Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21
Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант
В жизни каждого профессионала есть моменты, когда он сталкивается с вызовами и сложностями, которые требуют от него всех ресурсов и навыков. В профессиональной жизни Валерии, аналитика 1С, таким вызовом стала подготовка и сдача экзамена для получения сертификата по программе 1С Документооборот специалист-консультант.
В новом материале Валерия рассказала о том, как проходил экзамен 1С специалист-консультант, с какого раза удалось его сдать, а также поделилась советами и лайфхаками для успешного получения сертификата.
📌 https://dzen.ru/a/ZOh5cY48aFjC6H2j
Делитесь в комментариях своими историями о прохождении сертификации
В жизни каждого профессионала есть моменты, когда он сталкивается с вызовами и сложностями, которые требуют от него всех ресурсов и навыков. В профессиональной жизни Валерии, аналитика 1С, таким вызовом стала подготовка и сдача экзамена для получения сертификата по программе 1С Документооборот специалист-консультант.
В новом материале Валерия рассказала о том, как проходил экзамен 1С специалист-консультант, с какого раза удалось его сдать, а также поделилась советами и лайфхаками для успешного получения сертификата.
Делитесь в комментариях своими историями о прохождении сертификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант.
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Валерия, аналитик 1С В жизни каждого профессионала есть моменты, когда он сталкивается с вызовами и сложностями, которые требуют от него всех...
👍12❤3🔥2
Лояльность в российском IT: миф или реальность?
Светлана, HR-менеджер
В древних славянских сказаниях говорится о верных воинах, которые ни при каких обстоятельствах не изменяли своему вождю. В современной России у нас есть свои воины — IT-специалисты. А их вожди — компании, для которых они трудятся день и ночь. Но верны ли эти современные воины своим вождям? Давайте разбираться.
Лояльность в нашем IT — это не просто желание забыть о поиске другой работы. Это когда ты гордишься своей командой, результатами проекта и компанией, в которой работаешь. Некоторым hr-менеджерам известна история о программисте Андрее, который в зимнюю метель приезжал в офис на велосипеде, потому что его личный результат для проекта требовал исправления. Для нас, Андрей олицетворяет собой лояльность, и его поступок стал легендарным. Но является ли эта история правилом или исключением?
Рынок IT-специалистов в России
Рынок IT-специалистов в России — это арена, где компании борются за лучших. И иногда лояльность становится жертвой этой борьбы. Высокие зарплаты, бонусы, переезды — все это манит. Но что держит сотрудника в компании дольше, чем привлекательный пакет? На мой взгляд — это целая система сбалансированных условий:
1️⃣Миссия компании. Когда сотрудник верит в то, что делает, деньги отходят на второй план. Например, многие стартапы в сфере IT привлекают специалистов идеей изменить мир к лучшему, а не размером зарплаты.
2️⃣Работа над ошибками. Лояльность укрепляется, когда сотрудник видит, что его мнение ценно, и что ошибки — это возможность для роста, а не повод для увольнения.
3️⃣Корпоративная культура. Когда руководство понимает, что бильярд в офисе или скидка в ближайшем кофейне — это хорошо, но не главное. Главное — уважение, признание заслуг и возможность профессионального роста.
4️⃣Возможности для развития. Сотрудники, которым предоставляются возможности для обучения и карьерного роста, чувствуют связь с компанией.
5️⃣Заинтересованность руководства. Когда сотрудник чувствует, что он — часть чего-то большого, и не просто кодер или аналитик (т.е. ресурс), но и почти член семьи. Когда руководитель обращает внимание на потребности своих подчиненных, это может усилить их приверженность компании.
6️⃣Социальные блага и льготы. Компании, которые предоставляют хорошие социальные пакеты, уделяют внимание здоровью и благополучию своих сотрудников, часто получают взамен лояльность.
Среди моих коллег часто встречается стереотип об IT-специалистах вообще, а о программистах в частности, как о людях сугубо логических, дистанцированных и даже несколько безжизненных. Однако тем, кто погружен в этот мир, известна другая сторона этой медали. Позади «замороженного» экрана монитора кроется мир страстей, амбиций и... лояльности. Специалисты в сфере IT ежедневно сталкиваются с задачами, которые требуют не только аналитического мышления, но и креативности. Каждый проект — это не просто набор команд и алгоритмов. Это исследование, эксперимент, иногда — настоящее искусство. И за каждым успешным проектом стоит история страстей, сомнений, радостей и порой даже слёз.
