В древних славянских сказаниях говорится о верных воинах, которые ни при каких обстоятельствах не изменяли своему вождю. В современной России у нас есть свои воины — IT-специалисты. А их вожди — компании, для которых они трудятся день и ночь. Но верны ли эти современные воины своим вождям? Давайте разбираться.

Лояльность в нашем IT — это не просто желание забыть о поиске другой работы. Это когда ты гордишься своей командой, результатами проекта и компанией, в которой работаешь. Некоторым hr-менеджерам известна история о программисте Андрее, который в зимнюю метель приезжал в офис на велосипеде, потому что его личный результат для проекта требовал исправления. Для нас, Андрей олицетворяет собой лояльность, и его поступок стал легендарным. Но является ли эта история правилом или исключением?

Рынок IT-специалистов в России
Рынок IT-специалистов в России — это арена, где компании борются за лучших. И иногда лояльность становится жертвой этой борьбы. Высокие зарплаты, бонусы, переезды — все это манит. Но что держит сотрудника в компании дольше, чем привлекательный пакет? На мой взгляд — это целая система сбалансированных условий:

1️⃣Миссия компании. Когда сотрудник верит в то, что делает, деньги отходят на второй план. Например, многие стартапы в сфере IT привлекают специалистов идеей изменить мир к лучшему, а не размером зарплаты.
2️⃣Работа над ошибками. Лояльность укрепляется, когда сотрудник видит, что его мнение ценно, и что ошибки — это возможность для роста, а не повод для увольнения.
3️⃣Корпоративная культура. Когда руководство понимает, что бильярд в офисе или скидка в ближайшем кофейне — это хорошо, но не главное. Главное — уважение, признание заслуг и возможность профессионального роста.
4️⃣Возможности для развития. Сотрудники, которым предоставляются возможности для обучения и карьерного роста, чувствуют связь с компанией.
5️⃣Заинтересованность руководства. Когда сотрудник чувствует, что он — часть чего-то большого, и не просто кодер или аналитик (т.е. ресурс), но и почти член семьи. Когда руководитель обращает внимание на потребности своих подчиненных, это может усилить их приверженность компании.
6️⃣Социальные блага и льготы. Компании, которые предоставляют хорошие социальные пакеты, уделяют внимание здоровью и благополучию своих сотрудников, часто получают взамен лояльность.

Среди моих коллег часто встречается стереотип об IT-специалистах вообще, а о программистах в частности, как о людях сугубо логических, дистанцированных и даже несколько безжизненных. Однако тем, кто погружен в этот мир, известна другая сторона этой медали. Позади «замороженного» экрана монитора кроется мир страстей, амбиций и... лояльности. Специалисты в сфере IT ежедневно сталкиваются с задачами, которые требуют не только аналитического мышления, но и креативности. Каждый проект — это не просто набор команд и алгоритмов. Это исследование, эксперимент, иногда — настоящее искусство. И за каждым успешным проектом стоит история страстей, сомнений, радостей и порой даже слёз.

Многие наши специалисты не останавливаются на достигнутом. Они стремятся развиваться, исследовать новые технологии, участвовать в глобальных проектах. Их амбиции зачастую выходят за рамки простого программирования или анализа. Они мечтают реализовывать проекты и создавать продукты, которые изменят мир или, по крайней мере, сделают его немного лучше. Поэтому, позади холодного света монитора и тысяч строчек кода скрываются живые эмоции, глубокие чувства и страсти.

Вместо выводов
Наши IT-специалисты — это не роботы, а люди с большими сердцами, огромными амбициями и неизменной лояльностью. А лояльность — это не просто приверженность к компании или команде. Это своего рода доверие. Доверие коллегам, что они будут поддерживать в сложную минуту. Доверие руководству, что оно оценит усилия и предоставит возможности для роста. Эта лояльность рождается из многих моментов совместной работы, из общих испытаний и побед.

Друзья, а как вы оцениваете уровень развития лояльности в российском IT?

Всем, добрый день!

Часто условия конкурса на внедрение системы требуют фиксированной стоимости проекта в договоре 📑 , при низком качестве ТЗ или другой конкурсной документации, определяющей содержание проекта.

Для этого есть уловка, которая позволит зафиксировать стоимость в договоре, но даст возможность исполнителю, после начального этапа работ, пересмотреть состав и объем работ, либо расторгнуть договор без серьезных последствий, если договориться с заказчиком не получится.

Обычно службы закупок, со стороны заказчика, заботит неизменность цены, а содержание работ и результат беспокоит в меньшей степени. На этом есть шанс сыграть. Но требуется быть убедительным с заказчиками от бизнеса.

В чем суть. При согласовании договора, если есть такая возможность, следует добавить пункт примерно следующего содержания: "В случае если по результатам оказания услуг _ этапа, уточненные оценки Исполнителя по составу, срокам и объему оказываемых услуг превысят _ (_) процентов зафиксированной в настоящем Договоре оценки, то Стороны, либо приходят к соглашению об уменьшении состава, объема и сроков оказываемых услуг, либо расторгают настоящий Договор по обоюдному согласию без применения штрафов и пеней.".