Многие наши специалисты не останавливаются на достигнутом. Они стремятся развиваться, исследовать новые технологии, участвовать в глобальных проектах. Их амбиции зачастую выходят за рамки простого программирования или анализа. Они мечтают реализовывать проекты и создавать продукты, которые изменят мир или, по крайней мере, сделают его немного лучше. Поэтому, позади холодного света монитора и тысяч строчек кода скрываются живые эмоции, глубокие чувства и страсти.
Вместо выводов
Наши IT-специалисты — это не роботы, а люди с большими сердцами, огромными амбициями и неизменной лояльностью. А лояльность — это не просто приверженность к компании или команде. Это своего рода доверие. Доверие коллегам, что они будут поддерживать в сложную минуту. Доверие руководству, что оно оценит усилия и предоставит возможности для роста. Эта лояльность рождается из многих моментов совместной работы, из общих испытаний и побед.
Друзья, а как вы оцениваете уровень развития лояльности в российском IT?
Светлана, HR-менеджер
В древних славянских сказаниях говорится о верных воинах, которые ни при каких обстоятельствах не изменяли своему вождю. В современной России у нас есть свои воины — IT-специалисты. А их вожди — компании, для которых они трудятся день и ночь. Но верны ли эти современные воины своим вождям? Давайте разбираться.
Лояльность в нашем IT — это не просто желание забыть о поиске другой работы. Это когда ты гордишься своей командой, результатами проекта и компанией, в которой работаешь. Некоторым hr-менеджерам известна история о программисте Андрее, который в зимнюю метель приезжал в офис на велосипеде, потому что его личный результат для проекта требовал исправления. Для нас, Андрей олицетворяет собой лояльность, и его поступок стал легендарным. Но является ли эта история правилом или исключением?
Рынок IT-специалистов в России
Рынок IT-специалистов в России — это арена, где компании борются за лучших. И иногда лояльность становится жертвой этой борьбы. Высокие зарплаты, бонусы, переезды — все это манит. Но что держит сотрудника в компании дольше, чем привлекательный пакет? На мой взгляд — это целая система сбалансированных условий:
1️⃣Миссия компании. Когда сотрудник верит в то, что делает, деньги отходят на второй план. Например, многие стартапы в сфере IT привлекают специалистов идеей изменить мир к лучшему, а не размером зарплаты.
2️⃣Работа над ошибками. Лояльность укрепляется, когда сотрудник видит, что его мнение ценно, и что ошибки — это возможность для роста, а не повод для увольнения.
3️⃣Корпоративная культура. Когда руководство понимает, что бильярд в офисе или скидка в ближайшем кофейне — это хорошо, но не главное. Главное — уважение, признание заслуг и возможность профессионального роста.
4️⃣Возможности для развития. Сотрудники, которым предоставляются возможности для обучения и карьерного роста, чувствуют связь с компанией.
5️⃣Заинтересованность руководства. Когда сотрудник чувствует, что он — часть чего-то большого, и не просто кодер или аналитик (т.е. ресурс), но и почти член семьи. Когда руководитель обращает внимание на потребности своих подчиненных, это может усилить их приверженность компании.
6️⃣Социальные блага и льготы. Компании, которые предоставляют хорошие социальные пакеты, уделяют внимание здоровью и благополучию своих сотрудников, часто получают взамен лояльность.
Среди моих коллег часто встречается стереотип об IT-специалистах вообще, а о программистах в частности, как о людях сугубо логических, дистанцированных и даже несколько безжизненных. Однако тем, кто погружен в этот мир, известна другая сторона этой медали. Позади «замороженного» экрана монитора кроется мир страстей, амбиций и... лояльности. Специалисты в сфере IT ежедневно сталкиваются с задачами, которые требуют не только аналитического мышления, но и креативности. Каждый проект — это не просто набор команд и алгоритмов. Это исследование, эксперимент, иногда — настоящее искусство. И за каждым успешным проектом стоит история страстей, сомнений, радостей и порой даже слёз.
Многие наши специалисты не останавливаются на достигнутом. Они стремятся развиваться, исследовать новые технологии, участвовать в глобальных проектах. Их амбиции зачастую выходят за рамки простого программирования или анализа. Они мечтают реализовывать проекты и создавать продукты, которые изменят мир или, по крайней мере, сделают его немного лучше. Поэтому, позади холодного света монитора и тысяч строчек кода скрываются живые эмоции, глубокие чувства и страсти.