Что это дает:
1. Заказчику - фиксированную стоимость проекта.
2. Исполнителю - снижение рисков неверной оценки бюджета проекта.

Да, необходимо заказчика убеждать, что требования к результатам на стадии заключения договора слишком общие и возможно не полные, и требуют уточнения на начальных этапах проекта.
Да, такая правка к договору увеличивает риск заказчика в части того, что он не получит всего, чего пожелает за фиксированный бюджет и придется где-то ужиматься в требованиях или способах их реализации.
Но иначе получается футбол в одни ворота.

Коллеги, осталось немного времени для голосования на сайте 1С за доклады на Infostart.

Прошу вас потратить всего 1 минуту вашего драгоценного времени и проголосовать за достойных докладчиков.

Сегодня последний день 2-го тура голосования за доклады на INFOSTART EVENT 2023 🔥

Поддержите коллег, выступающих под брендом «Первого Бита» 👏

Офис «Спортивная»
1) Артём Кузнецов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910153/

2) Евгений Люлюк
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912225/
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912292/

Офис NFP
3) Виктор Алексеев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910932/

4) Павел Зюзь
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910978/

5) Илья Козлов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912297/

Другие офисы Бита
6) Сергей Локтев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1909952/

7) Александр Подборский
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1911197/

8) Владимир Дехтеренко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910227/

9) Сергей Крупко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910412/

10) Вадим Пашин
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1920494/

11) Артем Селезнев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910968/

Важен каждый голос!

Для тех кто интересуется ГОСТ 34 серии, выкладываю обновленные стандарты.
Об обновлении стандарта можно прочитать здесь

Технологии 1С проектов | @techitpm

Интересные посты на канале в августе:

✦Отличия понятий «методика» и «методология»

✦ История успеха. Разработка новых IT-продуктов: от идеи до масштабирования. Новый герой рубрики #путь_проектного_специалиста — Кирилл Серов, технический директор PIX Robotics, где он отвечает за технологическую стратегию, разработку и развитие продуктов.

✦ Дайджест книги «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю» Гарольда Керцнера

✦ Законы логики на проекте: как близкие по созвучию, но разные по понятию слова могут усложнить проект

✦ Записи прямых эфиров с Артемом Кизиловым «Наш Agile: адаптация методологии для сложных проектов» и «БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»

✦Прототипирование: когда, почему и как его применять

✦Эффективное делегирование: наука или искусство?

✦Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант

Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С

Технологии 1С проектов | @techitpm

Полезная информация с нашего канала.

⌚️Контрольные точки в управлении проектом

В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.

✅В новой статье рассмотрим:
— Функции контрольных точек в управлении проектами.
— Контрольные точки в 1С:Документооборот.
— Пример использования контрольных точек в 1С:Документооборот.

Прямой эфир «Контрольные точки в управлении проектами»

В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.

В эту среду о роли контрольных точек проекта в управлении проектным подразделением расскажет Петр Горлов, руководитель департамента в компании Первый Бит и эксперт в области управления проектами.

Главные темы эфира:
— Что нужно контролировать руководителю, чтобы оценить состояние проекта.
— Три типа контролируемых параметров на проектах и как правильно контролировать исполнение конкретных задач.
— ключевыми моментами в процессе управления и организация контроля проектами в департаменте Петра.

Дата и время эфира: 6 сентября 11:00 по Мск.
Спикер — Петр Горлов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09

Готовьте свои вопросы, будет интересно!

О нашем решении «БИТ. Управление проектами» пишут в СМИ

В связи с уходом зарубежных вендоров с IT-рынка России перед нами встала задача найти альтернативное решение и произвести полноценный переход на систему, которая по функциональным возможностям сможет заменить MS Project, Jira, Trello, Redmine и другие. Также эта система должна предоставить полный комплекс услуг, таких как методическая поддержка и рекомендаций по адаптации бизнес-процессов в компании.

Подробнее о нашем решении для управления проектами читайте на ⤵️

▪️ CNews
▪️ TAdviser
▪️ СОВНЕТ

Формализация задач для IT-специалистов: почему ваша команда еще не читает ваши мысли

Каждый опытный руководитель проекта сталкивается с ситуацией, когда поставленная задача воспринимается исполнителями не так, как он задумывал. С одной стороны, можно думать, что все в вашей команде экстрасенсы. Но, увы, телепатия до сих пор не является стандартом в IT-индустрии. Поэтому в новой статей поговорим о важности формализации задач.

❗️Немецкий поставщик промышленного софта SAP уведомил партнеров и клиентов о прекращении поддержки своих решений в России, пишет «Коммерсант».

Клиенты разработчика уже начали передавать техподдержку своих систем локальными IT-компаниям. Одной из них может стать «Лаб СП», учрежденная бывшими сотрудниками SAP. Однако полная замена SAP пока невозможна, полагают эксперты, решения компании отвечают за работу базовых систем предприятий, и полноценных аналогов нет.