Вместо выводов
Наши IT-специалисты — это не роботы, а люди с большими сердцами, огромными амбициями и неизменной лояльностью. А лояльность — это не просто приверженность к компании или команде. Это своего рода доверие. Доверие коллегам, что они будут поддерживать в сложную минуту. Доверие руководству, что оно оценит усилия и предоставит возможности для роста. Эта лояльность рождается из многих моментов совместной работы, из общих испытаний и побед.
Друзья, а как вы оцениваете уровень развития лояльности в российском IT?
❤11👍6👎5👨💻1
Всем, добрый день!
Часто условия конкурса на внедрение системы требуют фиксированной стоимости проекта в договоре 📑 , при низком качестве ТЗ или другой конкурсной документации, определяющей содержание проекта.
Для этого есть уловка, которая позволит зафиксировать стоимость в договоре, но даст возможность исполнителю, после начального этапа работ, пересмотреть состав и объем работ, либо расторгнуть договор без серьезных последствий, если договориться с заказчиком не получится.
Обычно службы закупок, со стороны заказчика, заботит неизменность цены, а содержание работ и результат беспокоит в меньшей степени. На этом есть шанс сыграть. Но требуется быть убедительным с заказчиками от бизнеса.
В чем суть. При согласовании договора, если есть такая возможность, следует добавить пункт примерно следующего содержания: "В случае если по результатам оказания услуг _ этапа, уточненные оценки Исполнителя по составу, срокам и объему оказываемых услуг превысят _ (_) процентов зафиксированной в настоящем Договоре оценки, то Стороны, либо приходят к соглашению об уменьшении состава, объема и сроков оказываемых услуг, либо расторгают настоящий Договор по обоюдному согласию без применения штрафов и пеней.".
Что это дает:
1. Заказчику - фиксированную стоимость проекта.
2. Исполнителю - снижение рисков неверной оценки бюджета проекта.
Да, необходимо заказчика убеждать, что требования к результатам на стадии заключения договора слишком общие и возможно не полные, и требуют уточнения на начальных этапах проекта.
Да, такая правка к договору увеличивает риск заказчика в части того, что он не получит всего, чего пожелает за фиксированный бюджет и придется где-то ужиматься в требованиях или способах их реализации.
Но иначе получается футбол в одни ворота.
Часто условия конкурса на внедрение системы требуют фиксированной стоимости проекта в договоре 📑 , при низком качестве ТЗ или другой конкурсной документации, определяющей содержание проекта.
Для этого есть уловка, которая позволит зафиксировать стоимость в договоре, но даст возможность исполнителю, после начального этапа работ, пересмотреть состав и объем работ, либо расторгнуть договор без серьезных последствий, если договориться с заказчиком не получится.
Обычно службы закупок, со стороны заказчика, заботит неизменность цены, а содержание работ и результат беспокоит в меньшей степени. На этом есть шанс сыграть. Но требуется быть убедительным с заказчиками от бизнеса.
В чем суть. При согласовании договора, если есть такая возможность, следует добавить пункт примерно следующего содержания: "В случае если по результатам оказания услуг _ этапа, уточненные оценки Исполнителя по составу, срокам и объему оказываемых услуг превысят _ (_) процентов зафиксированной в настоящем Договоре оценки, то Стороны, либо приходят к соглашению об уменьшении состава, объема и сроков оказываемых услуг, либо расторгают настоящий Договор по обоюдному согласию без применения штрафов и пеней.".
Что это дает:
1. Заказчику - фиксированную стоимость проекта.
2. Исполнителю - снижение рисков неверной оценки бюджета проекта.
Да, необходимо заказчика убеждать, что требования к результатам на стадии заключения договора слишком общие и возможно не полные, и требуют уточнения на начальных этапах проекта.
Да, такая правка к договору увеличивает риск заказчика в части того, что он не получит всего, чего пожелает за фиксированный бюджет и придется где-то ужиматься в требованиях или способах их реализации.
Но иначе получается футбол в одни ворота.
👍28🔥4❤1
Коллеги, осталось немного времени для голосования на сайте 1С за доклады на Infostart.
Прошу вас потратить всего 1 минуту вашего драгоценного времени и проголосовать за достойных докладчиков.
Прошу вас потратить всего 1 минуту вашего драгоценного времени и проголосовать за достойных докладчиков.
Forwarded from Artem O. Kuznetsov
Сегодня последний день 2-го тура голосования за доклады на INFOSTART EVENT 2023 🔥
Поддержите коллег, выступающих под брендом «Первого Бита» 👏
Офис «Спортивная»
1) Артём Кузнецов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910153/
2) Евгений Люлюк
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912225/
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912292/
Офис NFP
3) Виктор Алексеев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910932/
4) Павел Зюзь
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910978/
5) Илья Козлов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912297/
Другие офисы Бита
6) Сергей Локтев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1909952/
7) Александр Подборский
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1911197/
8) Владимир Дехтеренко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910227/
9) Сергей Крупко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910412/
10) Вадим Пашин
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1920494/
11) Артем Селезнев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910968/
Важен каждый голос!
Поддержите коллег, выступающих под брендом «Первого Бита» 👏
Офис «Спортивная»
1) Артём Кузнецов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910153/
2) Евгений Люлюк
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912225/
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912292/
Офис NFP
3) Виктор Алексеев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910932/
4) Павел Зюзь
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910978/
5) Илья Козлов
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1912297/
Другие офисы Бита
6) Сергей Локтев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1909952/
7) Александр Подборский
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1911197/
8) Владимир Дехтеренко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910227/
9) Сергей Крупко
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910412/
10) Вадим Пашин
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1920494/
11) Артем Селезнев
https://event.infostart.ru/2023/agenda/1910968/
Важен каждый голос!
👌5👍2❤1🔥1
Обновленный ГОСТ34.rar
708.9 KB
Для тех кто интересуется ГОСТ 34 серии, выкладываю обновленные стандарты.
Об обновлении стандарта можно прочитать здесь
Технологии 1С проектов | @techitpm
Об обновлении стандарта можно прочитать здесь
Технологии 1С проектов | @techitpm
👍10🔥6
Интересные посты на канале в августе:
✦Отличия понятий «методика» и «методология»
✦ История успеха. Разработка новых IT-продуктов: от идеи до масштабирования. Новый герой рубрики #путь_проектного_специалиста — Кирилл Серов, технический директор PIX Robotics, где он отвечает за технологическую стратегию, разработку и развитие продуктов.
✦ Дайджест книги «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю» Гарольда Керцнера
✦ Законы логики на проекте: как близкие по созвучию, но разные по понятию слова могут усложнить проект
✦ Записи прямых эфиров с Артемом Кизиловым «Наш Agile: адаптация методологии для сложных проектов» и «БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»
✦Прототипирование: когда, почему и как его применять
✦Эффективное делегирование: наука или искусство?
✦Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
Технологии 1С проектов | @techitpm
✦Отличия понятий «методика» и «методология»
✦ История успеха. Разработка новых IT-продуктов: от идеи до масштабирования. Новый герой рубрики #путь_проектного_специалиста — Кирилл Серов, технический директор PIX Robotics, где он отвечает за технологическую стратегию, разработку и развитие продуктов.
✦ Дайджест книги «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю» Гарольда Керцнера
✦ Законы логики на проекте: как близкие по созвучию, но разные по понятию слова могут усложнить проект
✦ Записи прямых эфиров с Артемом Кизиловым «Наш Agile: адаптация методологии для сложных проектов» и «БИТ.Agile: практическое применение на сложных проектах»
✦Прототипирование: когда, почему и как его применять
✦Эффективное делегирование: наука или искусство?
✦Как подготовиться к экзамену для получения сертификата по программе 1С: Документооборот специалист-консультант
Задать вопрос, поделиться мнением, рассказать историю по теме проектных технологий вы можете в чате Проектник 1С
Технологии 1С проектов | @techitpm
👍7❤1👏1
Forwarded from Лаборатория цифровых решений
Нормализация справочников: что необходимо знать перед их загрузкой в 1С:ERP
Нормализация справочников — это процесс приведения данных в справочнике к стандартному виду, чтобы устранить дубликаты, несоответствия и другие несовершенства. Этот процесс важен, когда у вас есть большие объемы данных, которые могут содержать ошибки или различные вариации одних и тех же данных.
Какие темы рассмотрели в новой статье:
— Процедура нормализации данных.
— Как правильно выполнить нормализацию справочников для их переноса из исторических систем в 1С:ERP.
— Как в нормализации данных помогут возможности платформы 1С:Предприятие.
📌 https://vk.com/wall-212882050_54
Нормализация справочников — это процесс приведения данных в справочнике к стандартному виду, чтобы устранить дубликаты, несоответствия и другие несовершенства. Этот процесс важен, когда у вас есть большие объемы данных, которые могут содержать ошибки или различные вариации одних и тех же данных.
Какие темы рассмотрели в новой статье:
— Процедура нормализации данных.
— Как правильно выполнить нормализацию справочников для их переноса из исторических систем в 1С:ERP.
— Как в нормализации данных помогут возможности платформы 1С:Предприятие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK
Лаборатория внедрения 1С:ERP
👍6🔥2
⌚️Контрольные точки в управлении проектом
В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.
✅В новой статье рассмотрим:
— Функции контрольных точек в управлении проектами.
— Контрольные точки в 1С:Документооборот.
— Пример использования контрольных точек в 1С:Документооборот.
В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.
✅В новой статье рассмотрим:
— Функции контрольных точек в управлении проектами.
— Контрольные точки в 1С:Документооборот.
— Пример использования контрольных точек в 1С:Документооборот.
Дзен | Статьи
Контрольные точки в проекте
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта.
🔥7👍4
Прямой эфир «Контрольные точки в управлении проектами»
В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.
В эту среду о роли контрольных точек проекта в управлении проектным подразделением расскажет Петр Горлов, руководитель департамента в компании Первый Бит и эксперт в области управления проектами.
Главные темы эфира:
— Что нужно контролировать руководителю, чтобы оценить состояние проекта.
— Три типа контролируемых параметров на проектах и как правильно контролировать исполнение конкретных задач.
— ключевыми моментами в процессе управления и организация контроля проектами в департаменте Петра.
Дата и время эфира: 6 сентября 11:00 по Мск.
Спикер — Петр Горлов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09
Готовьте свои вопросы, будет интересно!
В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.
В эту среду о роли контрольных точек проекта в управлении проектным подразделением расскажет Петр Горлов, руководитель департамента в компании Первый Бит и эксперт в области управления проектами.
Главные темы эфира:
— Что нужно контролировать руководителю, чтобы оценить состояние проекта.
— Три типа контролируемых параметров на проектах и как правильно контролировать исполнение конкретных задач.
— ключевыми моментами в процессе управления и организация контроля проектами в департаменте Петра.
Дата и время эфира: 6 сентября 11:00 по Мск.
Спикер — Петр Горлов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09
Готовьте свои вопросы, будет интересно!
👍15🔥1
Школа проектного специалиста pinned «Интересные посты на канале в августе: ✦Отличия понятий «методика» и «методология» ✦ История успеха. Разработка новых IT-продуктов: от идеи до масштабирования. Новый герой рубрики #путь_проектного_специалиста — Кирилл Серов, технический директор PIX Robotics…»
О нашем решении «БИТ. Управление проектами» пишут в СМИ
В связи с уходом зарубежных вендоров с IT-рынка России перед нами встала задача найти альтернативное решение и произвести полноценный переход на систему, которая по функциональным возможностям сможет заменить MS Project, Jira, Trello, Redmine и другие. Также эта система должна предоставить полный комплекс услуг, таких как методическая поддержка и рекомендаций по адаптации бизнес-процессов в компании.
Подробнее о нашем решении для управления проектами читайте на ⤵️
▪️ CNews
▪️ TAdviser
▪️ СОВНЕТ
В связи с уходом зарубежных вендоров с IT-рынка России перед нами встала задача найти альтернативное решение и произвести полноценный переход на систему, которая по функциональным возможностям сможет заменить MS Project, Jira, Trello, Redmine и другие. Также эта система должна предоставить полный комплекс услуг, таких как методическая поддержка и рекомендаций по адаптации бизнес-процессов в компании.
Подробнее о нашем решении для управления проектами читайте на ⤵️
▪️ CNews
▪️ TAdviser
▪️ СОВНЕТ
CNews.ru
«Первый бит» запустил решение для организации проектной работы - CNews
Международный интегратор ИТ-решений «Первый бит» выпустил решение для организации проектной работы. «Бит.управление...
🔥5☃1👏1😢1
Проблематика проектной документации: разнообразие форматов и терминологическая путаница
В современном мире разработки программного обеспечения одной из важнейших частей является создание качественной технической документации. Она служит мостом между разработчиками, заказчиками и конечными пользователями. В статье разбираемся с частыми проблемами в проектной документации.
📌 https://dzen.ru/a/ZOxfs7w4-2g9r-Hp
В современном мире разработки программного обеспечения одной из важнейших частей является создание качественной технической документации. Она служит мостом между разработчиками, заказчиками и конечными пользователями. В статье разбираемся с частыми проблемами в проектной документации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Путаница в проектной документации: разбираем что такое ТЗ
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Семен, руководитель проектов 1С В современном мире разработки программного обеспечения одной из важнейших частей является создание качественной
👍7
Формализация задач для IT-специалистов: почему ваша команда еще не читает ваши мысли
Каждый опытный руководитель проекта сталкивается с ситуацией, когда поставленная задача воспринимается исполнителями не так, как он задумывал. С одной стороны, можно думать, что все в вашей команде экстрасенсы. Но, увы, телепатия до сих пор не является стандартом в IT-индустрии. Поэтому в новой статей поговорим о важности формализации задач.
Каждый опытный руководитель проекта сталкивается с ситуацией, когда поставленная задача воспринимается исполнителями не так, как он задумывал. С одной стороны, можно думать, что все в вашей команде экстрасенсы. Но, увы, телепатия до сих пор не является стандартом в IT-индустрии. Поэтому в новой статей поговорим о важности формализации задач.
Дзен | Статьи
Формализация задач для IT-специалистов: почему ваша команда еще не читает ваши мысли
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Евгений, руководитель проектов 1С Каждый опытный руководитель проекта сталкивается с ситуацией, когда поставленная задача воспринимается...
👍8🔥1
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️Немецкий поставщик промышленного софта SAP уведомил партнеров и клиентов о прекращении поддержки своих решений в России, пишет «Коммерсант».
Клиенты разработчика уже начали передавать техподдержку своих систем локальными IT-компаниям. Одной из них может стать «Лаб СП», учрежденная бывшими сотрудниками SAP. Однако полная замена SAP пока невозможна, полагают эксперты, решения компании отвечают за работу базовых систем предприятий, и полноценных аналогов нет.
Клиенты разработчика уже начали передавать техподдержку своих систем локальными IT-компаниям. Одной из них может стать «Лаб СП», учрежденная бывшими сотрудниками SAP. Однако полная замена SAP пока невозможна, полагают эксперты, решения компании отвечают за работу базовых систем предприятий, и полноценных аналогов нет.
🔥9👍4😢2🎉1🥱1
Коллеги, есть возможность прослушать лекции или он-лайн трансляцию по следующим темам. Какие из них были бы вам интересны?
Anonymous Poll
22%
Бытие определяет сознание
13%
Телесный интеллект
46%
Техники работы со стрессом
45%
Простройка доверительной коммуникации
👍5
Через 15 минут приглашаем на прямой эфир
«Контрольные точки в управлении проектами»
Спикер — Петр Горлов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09
Идентификатор конференции: 945 4907 9061
Код доступа: 547760
«Контрольные точки в управлении проектами»
Спикер — Петр Горлов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09
Идентификатор конференции: 945 4907 9061
Код доступа: 547760
👍6🔥3
https://dzen.ru/a/ZPgwW9ZDrka32jaR?share_to=telegram
Светлана (аналитик 1С) рассматривает в своей статье важную тему "Мотивация vs Cтимулирование".
Светлана (аналитик 1С) рассматривает в своей статье важную тему "Мотивация vs Cтимулирование".
Дзен | Блогерская платформа
Мотивация vs Cтимулирование
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Светлана, аналитик 1С Как мне кажется, мотивация и стимулирование — две стороны одной монеты, взаимодействующие, но отличающиеся по своей...
👍7
Кто такой спонсор проекта и почему его роль критически важна?
В мире управления проектами его спонсор играет ключевую роль, обеспечивая не только финансирование, но и направление для всей команды. Важность этой роли не может быть недооценена, так как от активного участия и понимания спонсора зависит успех всего проекта.
В данной статье мы коротко рассмотрим ключевую роль спонсора в IT-проектах, а также поговорим о важности правильной и своевременной отчетности для него.
Технологии 1С проектов | @techitpm
В мире управления проектами его спонсор играет ключевую роль, обеспечивая не только финансирование, но и направление для всей команды. Важность этой роли не может быть недооценена, так как от активного участия и понимания спонсора зависит успех всего проекта.
В данной статье мы коротко рассмотрим ключевую роль спонсора в IT-проектах, а также поговорим о важности правильной и своевременной отчетности для него.
Технологии 1С проектов | @techitpm
Дзен | Статьи
Кто такой спонсор проекта и почему его роль критически важна?
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: В мире управления проектами его спонсор играет ключевую роль, обеспечивая не только финансирование, но и направление для всей команды.
👍10